事业部管理制度

1、项目事业部组织手册山东中齐房地产开发有限公司2009年2月22日第一章总则2第二章组织结构3第三章项目事业部职责4第四章岗位说明书7第五章授权体系附则21第一章总则在公司组织管控模式下，对项目管理实施管理探索，主要原则有：1、资源集中原则。集中设计、施工、成本专业管理以及行政、后勤管理等资源，实施相对独立的项目管理体系。2、经理负责制原则。在公司职能部门（工程总监）监控（领导）下的项目经理负责制。3、责权利明确原则。项目部内部责权利明确的原则。4、以高效为中心原则，建立更为简洁的流程。第二章组织结构、项目事业部采用如下的组织结构：二、项目管理团队1、锦绣泉城事业部：事业部经理：刘朝阳总工：设计

2、组：郭保存（负责人）、李晋（工作地点设计部）施工组：刘荣强（负责人）、郑召国、韩春海、张文博、鲁志坤、孙诚、杜潇成本组：冯良（负责人）、李慧、韩伟综合事务组：贺先宾2、他山事业部:事业部经理：尹燕滨总工：付春永设计组：王丽（负责人）、孙凯、赵西军施工组：崔鹏（负责人）、王建利、王志滨、刘慧鹏、苏传新、柴秀丽成本组：徐战霞（负责人）、张宪昌、邵光建综合事务组：邹晖第三章项目事业部职责1、施工前准备工作1.1 负责施工前各项准备工作的实施；1.2 负责对现场施工人员进行岗前培训、安全教育;1.3 负责审查项目工程有关技术文件；1.4 负责编制项目工程管理指导书；1.5 负责施工图图纸会审，组织图纸

3、交底。2、进度管理2.1 负责编制、实施施工总进度计划。保证施工进度、工程质量、控制工程成本，确保各项市政配套到位，按期实现建设计划。2.2 负责项目施工进度计划的实施情况，批准3天以下施工进度计划延误申请，审核3天以上计划延迟申请；2.3 负责针对项目施工进度计划延迟情况，制订改善措施，并监督实施；2.4 根据施工总进度计划，会同公司工程管理中心、成本管理部编制材料、设备、分包队伍、劳动力供应计划、质量控制，并负责协调有关部门落实执行；2.5 负责协调工程管理中心、规划设计部组织分部工程质量核验和单位工程竣工验收和总体验收，收集汇总工程竣工验收资料，并督报质量监督机构备案；竣工资料移交档案室

4、；2.6 负责执行公司签订的工程承包合同、材料供应合同，对建筑材料、设备、隐蔽工程严格验收，督促施工单位全面实现质量、工期、安全施工等目标，协调处理与施工单位的关系。2.7 履行监理职能。3、现场技术管理3.1 负责处理施工现场的设计管理问题；3.2 负责施工现场提出设计变更、签证的审核；3.3 负责与规划设计部沟通，解决施工图中出现的问题；3.4 负责审核总包单位报审的施工组织设计。4、质量管理4.1 负责审核竣工验收申请，组织工程竣工验收；4.2 负责协调参建单位工作；4.3 负责组织施工各阶段的工程质量验收；4.4 负责组织专项工程验收；4.5 负责制定并执行工程现场施工各项管理目标，推

5、行施工全过程的标准化管理、全面质量管理；4.6 负责及时处理质量问题并及时向公司工程管理中心上报质量事故，提供原始资料。5、安全文明管理5.1 按照安全文明施工管理的要求对现场进行管理；5.2 负责督促施工单位建立符合公司品牌形象的工程建设环境；5.3 负责组织安全文明施工检查，提出整改及检查意见；5.4 负责安全事故分析、处理。6、采购管理6.1 负责进行材料、设备价格调查；6.2 组织好材料设备按规定时间进场后的验收工作及材料发放台帐；6.3 负责供应商的材料挂账、资金计划的编制工作及协调付款工作；6.4 负责材料采购样品的现场封样；6.5 材料供应商的评估工作。7、技术资料管理7.1 负

6、责项目施工图、设计变更等技术资料/文件整理、打印、复印、分发等工作；7.2 负责按照建设过程进度及时建立工程相关档案；7.3 负责竣工资料整理与审查；7.4 督促施工单位提交工程竣工报告（签署工程质量保修书、工程使用说明书）7.5 目成本管理8.1 负责组织编制有关变更或零星工程的预算、定价及协议签订；8.2 负责工程进度确认，审核总包、分包单位报送的付款资料；8.3 负责组织编制工程量清单与工料分析表；8.4 负责编制供方付款资金计划，并建立付款台帐；8.5 负责设计变更、工程变更、施工签证符合性审核（如：工程量、造价）9、交房与维修9.1 负责质保期内的工程维修；9.2 负责业主索赔核价；

7、9.3 协助公司交房工作。第四章岗位说明书一、事业部经理1、组织关系图2 .岗位职责和权限:序号职责权限经办协助审核批准督导职责1主持并开展事业部全面，作，协调各岗位分工，完善内部组织建设和事业部管理制度，有计划地安排事业部的各项，作；V职责2负责审核工程项目管理指导书（包括项目管理目标、进度计划、质量、安全文明施工、资源管理、协调措施等），并监督落实；V职责3审核材料设备采购计划；V7职责4参与施工图会审及父底，提出会审意见；职责5负责施工组织设计的评审工作，负责施工现场准备工作的落实；V职责6负责定期组织工程人员进行项目质量检查，提出检查报告；组织施工各阶段的工程验收；V7职责7负责监控项

8、目施工进度计划的实施情况，批准3天以下计划延误申请；V职责8针对工程特点编制项目管理方案或技术措施，明确职责权限，并监督实施；V职责9负责监督工程供方合同执行情况；V职责10主持处理项目实施中发生的重大质量问题、责任事故和安全事故，以及工程索赔事项；V职责11负责制订成本改善的技术措施，确保项目成本管理目标实现；V职责12负责检查、督促项目施工过程目标成本执行情况，并提出改善建议或措施。V7职责13负责落实上级公司卜达的与本项目有关的各项任务、计划、指标，负肩向上级如实反映各种情况的责任。V职责14参与大型项目建设和特殊工程设计方案的审定。V职责15参与上级公司组织的肩关本项目各类合同的审定。

9、V7职责16主持项目的重要技术会议。负责审定工程的组织施工设计和技木措施计划。V职责17审核施工方每月上报的当月完成工作量，审核工程款的支付申请。V职责18负责现场各类工程签证，负责设计图纸的处理。V7职责19组织项目的分阶段验收、竣工验收，审核竣工备案资料，并签署相应质检报告和验收报告。V7职责20组织编制项目进度计划及用款计划，每月初上报上级公司。V职责21加强与上级质监部门、安全监督部门、监理的联系、沟通和协调工作。V职责22负责对事业部全体员工的考核，提出人员的任免建议。V职责23完成领导交办的其他任务。V73 .工作联系3.1 内部联系：公司各部门。3.2 外部联系：上级质监部门、安

10、全监督部门、监理等。二、事业部总工2 .岗位职责和权限：序号职责权限经办协助审核批准督导职责1参与产品定位策划方案的评审，提出设计意见；V职责2参与项目施工图设计（包括景观、装饰、样板房设计），并评审；V职责3参与对设计单位设计质量、进度的管理以及限额设计要求进行控制。V职责4参与图纸会审，并进行图纸交底；V职责5负责审核并执行建设过程各类设计变更；V职责6负责竣工资料的管理，并参与工程竣工验收；V职责7负责组织处理现场施工技术问题、设计变更、签证的审核；V职责8负责审核总包单位报审的施工组织设计；V职责9督导总包单位进行标准化管理，包括工程管理制度的建立和完善。V职责10负责组织工程设计交底

11、，做好设计与施工的配合工作。V职责11参与权限内的设计变更事项与设计院的对接；V职责12负责本项目的建筑设计的审图工作（包括方案设计到施工图设计），并提出书面审阅意见。V职责13负责组织编制项目工程管理指导书（包括项目管理目标、进度计划、质量、安全、资源管理、协调措施等），并监督落实；V职责14负贝审核材料设备米购计划；V7职责15参加承包冏与供出商的资质审查，工程招投标的有关工作。V职责16负责跟踪、督办与项目有关的工作计划的制定、评审、实施等工作；V7职责17负责编制总包单位进行标准化管理程序，包括工程管理制度的建立和完善；V职责18负责组织对工程供方业绩评估，提出评估报告或建议。V职责1

12、9组织有关人员参加施工方案评选和设计变更的审核，参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，协助经理对施工图纸进度的跟踪、协调。V7职责20参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。V7职责21组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。V职责22深入项目现场督促、指导做好工程施工管理、技术管理及工程技术资料收集归档工作。V职责23组织部门人员审查竣工资料和参加单位工程及单项工程初验。V职责24完成领导交办的其他任务。V73 .工作联系3.1 内部联系：公司各部门3.2 外部联系：设计

13、院等。三、设计组（一）设计组负责人2 .岗位职责和权限:序号职责权限经办协助审核批准督导职责1负责主持并开展本组全面，作，协调各岗位分工，有计划地安排各项工作；V职责2主要负责事业部设计方面的技术管理V职责3负责图纸会审，并参与进行图纸交底；V职责4负责就现场设计变更事项与设计单位的沟通；V职责5负责处理现场施工出现的技术问题。V职责6负责项目施工图纸的会审并参与设备材料的选型定样，并就技术问题保持和公司设计部的沟通V职责7参与审核本项目编制的工程施工组织设计、施工方案、施工措施等。职责8确认设计变更，需要时组织将变更内容转换成适合于施，的文件。V7职责9协调设计单位确认认可的材料代用。V职责

14、10严格质量管理。参与检查和分析工程质量情况、质监站意见和不合格品报告，调查不合格产生的原因，制定必要的纠正或预防措施并由总分包单位组织执行。V7职责11参与总分包单位对每个主要的分项工程施工前在指定区域做出的“样板”，认可后方可进行大面积施工。V7职责12负责对本小组成员提出考评建议V3 .工作联系3.1 内部联系：公司各部门。3.2 外部联系：设计单位等。（二）设计人员1、岗位职责和权限:序号职责权限经办协助审核批准督导职责1主要负责事业部设计方面的技术管理V职责2负责图纸会审，并参与进行图纸交底；V职责3负责就现场设计变更事项与设计单位的沟通；V职责4负责处理现场施工出现的技术问题。V职

15、责5负责项目施工图纸的会审并参与设备材料的选型定样，并就技术问题保持和公司设计部的沟通V职责6参与审核本项目编制的施工组织设计、施工方案、施工措施等。V职责7确认设计变更，需要时组织将变更内容转换成适合于施工的技术文件。V职责8协调设计单位确认认可的材料代用。V7职责9严格质量管理。检查和分析工程质量情况、质监站意见和不合格品报告，调查不合格产生的原因，制定必要的纠正或预防措施并由总分包单位组织执行。职责10参与总分包单位对每个主要的分项工程施工前在指定区域做出的“样板”，认可后方可进行大面积施工。V72.工作联系1 .1内部联系：公司各部门。2 .2外部联系：设计单位等。四、施工组（一）施工

16、组负责人1、组织关系图3 .岗位职责和权限:序号职责权限经办协助审核批准督导职责1负责主持并开展本组全面，作，协调各岗位分工，有计划地安排各项工作；职责2在经理的领导下，完成职责范围内的业务管理工作。履行监理职能。V职责3参与施工组织设计和施工技术方案的校对、审核工作，参加招投标和设计交底工作。V职责4负责沟通、解决施工过程中施工技术问题；V职责5负责对设计变更与工程签证落实情况进行确认并中报审核；V职责6负责组织施工各阶段的工程质量验收；V职责7负责工程质量问题处理；V职责8负责监督、指导参建单位进度与安全管理，协调参建单位有关工作；V职责9负责协助专项工程验收；V职责10参与编制项目工程管

17、理指导书；V职责11参与施工图图纸会审。V7职责12对现场施工材料、构件、制品、装饰材料、水电材料和设备进行质量跟踪管理，对建设工程分部和分项工程、隐蔽工程、结构试验、样板和样板房进行监控并参与签证。V7职责13检查施工进度，督促施工单位按计划组织施工V职责14负责对本小组成员提出考评建议V4 .工作联系4.1 内部联系：公司各部门。4.2 外部联系：施工单位、监理单位、等。（二）施工人员1、岗位职责和权限:序号职责权限经办协助审核批准督导职责1在经理的领导下，完成职责范围内的业务管理工作。V职责2参与施工组织设计和施工技术方案的校对、审核工作，参加招投标和设计交底工作。V职责3负责沟通、解决

18、施工过程中施工技术问题；V职责4负责对设计变更与工程签证落实情况进行确认并中报审核；V职责5负责组织施工各阶段的工程质量验收；V职责6负责组织工程质量问题、质量事故处理；V职责7负责监督、指导参建单位进度与安全管理，协调参建单位有关工作；职责8负责协助专项工程验收；V职责9参与编制项目工程管理指导书；V职责10参与施工图图纸会审。V7职责11对事业部负责监控、检查的现场施工材料、构件、制品、装饰材料、水电材料和设备进行质量跟踪管理，对建设工程重要的分部和分项工程、隐蔽工程、结构试验、样板和样板房进行监控并参与签证。V职责12检查施工进度，协助事业部督促施工单位按计划组织她，V职责13完成领导交

19、办的其他任务。V72.工作联系1 .1内部联系：公司各部门。2 .2外部联系：施工单位、监理单位、等。五、成本组（一）成本组负责人1、组织关系图3 .岗位职责和权限:序号职责权限经办协助审核批准督导职责1负责主持并开展本组全面，作，协调各岗位分工，有计划地安排各项工作；职责2负责项目现场经济签证的办理。V职责3负责专业内的设计变更、工程变更、施工签证符合性审核（如：工程量、造价）；V职责4严格执行公司总部确定的目标成本并向总部及时反馈成本核算信息V职责5负责编制项目建设资金计划，并建立付款台帐；V职责6负责检查供方合同执行，评估合同履约情况；V职责7负责根据合同耍求，审核供方支付申请。职责8参

20、与米购管理。负责组织编制有关变更或零星工程的预算、定价及协议签订。V职责9负责编制供方付款资金计划，并建立付款台帐；V职责10负责根据项目进展情况，提交材料米购计划；V职责11负责材料米购样品的现场封样；V职责12负责设备技术参数、厂家技术样本封样；V职责13负责组织材料、设备按计划进场，并配合验收；V职责14参加公司相关部门组织的对供应商的考察，以及合作供应商的评价。职责15负责对本小组成员提出考评建议V74 .工作联系4.1 内部联系：公司各部门。4.2 外部联系：定额站审计部等。（二）成本组预算人员1、岗位职责和权限:序号职责经办协助权酝审核批准督导职责1负责项目现场经济签证的办理。V职责2负责专业内的设计变更、工程变更、施工签证符合性审核（如：工程量、造价）；V职责3严格执行公司总部确定的目标成本并向总部及时反馈成本核算信息；V职责4负责编制项目建设资金计划，并建立付款台帐；V职责5负责检查供方合同执行，评估合同履约情况；V7职责6负责根据合同耍求，审核供方支付申请。V7职责7参与采购管理。2.工作联系2.1 内部联系：公司各部门。2.2 外部联系：定额站审计部等。（三）成本组材料人员1 .岗位职责和权限：序号职责经办协助权酝审核批准督导职责1负责编制供方付款资金计划，并建立付款台帐；V职责2负责根据项目进展情况，提交材料米购计划V职责3负责