一年重点工作安排

1、12017年重点工作2p 围绕部门确定的五大模块，2017年工作目标如下：2017年工作目标模块目标工作任务完成时间项目管理1、项目上会通过率80%2、科内原因项目节点延误率0%1、负责审核科室所有项目，围绕技术方案进行把关，控制方案合理性2、关注项目进程和质量，推动项目管理标准化。随项目大日程节点成本优化1、质保区域设备外委维修下降4%，维修费降成本56万元。2、能源单耗比照2016年下降3%（支持、参与技术改造降成本35万元，收费降成本1000万元，运行参数优化降成本1035.12万元，停产停机、停产减供等）1、指导外网维修降成本，包括重新梳理预防维修更换周期，加强自主维修能力。2、组织所

2、有站房推进停产减供和定标运行，出节能运行标准。3、参与停产停机、检查评价等筹划，推进年度质量控制 1、全公司设备完好率评价不低于96%2、外网设备完好率不低于98%1、组织设备维保方法培训2、组织设备定期检查、评价、指导3、组织现地现物的预防维修活动4、围绕TOP10问题给予支持20课时(合基础建设培训)1次/季1次/季动态效率提升1、1动力故障影响总装1.2分钟/天2、2动力故障影响总装1.4分钟/天1、指导外网落实预防维修计划2、辅导外网星级班组建设3、督促落实维修预案建立和演练1、月分解2、年度3、预案梳理2017.30基础建设1、1个流程2、5个维保标准3、1个评价标准4、20课时培训

3、1、发布1个前期管理流程2、编辑、修订、发布4个服役期预防维修标准3、新编1个自主保全标准4、推动建立星级班组能源评价标准建立5、重点围绕科室人员业务能力提升开展培训2017.3.302017.4.302017.10.302017.1.31年度32017年工作任务项目管理项目管理成本优化成本优化质量控制质量控制效率提升效率提升基础建设基础建设p 任务描述（背景/现状/目标）：背景：公司对项目管理预算准确率要求5-8%部门对项目TQC不断提升的要求现状：1、工厂服务科项目汇报能力差，说不清楚背景、方案，上会通过率偏低。2、与专业科协调时偶尔出现偏差，如工期、输入要求等3、项目遗留问题偏多，造成后

4、期管理、使用、维护工作量增加。42017年工作任务项目管理项目管理成本优化成本优化质量控制质量控制效率提升效率提升基础建设基础建设目标：1、科内原因项目节点延误率0%2、项目上会通过率80%3、提升项目质量1、负责审核科室所有项目，围绕技术方案进行把关，控制方案合理性和成本督促建立项目汇报模板，结合审核、辅导，把项目讲清楚。推动方案阶段关联科室（专业科）及承接用户（维修）介入确认和会签。2、关注项目进程和质量，推动项目管理标准化工作。结合工艺技术平台项目，推动现有工程总结，制标，沉淀部分标准。推动维修技术人员介入质量管理、项目验收。p 行动计划：52017年工作任务项目管理项目管理成本优化成本

5、优化质量控制质量控制效率提升效率提升基础建设基础建设p 行动计划：序号工作内容2017年负责人一季度二季度三季度四季度1建立项目汇报模板柏荷、陈刚、徐春生2推动方案阶段关联科室（专业科）及承接用户（维修）介入确认和会签。柏荷、陈刚、徐春生3结合工艺技术平台项目，推动现有工程总结，制标，沉淀部分标准。柏荷、陈刚4推动维修技术人员介入质量管理、项目验收，关键项目亲自参加验收会议柏荷、陈刚、徐春生、曹立春搭载同步工程项目搭载工艺技术平台程项目62017年工作任务项目管理项目管理成本优化成本优化质量控制质量控制效率提升效率提升基础建设基础建设p 任务描述（背景/现状/目标）：背景：公司要求费用在201

6、6年发生基础上再降低3。现状：1、维修费用降成本缺乏创新性方法，可降空间越来越少，与刚性维修费用逐步发生抵触。2、节能降成本管理路径已经清晰，就是我们提到的“两个终端，四项措施。”但落地尚有非常大的距离。随劣化的刚性增长降成本目标趋势降成本空间越来越小72017年工作任务项目管理项目管理成本优化成本优化质量控制质量控制效率提升效率提升基础建设基础建设目标：1、质保区域设备外委维修下降4%，维修费降成本56万元。2、能源单耗比照2016年下降3%（支持、参与技术改造降成本35万元，收费降成本1000万元，运行参数优化降成本1035.12万元，停产停机、停产减供等）82017年工作任务项目管理项目

7、管理成本优化成本优化质量控制质量控制效率提升效率提升基础建设基础建设p 行动计划：1、指导外网维修降成本，包括：重新梳理预防维修更换周期：季度；加强自主维修能力：熟悉质保设备，提供培训和维修支持，全年；调整预防维修策略：审核外网年度计划，提出修改意见，月。2、组织所有站房推进停产减供和定标运行，出节能运行标准。序号工作内容2017年负责人一季度二季度三季度四季度1梳理运行标准陈林、陈刚、王其林、孙晶2数据的收集陈林、陈刚、王其林、孙晶3方案制定陈林、陈刚、王其林、孙晶4方案执行陈林、陈刚、王其林、孙晶二动力中心一动力中心二动力中心一动力中心二动一动三动力中心数据收集三动三动同时也要全面支持能源

8、组停产停机、检查评价等92017年工作任务项目管理项目管理成本优化成本优化质量控制质量控制效率提升效率提升基础建设基础建设p 任务描述（背景/现状/目标）： 背景2017年生产计划30万辆，设备能力保障是确保计划完成的重中之重。 现状十二五设备状态较十一五末期有明显改善，但可动率仍然有异常起伏，预防维修还需要继续落地做实，提升设备能力。102017年工作任务项目管理项目管理成本优化成本优化质量控制质量控制效率提升效率提升基础建设基础建设 目标1、全公司设备完好率评价不低于96%2、外网设备完好率不低于98%p 行动计划：1、组织设备维保方法培训2、组织设备定期检查、评价、指导3、组织现地现物的

9、预防维修活动4、围绕TOP10问题给予支持序号工作内容2017年负责人一季度二季度三季度四季度1成立事务局，组织年会，落实目标任务陈刚、王威2组织维修管理、技术培训，技能大赛，单点课等陈刚、孙晶3现地现物案例活动，辅导能力提升陈刚、孙晶、韩彦宇4检查、评价廖秀云、陈刚对TOP10支持陈刚、谷强112017年工作任务项目管理项目管理成本优化成本优化质量控制质量控制效率提升效率提升基础建设基础建设p 任务描述 背景：偶发性出现市电事故时，协调、切换等环节出现纰漏，反应稍慢，或与生产临时计划冲突。 现状：外网有备用设备和部分预案，设备状态较前几年有明显改善，但预案还需要做到精细化，提升反应能力。如动

10、能停电造成外网洗坑换水与一厂焊装备品生产计划冲突、产品部服务器故障等。 目标：1、1动力故障影响总装1.2分钟/天2、2动力故障影响总装1.4分钟/天122017年工作任务项目管理项目管理成本优化成本优化质量控制质量控制效率提升效率提升基础建设基础建设p 行动计划：1、指导外网落实预防维修计划：全年跟踪效果2、辅导外网星级班组建设：动态跟踪需求3、督促落实，跟踪维修预案建立和演练一汽轿车2017年设备（工装）预防维修计划部门技术部工厂服务科类别定期更换编制赵军审核于伟东批准穆立臣序号设备/工装编号设备/工装名称部位周期1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月 12月1

11、B8928-105换热机组系统石墨垫圈12月 2265-016YSJ3双柱举升机支角胶垫3月 3265-017YSJ3双柱举升机支角胶垫3月 4265-018TSJ2型双柱举升机支角胶垫3月 5265-019TSJ2型双柱举升机支角胶垫3月 6265-020TSJ2型双柱举升机支角胶垫3月 7265-021TSJ2型双柱举升机支角胶垫3月 8265-004QJJ300-2B1汽车举升机支角胶垫3月 9265-005QJJ300-2B1汽车举升机支角胶垫3月 10265-008QJJ300-2B1汽车举升机支角胶垫3月 11265-0154.32H四柱举升机支角胶垫3月 12265-0234.4

12、0H四柱举升机支角胶垫3月 13265-024TR35举升机 支角胶垫3月 14265-025TR35 举升机 支角胶垫3月 15265-026双柱液压举升机支角胶垫3月 序号序号应急预案完善计划负责人完成时间1高压供电类应急预案张洪元2017.4.302压缩空气类应急预案王哲宇2017.6.303高温水类应急预案杨修龙2017.5.304电气类应急预案马立松2017.4.205供水类应急预案邹一山2017.7.106天然气类应急预案曹立春2017.3.30序号项目名称负责人完成时间1动力中心应急预案检验遇广立半年一次2动力中心应急预案演练曹立春半年一次3开闭所应急预案检验张洪元半年一次4开闭

13、所应急预案演练吕岩半年一次结合三十万辆干什么，怎么干材料，辅导了预案管理思路132017年工作任务项目管理项目管理成本优化成本优化质量控制质量控制效率提升效率提升基础建设基础建设p 任务描述 背景：职位序列制度、岗位能力设计等要求人员各司其职，胜任岗位能力。 现状：1、科室整体人员业务能力偏弱，尤其表达能力是短板，影响科室整体工作效率和质量。2、科室标准化沉淀少，工作凭经验。 目标：1、1个公司级前期管理流程2、5个集团级维保标准3、1个评价标准4、20课时培训142017年工作任务项目管理项目管理成本优化成本优化质量控制质量控制效率提升效率提升基础建设基础建设p 行动计划：项目项目主要实施内容主要实施内容任务节点任务节点集团FPS项目-服役期设备管理标准化(2016-2017)完成如下4个标准，覆盖了服役期维保的主要工作：1）设备故障管理规范2）设备机台状态管理技术规范3）设备工装点检管理规范4）设备工装定期定量维修管理规范2017-4-15提交集团审核维修前期管理流程搭建从全生命周期管理出发，编写完成设备前期管理流程文件：设备工装前期过程管理规定2017-3-31发布集团FPS标准化项目(2017)新编设备使用与自主保全管理规范2