农贸市场改造提升工程施工方案设计.doc

1、谢谢你的观看农贸市场改造提升工程施工方案设计1目录第一章编制说明及工程概况(1)第二章施工组织机构的管理(2)第三章施工目标(5)第四章施工准备与资源配置计划(6)第五章施工总平面布置(11)第六章主要项目工程施工方案及方法(12)第七章确保施工质量措施(28)第八章确保施工安全措施(31)第九章文明施工及环境保护措施(34)第十章确保工期的组织技术措施(38)第十一章雨季及特殊状况技术措施(39)第一章编制说明及工程概况1.1 编制说明1、 本施工组织设计是根据招标单位发给的本工程招标文件、设计图， 按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。它体现了我公司对本工程施工

2、的总体构思和部署。 如能中标，我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商，签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工。2、在此基础上，开工前我公司将根据会审后的施工图以及建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制更为详尽的施工组织设计和分项工程施工方案，确保本工程施工的顺利进行和各项目标的实现。3、严格遵守国家及政府有关部门在安全生产、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准，尊重施工区域周边单位和民众多年来的生活、学习、工作习惯。4、国家和行业现行的施工及验收规范。1.2 编制依据1、电

3、塔镇农贸市场项目施工图纸；2、我公司的技术、机械设备装备情况及我公司的质量、环境、职业健康管理体系的要求；3、严格遵守国家及政府有关部门在安全生产、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准，尊重施工区域周边单位和民众多年来的生活、学习、工作习惯。4、国家和行业现行的施工及验收规范。（ 1） 城市道路路基工程施工及验收规范；（ 2） 市政道路工程质量评定标准；（ 3） 市政排水管渠工程质量检验评定标准；1.3 编制原则（ 1）充分遵循招标文件条款的原则；（ 2）坚持实事求是的原则，根据我公司的施工能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效的履行合同；（ 3）按照招标文件、

4、技术规范和标准的要求，正确选择施工方案，实行全面质量管理；（ 4）严格贯彻“安全第一”原则；（ 5）坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备,积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议,对技术方案进行不断的优化1.4 工程概况工程名称：电塔镇农贸市场改造提升工程工期： 75 日历天建设内容：二层框架结构、网架屋面、古建大门、地坪及下水道、水电安装等建设。第二章施工组织机构的管理谢谢你的观看谢谢你的观看一、施工组织机构的建立（一）、施工管理体系我公司将按标准化现场管理要求组织施工，在人、财、物方 面保证，并做到技术上高度重视

5、、组织上全面落实、管理上先进 合理，保证本工程优质、安全、并在保证质量和安全的前提下提 前交工。我公司决定组建“皇叔街市场安全整治工程项目经理部”，实行项目经理责任制。项目下设工长、质检员、安全员、预算员、 内业技术员、材料员、劳资及财务员。并根据本工程结构特点， 由公司总工程师牵头，成立一个专门技术小组，负责工程复杂部位和关键部位的控 制。按“项目法”施工要求，项目经理全权负责该工程的经营、 技术、质量、安全、进度等管理工作。同时，公司的生产、技术、 质量、安全等职能部门经常深入工地， 协调施工单位与建设单位、 监理单位等相关管理协作单位之间的相互配合关系，帮助项目解决施工中存在的技术、质量

6、和安全等问题。（二）、建立质量、安全保证体系施工项目组织机构管理框架表（一）二、施工机构的运行机制（一）、建立健全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影， 特别是重大工程建设有着巨 大的“窗口辐射”作用。是否建立健全各项管理制度，将直接影 响项目管理各项施工活动的顺利进行。做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序；建立有利于 调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度内发挥人的潜 能。为此必须建立健全以下项目主要管理制度：1、项目经理部 组织管理制度；2、项目经理与公司签订的经济与责任承包合同；3、项目经理部的分工与协作制度；4、项目各职能人员各级质量管理责任制度；5、项目各职能人员各级安全管理责任制度；6、项目各职能人员各级文明施工责任制度；7、技术管理责任制度；8、材料管理责任制度；9、设备管理责任制度；1 0、安全与技术交底制度；1 1、项目员工考勤考核制度；1 2、项目成本考核制度；1 3、项目职业道德专项考核制度。（二）、施工组织机构的启动:1、根据本工程各方面情况及特点， 有针对性的组建项目班 子，并且人选一旦经过甲、乙双