风清气正塑团队求真务实在状态

1、风 清 气 正 塑 团 队求 真 务 实 在状态良好的作风是优秀企业文化的重要体现，是迎难克坚的锐利 武器，是做好公司各项工作的基础。赣龙铁路项目部党工委按照 公司党委关于开展”作风建设年”活动的实施方案认真学习， 精心组织，坚持“七个抓手”，树立“七种作风”，实现“七个 转变”，全面提升干部队伍作风建设。一、以理念创新为抓手 树简约经营思想作风 实现项目粗放 管理到简约经营转变。赣龙铁路是公司真正意义上的大型铁路综合工程施工，跨度 大、战线长，施工难度大、利润点低，根据这种实际状况，公司 副总经理、赣龙铁路项目经理兼党工委书记李华军在进场之初即 高屋建甑地提由：“树立简约而不简单的项目管理新

2、理念，创造 和谐文明工地，实现项目经营效益和形象双丰收”。赣龙铁路项 目部在现场施工管理中践行“简约而不简单”，主要从以下几方 面开展：一、简约而不简单是系统思维指导下的科学方法观，简 约不等于简单，是项目管理团队深思熟虑后经过创新得生的设计 和思路的延展，不是简单的“堆砌”和平淡的“摆放”，而是集 全体员工智慧的特色文化和个性塑形，如在驻地建设中就应该避 免奢华攀比之风，而应以简约方式突显架子队特色；二、简约而 不简单是以利润效益为由发点，作为成本主体的项目管理团队一 定要从务实由发，切忌盲目跟风而不考虑成本等因素；三、简约而不简单是有所为有所不为，不是无所作为，而是把握问题实质，删繁就简后

3、脉络清晰的完整体系，作为项目管理团队尤其是第一管理者必须清醒的认识我们项目经营的终极目标- 以合理的投入获得最大的利润；四、简约而不简单是删繁就简提高效率，不是把应有程序都简掉，而是优化现场业务流程、强化现场执行力度，以国家法律法规和公司规章制度为一切工作之准绳，而是使工作效率更高，营造良好的执行力文化氛围；五、简约而不简单注重投入产出效果，不是把结果也减掉，而是紧紧围绕项目经营效益为中心，专注现场安全与质量，不断通过传、帮、带培养人才，创建学习型和谐项目团队。二、以中心组学习为抓手树善思敏行学习之风实现学用两张皮到学以致用转变。赣龙铁路党工委积极按照公司党委中心学习组的要求组织项目部、架子队

4、两级中心组学习，制定学习计划，定期组织班子成员集中学习。紧密联系公司改革发展的过程中和项目实际经营中出现的新情况新问题进行学习，并研究解决的方法措施。一是加强理论学习。项目部党工委认真抓好班子学原着，学经典，学法律，学现代管理，学企业规章制度；根据集团公司和公司的要求，在全体员工中举行把信送给加西亚学习活动，争做“罗文”式好员工；参与集团公司“知足 知不足 不知足”和“明效果 讲效率 增效益”大讨论。通过学习使党员干部戒满、戒空、戒燥、戒怠、戒离。透过理论和实践的学习，进一步武装头脑，提高自身素养。二是善于分析思考。通过学习，加强调查研究，认真分析项目的现状，分析存在的问题，把握实质，提出切实

5、可行的举措；围绕热点难点问题进行调研，加强研究工作的深入，学以致用，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施。三是坚持学以致用。学习的目的在于应用。只有将学习的成果运用到生产经营实践中，把学习到的知识转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、驾驭复杂局面的能力，才会有实实在在的收获。在实践中要进一步解放思想，转变观念，勇于打破条条框框的束缚，坚持在符合国家大政方针和上级有关要求的前提下,以一切有利于企业可持续发展、一切有利于做强做精主业、一切有利于职工生活水平的不断提高为工作的出发点和落脚点, 采取有效措施推进发展。三、以强化现场执行力为抓手树真抓实干工作作风实现务虚到求实转变。项目

6、部党工委为了进一步促进现场领导紧盯现场，为项目部和架子队主要管理人员每人配备了一个计步器，可以精确显示每天行走的步数，而通过计步器显示的步数可以量化管理人员在现场“徒步”巡查和解决问题的时间。赣龙铁路项目部党工委要求各位管理人员要深入现场，严把过程控制；项目部和架子队主要管理人员必须“沉在现场真抓实干”，而不是“浮在面上遥控指挥”，每天必须确保在施工现场进行“徒步”巡查和协调现场施工的步数不得少于10000 步；并强调现场巡查不得流于形式，要做现场管理的“有心人”，在现场“徒步”巡查过程中要用心发 现问题，及时解决问题，不仅要确保在现场的时间，更要实现在 现场的实效。项目部党工委要求各级管理干

7、部要少说大话，多做 实事。四、以干部包保为抓手树率先垂范领导作风实现布置文化到执行文化转变项目部党工委根据现场施工的实际需要，将项目部部长级以 上党员干部实行包保制度，每个人包保一个架子队，对架子队的 安全、质量、工期、成本目标承担包保连带责任，要求各包保人 要深入包保架子队，协助架子队由谋划策、查找差距、理清思路、 解决问题。改变以前项目部业务部门只进行工作布置的机关作风， 形成以项目部规章制度为纲，亲自下现场与架子队一起研究执行 公司及项目部规章制度措施，并通过架子队现场的执行情况的反 馈进一步完善项目部管理制度。五、以党风廉政建设监督员为抓手树廉洁自律生活作风实现个人讲操守到团队共廉洁转

8、变项目部进场之初即成立了党风廉政建设工作领导小组，有效 推进“党风廉政建设监督员”工作机制，实现了无缝化监督，强 化了项目整体监督效能。根据赣龙铁路项目八个架子队大部分是 新组建的班子，多位同志是第一次担任经理、书记、总工程师的 情况，在任职之初，项目部主要领导与各架子队班子成员分别进 行交心、探讨工作思路，并要求各位领导“讲党性、讲原则、讲 廉洁”。项目部党工委与各架子队经理、书记签订了 “党风廉政 建设责任状”。主动联系瑞金市检察院，请他们到现场给全体党 员干部进行授课，通过深入浅生的讲解和活生生的事例，给全体 党员干部以心灵的触动，进一步深化项目部党风廉政建。诸葛亮 曾经写道：非淡泊无以

9、明志，非宁静无以致远。通过党风廉政建 设不仅促使每个党员树立廉洁自律生活作风，形成领导干部讲操 守，重品行，真正做到自重、自省、自警、自励，形成干事干净 的良好氛围，实现项目部整个团队的廉洁自律。六、以四好班子建设为抓手 树科学求实民主作风 实现各美 其美到美美与共的转变集团公司文书记曾引用“费孝通”各美其美，美人之美，美 美与共，天下大同”，阐述班子建设的目标。项目部班子相互欣 赏、相互学习、相互支持的。班子成员之间要多沟通、多交流， 顾全大局，注重和谐；事前讲民主，事后讲纪律；严格执行民主 集中制，坚持“三重一大”决策程序；实行重大事项党政联签， 做到决策科学化，办事程序化和言行规范化；坚

10、持倡导和运用批 评与自我批评的思想武器，班子成员之间勇于批评和自我批评， 敞开思想，交流看法，总结得失，研讨方法，统一思想，形成共 识，打造风清气正干好事业的氛围。充分发挥班子成员的优势，形成工作合力，积极创建“四好班子”。七、以改变会议形式为抓手 树严谨高效会风文风 实现会议 冗长无效到精干高效转变。赣龙铁路项目部战线长、架子队驻地分散，为切实转变会风文风，项目部党工委研究决定采取开小会、开短会、少开会，避免常开会、开长会、陪开会。赣龙铁路项目部领导规定各架子队负责人汇报时不得超过六分钟，要求会议讲短话，开门见山，直奔主题，反对“党八股”，不说空话、套话、大话、假话。根据战线长开工不均的实际情况，项目部采取“专题会”形式取代以往的大会，如“隧道施工事宜”则在召开由22、19 架子队相关人参加的会议，而有关“岩溶地区基础施工问题”则由17、18、19架子队参加会议