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文档简介

1、1. 目的对生产计划制订与实施进行控制,确保生产计划的合理安排,最大限度利用产能以提高公司设备、设施的利用率,确保客户订单产品的及时交付。2. 适用范围适用于公司生产计划的制定、实施、调整、进度跟踪以及生产物料准备的控制。3. 职责3.1 关务部:接收销售订单,组织订单评审及出货安排,并将确认的订单发送给计划部3.2 计划部:负责<生产计划>的制作、发行及生产进度追踪,并配合采购制作原料的采购计划;3.3 仓库:按<领料单>要求发料以支持生产;3.4 生产部:负责根据<生产计划>实施生产。4. 定义 44.1 生产计划:计划部接到关务发送的订单后结合库存情况

2、及产能负荷制定生产计划。4.2 原料采购计划:生产计划制定后结合生产部确认后的<物料清单(BOM)>产生总体的<物料 需求计划>,采购部根据<物料需求计划>进行采购。5. 作业流程: 55.1 生产计划部根据关务制定的<内部订单>,制定<生产计划>。<生产计划>制作应考虑的因素: (1)确定生产日期:以订单要求交期推算确定每一批货的完成期限,以各工序生产周期确定;(2)确定人力计划:结合生产部人力状况确保生产能顺利进行; (3)了解生产设备状况:对于大订单同时最多可开几条生产线,新产品设备是否配备;(4)同一型号产品安排在

3、同一生产线,以保持生产的连贯性。每一批货的生产日期。如本月订单不足下月订单过多时,尽可能安排在本月底生产以保证生产的连贯性,便于降低能耗;(5)参照采购物料尤其是特殊物料的供应状况;(6)生产部门的生产工作量的平衡性。5.2 生产计划调整5.2.1 <生产计划>发行后,如遇以下情形应重新调整: (1)客户增加减少或取消订单生产量时; (2)原料设备无法配合生产时; (3)工艺及其他因素变动导致计划无法实施; (4)其他不可预知事项导致计划需要改变时;5.2.2 <生产计划>变动时,生产计划人员会及时更新生产计划,并告之相关部门计划变更事宜。5.2.3 由于客户紧急需求而

4、产生的订单,可于订单审评阶段,由关务部、制造部、采购、生产计划部等部门协调进行生产计划的调整或换单,并由仓库先行备料。5.3 生产计划执行5.3.1 相关部门在收到<生产指令单>后进行相关生产准备:(1)制造部安排公用工程水电气的准备及设备维护;(2)仓库做好采购收货及生产备料工作;(3)制造部按计划安排生产,并对生产进度进行控制;(4)质量部做好原料的检测和生产中控制准备。5.4 生产进度控制5.4.1 生产线投料以后,计划部应根据以下内容随时了解和掌握生产线实际情况及生产进度。如发现生产进度延误时,应督促相关部门改善,以确保计划按时完成。 (1)根据生产部的<日报表>

5、;了解生产进度是否偏离生产计划,并不定期到现场了解生产实际情况。如每天生产入库量、各工序的传递状况、品质状况。督导质量部加强对各品质控制点的管理; (2)根据掌握和了解的情况对现状进行分析,确定进度与计划相符; (3)对现已发现的问题或不良现象,在每天的晨会上对生产状况进行总结,如生产效率不高是由于作业员还是作业条件的影响; (4)对影响生产进度的问题要求相关部门整改并落实责任人。如缺料或料有问题要同采购和质量部一起协商解决; (5)生产计划按计划于规定时间了解产品是否入库,是否经质量部检验合格。如产品未能按时入库,应追查原因并解决。5.5 生产计划总结5.5.1 对成品进行统计,每一月进行一次整体生产总结,如有严重影响计划达成率的问题以Email形式发布至相关部门或在晨会上进行总结。6. 相关/支持文件:(无)7. 记录表单:QR-PM-01生产计划QR-PM-02领料单QR-PM-03物料清单(BOM) QR-PM-04物料需求计划表QR-PM-05生产制令单QR-LG-01内部订单8. 主要绩效指标见:质量手册。 9. 流程图:作业流程图相关单位相关文件销售计划 生产计划物料采购计划计划调整停产通知开始生产(开生产指令单) 领料单 生产过程追踪 完工入库

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