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文档简介

1、项目交付流程管理规定项目交付流程制度（文件编号：）编制：审核：批准：版本：生效日期：1总则制定目的为了加强公司项目交付的规范化、流程化管理，使交付的准备阶段、 交付完成阶段有一个规范的操作方法，最终达到对项目交付的规范操作, 管理。特制定本办法。适用范凡本公司技术支持人员项目交付的管理，除另有规定外，均依照本办法所规范的体 制进行管理。权责单位1、XXXXXX部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。2、总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。2工作职责技术支持部经理：1、给现有项目指派相应的项目交付负责人。2、对项目负责人提交的项目交付计划进行确认，批准。3、项目交付完成，对项目交付工作进

2、行确认。项目交付负责人：1、项目交付准备工作确认，需对项目交付前的各项资源、工作进 行确认。2、项目交付计划的制定。3、项目交付生成文档的制作、生成、提交。技术支持部肋理：项目交付生成文档的归档。3项 目 交 付 流 程事项执行人相关人工作描述资源输出备注抬派任务技术支持部经理由技术支持部经理指派项目交付任务项目相关资料项目交付准备情况 确认项目交付负责人检查项目的准备悄况看是否满足交付状 态订单说明制定项目交付讣划项目交付负责人如果巾请内容不在商务部发布的许可范鬧 内，则需要发由商务部审核。由商务部确 定是否允许发布许可文件。项目交付批准技术支持部经理项目交付负责人 技术支持部助理 市场部人员审核项目交付负责人的交付计划，如不通 过.则需要项目负责人垂新准备项目制 定交付讣划。通过则需知会市场部，让其 知晓项目的交付。项目交付产生文档 确认技术支持部经理确定交付时需要产生的文档并知会项目 交付负责人交付产生文档清单提交项目交付文档项目交付负责人项目负责人交付完成后，按照要求提交项 目相关文档，并由技术支持部助理留存。交付中产生的文档交付文档归档确认技术支持部助理项目交付负责人技术支持部助理确认项目负责人提交的文 档是否符合耍求。并上传交付淸单.交付 文件于册签字盖萃页.现场交付报告文 档。提交给市场

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