铝厂前期策划

1、前前 期期 策策 划划一公司广西信发经理部一公司广西信发经理部 1.工程概况工程概况1.1工程简况工程简况工程名称工程名称：广西信发铝电工程工程地点工程地点：广西靖西信发铝电公司内建设单位建设单位：广西靖西信发铝电有限公司设计单位设计单位：沈阳铝镁设计研究院监理单位监理单位：广西靖西信发公司监理部计划开工日期计划开工日期：2007年5月1日计划竣工日期计划竣工日期：2007年8月1日工程范围工程范围：见工程概况所列工程。 1.1 本工程位于广西靖西信发铝电公司内,属新建工程。主要由16万吨电解铝厂、160万吨氧化铝厂及自备电厂组成。目前我们公司中标16万吨电解铝厂1、2标段及电厂输煤系统部分工

2、程。具体结构概况见下表。表表11 结构概况表结构概况表编号编号工程名称工程名称建构筑物结构情况建构筑物结构情况1电解铝工程电解铝一车间共分4个标段,我公司中标的1、2标段长384.4米，24米跨，钢筋混凝土排架结构，混凝土吊车梁，钢屋架，预应力混凝土屋面板，檐高16米。2输煤工程由中转站和输煤栈桥组成，其中中转站及1#输煤栈桥为钢筋混凝土框架结构，2#栈桥柱为钢筋混凝土排架结构，上部为钢桁架结构。 1.2工程环境条件工程环境条件 目前场区内各主干道的路基已基本形成，水电管线已沿道路一侧布设完毕，经与甲方协商，各施工单位临建完后将统一送水、送电。 输煤系统工程正由别的单位施工桩基，尚不具备开工条

3、件；电解铝工程由于回填土深达10米左右，地基正用强夯进行处理，估计3天后可以交付场地。 根据业主现场提供的控制点资料，布设测量控制网，并通过业主复核。 1.3工程特点、重点及难点工程特点、重点及难点1） 16万吨电解铝工程为混凝土排架结构，柱距6.2米，跨度24米，本工程的主要特点是工期紧，预制构件量比较大。因此，在施工组织安排上，应合理安排施工的顺序，并充分考虑人员、材料、机械等各类资源的投入和组织协调。2）由于场地狭窄，预应力屋面板、预应力吊车梁由甲方外委，钢结构部分外面委托加工，现场拼装。考虑到工期紧张，预制柱计划在厂房两外侧制作，保证设备基础能与柱基同时开挖。构件的吊装是本工程的重点，

4、应编制详细的作业指导书。3） 输煤系统工程共分中转站、1#、2#栈桥三部分，主体由钢筋混凝土框架和钢桁架组成。其中地下结构的防水施工是关键，一定要做好混凝土施工缝的处理。煤斗因截面形式和结构较为复杂，是施工的控制重点之一。为便于混凝土的下料和振捣，确保混凝土的施工质量，煤斗模板的支撑和加固必须可靠，面层的模板必须留置混凝土的下料和振捣口。 1.4主要工程实物量主要工程实物量序号分项工程名称单 位数 量序号分项工程名称单 位数 量1混凝土m3180007屋面防水m298002钢筋t12008浆砌毛石基础m31003钢结构t5609各类门窗m24预埋铁件t3010地面砖m25压型钢板m250001

5、1砼地坪m2160006砖砌体m3900见下表。12 主要工程实物量一览表主要工程实物量一览表 1.5编制依据编制依据1）广西信发铝电工程招标书2）广西信发铝电施工合同书3）沈阳铝镁设计研究院设计图纸（该图纸为白图）4）中国十五冶施工管理办法5）中国十五冶工程项目前期策划编制指南6）我公司已建成的同类工程施工经验 2合同及市场分析合同及市场分析2.1工程项目合同的主要有利和不利条款工程项目合同的主要有利和不利条款2.1.1工程项目合同的主要有利条款工程项目合同的主要有利条款根据合同条款，工程管理费可取部分费率。根据合同条款，工程管理费可取部分费率。2.1.2工程项目合同的主要不利条款工程项目合

6、同的主要不利条款()、模板含量偏差：预制构件模板含量低于湖北定额。、模板含量偏差：预制构件模板含量低于湖北定额。 ()、主要材料价差风险：材料采购部分采用现金交易，、主要材料价差风险：材料采购部分采用现金交易，且部分材料供应商不提供发票，开发票另外交税。且部分材料供应商不提供发票，开发票另外交税。()、工期延误的风险：根据合同规定，每延误一天罚工、工期延误的风险：根据合同规定，每延误一天罚工程总造价的万分之三，情节严重时发包人可解除合同，而且信程总造价的万分之三，情节严重时发包人可解除合同，而且信誉损失将会更大。誉损失将会更大。 2.2公司承担该项目的有利和不利条件公司承担该项目的有利和不利条

7、件2.2.1有利条件有利条件 我公司有着丰富的工业厂房的施工经验，经理部主要成员我公司有着丰富的工业厂房的施工经验，经理部主要成员来自广西贵港工地来自广西贵港工地,对广西的施工环境比较熟悉对广西的施工环境比较熟悉,并且有着丰富的并且有着丰富的管理经验管理经验.经理部大部分机械设备可以直接从贵港工地运至信发经理部大部分机械设备可以直接从贵港工地运至信发工地工地,有效的节约了成本有效的节约了成本.2.2.2不利条件不利条件靖西县地处中越边境靖西县地处中越边境,距南宁有距南宁有300多公里多公里,比较贫穷比较贫穷,各种建各种建筑材料贫乏筑材料贫乏,且价格贵且价格贵. 2.3资源市场的分析和配置资源市

8、场的分析和配置项目部刚施工完贵港电厂,人员配备方面比较齐全,在劳务人力资源方面，已经拥有了三支过得硬的施工队伍。在产品实现的过程中，有着丰富的施工经验。本工程的主材为甲供,非甲供材料根据当期信息价而定,超出部分可以办签证,有效的减少了经理部的风险。 2.4与主要竞争对手的优势和劣势与主要竞争对手的优势和劣势2.4.1优势优势 本工程最大的特点是工期紧,这就要求机械设备材料的一次性投入较大.我公司中了输煤系统和电解铝两个标，而另外几个施工单位中标标段都只有一个,我公司在保证工期的前提下能保证材料的有效周转次数,有效的节约了工程成本。2.4.2劣势劣势 一是对方有几个是本地队伍,语言通畅,办事方便

9、；二是对方多为民营企业,经营机制要灵活一些。2.5后续市场的分析后续市场的分析 我公司一定按合同工期建成该项目，同时保证质量安全，这必将对该项目后续工程承接打下坚实和良好的基础。 3工程项目战略及定位工程项目战略及定位 根据中国十五冶施工管理办法的规定，我公司将本项目业主级别定为 C级。工程项目战略为为业主提供优质的产品和服务，力争实现双赢，并与业主结成长期战略合作伙伴关系，实现项目滚动发展。 4工作部署己准备工作计划工作部署己准备工作计划4.1关键施工过程和关键管理过程关键施工过程和关键管理过程 本工程关键施工过程有：土方工程、模板工程、钢筋工程、砼工程、钢结构工程、防水工程等。 本工程关键

10、管理过程有：施工准备工作包括技术准备和现场准备、项目前期策划、施工中的过程控制包括施工过程中对工程质量、安全、进度、成本采取事前、事中、事后控制等。 本工程成败的关键点是在控制工程项目成本的前提下，能按期保质地完成工程任务，实现滚动发展。 4.2项目的组织形式项目的组织形式4.2.1项目组织机构项目组织机构项目组织机构详见下图。 质量监督站计划经营部物资设备部财务部安全环保站砼结构施工队综合队工程技术部钢筋加工队钢结构安装队土方队项目经理项目经理书记、副经理、总工书记、副经理、总工综合部 4.2.2施工段的划分和总体施工安排施工段的划分和总体施工安排 本工程计划划分为2个区段，其中电解铝车间作

11、为一个施工区段，输煤系统作为另一施工区段，组织3至4支施工队伍同时施工。钢筋、铁件及钢结构统一制作。根据公司施工同类工程经验，结合本工程特点，本项目各单位工程需齐头并进、全面开花，总体上组织平行作业。施工时应按先深后浅、先地下后地上、先主体后附属的原则进行。为保证整个工程的进度要求，特别是设备安装的工期要求，电解铝车间的交安是关键，要根据设备交安时间倒排工期，要合理组织以便尽快完成交付安装。 进场后，一方面着手施工现场钢筋车间、维修车间等生产大临的准备，另一方面做好测量控制点的埋设及复测工作，为工程的开工作准备。各主要项目具体施工程序如下： 1）电解铝车间工程测量控制土方开挖柱基础、设备基础及

12、平台基础柱施工土方回填预制柱制作预制柱安装混凝土平台施工屋盖系统及吊车梁安装地坪施工收尾。 2） 输煤工程工程测量控制土方开挖（基础）地下结构施工土方回填 混凝土框架、排架施工钢桁架安装彩瓦安装收尾。 4.2.3分承包形式分承包形式根据本工程工期紧张的特点，计划组织支土建施工队，根据本工程工期紧张的特点，计划组织支土建施工队，各自负责本工程区段内的钢筋、模板、混凝土工程的施工；各自负责本工程区段内的钢筋、模板、混凝土工程的施工；钢结构及铁件制安由另外一支分包队进行承包；土方工程专钢结构及铁件制安由另外一支分包队进行承包；土方工程专门成立一支分包队。除土方工程采用双包模式外，其余工程门成立一支分

13、包队。除土方工程采用双包模式外，其余工程都采用单包没收模式进行合同管理都采用单包没收模式进行合同管理 4.3工程施工目标质量目标工程施工目标质量目标： 本工程根据国家现行规范、施工图纸和技术要求进行验收，单位工程一次交验合格率，达到合同要求的合格标准。 安全目标安全目标：无特大和主要责任的重大设备事故；无重大火灾事故；无主要责任的交通事故；无工地重大经济损失事故。杜绝施工中人为责任的人身死亡事故。无重伤事故。 工期目标工期目标：绝对工期日历天；计划开工日期为200年 月 日，竣工日期为2007年 月 日，具体施工时间以业主方安排为准。成本目标：确保成本不亏损。 文明施工目标文明施工目标：信发铝

14、电工程项目为新建工程，整个施工场区达万平米，施工单位多家，素质良莠不齐，为了从众多施工单位中脱颖而出，达到滚动发展的目的，我们将严格按十五冶标准化工地建设的规定，教育全体员工，执行国家、省市及业主有关文明施工的政策规定和公司的厂纪厂规，实行严格管理，避免现场环境受到影响，做好“五牌一图”和其它规范设施，在信发工程中创造良好的信誉，成为规范化施工的楷模。 服务目标服务目标：全面履行对业主的各项承诺，以至诚至信、求精求效、至诚至信、求精求效、创高创新创高创新的价值理念，以科学、先进的组织手段和技术手段，做好过程服务和保修服务，保证施工场地清洁符合环境卫生管理规定，满足业主的各项要求，加强与业主的友

15、好合作关系，为项目部能顺利接下后面的工程任务做好铺垫，实现与客户共发展、与社会共和谐与客户共发展、与社会共和谐的企业使命。 4.4资源需求计划资源需求计划4.4.1劳动力需求计划及落实情况劳动力需求计划及落实情况根据本工程的特点及我公司多次施工同类工程的经验，计划投入本工程各类技工及普工260人（指各工种最高峰时投入量总和）进场施工。本工程所需劳动力计划表详见（表表4 1 ）。 表表41 劳动力计划表劳动力计划表单位：人劳动力序号时 间专业施工队2007年5月6月7月8月9月1土方15 2510105 2钢筋加工队40401515103钢结构制安队035353510 4结构施工队9012012

16、070505综合队1515151010合计16023519514085 4.4.2主要周转材料需求计划主要周转材料需求计划主要周转材料需求计划见下表。表表42 主要周转材料计划表主要周转材料计划表 4.4.3主要施工机械设备需求计划主要施工机械设备需求计划主要施工机械设备计划详见下表。 4.4.4资金资金电解车间于电解车间于5.1日开工日开工,预计产值预计产值1463万元万元;输煤系统于输煤系统于6.8日开工日开工,预计产值预计产值637万元万元.根据业主付款办法根据业主付款办法:无预付款无预付款,钢材、水泥为甲供钢材、水泥为甲供,每月进度扣除甲供材后付每月进度扣除甲供材后付款款80%.需求计

17、划及资金运作方案需求计划及资金运作方案本工程产值约为本工程产值约为2100万元，其中万元，其中现场发生费用现场发生费用:本工程砼量约为本工程砼量约为18000M,材料及人工费约为材料及人工费约为207万元万元;钢筋总量约为钢筋总量约为1185T,人工费人工费39万元万元;钢结构总量约钢结构总量约1000T,人工费人工费160万元万元;建筑及装饰工程约建筑及装饰工程约282万元万元;土方约土方约28584 M,费用约为费用约为70万元万元;周转材料费用约为周转材料费用约为57万元万元;设备租金约为设备租金约为84万元万元临时设施费用约为临时设施费用约为88万元万元;工资及附加费约为工资及附加费约

18、为24万元万元;其他非生产性开支约为其他非生产性开支约为7万元万元;税金约为税金约为71.4万元万元小计小计:1089.4万元万元 平均月需求资金为平均月需求资金为182万元万元甲供材料部分甲供材料部分:总钢筋量总钢筋量1191T,材料费约为材料费约为417万元万元;总钢材量约为总钢材量约为1000T,材料费约为材料费约为400万元万元.水泥费用约为水泥费用约为197万元万元.小计为小计为1014万元万元合计为合计为2103.4万元万元本工程需要投入日常流动资金为：本工程需要投入日常流动资金为：2103.4-（2100*80%-182）=241.4由于钢材、水泥为甲供，故该项目的主材资金压力有

19、所由于钢材、水泥为甲供，故该项目的主材资金压力有所缓解，但为保证项目的正常资金需求，拟投入启动资金缓解，但为保证项目的正常资金需求，拟投入启动资金100万元左右。当项目进入施工高峰期还需公司调剂部分万元左右。当项目进入施工高峰期还需公司调剂部分资金支援项目部。资金支援项目部。 4.4.5施工准备工作组织及时间安排施工准备工作组织及时间安排 （1）技术准备工作在工程开工前，由项目总工程师牵头作好下列技术准备工作： 1）做好项目前期策划工作，列出本项目专项施工方案清单； 2）作好项目部办公、生活及生产大临平面布置及设计工作，办公及生活区门楼及形象宣传栏设计工作，以及施工现场五牌二图设计工作； 3）

20、编制本工程施工组织总设计； 4）搞好图纸自审和会审工作； 5）编制本工程质量计划和创优计划； 6）编制工程测量方案； 7）编制其它各种技术文件，报监理工程师审批。上述工作计划在工程开工前完成。 （2）现场准备工作 1）做好施工现场测量控制网布设工作； 2）根据批准的施工总平面布置，对现场各种临建设施进行合理布置，在主入口处安设五牌二图，快速形成施工能力； 3）做好现场“四通一平”工作。 上述工作计划在工程开工前完成。 （3）其它准备工作 1）组织参加过同类工程施工的项目管理班子进场，运用我公司承建了多项同类工程积累的成功经验，加强工程的前期准备工作； 2） 根据本标段的特点，选用充足、先进的机

21、械装备投入到本工程，并加强设备的检测、检修和维护，确保性能良好； 3） 选用参加过同类工程施工，经验丰富的施工人员，加强人员的岗前培训，提高施工人员的素质； 4） 搞好物资供应商资质的评审、询价和合同签订，确保各种物资及时组织到位。 4.5主要施工技术文件管理制度及办法编制主要施工技术文件管理制度及办法编制（1）项目前期策划 责任人 王梦熊 工程开工前完成（2）施工组织总设计 责任人 柯保国 工程开工前完成（3）图纸会审纪要 责任人柯保国 工程开工前完成（4）项目质量计划 责任人柯保国 07年5月30日完成（5）施工技术管理制度 责任人柯保国 07年6月10日完成（6）工程质量检验制度 责任人

22、黄燕福 07年6月10日完成（7）安全生产责任制度 责任人 周军 07年5月30日完成（8）项目部岗位责任制 责任人柯保国 07年5月30日完成（9）物资供应管理办法 责任人 黄茂贵 工程开工前完成（10）现场文明施工管理办法 责任人 周军 07年5月25日完成（11）施工总平面管理制度 责任人 郗伟 工程开工前完成 5实施方案实施方案5.1总体施工方案概述总体施工方案概述1） 电解铝车间电解铝车间为钢筋混凝土排架结构钢筋混凝土排架结构,车间内有大面积的设备基车间内有大面积的设备基础和钢筋混凝土的平台础和钢筋混凝土的平台,应注意施工顺序应注意施工顺序.预制柱和屋架的吊装是预制柱和屋架的吊装是危

23、险危险性较大的性较大的关键过程关键过程, ，应编制危险性较大工程专项施工方案，应编制危险性较大工程专项施工方案.2） 电厂输煤系统工程电厂输煤系统工程:中转站及中转站及1#栈桥为钢筋砼框架结构，栈桥为钢筋砼框架结构，2#栈栈桥柱为钢筋砼排架结构，上部为钢桁架结构。施工原则以先地下后地桥柱为钢筋砼排架结构，上部为钢桁架结构。施工原则以先地下后地上先深后浅的原则进行上先深后浅的原则进行.在施工基础及主体结构的同时进行钢桁架等在施工基础及主体结构的同时进行钢桁架等钢结构制作，待支架施工完毕后可立即进行钢桁架的吊装，吊装完后钢结构制作，待支架施工完毕后可立即进行钢桁架的吊装，吊装完后再进行屋面及围护结

24、构施工。再进行屋面及围护结构施工。5.2土建分部分项工程施工方案土建分部分项工程施工方案5.2.1施工测量施工测量重点是测量仪器的检定、平面控制网的建立和管理、测量资料的重点是测量仪器的检定、平面控制网的建立和管理、测量资料的管理。各个单位工程四角均建立管理。各个单位工程四角均建立4个测量控制点，以便控制和校核。个测量控制点，以便控制和校核。 5.2.2钢筋工程钢筋工程 在现场设置钢筋加工车间、原材料及成品钢筋堆场，工程上所有钢筋均在车间加工，运至现场绑扎。22及以下的水平钢筋接头采用闪光对焊或单面帮条电弧焊，竖向钢筋采用电渣压力焊，28及以上钢筋采用直螺纹连接；其余钢筋采用绑扎连接。钢筋车间

25、布置在搅本拌站旁边的空地上,加工好的钢筋以装载机运至现场.对于工程上用的不用截断的钢材,应直接卸在现场.5.2.3预埋件工程预埋件工程 重点是： 本工程的预埋件主要预埋件主要为预制柱上面的埋铁,用来焊接柱间支撑和吊车梁。预埋件均在维修车间下料制作，由施工人员将半成品运至现场安装埋设。 5.2.4模板及脚手架工程模板及脚手架工程 本工程除部分基础用钢模板外,其余模板全部采用木模板，5575mm木枋做背楞。柱采用483.5钢管抱箍，10对拉钢筋于柱内加固；梁、墙采用对拉钢筋加固。483.5mm钢管脚手架作为支撑体系。土方回填部位采用枕木作为底座支撑脚手架体系。脚手架均采用483.5mm钢管搭设，扣

26、件连接。5.2.5混凝土工程混凝土工程 本工程砼采用集中搅拌，要求每小时的混凝土供应能力不小于50m3。搅好的混凝土利用两台6M2的罐车运至现场,利用泵车进行输送. 5.2.6钢结构工程钢结构工程 本工程钢结构加工量较大，且工期紧，钢结构均在外面委托加工制作,然后运至现场进行喷砂除锈, 拼装。钢结构的吊装采用1台80吨的吊车进行。 6工程进度保证措施工程进度保证措施6.1进度计划进度计划 根据公司施工同类工程经验，结合本工程特点，本项目各单位工程按照“齐头并进、全面开花、重点突出交安项目”的原则组织施工,电解铝车间设备基础较多，尽快交出安装工作面是关键，应作为关键线路组织施工。各单位工程工期见

27、下表。编号编号工程名称工程名称工期（天）工期（天）1电解铝车间电解铝车间2输煤工程输煤工程 6.2各单位工程里程碑节点各单位工程里程碑节点电解铝车间电解铝车间: 2007年年6月月30厂房柱基础、设备基础完；厂房柱基础、设备基础完； 2007年年月月1日主体结构完；日主体结构完；输煤系统：输煤系统： 1输煤栈桥月日完；输煤栈桥月日完； 2输煤栈桥排架柱月日完，桁架安装月日输煤栈桥排架柱月日完，桁架安装月日完完 ； 中转站月日完；中转站月日完； 6.3保证措施保证措施1） 将该工程列为公司重点工程，并为之提供优先的人力、物资、设备保证，确保工期。2） 按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。

28、项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过同类工程施工的人员组成，以充分利用丰富的施工经验组织施工。3） 工程开工后，编制谨慎严密的网络计划，抓关键路线，严格按网络计划组织安排施工，实行动态管理。编制计划要留有余地，以便但各种因素可能对工期造成延误时有回旋余地，进度作业指标要留有余地，以便当各种延误发生时采取补救措施。 4） 根据网络图计划编制“月、旬、周”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与计划对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度之后及时分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保网络计划的实现。5） 严格执行工地生产计划会及调度会制度，生产副

29、经理主持。工地每天召开各作业班组计划会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划。每周组织召开周进度计划大会，项目经理参加，落实当周计划完成情况及确定下周工作计划，重大问题及时报公司组织协调实施。 6） 根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素等特点，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，攻克难点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备等生产因素。7） 精心组织、周密安排，保证材料设备提前到位，避免施工待料，保证施工机械机具完好率。并设专人对机械设备进行维修保养，成立机修班，避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误。8） 全面落实经济承包责任制与分阶段保工

30、期奖，将职工的经济收入和外联队的经济收入与生产质量、进度、安全直接挂钩，调动职工和外联队的劳动积极性与创造性。 9） 抓好前期准备工作，确保按时开工。10） 科学安排、合理组织。11） 紧急情况下加大资源投入。12） 抓好后勤保障。13） 以技术保证进度，做好技术保障工作。14） 以质量保证进度，搞好工程质量。15） 以安全保证进度，严抓安全管理。16） 搞好季节性施工准备，避免不利影响。17） 加强协调管理，避免主观因素影响。 6.4专项管理措施专项管理措施 本项目包括电厂、铝厂及氧化铝厂，参建施工单位多，为树立公司形象，达到滚动发展的目的，在确保进度方面，制定以下管理措施：1、贯彻十五冶企

31、业文化管理规定；树企业文明形象；2、完善绩效考核制度；各项工作有据可依；3、完善请假制度；坚持每日考勤；4、建立健全日碰头会制度；及时安排协调；5、建立健全周例会制度；确保周计划实现；6、完善各项企业文化宣传措施和手段，确保宣传到位；7、完善以领导为核心的现场日值班制度，保证现场24小时有值班领导。 6.5进度计划的调整原则进度计划的调整原则 1）结合本标段特点，不断收集与施工实际进度有关的资料，如图纸交付进度情况，设备、材料到货情况等，并进行整理统计，与进度计划进行比较，定期向发包单位提供比较报告，及时调整进度计划，保证总体计划的实现。 2） 公司工程技术部依据项目经理部上报的年、季、月施工

32、计划，了解、分析其月计划完成情况，当发现问题，及时向公司领导汇报，由公司领导与项目经理部取得联系及时采取相应措施。 3）根据总体施工进度计划编制“月、旬、周”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与计划对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。 4）本标段将严格按照总体施工进度计划安排，均衡组织生产。若因重大设计变更、气候或其他原因影响了计划工期，采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期的实现： 挖掘潜力，优化施工方案。 加大人力、物力、机械和资金的投入。 工程主体进度落后时，除组织劳动力、运输等工作外，加大人力投入，增加设备投入等措施赶工。 结构在总体安排中是在分段开挖完成后及时组织的，一

33、旦进度落后，主要原因将是劳动力和周转材料不足所致，增加劳动力和周转材料以赶进度。 备用一定资金，以便在赶工期间资金要由充分保障，才能保证赶工措施的实现。7质量管理计划质量管理计划7.1工程质量目标工程质量目标以建筑工程施工质量验收统一标准作为验收依据，单位工程一次性交验合格率100。7.2主要过程、文件和资源的需求主要过程、文件和资源的需求7.2.1主要过程主要过程依据本项目的实际情况，将地下防水工程列为特殊过程，土方工程、模板工程、砼工程、钢筋工程、钢结构工程、屋面防水工程为关键过程。7.2.2本工程采用的规范标准本工程采用的规范标准一、国家颁发的建筑安装工程施工及验收规范1） 工程测量规范

34、（GB5002693）2） 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002；3） 砌体工程施工质量验收规范GB502032002；4） 混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002；5） 钢结构工程施工质量验收规范GB502052001；6） 木结构工程施工及验收规范GB502062002；7） 屋面工程质量验收规范GB502072002；8） 地下防水工程质量验收规范GB502082002；9） 建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002；10） 建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001；11） 建筑防腐工程施工及验收规范GB5021291；12） 建筑防腐

35、蚀工程质量检验评定标准（GB5022495）13） 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002；14）建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002；1） 钢筋焊接及验收规范JGJ1896；1） 组合钢模板技术规范（GBJ502142001）1） 混凝土质量控制标准（GB5016492）1） 混凝土外加剂应用技术规范（GBJ11988）2） 建筑钢结构焊接规范JGJ8191二、国家颁发的建筑安装工程质量检验评定标准 1） 建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001） 2） 建筑工程质量检验评定标准（GBJ30188） 3） 混凝土强度检验评定标准（GBJ10788

36、） 4） 钢结构工程质量检验评定标准（GB5021195） 5） 其他有关国家和行业标准和规范。7.3重点建立健全的管理制度重点建立健全的管理制度 1） 施工组织设计编审制度 2） 专项施工方案编审制度 3） 施工图纸管理及会审制度 4） 设计变更管理制度 5） 作业指导书的编审制度。 6） 施工技术交底制度 7） 技术检验制度 8） 策划目标考核及调整制度 9） 总平面管理制度 10） 信息沟通及反馈 11） 外联队动态考核制度 7.4编制专项方案编制专项方案1） 土方开挖施工方案 2） 预制构件吊装施工方案 3） 钢结构吊装施工方案 4） 防水工程施工作业指导书） 施工用电作业指导书） 安

37、全施工作业指导书本工程结构吊装属危险性较大的工程。7.5本工程采用表格本工程采用表格本工程表格均采用GB503002001标准规定及广西区工程交工资料整理办法规定使用的表格。8安全环境管理计划安全环境管理计划8.1项目安全和环境责任目标项目安全和环境责任目标项目安全和环境责任目标见下表8-1、表8-2。表表81 安全管理目标安全管理目标序号项目目 标11）在本合同工程施工过程中，杜绝人生死亡及重伤事故和重大机械设备损坏事故；2）不发生火灾事故、不发生负主要责任的重大交通事故及其他重大事故，轻伤率控制在1人及以下；3）严格控制各种习惯性违章。2设备重大设备事故为零、安全装置齐全有效3防护“三宝”

38、配戴100、“四口”防护合格率1004电危害“三相五线制”使用面100、漏电保护使用面1005噪声逐步减少作业场所超标噪声，对重点噪声进行控制，加强个人防护6职业病防治有害因素监测率60以上、体检率507消防安全杜绝重大火灾事故发生、隐患改正率100、消防器材配备率1008交通安全杜绝特大事故，控制重大事故，减少一般事故频率、车辆检查率和年审率100表表82 环境管理目标环境管理目标序号目标指标1噪声排放：逐步达标建筑施工场地噪声排放达标率902粉尘排放：现场无扬尘现场目测无扬尘，现场主要道路硬化率1003运输无遗漏运输无遗洒现象，散状物运输覆盖率1004减少油品、化学品的泄漏施工现场化学品、

39、油品一律实行封闭式管理、容器式管理和使用，避免泄漏、遗洒对环境造成的污染。5减少有害物质的排放有毒有害废弃物应集中封闭管理，尽量减少其排放6杜绝火灾、爆炸发生隐患改正率100、消防器材配备率100、爆炸物品审批率100、证件合格率1007夜间无光污染夜间施工照明灯罩的使用率1008生活、生产水达标排放生活、办公污水COD达标排放（达到标准CJ30821999）、生产水排放沉淀率1009节约用水、用电节约生活、办公用水用电，节约生产水电10节约纸张纸张使用计划率100、办公废纸回收率80表表82 环境管理目标环境管理目标8.2项目重大危险源和环境因素确定及目标指标管理方案编制项目重大危险源和环境

40、因素确定及目标指标管理方案编制该部分内容将在开工前编制专门文件。编制责任人 周军 计划于200年月日前完成。8.3项目安全技术措施计划项目安全技术措施计划8.3.1组织机构组织机构为了实现上述安全和环境管理目标，项目经理部成立以项目经理为第一责任人的安 全和环境管理组织机构，具体见下图：安全和环境管理组织机构框图安全和环境管理组织机构框图项目经理总工程师物资部安质站工程部施工队、车间专检员班组兼检员试验室经营部综合部副经理图例： “ ”表示业务领导关系； “ ”表示业务指导关系；说明：网络图中安全责任人均为各部、队、厂、班组第一行政领导。8.3.2安全管理制度安全管理制度为切实保证现场施工人员

41、的安全，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，根据国家建筑安装安全法规，结合本工程的特点和有关单位的有关规定，编制如下安全管理制度：1）安全教育制度：新进企业工人必须进行安全技术教育；工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。特种作业人员必须经有关部门培训，考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。开展多种形式的学习活动，使工人熟练掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。开展班组“三上岗、一讲评”活动。班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每月一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，有考核措施。经常性的开展厂纪、厂规、劳动纪律和法制教育，使全体职工自觉遵

42、纪、守法、爱厂、爱家。2）安全生产检查制度： 制定内容与适用范围 规定公司、工程公司、项目部三级安全检查时间、内容和对发现问题的处理要求。 安全检查台帐 现场各级领导和安全员要建立施工现场领导值班记录、安全会议记录、安全检查记录；做好安全日记、安全隐患整改通知单、安全隐患整改复查单等。3）安全生产奖惩制度 各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施，并层层 签订责任状，做到严肃纪律，奖惩分明，确保生产安全。8.3.3安全生产保证措施安全生产保证措施 1贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，严格执行国家关于安全生产一系列方针、政策、法律、法规、条例和规定和项目法人有关安全规定。 2

43、 建立健全安全管理体系，成立以项目经理为首的安全生产委员会，委员由有关部门负责人和专职安全员组成，负责安全监督管理工作，项目经理是安安全生产第一责任人，亲自抓安全。3 建立健全项目经理部、专业施工队（厂、站）、班组三级安全监督网络。项目部设立安全监督站，配备专职安全员，班组配备兼职安全员，形成一个专职与兼职相结合的安全监督网络。 4由安全环保部依照国家及省市有关安全法规，制订各级部门和相关责任人的安全管理制度，做到任务明确，有章可循。并由安全部门负责将各级安全职责、脚手架使用、维护规定、“三宝、四口”防护规定、各种施工机械安全操作规程、现场消防安全管理制度、环境保护管理制度、各种应急准备与相应

44、、交通安全管理制度等规章制度制成标牌，悬挂在建筑物及设备的醒目部位。 5加大安全宣传力度。施工现场要悬挂系列安全标志标语牌，即在主要施工部位作业点、危险区、配电室、主要道口悬挂安全生产标语和安全警告牌。6 在编制施工组织设计和单位工程施工方案时，必须有切实可行的安全保证措施，对重点部位和危险性比较大的单位工程，在施工前必须编制专项的安全技术保证措施，报项目总工程师和有关单位安监部门审批后严格执行 。7 分部分项工程施工需进行全面的、有针对性的书面安全技术交底，受交者须履行签字手续。高空作业、危险岗位要制定安全作业指导书，进行安全程序检查，并严格执行安全隐患检查程序。 8 认真落实“三宝四口”的

45、执行情况。“三宝”即：工人进入现场要安全帽；高空作业人员必须系好安全带、穿好防滑鞋。“四口”即：楼梯口有防护栏杆；电梯口、预留洞口、坑井口要有防护栏板或盖板；通道口要防护栅；阳台、楼板、屋面板临边要有安全防护措施。高处、多层上下叉作业，一律要有可靠的防护隔离措施。不准往下或向上乱抛材料和工具等物体，以防物体打击伤人。 9 对塔吊、脚手架、井架等容易倒塌和失稳的施工机具，一定要按规范要求搭设和进行加固，并要认真做好验收工作，合格后挂牌使用。脚手架的连墙杆、井架的缆风绳要按设计要求及时设置并固定牢固，不得随意拆卸。吊车、卷扬机等起重设备必须有限位装置，不得带病运行，不准超负荷作业，不准在运中维修、

46、保养。严禁违章指挥，违章作业，野蛮施工。 10 进户电源按规范要求采用三相五线制，电气设备全部接地接零，施工机械重复接地。配电箱、电动机械和电动手持工具，均要设漏电掉闸装置，触电伤人。开关箱、配电箱选用具有防雨功能的标准配电箱、开关箱。 11 对冬、雨季要制定专项安全技术保证措施，确保施工安全。 12 易燃易爆物品、有毒物品应分别存放在与普通仓库隔离的专用库内，并按有关规定严格管理。库内配备足够的消防器材。 13 现场用火有批准手续，动火作业前认真检查并清除下面和周围的易物品，危险区域严禁吸烟。在光线不足的夜间作业必须设置足够的安全照明。狭小、闭塞的施工空间进行施工时，须准备足够的。 14 现

47、场道路平整、畅通、不积水。 机动车辆进入现场必须按限定速度（不超过15Km/h）行驶，不得高声鸣叫喇叭，制造噪音。营扎寨。15 非施工人员均不得进入现场,更不得在现场居住，外界参观考察人员及上级来员进入现场应预先通知项目经理部，以便作出安排。 9施工总平面布置及管理施工总平面布置及管理9.1项目形象设计项目形象设计 在施工现场主入口处安装企业形象宣传门楼，并设置按十五冶统一标准制作的五牌二图，即工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、企业简介牌、质量安全文明管理目标牌、组织机构图、施工总平面布置图。在施工现场主入口处设置门卫，进入现场的施工人员统一着装，配戴统一配备的安全帽并配戴工作标牌上岗。在现

48、场主入口处设置安全通道。在施工现场周围采用铁栏杆围护。9.2施工总平面设计布置施工总平面设计布置9.2.1生产生活临建生产生活临建 施工总平面布置详见附图附图1，办公室及工人的，办公室及工人的生活临建安排在厂区东北方向，管理人员在附近农村租房住。办公室占地平方米，工人宿舍占地面积700平方米。生产临建设置两个钢筋车间，布置在电解铝车间西面及输煤工程东侧，占地面积各m2；一个维修车间，布置在搅拌站。9.2.2施工用电施工用电工地临时用电包括动力用电和照明用电两部分，考虑作业高峰期时各种设备的使 用系数，总用电量为520 kW。另外本工程配备1台100 kW的柴油发电机以备急用。施工电源低压出线采

49、用三相五线制，整个电源布置按三级电源配置，各用电点装设标准配电箱，配电箱与配电箱之间采用电缆连接。所有供电线路均用电缆敷设，电缆地下埋设，或架空敷设。加强施工用电的安全管理工作，现场各输电线路必须统一规划、统一使用，严禁乱搭乱接。配电箱、开关箱要有防雨措施且要可靠接地，地下抽排水要加装防漏电保护器。9.2.3施工用水施工用水1）管线布置施工临时用水按业主指定接口装表引入，主供水管采用100焊接钢管，埋500mm敷设，支管分别采用DN50、DN25镀锌钢管接至各用水点，100钢管需要260m，DN50需要50m，DN25需要100m。在施工区域附近设置一个30m3的蓄水池，以备急用。生活用水采用

50、1寸的铝塑管接至各用水点，共需铝塑管约300m。2）现场消防 易燃、易爆物品要派人妥善保管。室外消防栓、砂池按有关规范规定设置，并按防火规范要求设置足够的干粉灭火器，另外，场内设置的蓄水池亦兼作消防用水池，以备急用。消防栓利用业主厂区消防栓，且应做好使用前的沟通工作。3）施工排水施工场地的临时排水实行有组织排水，可开挖临时排水沟将水排至附近的排洪生产、生活废水应经过沉淀池、化粪池处理后再汇入排水干线排放。施间将定期对排水系统进行维护和清理，保证排水畅通，场地无积水，不堵塞厂区排水主干线。9.3施工总平面管理施工总平面管理1）设置专门机构，指派专人负责总平面的规划、布置和管理。确保施工总平面管理规范有序。2）根据总平面布置所规定的范围，绘制施工总平面图。不准乱建临时设施和乱堆放设备、材料、不准占用道路作为施工场地。3）堆放场区内的设备、材料、构件，应做到定尺定置管理；道路转弯处、吊装、高空、基坑等作业区必须设置安全警示牌、防火标志牌、道路限素速牌。4）不得擅自断路、断水、断电、短通讯及越界。确因施工需要，必须提前2个工作日申报批准。5）组织1只保洁队伍，每天负责施工区域的保洁工作，使施工区域的道路畅通，环境卫生整洁。6）位于市区，必须按市里相关规定做好文明施工，搞好环保工作，避免污染。施工总平面布置图施工总平面布置图（见施工组织总设计）（见施工组