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文档简介

1、需要理论需要理论马斯洛的需要层次理论马斯洛的需要层次理论赫茨伯格的需要双因素理论赫茨伯格的需要双因素理论麦克利兰需要动机理论麦克利兰需要动机理论强化理论强化理论期望理论期望理论公平理论公平理论 组织中的上组织中的上级和下级管理级和下级管理人员一起制定人员一起制定共同的目标共同的目标 同每一个人同每一个人的应有成果相的应有成果相联系，规定他联系，规定他的主要职责范的主要职责范围围 用这些措施来用这些措施来作为经营一个作为经营一个单位和评价其单位和评价其每个成员的贡每个成员的贡献的指导献的指导目标目标分解分解考核考核目标的广度目标的广度各级管理层次各级管理层次高层管理人员中层管理人员基层管理人员

2、一般员工战略目标和高级策略目标中级策略目标初级策略目标方案和任务企业目标分解的重要特征：横到边、竖到底企业目标分解的重要特征：横到边、竖到底自上而下层层分解展开自下而上层层保证企业总目标分解具体化分解具体化保证措施保证措施部门目标岗位目标保证措施层次分解特征：完成上一级目标的应对措施是下一级的目标层次分解特征：完成上一级目标的应对措施是下一级的目标. . 2.由高层领导制定公司战略性目标6.在有效监督下为实现目标进行过程管理7.对达成的成果进行检查与评价8.根据评价结果和协议兑现奖惩5.对各项目标和评价标准达成协议4B.抛弃不现实 的目标1.对参加者进行培训并给予激励第二阶段第二阶段实现目标实现目标第三阶段第三阶段对成果的检对成果的检查与评价查与评价第一阶段第一阶段制定目标制定目标4.上级和下级之间相互交流： 对各种建议的评估4A.修改 目标3.由各级管理人员制定初步的策略性目标9.把经验用于新的目标管理周期累计货款回收率调整系数100%1.295%1001.190951.058590180850.970800.860700.650600.4500公司考核得分调整系数3001.32003001.251502001.21001501.15951001

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