施工现场管理协作方存在问题及措施

1、施工现场管理协作方存在问题及措施二、委外分包组成本工程属市政工程，又是旧路改造工程，工程施工受社会环境、交通疏导、管线迁移等影响较大，不确定因素较多，且施工场地比较狭窄。根据公司领导在xx年xx月在项目策划会提出要充分科学合理利用社会优质资源帮助xx做大、做强、做精的要求，结合本工程特点及社会自然环境并充分考虑项目后期经营，为保证上述专业工程顺利、快速、高质量实施，借助有实力的专业队伍、项目管理模式采用总承包分包方式协助施工（xx项目管理），选择数量相对较少、综合实力较强、信誉好的协作队伍可以减少公司的资源投入和规避施工组织方面的风险。目前共签订x份劳务分包合同（下穿隧道工程东区主体、东区桩基

2、、西区桩基、路面工程），x份专业分包合同（路基工程）。目前项目已开始施工部位协作队伍组成情况详见表1。表1 协作队伍组成情况表序号协作队伍名称工作内容工程造价分包方式备注1路基作业队场地清理（挖除旧路面、人行道砖、路缘石、检查井、雨水井、分隔带填土及拆除钢筋砼管、原钢筋砼排水方渠），挖土方，CFG桩（路基），低填浅挖处理（换填石屑），换填碎石，挡墙，涵洞，管道排水工程，污水设施迁移等2路面作业队水泥稳定碎石层，水泥砼路面，沥青混凝土路面，人行道面层，雨水井，土工格栅，路槽、路肩及中央分隔带，铣刨原水泥砼路面、沥青路面等3桩基作业队钻孔灌注桩的钻孔、钢筋笼的下放、混凝土灌注、桩头破除、泥浆外运，

3、CFG桩（隧道），水泥搅拌桩，高压旋喷桩等2家4结构作业队钻孔灌注桩、主体框架、检修道、护栏钢筋的制作安装，主体框架、检修道、护栏、搭板、枕梁、花槽模板安装及混凝土浇筑，混凝土垫层、碎石垫层的施工，防水工程等1家三、委外分包管理、队伍稳定情况在公司工程部及其他个系统部门的指导协作以及各协作队伍的配合下，项目客服了前期施工图迟迟不能下发、管线拆迁难度大、交通协调疏导困难、居民阻工、台风高温等诸多诸多困难，本着共赢、共进、共荣的原则，推进协作队伍管理。截止xx年11月22日，项目完成施工产值xx万元，同时对协作队伍计量xx万。目前委外分包管理可控，质量工作有序推进，项目管理措施主要有以下几方面。3

4、.1合同方面（1）选用专业化队伍首先选用与我公司长期合作、业绩突出、专业化、实力雄厚、服从管理并有类似施工经验的协作队伍。对首次与我们合作的队伍要从他们以往的业绩、人员、资金、设备等方面进行全面了解，并要进行实地考察和核对，尤其是以往的类似工程产品，确认具备有足够设备、管理人员、熟练操作人员和流动资金完成工程任务。（2）严格执行招标程序严格按照公司程序文件和相关文件要求组织项目协作队伍招标。每项工程内容投标合格单位至少应达到3家以上方可有效，否则应再次确定招标文件，从新进行该项招标。同时为了便于管理和协作单位投入，工艺简单与复杂兼顾，招、投标的程序和过程严格按公司招（投）标管理办法执行，体现公

5、平、公开、公正、诚实、信用的原则。为了合同的严肃性可让协作单位进场前押一定的合同履约保证金。（3）合同条款约束签订专业协作合同或劳务协作合同时，均严格按照公司合同部范本结合项目工程特点制定合同条款及实施细则，对协作队在协作全过程中必须承担的质量责任均作出明确规定，同时明确协作队伍质量奖惩办法。3.2技术指导技术上，项目严格实行技术交底制度，对每一道工序均下发经技术负责人审核的技术交底，施工时严格按照技术交底的要求进行。每到工序交底均进行交底培训会，针对交底中存在的施工难点、工序流程、注意事项、劳动纪律等均与协作队伍管理及作业人员进行培训交流，重大工序转换前则加大培训交流力度，并及时完善更新交底

6、内容，使交底内容最终满足施工质量要求并有利于协作队伍现场组织施工。3.3现场管控按时召开生产加班会、每日工地例会，严把质过程量关，现场生产管理人员及专业工程师全程指导、监督、配合个协作队伍现场施工，对生产施工过程中出现的新情况、新问题及时协调解决，对生产质量进行总结通报，对好的协作队表扬奖励，对滞后的或差的进行督促指导与帮助，多现场交流，互相学习，取长补短，形成追求卓越的良好氛围。对各协作队伍施工完成的工程项目，实行协作队伍自检、分队管理人员自检和经理部专职质检工程师自检的三级自检制度，坚持自检、互检和专检相结合的三检制，项目内部实行每道工序报检制度，上道工序必须经现场质检工程师检查合格后方可

7、进入下道工序施工，最终防止出现不合格工程项目和质量问题、杜绝质量事故。3.4资金管理高度重视对协作队资金管理，对资金的流向进行动态跟踪，有效资金必须服务于生产，对协作队伍民工工资要优先解决，要求各协作队伍在当月计量时必须上报上月该协作队民工工资发放签字名单，否则不予计量，从而确保协作队伍民工工资按时足额发放。工程合同部每月提供协作单位的进度产值和计量产值，尽可能每月及时的对协作单位进行结算。若因业主或客观原因对内结算不能完成时，对协作单位的借款控制在一定的比例之中。同时对协作单位的任何处罚必须让协作队伍法人或法人委托人签字认可，以及按各协作队伍每月计量款中扣除一定比例的质量保证金，待达到工程交

8、验及合同约定质保期后进行退还。3.5队伍稳定情况在严格按照公司管理体系文件和公司下发关于协作队伍管理的文件对我部协作队管理下，项目班子成员均定期不定期与各协作队负责人进行沟通，及时了解掌握个协作队伍动态，并及时解决各协作队伍在施工过程中的合理要求，对不合理要求或暂时无法解决事宜耐心做好宣传解释工作，使我部各协作队伍情况均较为稳定，未发生一起因协作队伍举报项目质量问题事件。四、质量体系运行情况项目按照公司要求开展贯标工作开展以来，我们始终围绕着质量方针和目标，不断追求创新、求取进步，使公司的各项管理向着科学的、系统的、规范的方向发展，把管理工作落到实处。 为了加强并规范我部的质量管理体系，保证有

9、能力持续稳定的提供满足顾客需求和期望及适用法律法规要求的产品，在公司各系统部门的帮助下，在项目全体员工的共同努力下，我们建立了项目质量管理体系，为了作好这项工作，项目内审员为全体员工进行了ISO9000标准的培训。2011年4月项目质量体系进入了试运行阶段，在此期间，项目如明确了部门的职责、各岗位的职责，制定完善了各项管理制度及作业指导书，组织全体员工对标准、质量手册、程序文件、质量方针、质量目标的学习，为质量体系的有效运行提供了保证。 在工程项目实施的各个阶段、不同的层面、不同的范围和不同的主体间，应用 PDCA循环原理，即计划、实施、检查和处置的方式展开控制，同时必须注重抓好控制点的设置，

10、加强重点控制和例外控制。通过7个月以来质量体系的运行，我们感到：按照ISO9001：2010标准建立、实施、保持质量管理体系，在一定程度上提高了员工的质量意识，规范了各项与质量有关的工作，促进了产品质量的提高，也在一定程度上满足了顾客的需求和期望。但在质量体系运行过程中，尤其通过内审，发现我部的质量管理工作存在着一定的问题。员工和个别协作队伍的质量意识还有待于加强，主要表现在有的对标准、程序文件、作业指导书的执行缺乏自觉性，产品质量出现问题时，不按照文件要求处理的现象。针对以上存在的问题，我部将继续加强对员工质量意识的教育和标准、文件的学习，列入后续培训计划。同时，针对工程施工过程出现的问题，

11、考虑顾客的需求，根据项目能力，不断改进出品质量，以满足顾客的要求，并不断提高顾客的满意度。五、施工过程中存在不足及改进措施项目各项施工均有序进行，施工进度基本按照策划会要求及上报公司计划推进，安全质量总体可控，未发生一起安全质量事故。项目协作队伍质量管理总体可控，但各协作队伍在施工过程中也存在以下有待改进的方面。1、结构协作队：个别钢筋笼主筋间搭接焊缝不饱满，极个别存在点焊现象，焊接搭接长度不满足10d设计规范要求；局部箍筋间距大于设计值。加强过程检查工作，立即进行补焊、绑焊同时对后续钢筋焊接加强质量控制满足设计规范要求，经现场质检工程师检验合格后方可使用；对大于设计部分箍筋进行加密整改直至符

12、合设计规范要求。2、路基协作队：排水管道原材料别管节存在破损现象，影响排水管道施工质量；施工过程中质量意识淡薄，已完工排水检查井无保护提醒措施，损坏已完工排水检查井设施；排水箱涵钢板桩施工质量控制不力、施工水平低，钢板桩整体性及外观质量差；路基局部为及时压实或压实不够，几处出现小范围积水影响施工质量。禁止损坏管节使用并立即调换损坏管节，加强后续排水管节原材料保护；做好进场原材料、施工半成品、成品的保护工作；对未咬合的钢板桩拔出从新打入并符合施工要求；减少路基一次换填厚度、增加换填次数和碾压次数，试验室与工程部及时对完工部门路基进行检测，并根据检测数据指导后续路基施工。3、桩基协作队：因工程地质

13、条件差，地层情况复杂多变、局部地下岩溶发育，造成支护桩施工过程中，出现了偏空、塌孔、扩孔比率大影响桩基质量的情况。及时与勘察设计单位和协作队伍沟通协商，加强对地质勘察资料的分析总结工作，做好开钻前和钻孔过程中现场监督指导工作，重点关注泥浆情况，及时了解处理桩基施工过程中的突发事件。4、路面协作队：路面风尘前未及时清扫基层杂物并用水润湿基层，沥青封层厚度不均匀，无法保证封层效果；基层局部压实度基本达到设计规范要求数值，如考虑施工偏差基层施工将存在一定质量隐患。施工路面封层前必须清理基层表面杂物并润湿基层表面，与路面协作队伍协商对封层设备进行升级或更换，大规模施工前组织试验总结工作，确定合理的封层

14、施工工序和施工参数，确保封层施工质量；提高现场质量要求，针对影响基层质量工序和部位加强管理及作业人员的劳动纪律教育和执行。六、质量管理预防措施1、项目将继续完善工程质量管理的配套规章，不断加大对协作队伍执法力度，奖优罚劣，逐步强化协作队伍质量管理的意识。此外，强化质量意识是提高工程质量的思想基础。通过继续教育提高协作队伍管理、作业人员的质量意识，激发质量责任感，使协作队伍认识到做好工程质量对自身发展起到的重要作用。 2、认真抓好施工现场的文明施工和标准化管理，严格工程工序标准；严格执行材料进场报验制度，杜绝一切伪劣材料进入施工现场，严禁偷工减料，违章施工；继续实行严格的工序报验制度，把好每道工

15、序关，认真做好质量检验工作，通过加大培训教育力度，提高个协作队伍施工技术水平。3、在工序开展前，提前根据设计文件和相关规范要求并结合工程特点编制后续施工方案，并在定稿前，积极与具体负责施工的协作队伍进行沟通协商，使最终方案满足设计规范要求，同时有利于项目管理和协作队组织现场施工，在方案实施过程中反馈情况及时完善施工方案。4、严格按实施性施工组织设计、强制性规范条款及相关专项方案施工，落实各项质量管理措施。严格定期、不定期检查活动的执行，确保过程监控有效。每月26日由项目经理牵头对施工现场进行安全质量文明施工大检查，发现违规违纪行为立即纠正，并按照质量奖罚制度，追究相关人员的责任。5、继续加强培训教育力度，针对目前软基明挖工程质量事故进行事故分析会议，总结出事故原因并结合项目工程特点进行，并传达到协作队现场作业人员手中；现场集中对基坑支护、止水帷幕、路基换填、预埋管道、钢筋工程、混凝土工程、新旧路交界处等重点部位、重点工序施工等进行专项培训。七、下一阶段协作队伍管理规划根据公司项目策划会议精神和项目总体规划结合目前我项目施工进度情况，我部目前正在进行隧道结构主体（西区）劳务分包招标、隧道开挖土方专业运输招标，后期将根据施工进度情况陆续进行钢板桩租赁招标、交通安全设施总承包、机电工程总承包、绿化工程总承包等协作队伍招标工作，下一阶段协作队伍招标内容详见表2。表2 下一