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文档简介

1、我們現場主管要什麼態度?問題多多.我們要如何.安全的管理源自安全管理是為實現安全生產而組織和動用人力、物力、財力等各種物質資源的過程,它利用計劃、組織,指揮、協調、控制等管理機能,控制來自自然界的、機械的、物質的不安全因素及人的不安全行為,避免發生傷亡事故,保證職工的生命安全和健康,保證生產順利 進行!我們要什麼態度?【1】安全重於生產.【2】忽視安全的一切決策是錯誤的.【3】加強安全管理,做到預防為主環境是個大問題?【1】事故是違背人的意志而發生的意外事件.【2】機械、物質、環境等不安全狀態是造成事故重要原因.【3】人的不安全行為是大多數事故的主要原因.【4】經濟因素是促進安全工作的動力.【

2、5】在工業事故中,人員受傷害的嚴重程度具有隨機性質, 多數 情況下,人員在事故發生時可以免受傷害.人的問題?【1】缺乏知識或操作不熟練,技術知識不足.【2】身體狀況不佳.【3】物的不安全狀態.【4】不正確的態度1.工程技術改進如何防治如何防治?2.說服教育3.人事調整4.懲戒(一)、人的安全管理【1】制定安全操作規程及作業標準,規範人的行為 讓人員安全而高效地進行操作.【2】為了使人員自學地遵守安全操作規程及作業 標準,必須經常不斷地對人員進行教育和訓 練.【3】消除生產作業場所中的不安全因素,創造安全 生產作業條件.(二)、物的安全管理【1】生產設備相關技術規範和安全規程的要求,安全防護裝置應該齊全可靠.【2】經常進行檢查和維修保養,使設備處理完好狀態.(三)、作業現場安全管理【1】安全合理的作業現場佈置.【2】安全點檢【3】作業服裝【4】使用工具點檢(一)、作業標準【1】明確規定操作步驟,程序進行作業【2】減輕精神負擔,作業簡單化【3】符合現場實際,滿足安全要求(二)、安全教育學習與訓練【1】安全教育學習與訓練是防止個人產生不安全行為的重要途徑.【2】安全知識、安全技能、安全

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