生产效能激励方案

1、2015年生产效能激励方案为提高各车间生产积极性，共同应对各市场交货需求，确保按质保量完成各市场订单交货任务，特制定“保质量、促效能”激励方案，以激发各车间保证产品质量，提高生产效能，降低无效生产时间，优质高效完成各项生产任务。特制订本方案以资奖励。一、 车间激励方案1.0目标设定（机长级） 产量单位：万车头胶印工序目标：295.6 （10月）28天/308时*9600张/时=295.6万张机台班组PR01产量目标295.6丝印工序目标：107.8 （10月）28天/308时*3500张/时=107.8万张机台班组SA02SA03产量目标92.4107.8烫金工序目标：160.2 （10月）

2、28天/308时*5200张/时=160.2万张机台班组TA03TA04TA05产量目标135.5160.2129.4模切工序目标：197.1 （10月） 28天/308时*6400张/时=197.1万张机台班组DA01DA02DA03DA04产量目标197.1175.6166.4191说明：激励方案产量目标设定根据15年9月各车间机台单班最高产量进行设定,工序目标为本车间机台单班最高产量；若机长不固定，则以实际人员平均分配。2.0目标设定（主管级）主管（产量单位：万车头, 成品产量单位：万套，10月生产天数：28天）车间胶印丝印烫金模切成品产量目标471185314.2542.1说明：各车间

3、主管产量目标设定根据生产效率上限目标值设定，相关产量取数见上述；各车间生产效率目标值：胶印车间：上限7650 下限7268丝印车间：上限3000 下限2679烫金车间：上限3400 下限3183模切车间：上限4400 下限40853.0奖励方式3.1当月机台实际产量值达到该机台目标值的给予该机台班组人员每人100元奖励（注：要求该机台当月有效生产时间达到25天以上）; 3.2当月机台实际产量值达到本工序目标值的给予该机台班组人员每人200元奖励; 3.3当月机台实际产量值既达到机台目标值且又突破工序目标值的，以最高奖励予以奖励及优秀员工奖状；3.4当月车间机台实际总产量达到车间设定目标值的给予

4、车间主管300元奖励;4.0相关细则4.1机台考核范围，见上述目标设定机台，除有设定目标的机台考核外，其它机台不参与核算；4.2各车间机台和工序目标设定由生产管理部根据各车间2015年9月历史数据制定；4.3数据统计口径：信息管理系统劳资核算车间机台日产量数据；4.4生产管理部统计、分析生产车间产量数据，填写生产效能申报表,数据核实无误后递交品管部；4.5品管部负责对机台当月品质情况进行审核，如出现质量事故，取消该机台班组、主管当月奖励; 4.6生产管理部负责对当月机台班组返工情况进行记录，对出现品质问题导致返工补救的取消该机台班组、主管当月奖励；4.7 对各车间机台刷新当前产量目标记录的，次月产量目标以刷新后的实际产量值作为新产量目标；4.8人力资源部需对生产效能申报表产量数据进行复核，奖励金额在当月的工资中发放; 4.9人力资源部审核后由生产管理部及时完成生产效能申报表交生产副总审核及总经理审批的送签工作；二、 生产效能奖励申报表（见附件）生产效能奖励