建设工程项目管理

1、2015年一级建造师考试建设工程项目管理冲刺班主讲 张景勋冲刺班的任务1.在精讲的基础上，对重点考点进行提练和整合、针对考试把复习的范围进一步缩小，并具体地予以明确2.针对重要的考点或容易出错的地方，通过一些习题的演练，进一步巩固和强化提高冲刺班学习的效果第 一章 建设工程项目的组织与管理（共11个小节）（30分左右）（重点）出题点1.建设工程管理的内涵2.建设工程管理的任务1010建设工程管理的内涵和任务（2个子目）（1-2分）1.建设工程管理内涵-2P1建设工程管理涉及项目全寿命周期管理P3 核心任务是为工程建设和使用增值为建设增值表现在确保建设安全、提高质量、有利于投资、进度控制 2.建

2、设工程管理的任务下列有关建设工程管理的内涵，表述正确的是（ ）。A.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方的管理B.建设工程管理也称为项目管理C.建设工程管理涉及工程项目全寿命周期D.确保满足用户的使用功能是建设工程管理为工程建设增值的体现C出题点1.项目管理的内涵 2.五个参与方项目管理目标、任务、 涉及阶段1020建设工程项目管理的目标和任务（3个子目）(2-3分）P3 项目管理涉及实施阶段管理（设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段）P4 项目管理核必任务：项目的目标控制P4 项目管理类型施工方（施工总承包方、施工总承包管理方、分包方、劳务参与方）建设项目总承包 （设

3、计、施工综合承包、 （设计、采购、施工综合承包）1.建设工程项目管理的内涵-22.项目各参与五方项目管理的目标、任务、涉及阶段P11 设计方涉及整个实施阶段P12 供货方主要在施工阶段P15其项目管理的主要内容 设计、采购、施工、试运行管理、项目范围管理）P15不管是施工总包还是施工总包管理都对合同规定的工期和质量目标负责 关于项目参与各方项目管理的表述，下列选项中正确的有( )。 A.施工方的项目管理只服务于施工方本身的利益B.施工方的项目管理不仅仅指的是施工总承包方的项目管理C.设计方的项目管理涉及项目整个实施阶段D.供货方的项目管理主要在施工准备阶段E.建设项目工程总承包方的项目管理目标

4、包括项目的总投资目标BCE按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。 A.业主方 B.监理方 C.施工总承包方 D.业主方和施工总承包方C根据建设项目工程总承包管理规范GB/T503582005），工程总承包项目管理的主要内容包括（ ）A.范围变更控制的管理 B.实施设计管理 C.进行项目的策划D.试运行管理 E.进行项目范围管理 BCDE出题点1.系统目标与组织的关系2.组织论研究三项内容3.组织工具（4个图)（两张表）1030建设工程项目的组织（6个子目）（重点）（4-5分）1.系统目标及组织-2P17组织是影响系统目标实现的决定性因素2.组织

5、论研究三项内容P17组织结构模式反映部门、人员指令关系、是相对静态3.组织工具 （四个图）-3P18 项目结构图矩形框表示项目的所有工作任务P20 项目结构分解应参考因素（三个有利于、二结合、二考虑）P23组织结构图中用单箭线表达指令关系合同结构图中合同关系用双箭线表达P24图职能组织结构模式指令传递的特点P26图矩阵组织结构模式矛盾指令的解决方式表达P35 工作流程图、菱形框表示判别条件3.两个表P27工作任务分工表编制首先对管理任务进行详细分解P31管理职能（提出问题、筹划、决策、执行、检查）反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间指令关系的是( )。 A.工作流程组织B.组织结构模式

6、C.组织分工D.合同结构图B某项目施工前，施工方项目管理机构绘制了如下的框图，下面表达正确的是 ( ) A 该图是组织结构图 B 该图反映业主与施工总承包、A、B、C三个分包之间的合同关系C 该图中A分包商在实施任务的过程中应当服从业主和施工总承包的统一管理 D 该图中施工总承包对A、B、C三个分包商都承担相同的组织、管理协调的责任D业主业主施工总承包施工总承包B分包商分包商C分包商分包商A分包商分包商我国多数企业、学校、事业单位都应用职能组织结构模式做为其管理的组织结构模式，下列不属于这种组织结构模式特点的是（ ）A.这是一种传统的组织结构模式B.这种组织结构模式会有多个矛盾的指令源C.一个

7、下级部门可能会有多个上级D.指令路径过长，难以适用于大型组织系统D1040建设工程项目策划（2个子目）（2-3分）出题点1.建设工程项目策划的目的、策划的特点2.决策阶段策划和实施阶段策划比较1.建设工程项目策划-2 P37策划的目的针对项目决策和实施或其中的某个问题所做的分析和论证，目的是为项目建设的决策和实施增值P38 决策阶段策划 2.项目定义和目标论证（3.）3.组织策划（5）6.经济策划（4）P39实施阶段策划形成指导性的实施方案，主要任务确定如何组织项目开发或建设 内容2.项目目标分析和再论证（4.7）8.风险策划2.决策阶段策划与实施阶段策划比较关于建设工程项目实施阶段的策划，下

8、列选项中不正确的是（ ）。A.项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度没有统一规定B.项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划C.编制项目建设总进度规划是实施阶段项目目标分析和再论证的内容D.项目实施阶段应进行项目实施的风险策划B出题点1.我国设计任务委托模式和国际上的区别2.项目总承包模式的特点、工作程序3.施工总承包与施工总承包管理模式在五个方面的特点、两种模式的比较4.物资采购模式1050建设工程项目采购的模式（5个子目）（重点）(5-6分）1.设计任务委托模式-2P41国际上多数是专业设计事务所（建筑师事务所占主导地位) 2.项目总承包模式-3P42 建设项目工程总承包的主要意

9、义不在于总包干、也不是交钥匙。核心是为项目建设增值P43工作程序2.初始阶段（编制项目采购、施工、试运行计划5.施工阶段（移交工程资料、办理管理权移交）7.合同收尾（办理决算手续、清理债权债务、取得履约证书）8.项目管理收尾（办理项目资料归档）P44 施工总承包进度控制：建设周期长，是其最大缺点，对进度控制不利质量控制：质量好坏取决于总承包单位的管理水平和技术水平P44 施工总承包管理一般情况下，施工总承包单位不参与具体工程的施工分包进度控制：一部分设计完成就可招标，有利缩短建设周期P45合同管理 ：一般情况下分包合同招标、谈判、签约由业主做，合同管理工作量大组织协调：业主负担大大减轻、这是这

10、种委托形式的基本出发点3.施工任务委托模式-33.施工总承包模式和施工总承包管理模式 的比较-4 P45施工总承包与施工总承包管理比较1.开展工作程序不同P476.合同价格不同4.物资采购模式P47建筑法规定约定由承包商采购，发包人不得指定用于工程的材料、设备生产厂、供应商、品牌、物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求下列属于建设项目工程总承包工作程序中最后一步的工作内容的是（ ）的是A.移交工程资料 B.清理各种债权债务C.办理管理权移交D.办理项目资料归档D关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有（ ）A.施工总承

11、包管理模式对项目的进度控制是有利的B.采用施工总承包管理模式，一般情况下业主方招标及合同管理工作量较小C.采用施工总承包管理模式，所有分包合同的招标、谈判及签约均由业主负责D.大大减轻业主方组织协调的工作量是采用这种模式的基本出发点E.项目质量的好坏取决于施工总承包管理单位的选择AD施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位的招标不依赖于施工图的完成情况，体现了它与施工总承包模式（ ）A.合同价格不同B.工作开展程序不同C.合同关系不同D.对分包单位的选择和认可不同B下列有关工程建设项目物资采购，正确的选项是（ ）A.国际上业主方工程物资采购的模式主要是业主方自行采购B.物资采购首先要编制采购计

12、划C.物资采购工作应符合有关合同、 技术要求和质量标准及工程进度、安全、环境和成本管理要求D.根据我国建筑法规定，合同约定由承包人采购建筑材料、购配件及设备的，发包单位不得指定品牌或生产厂、供应商D1060 项目管理规划的内容和编制方法（2个子目）（2-3分）出题点1.项目管理规划的内容2.项目管理规划大纲和项目管理实施规划的比较1.项目管理规划-2 P47项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件P48涉及涉及项目整个实施阶段P50为了充分发挥价值工程对工程建设增值的作用，在编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划时应充分重视价值工程的应用P51 项目管理实施规划由项目经理在管理规划大纲的基础

13、上组织编制2.项目管理规划大纲与项目管理实施规划比较有关建设工程项目管理实施规划，下列选项中正确的是（ ）A.建设工程项目管理实施规划是项目管理规划大纲的编制依据B.建设工程项目管理实施规划是项目管理的纲领性文件C.建设工程项目管理实施规划由项目经理组织编制D.为了体现为工程建设增值的作用，建设工程项目管理实施规划的编制应充分重视组织措施在工程中的应用，C1070 施工组织设计的内容和编制方法（2个子目）（ 3-4分）出题点1.施工组织设计的特点、基本内容 2.三类施工组织设计的比较 3.施工组织设计的动态管理1. 施工组织设计-2P53基本内容2.施工部署及施工方案（施工顺序安排、确定主要工

14、程的施工方案、对施工方案进行定量、定性分析通过技术经济评价选择最佳方案）5.主要技术经济指标（衡量组织施工的水平，是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价）P53 大型房屋标准25层以上房屋建筑高度 100米的构筑物建筑面积10万m2住宅小区单项建安合同价 1亿元P54 单位工程施组内容工程概况施工部署施工进度计划施工准备与资源配置计划主要施工方案P55 施工方案由项目技术负责人审批2.三类施工组织设计比较-3施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，下列表述不正确的是（ ） A.施工组织设计以施工项目为编制对象 B.施工组织设计的编制应通过施工平面图来衡量施工组织的水平 C.施工

15、组织设计可以根据编制对象的不同有所分类 D.施工组织设计应由项目负责人主持编制B某施工单位承揽一建筑面积为3万m2 的住宅楼工程，则针对该项目编制的施工组织设计应由（ ）审批 A.总承包单位技术负责人B.施工单位的技术负责人C.项目技术负责人D.施工单位项目负责人B下列属于单位工程施工组织设计内容的有（ ） A.工程概况B.施工现场平面布置C.总体施工部署D.施工方法及工艺要求E.施工准备与资源配置计划ABE1080建设工程目标的动态控制（3个子目）（3-4分）出题点1.项目目标动态控制的工作程序 项目目标动态控制的核心2.项目目标控制的纠偏措施 （4个）3.动态控制的应用 1.项目目标动态控

16、制的工作程序-2P57动态控制的工作程序第二步动态跟踪的三步收集项目目标实际值定期将实际值与计划值比较发现有偏差，采取纠偏措施P58项目目标动态控制的核心定期将目标的计划值和实际值进行比较、发现目标偏离采取措施纠偏2.项目目标控制的纠偏措施-3P58管理措施调整管理的方法、手段、改变施工管理和强化合同管理、网络计划应用、价值工程方法应用、索赔 3.动态控制方法的应用P59 投资控制施工过程中计划值和实际值比较（合同价与概算、预算、工程款支付、工程决算）利用动态控制原理控制进度，在项目实施的过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制的第一步是（ ）A.分解进度目标，确定进度控制的计划值B. 收集实际

17、进度数据C.比较进度的计划值和实际值D.发现进度控制的偏差，采取措施纠偏B下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于管理措施的有( )。 A 调整工作流程组织 B 调整进度管理的方法和手段 C 调整项目管理班子人员D 改变施工机具 E 应用网络计划进行进度控制 BE1090施工方项目经理的任务和责任(5个子目）（重点）（4-5分）出题点1.我国和国际上对项目经理定义合同示范文本GF-2013下项目经理条款2. 项目管理目标责任书3. 项目管理规范下 项目经理的职责权限、项目经理的责任4. 沟通的五个要素5. 人力资源管理6. 劳动用工的管理规定1.项目经理执业定义、合同约定条款-2P60我国是建筑

18、施工企业法定代表人在工程项目上的代表人、项目经理是一个工作岗位P60合同示范文本GF-2013下有关项目经理条款履行职责的条件 有注册执业证书、签订劳动合同、社保证明、不得同时担任其他项目的项目经理 P61更换项目经理承包人更换项目经理提前14天书面通知发包人和监理人特殊情况项 目经理授权，提前7天报发包人批准2.项目管理目标责任书制定、编制依据 -3P63目标责任书编制依据项目合同文件 组织管理制度 项目管理规划大纲组织的经营方针和目标 3. 项目管理规范下 项目经理的职责、权限 -4P63 项目经理的职责 5.进行授权范围内利益分配6.参与工程竣工验收P64 项目经理的权限1.参与项目招标

19、、投标和合同签订2.参与组建项目经理部3.主持项目经理部工作4.决定授权范围内项目资金的投入和使用6.参与选择相应资质分包人8.在授权范围内协调与项目有关的内外部关系P65沟通主体选择沟通客体、介体、环境、渠道的，处于主导地位沟通的客体是沟通的出发点和落脚点、4.沟通过程的五个要素-5 P68人力资源管理计划包括资源需求计划资源配置计划资源培训计划5.人力资源管理-6 P69用工管理规定建筑施工企业必须自用工之日起和劳动者签订书面劳动合同P70工资支付管理企业应当每月对劳动者进行工资核算，每季未结清应得工资由于企业经营因难或延期支付、但最长不得超过30日6.劳动用工管理结合我国建设工程施工合同

20、（GF-2013-0201）中涉及项目经理的条款，下列有关项目经理的表述，不正确的是（ ）A.在特殊情况下项目经理可征得发包人同意授权其下属人员履行其部分职责B. 在我国，绝大多数情况下项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C.取得建造师注册执业证书并与施工企业签订了劳动合同及承包人为项目经理交纳了社会保险，项目经理方可履行其在项目管理中的职责D.承包人需要更换项目经理应提前14天书面通知发包人和监理人，征得发包人书面同意,否则应承担违约责任B根据建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006),施工方项目经理的权限包括( ) A.参与工程竣工验收B.组建工程项目经理部 C

21、.参与项目的招标、投标和合同签订 D.决定授权范围内项目资金的投入和使用E.参与选择有相应资质的分包人CDE关于施工企业劳动用工管理下列说法正确的是（ ）A.在施工现场从事施工活动的劳动者，应自试用期满后和建筑施工企业订立书面劳动合同B.施工企业应当每月对劳动者应得的工资进行核算，每半年结清劳动者剩余工资C.建筑施工企业应当至少每三个月向劳动者支付一次工资D.建筑施工企业因暂时经营困难无法按期支付工资，最长可延期支付30日D出题点1.风险的概念、风险等级的确定、风险区域的划分2.建设工程施工风险类型（4类）3.风险管理的程序:1100项目的风险和风险管理工作流程(2个子目）(2-3分）1.风险

22、等级确定、风险区域划分-2 P71损失量概率轻度中度重度极小很大D区A区区C区B区12345中等2.建设工程施工风险类型-3P71组织风险:组织结构模式、工作流程组织任力分工、人员、能力、知识、经验P72技术风险施工方案、工程物资、机械、设计文件 3.风险管理流程 P72风险识别收集项目有关风险信息确定风险因素编制风险识别报告某土方工程，地理条件复杂，施工难度较大，从风险管理的角度考虑,下列正确的是（ ）A.尽可能选择能力强，经验丰富的施工机械操作人员来减少项目实施过程中面临的技术风险B.对该项目实施全过程的风险管理首先应进行项目风险评估 C.实施任务中针对难以控制的风险可采取风险规避的响应对策D.针对经过评估的风险事件，若处于风险A区，应采取措施降低其发生的损失量或概率，等风险降低时开始工作D下列工程项目风险管理工作中，首先要做的工作是（ ）。A.研究风险响应的对策B.分析各种风险因素发生的概率和损失量C.确定风险因素D.收集有关风险的信息D出题点1.监理的工作性质特点2.质量管理条例中有关规定3.安全管理条例中有关规定、监理在工程各阶段工作内容4