下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、课后测试测试成绩:100.0分。 恭喜您顺利通过考试! 单选题1. 下面属于制造业现场最直观的表现场所的是 A 机加工车间 B 组装车间 C 以上都包括 D 以上都不对 正确答案: C2. 制造业现场的基本目标包括 A 士气 B 产量 C 交期 D 以上都包括 正确答案: D3. 以“PQCD”的目标作为引导,制造业现场问题的形态和对企业产销经营的影响表现在以下几个方面 A 如果产量方面无法达到既定的目标,就说明企业整体的绩效已低落,进一步会导致较低的周转率以及间接成本费用分摊等不利情况 B 在产量得到保证的前提下,如果产品品质存在着较大问题,则意味着企业内部制程不良率高、存在返工损耗和检验的
2、烦扰br/ C 如果经常性地出现交期延误,则势必会影响到企业的商业信誉, 最终导致企业在市场竞争中的衰亡结局 D 以上都正确 正确答案: D4. 以下属于积极思维模式的是: A 运用科学管理方法进行改善 B 建立系统化机制 C 运用计量化模式 D 以上都正确 正确答案: D5. 建立系统化机制的好处在于 A 可以事先找出瓶颈问题所在,并及早修正计划,使执行更顺畅 B 可以在事中或事后及时找出问题点,以便及早进行弥补与改善 C 以上都包括 D 以上都不正确 正确答案: C6. 制造企业中常见的系统化机制包括 A MPS 主生产计划:是产销配合顺畅的基础模块 B 生产缺料分析:使生产进度计划更得到
3、保证 C 进料品质检查机制:使投产所需材料得到品质保证 D 以上说法都正确 正确答案: D7. 下列不属于IE手法的是 A 稼动率分析法 B 程序图分析法 C 人机配合程序图法 D 制程能力指数分析法 正确答案: D8. 对于制造型企业而言,如果没有其制造现场良好的体制来予以支撑的话,纵使有再好的行销策略也是无法在市场竞争中长久地生存的 A 是 B 否 正确答案: A9. 由于不同的行业其特性相差是很大的,因此可能存在的问题也会是林林总总,没有共性可言的 A 是 B 否 正确答案: B10. 所谓“品质”目标是指制造型企业的产品必须要有一定的数量,这样才能使投入的资源要素创造出真正具有价值的商品 A 是 B 否 正确答案: B11. 由于生产现场的“质变”过程相当缓慢,在没有重大技术变革的情况下,将成功模式进行借鉴使用也是相当有把握的 A 是 B 否 正确答案: A12. 科学管理是积极思维模式下应对和解决制造业现场问题时始终需要强调的一个方面 A 是 B 否 正确答案: A13. 制造业现场的任何改善,是由制定者来具体操作的 A 是 B 否 正确答案: B14. 工艺 (生产管理) 主办者,他们通常进行的是直接改善 A 是 B 否 正确
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年违约借款合同违约责任追究办法3篇
- 2025年度个人房屋买卖价格调整及支付合同4篇
- 2025年度企业应收账款债权转让与风险控制协议书3篇
- 2025年度房地产样板间设计与施工合同范本4篇
- 2025年度电子商务个人劳务派遣合作协议书4篇
- 工厂租地合同(2篇)
- 二零二五年度民政局离婚协议书模板法律咨询附加服务合同4篇
- 2025年度销售顾问市场调研聘用合同2篇
- 2024西部县域经济百强研究
- STEM教育实践讲解模板
- 2024年财政部会计法律法规答题活动题目及答案一
- GB/T 33130-2024高标准农田建设评价规范
- 供应商物料质量问题赔偿协议(中文)
- 变频电机使用说明书(完整版)
- 第七章_材料显微断口分析
- 口语交际教学设计的思路及策略-教育文档
- 公共厕所(预算书)
- JSA作业安全分析表格
- 《猪肉分割及介绍》PPT课件.ppt
- 工程款欠条(模板)
- 幕墙工程施工重点、难点分析及应对措施
评论
0/150
提交评论