管理学第五章

1、1第五章第五章 决策第一节第一节 决策的含义及类型决策的含义及类型 第二节第二节 决策的程序及原则决策的程序及原则第三节第三节 决策理论及方法决策理论及方法 2第一节第一节 决策的含义及类型决策的含义及类型我该怎么选呢我该怎么选呢决策与我们每个人的决策与我们每个人的生活息息相关生活息息相关 3 决策行为示例决策行为示例:如何选择你的人生伴侣如何选择你的人生伴侣4 一、决策的含义一、决策的含义 广义上讲，决策就是人们为了达到一定目广义上讲，决策就是人们为了达到一定目标，在掌握充分的信息和对有关情况进行深刻标，在掌握充分的信息和对有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟定并评估各种分析的基础上

2、，用科学的方法拟定并评估各种方案，从中选出合理方案的过程。方案，从中选出合理方案的过程。 （1 1）决策是对未来行动的一种选择或决定；）决策是对未来行动的一种选择或决定； （2 2）决策是一个过程，且是一个不断循环的过程；）决策是一个过程，且是一个不断循环的过程； （3 3）决策的主体可以是组织或个人；）决策的主体可以是组织或个人； （4 4）决策的对象可以是方向、内容和方法；）决策的对象可以是方向、内容和方法； （5 5）信息是进行有效决策的前提和依据）信息是进行有效决策的前提和依据5 二、决策的类型二、决策的类型1. 从决策的重要性划分：从决策的重要性划分：战略决策和战术决策战略决策和战术

3、决策；2. 从决策的主体分：从决策的主体分：集体决策和个人决策集体决策和个人决策；3. 从决策者所处管理层次划分：从决策者所处管理层次划分：高层决策、中层高层决策、中层决策和基层决策决策和基层决策；4. 从决策涉及的问题划分：从决策涉及的问题划分：程序化决策与非程序程序化决策与非程序化决策化决策；5. 从环境元素的可控程度划分：从环境元素的可控程度划分：确定型、风险型确定型、风险型和不确定型决策和不确定型决策；6. 从决策解决问题的性质划分从决策解决问题的性质划分:初始决策和追踪初始决策和追踪决策决策。61. 1. 战略决策与战术决策战略决策与战术决策 p战略决策战略决策有关组织未来生存与发展

4、的决策有关组织未来生存与发展的决策旨在使组织与外部环境保持动态平衡旨在使组织与外部环境保持动态平衡p战术决策战术决策有关组织资源运作方式的决策，对如何实现战略决策有关组织资源运作方式的决策，对如何实现战略决策所作的具体决策所作的具体决策 战略决策的实施是组织活动能力的形成与创造过程；战略决策的实施是组织活动能力的形成与创造过程；战术决策的实施是对已形成能力的应用过程。战术决策的实施是对已形成能力的应用过程。返回72. 2. 个人决策与集体决策个人决策与集体决策 p个人决策个人决策 ：效率高，责任明确；效率高，责任明确； 受个人有限理性影响。受个人有限理性影响。p集体决策：集体决策： 集思广益集

5、思广益 增加对最终决策方案接受性增加对最终决策方案接受性 提高决策的透明度和科学化程度提高决策的透明度和科学化程度 效率较低、时间长；责任不清；效率较低、时间长；责任不清； 存在群体压力和权力影响存在群体压力和权力影响返回83.3.高层决策、中层决策和基层决策高层决策、中层决策和基层决策 p高层决策高层决策 企业最高领导层所负责的决策，重点解决经营企业最高领导层所负责的决策，重点解决经营战略性问题战略性问题p中层决策中层决策 企业中层领导所负责的决策，重点解决经营策企业中层领导所负责的决策，重点解决经营策略性问题略性问题p基层决策基层决策 企业基层所进行的业务性决策，重点解决生产、企业基层所进

6、行的业务性决策，重点解决生产、销售过程中技术性较强、时间紧迫的一些具体销售过程中技术性较强、时间紧迫的一些具体问题问题 返回94.4.程序化决策与非程序化决策程序化决策与非程序化决策p程序化决策程序化决策：针对重复性的日常事件所作：针对重复性的日常事件所作的决策，它所要解决的是组织活动中经常的决策，它所要解决的是组织活动中经常出现的问题。出现的问题。p非程序化决策非程序化决策：指对非重复性的新颖事件：指对非重复性的新颖事件所作的决策，它常用来解决以往没有经验所作的决策，它常用来解决以往没有经验可作参考的新问题。可作参考的新问题。返回105. 5. 确定型、风险型与不确定型决策确定型、风险型与不

7、确定型决策 p确定型决策：条件明确，一个方案只有确定型决策：条件明确，一个方案只有一个确定结果的决策。一个确定结果的决策。p风险型决策：方案的结果不确定，但各风险型决策：方案的结果不确定，但各种自然状态出现的概率和不同状态下的种自然状态出现的概率和不同状态下的损益值可以较准确地估计。损益值可以较准确地估计。p不确定型决策：指方案的结果不确定而不确定型决策：指方案的结果不确定而各种自然状态的概率也无法估计。各种自然状态的概率也无法估计。返回116. 6. 初始决策与追踪决策初始决策与追踪决策 p初始决策：初始决策： 初次选择初次选择p追踪决策：追踪决策： 调整性选择调整性选择 具有回溯分析、非零

8、起点、双重优化的具有回溯分析、非零起点、双重优化的特点特点返回12三、决策的特点三、决策的特点 1、目标性目标性 决策是为了实现特定目标的活动，没有目标无从决策是为了实现特定目标的活动，没有目标无从决策。决策。 2、可行性、可行性 决策的目的是通过指导未来活动实现组织实实在决策的目的是通过指导未来活动实现组织实实在在的发展。因此，决策需要考虑行动的必要性，在的发展。因此，决策需要考虑行动的必要性，但更需要注意实施条件的限制。但更需要注意实施条件的限制。 3、选择性、选择性 决策成功与否取决于决策方案的整体详尽性和相决策成功与否取决于决策方案的整体详尽性和相互排斥性。互排斥性。13 4、满意性、

9、满意性 决策总是面向未来，充满不确定；人存在认决策总是面向未来，充满不确定；人存在认识上的客观局限，无法穷尽所有方案；决策目识上的客观局限，无法穷尽所有方案；决策目的要求成本受控。的要求成本受控。 5、过程性、过程性 决策是从多个可行方案中选择一个合理方案决策是从多个可行方案中选择一个合理方案的分析判断、抉择过程。的分析判断、抉择过程。 6、动态性、动态性 决策目的是为了组织发展，发展的标志是适决策目的是为了组织发展，发展的标志是适应环境要求，而环境是不断变化的。应环境要求，而环境是不断变化的。14四、影响决策的因素四、影响决策的因素决策决策环境环境过去决策过去决策对风险对风险的态度的态度时间

10、时间组织组织文化文化151、环境（双重影响）环境（双重影响）环境性质不同，影响不同，决策不同。环境性质不同，影响不同，决策不同。对环境的反应模式不同，决策不同。对环境的反应模式不同，决策不同。2、过去的决策过去的决策任何决策都是对初始决策的调整、完善或改革。任何决策都是对初始决策的调整、完善或改革。资源消耗和经验积累会引导人的主观偏向。资源消耗和经验积累会引导人的主观偏向。制约因素：与决策者的关系；环境变化程度。制约因素：与决策者的关系；环境变化程度。163、决策者对风险的态度、决策者对风险的态度风险决策是决策的常态。风险决策是决策的常态。 风险：决策者对方案结果的概率估计。风险：决策者对方案

11、结果的概率估计。 根据客观信息产生的概率为：客观概率。根据客观信息产生的概率为：客观概率。 根据主观感觉产生的概率为：主观概率。根据主观感觉产生的概率为：主观概率。 由于决策者存在由于决策者存在信息不完全性信息不完全性和和认识非客观性认识非客观性，以及，以及性格、经验、智慧、能力差异性格、经验、智慧、能力差异，对风险的态度极具个，对风险的态度极具个性。性。 态度类型：客观分析型、乐观型、悲观型、自信型、态度类型：客观分析型、乐观型、悲观型、自信型、 固执型。固执型。 正确态度：不回避责任（胆识和勇气），科学面对风正确态度：不回避责任（胆识和勇气），科学面对风 险（信息加分析方法）。险（信息加分

12、析方法）。174、组织文化组织文化 组织文化的含义：组织文化的含义：在组织生存与发展的长期实践在组织生存与发展的长期实践中形成的，达成共识的，根深蒂固的指导思想、中形成的，达成共识的，根深蒂固的指导思想、经营理念和工作作风。经营理念和工作作风。 组织文化制约着包括决策制定者在内的所有组织组织文化制约着包括决策制定者在内的所有组织成员的思想和行为。成员的思想和行为。 当关系组织生存与发展的科学决策与组织文化碰当关系组织生存与发展的科学决策与组织文化碰撞时，需要改变的是组织文化。撞时，需要改变的是组织文化。5、时间、时间 决策分为时间敏感型知识敏感型。决策分为时间敏感型知识敏感型。 时间敏感型强调

13、迅速，知识敏感型重视效果。时间敏感型强调迅速，知识敏感型重视效果。 时间敏感型决策由于时间限制，承担更大风险。时间敏感型决策由于时间限制，承担更大风险。18第二节第二节 决策的程序及原则决策的程序及原则 一、决策的程序一、决策的程序 1、发现问题、发现问题 2、确定决策目标：、确定决策目标：可行、明确、具体，可行、明确、具体， 分分 清主要目标与次要目标清主要目标与次要目标 3、拟定备选方案、拟定备选方案 4、选择方案、选择方案 5、执行方案、执行方案 6、反馈及追踪检查、反馈及追踪检查19决策程序示意决策程序示意研究现状研究现状 分析问题分析问题明确目标明确目标 设定准则设定准则集思广益集思

14、广益 拟定方案拟定方案比较选择比较选择 拍板定案拍板定案审校实施审校实施 运行评价运行评价20二、二、决策的原则（八项原则）决策的原则（八项原则） 满意原则：决策遵循的是满意原则，而不是满意原则：决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。最优原则。 系统原则：系统原则：系统决策技术是指把决策对象看系统决策技术是指把决策对象看做一个系统，并以此系统的整体目标为核心，做一个系统，并以此系统的整体目标为核心， 追求整体优化目的的决策。追求整体优化目的的决策。 信息原则：信息是决策的基础。信息原则：信息是决策的基础。 预测原则：预测原则：预测原则是指通过科学的预测，预测原则是指通过科学的预测，对未来事件的

15、发展趋势和状况进行描述和分对未来事件的发展趋势和状况进行描述和分析，做出有根据的假设和判断，为决策提供析，做出有根据的假设和判断，为决策提供科学依据和准则。科学依据和准则。 21 可行原则：确保决策目标现实可行。可行原则：确保决策目标现实可行。 方向原则：决策必须具有清晰实际的方方向原则：决策必须具有清晰实际的方向目标，且相对稳定。向目标，且相对稳定。 民主原则：民主原则：个人决策并不是独断专行个人决策并不是独断专行。 科学原则：科学原则：1）决策思想科学化；）决策思想科学化； 2）决策程序科学化决策程序科学化； 3 3）决策方法科学化；）决策方法科学化； 4 4）决策体制科学化）决策体制科学

16、化22 一、古典决策理论一、古典决策理论 二、行为决策理论二、行为决策理论 决策理论决策理论 三、当代决策理论三、当代决策理论 四、集体决策方法四、集体决策方法 五、决策技术与有关活动方案的决策方法五、决策技术与有关活动方案的决策方法第三节第三节 决策理论及方法决策理论及方法 23一、古典决策理论一、古典决策理论 理论前提：理论前提：古典决策理论基于古典决策理论基于“完全理性人完全理性人或或 经济人经济人”的假设，决策目的在于决策最佳，又的假设，决策目的在于决策最佳，又 称规范决策理论或理性决策理论（盛行于称规范决策理论或理性决策理论（盛行于2020世世 纪纪5050年代前）年代前） 主要内容

17、：主要内容： a.a.决策者掌握完全信息决策者掌握完全信息 b.b.决策者了解所有备选方案决策者了解所有备选方案 c.c.决策者建立一整套规范的组织体系决策者建立一整套规范的组织体系 d.d.决策的目的在于追求最大经济利益决策的目的在于追求最大经济利益24二、行为决策理论二、行为决策理论 理论前提：理论前提：影响决策者进行决策的不仅有经济影响决策者进行决策的不仅有经济 因素，还有人的行为表现，如态度、情感、经因素，还有人的行为表现，如态度、情感、经 验和动机等验和动机等 “ “有限理性有限理性”标准和标准和“满意度满意度”原则原则 a.a.人是有限理性的人是有限理性的 b.b.决策者在识别和发

18、现问题中容易受到知觉上决策者在识别和发现问题中容易受到知觉上 偏差的影响，决策是直感式的偏差的影响，决策是直感式的 c.c.决策者只能了解有限多的备选方案决策者只能了解有限多的备选方案 d.d.决策者对风险的态度是第一位的决策者对风险的态度是第一位的 e.e.决策的原则是满意或合理而不是最佳决策的原则是满意或合理而不是最佳 f.f.决策是一种文化现象（东、西方决策差异）决策是一种文化现象（东、西方决策差异）25三、当代决策理论三、当代决策理论1.1.核心内容：决策贯穿于整个管理过程，决策程核心内容：决策贯穿于整个管理过程，决策程 序就是整个管理过程序就是整个管理过程2.2.决策过程：决策过程：

19、研究组织的内外环境研究组织的内外环境 确定组织目标确定组织目标 设计可达到该目标的各种可行方案设计可达到该目标的各种可行方案 比较和评估这些方案比较和评估这些方案 进行方案选择进行方案选择 实施决策方案实施决策方案 进行追踪检查和控制进行追踪检查和控制3.3.广泛应用数学、系统论、计算机行为科学的有关理论广泛应用数学、系统论、计算机行为科学的有关理论26四、集体决策方法四、集体决策方法 1.1.头脑风暴法头脑风暴法（5 5 6 6人，人，1 1 2 2小时）：小时）：通过创造通过创造一个无批评的自由的会议环境，使与会者畅所欲一个无批评的自由的会议环境，使与会者畅所欲言、充分交流、互相启迪，产生

20、出大量创造性的言、充分交流、互相启迪，产生出大量创造性的意见。要求对各种想法不进行讨论，不允许有判意见。要求对各种想法不进行讨论，不允许有判断性的评论。断性的评论。 头脑风暴法必须遵守的四项原则：头脑风暴法必须遵守的四项原则： （1 1）对别人的建议不作任何评价，将相互讨论限）对别人的建议不作任何评价，将相互讨论限 制在最低限度内制在最低限度内 （2 2）建议越多越好，不考虑建议的质量，想到什）建议越多越好，不考虑建议的质量，想到什 么就应该说出来么就应该说出来 （3 3）鼓励每个人积极思考、广开思路，想法越新）鼓励每个人积极思考、广开思路，想法越新 颖、奇异越好颖、奇异越好 （4 4）可以补

21、充和完善已有的建议使它更有说服力）可以补充和完善已有的建议使它更有说服力272.2.名义群体法：名义群体法： 此法就是在决策制定过程中限制讨论，故此法就是在决策制定过程中限制讨论，故称名义群体法，具体步骤：称名义群体法，具体步骤： 在进行讨论之前，每个成员独立地写下自己在进行讨论之前，每个成员独立地写下自己对问题的看法；对问题的看法； 每个成员将自己的想法提交给群体，然后一每个成员将自己的想法提交给群体，然后一个接一个地向大家说明自己的想法，直到每个接一个地向大家说明自己的想法，直到每个人的想法都表述完并记录下来为止；个人的想法都表述完并记录下来为止； 群体开始讨论，并作出评价；群体开始讨论，

22、并作出评价； 每个成员独立地把各种想法排出次序，最后每个成员独立地把各种想法排出次序，最后的决策是综合排序最高的想法。的决策是综合排序最高的想法。283.3.德尔菲法：德尔菲法： 是一种更复杂、耗时的方法，除了并不是一种更复杂、耗时的方法，除了并不需要群体成员列席外，它类似于名义群体法。需要群体成员列席外，它类似于名义群体法。具体步骤：具体步骤： 设计问卷，要求被征询者提供可能的解决方设计问卷，要求被征询者提供可能的解决方案；案； 每个被征询者匿名独立地完成问卷；每个被征询者匿名独立地完成问卷； 将问卷结果汇总，反馈给被征询者；将问卷结果汇总，反馈给被征询者； 每个被征询者再次提出方案，并匿名

23、交回；每个被征询者再次提出方案，并匿名交回； 重复第三、第四步，直到取得大体一致的意重复第三、第四步，直到取得大体一致的意见。见。294.4.电子会议法：电子会议法： 将名义群体法与计算机技术相结合的决将名义群体法与计算机技术相结合的决策方法。与会者每人都坐在一系列的计算机策方法。与会者每人都坐在一系列的计算机终端上，其上将问题显示给决策参与者，他终端上，其上将问题显示给决策参与者，他们把自己的回答输入在计算机屏幕上。们把自己的回答输入在计算机屏幕上。特点：匿名、诚实和快速；特点：匿名、诚实和快速；缺点：设备要求、输入速度影响其发表传递缺点：设备要求、输入速度影响其发表传递丰富的消息。丰富的消

24、息。305.5.戈登法（综摄法）：戈登法（综摄法）： 是由美国心理学家戈登发明的一种创新是由美国心理学家戈登发明的一种创新技术，戈登法是抽象地提出问题，除小组主技术，戈登法是抽象地提出问题，除小组主持人之外，会议的参加者并不知道要解决的持人之外，会议的参加者并不知道要解决的具体问题是什么，告知他们的只是一个慎重具体问题是什么，告知他们的只是一个慎重选择出来的抽象的关键词，因一般性的关键选择出来的抽象的关键词，因一般性的关键词不会限制人的思维。采取此法的原因：词不会限制人的思维。采取此法的原因：决策问题暂时需要保密；决策问题暂时需要保密；决策问题可能与参与者有个人利害关系；决策问题可能与参与者有

25、个人利害关系；避免束缚与会者的思想。避免束缚与会者的思想。31五、五、决策技术与有关活动方案的决策方法决策技术与有关活动方案的决策方法 1、确定型决策方法、确定型决策方法 含义：在已知决策环境条件下的决策。含义：在已知决策环境条件下的决策。 应用条件：应用条件： （1）决策变量及其相互关系明确，能够量）决策变量及其相互关系明确，能够量化。化。 （2）每个备选方案只有一个确定结果。）每个备选方案只有一个确定结果。 （3）存在最佳选择结果。）存在最佳选择结果。 常见方法：线性规划、单纯选优法、常见方法：线性规划、单纯选优法、盈亏平盈亏平衡分析衡分析等。等。32 单纯选优法单纯选优法例：例：某单位想

26、购买机器设备，要求每年生产某单位想购买机器设备，要求每年生产1000件产品，现根据市场调查得知有三种型号：第件产品，现根据市场调查得知有三种型号：第一种，每台机器一种，每台机器2万元，年生产能力为万元，年生产能力为1000件件以上，且生产成本为每件以上，且生产成本为每件100元；第二种，每元；第二种，每台机器台机器3万元，年生产能力为万元，年生产能力为1000件以上，生件以上，生产成本是每件产成本是每件90元；还有第三种，每台元；还有第三种，每台1.5万万元，生产能力每年不足元，生产能力每年不足1000件，但生产成本为件，但生产成本为每件每件95元。又得知用设备生产出的产品每件售元。又得知用设

27、备生产出的产品每件售价是价是110元。依据投资回收期，该单位应选哪元。依据投资回收期，该单位应选哪种型号设备？种型号设备？ 33 第一种型号：投资回收期第一种型号：投资回收期20000/(110-100)1000 =2年年第二种型号：投资回收期第二种型号：投资回收期30000/(110-90)1000 =1.5年年第三种型号：投资回收期第三种型号：投资回收期150002/(110-95) 1000 =2年年34 PQ0= CV Q0+F Q0= FP- CV式中：式中：Q0：为盈亏平衡点产量：为盈亏平衡点产量F：为总固定成本：为总固定成本P：为产品价格：为产品价格CV ：为单位变动成本：为单位

28、变动成本当要获得一定的目标利润时，其公式为当要获得一定的目标利润时，其公式为：Q=F+MP- CV式中：式中：M为预期的目标利润额为预期的目标利润额Q为实现目标利润为实现目标利润M时的产量或销量时的产量或销量盈亏平衡点产量（销量）法盈亏平衡点产量（销量）法:35 产销量产销量销售额销售额R （元）（元）固定成本固定成本(F)变动总成本变动总成本 (QCV)销售收入（销售收入（R=QP）Q0R0亏损亏损盈利盈利总成本（总成本（F+QCV）平衡点平衡点盈亏平衡分析模型盈亏平衡分析模型36 盈亏平衡点销售额法盈亏平衡点销售额法: 保本收入保本收入PQ0=CV Q0+F R0= F 1- 式中：式中：

29、Q0：为盈亏平衡点产量：为盈亏平衡点产量F：为总固定成本：为总固定成本P：为产品价格：为产品价格CV：为单位变动成本：为单位变动成本R0：为盈亏平衡点销售额：为盈亏平衡点销售额当要获得一定的目标利润时，其公式为当要获得一定的目标利润时，其公式为：R=F+M CV P式中：式中：M为预期的目标利润额为预期的目标利润额I：为实现目标利润：为实现目标利润M时的产量或销量时的产量或销量CVP1-37 例：某厂生产一种产品。其总固定成本为例：某厂生产一种产品。其总固定成本为20000元；单位产品变动成本为元；单位产品变动成本为10元；产品元；产品价格为价格为15 元。元。求：求：1、该厂的盈亏平衡点产量

30、应为多少？、该厂的盈亏平衡点产量应为多少？ 2、如果要实现利润、如果要实现利润20000元，其产量应元，其产量应为多少？为多少？ 38 解：解： 1、Q0= = = 4000（件）（件） 2、Q= = = 8000（件）（件） F 20000 P-CV 15-10F+M 20000+20000P-CV 15-10试求试求：1、该厂的盈亏平衡点销售额为多少？该厂的盈亏平衡点销售额为多少？ 2、如果要实现利润、如果要实现利润20000元，其销售额又应为多少？元，其销售额又应为多少？39练习题练习题 某公司生产某产品的固定成本为某公司生产某产品的固定成本为50万万元，单位产品可变成本为元，单位产品可

31、变成本为400元，单位元，单位产品售价为产品售价为500元。元。（1）试用盈亏平衡点法确定其产量。）试用盈亏平衡点法确定其产量。（2）若企业的目标利润是）若企业的目标利润是10万元，那么，万元，那么，该企业至少要维持多大的生产规模？该企业至少要维持多大的生产规模？40 2.不确定型决策不确定型决策 是指在不稳定条件下进行的决策。决策者是指在不稳定条件下进行的决策。决策者可能不知道有多少种自然状态，即便知道，也可能不知道有多少种自然状态，即便知道，也不能知道每种自然状态发生的概率。不能知道每种自然状态发生的概率。 常用方法有：常用方法有： 大中取大法（乐观决策法）大中取大法（乐观决策法） 小中取

32、大法（悲观决策法）小中取大法（悲观决策法） 最小后悔值决策法最小后悔值决策法 乐观系数决策法乐观系数决策法 等概率决策法等概率决策法41Max=240Max=16a.乐观决策（大乐观决策（大 中取大法）：中取大法）：新建生产线新建生产线b.悲观决策（小悲观决策（小中取大法）：中取大法）：协作生产协作生产42 最小后悔值决策法最小后悔值决策法各方案在不同状态下的后悔值各方案在不同状态下的后悔值 自然状态自然状态 畅销畅销 平销平销 滞销滞销 方案方案 A1. 改进生产线改进生产线 240-180 60 120-1200 16-(-40）56 A2. 新建生产线新建生产线 240-2400 120

33、-10020 16-(-80）96 A3. 与其他企业联合与其他企业联合 240-100140 120-70 50 16-160 后悔值后悔值=某自然状态下的最大收益某自然状态下的最大收益-该方案在该自然状态下的收益该方案在该自然状态下的收益 选择最大后悔值最小的方案作为所要的方案选择最大后悔值最小的方案作为所要的方案 ：A1方案（大中取小）方案（大中取小） 43 乐观系数决策法乐观系数决策法各方案在不同状态下的收益值各方案在不同状态下的收益值 =0.8 自然状态自然状态 畅销畅销 平销平销 滞销滞销 方案方案 A1:改进生产线改进生产线 180 120 -40 A2:新建生产线新建生产线 2

34、40 100 -80 A3:与其他企业联合与其他企业联合 100 70 16 乐观系数乐观系数取取0 1 EMV max（A）（）（1- ）min（A） A1方案的折衷效益值方案的折衷效益值 ：0.8180（1-0.8）（40）136 A2方案的折衷效益值方案的折衷效益值 ：0.8240（1-0.8）（80）176 A3方案的折衷效益值方案的折衷效益值 ：0.8100（1-0.8）1683.2 方案方案A2方案为决策方案方案为决策方案 44 等概率决策法等概率决策法假设各自然状态出现的机会均等假设各自然状态出现的机会均等平均概率为：平均概率为：P（S）1/n，n为自然状态的个数。为自然状态的个

35、数。各个方案的期望值为：各个方案的期望值为： E（A） 1/n S对上面的决策表进行决策，计算各方案的期望值：对上面的决策表进行决策，计算各方案的期望值：E（A1）180120（40） /386.6E（A2） 240100（80） /386.6E（A3）（）（1007016）/362故选择故选择A1和和A2方案方案 45 在这类决策中，自然状态不止一种，决策者在这类决策中，自然状态不止一种，决策者不能知道哪种自然状态会发生，但能知道有多不能知道哪种自然状态会发生，但能知道有多少种自然状态以及每种自然状态发生的概率。少种自然状态以及每种自然状态发生的概率。 此种决策方法有：此种决策方法有：支付矩

36、阵法支付矩阵法决策树法决策树法 3.风险型决策风险型决策46某摩托车工贸联营公司方案决策表某摩托车工贸联营公司方案决策表 状态概率状态概率 利润利润 商店类型商店类型销路较好销路较好销路一般销路一般销路较差销路较差0.20.50.3大型商店大型商店中型商店中型商店小型商店小型商店25201512108-553支付矩阵法支付矩阵法47 计算各方案的期望值：计算各方案的期望值：大型商店：大型商店：250.2120.5(-5)0.39.5（万元）（万元） 中型商店中型商店：200.2100.550.310.5（万元）（万元） 小型商店小型商店：150.280.530.37.9（万元）（万元） 通过计

37、算结果可知，建立中型商店所获得的期望通过计算结果可知，建立中型商店所获得的期望值值10.510.5万元，高于其他两个方案，因此，应选建立万元，高于其他两个方案，因此，应选建立中型店这个方案。中型店这个方案。48I I123决策树的构成决策树的构成决策点决策点方案枝方案枝状态点状态点状态枝状态枝决策树法决策树法9.510.57.9建大商店建大商店建中型商店建中型商店建小型商店建小型商店销路好销路好0.2销路一般销路一般0.5销路差销路差0.3销路好销路好0.2销路一般销路一般0.5销路差销路差0.3销路好销路好0.2销路一般销路一般0.5销路差销路差 0.32512-5201051583231I

38、50 计算各方案的计算各方案的 期望值：期望值：点点1：250.2120.5(-5)0.39.5（万元）（万元） 点点2：200.2100.550.310.5（万元）（万元） 点点3：150.280.530.37.9（万元）（万元）通过计算结果可知，建立中型商店所获得的期望值通过计算结果可知，建立中型商店所获得的期望值10.5万元，高于其他两个方案，因此，应选建立中型店万元，高于其他两个方案，因此，应选建立中型店这个方案。这个方案。51决策树法的步骤决策树法的步骤 第一步：绘制决策树。第一步：绘制决策树。从左到右层层展开。从左到右层层展开。 第二步：计算期望值。第二步：计算期望值。从右到左依次

39、计算。从右到左依次计算。 第三步：剪枝决策。第三步：剪枝决策。比较各方案的期望值，选比较各方案的期望值，选择期望值最大的一个方案。择期望值最大的一个方案。52某石材加工厂，为了扩大生产规模，某石材加工厂，为了扩大生产规模，有人主张新建一个同有人主张新建一个同样规模的加工厂，但需投资样规模的加工厂，但需投资800800万元；也有人主张对现有万元；也有人主张对现有厂房进行扩建，但需投资厂房进行扩建，但需投资600600万元；还有人主张利用另一万元；还有人主张利用另一濒临倒闭企业的厂房进行改建，则只需投资濒临倒闭企业的厂房进行改建，则只需投资550550万元。万元。同时，根据市场调查预测：同时，根据市场调查预测：未来未来5 5年石材畅销的可能性为年石材畅销的可能性为0.50.5，销路一般的可能性为，销路一般的可能性为0.30.3，滞销的可能性为，滞销的可能性为0.20.2。在在这三种情况下，这三种情况下，建一个新厂每年可分别获得纯利润建一个新厂每年可分别获得纯利润300300万万元、元、260260万元、万元、-20-20万元；扩建现有厂家每年可分别获得纯万元；扩建现有厂家