2020年整合华工《生产运作管理》随堂练习题库名师资料

1、生产运作管理随堂练习题1生产主要包括投入、转换和产出三个部分，其中投入的要素有人力、物料、设备、技术、信息、能源、土地、知识和资金等。（）【答案：对】2生产与运作系统是从投入到产出的变换过程得以实现的手段，是企业系统的一个子系统。（）【答案：对】3企业经营活动是多个职能有机联系往复循环的过程，其中的职能出了生产，还包括哪些？（）A人力资源B财务C营销D技术【答案：A、B、C、D】4企业经营活动的多个职能中，哪个职能为企业创造价值而成为企业利润源泉？（）A人力资源B财务C营销D生产【答案：D】5以下哪些可以作为生产系统绩效衡量的指标？（）A质量B成本C生产率D适应性【答案：A、B、C、D】6生产

2、过程涉及劳动过程与自然过程。（）【答案：对】7制造业生产类型按照产品使用性能可以分为通用产品与专用产品，其中后者规模大，并且生产过程相对稳定。（）【答案：错】8制造业生产类型按照生产稳定性和重复性可以分为哪些类型？（）A大量生产B成批生产C试产D单件小批生产【答案：A、C、D】9服务业具有产品无形、不可触、寿命长，服务与消费不同时进行，设施规模较大，质量容易度量等特点。（）【答案：错】10服务系统按照顾客需求特性可以分为通用型与专用型，按照运作系统特性可以分为技术密集型与人员密集型。航空、金融、通讯等属于专用型与人员密集型服务。【答案：错】11服务业企业的运作活动受时间的约束更小，运作能力管理

3、比制造业简单。【答案：错】12生产管理，又称生产控制，是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。（）【答案：对】13生产运作管理是指为了实现企业经营目标提高企业经济效益，对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。（）【答案：对】14生产运作管理有狭义和广义之分，广义的生产运作管理不仅包括生产运作系统的运行管理，而且包括生产运作系统的定位与设计管理，可以认为是选择、设计、运行、控制和更新生产运作系统的管理活动的总和。（）【答案：对】15用户对产品的需求决定了产品对生产系统的要求，进一步确定了生产运作管理的目标。（）【答案：对】16生产运作管理的基本问题包括哪些？（）A如何

4、保证和提高质量B如何保证适时适量将产品投放市场C如何使产品的价格为顾客接受D如何打败竞争对手【答案：A、B、C】17生产运作管理的基本内容包括哪些？（）A生产运作战略决策B生产运作系统设计C生产运作运行D新型生产经营方式【答案：A、B、C、D】18市场需求多变，技术进步日新月异等外部环境的变化使得经营管理与生产管理的界线含糊，生产管理与企业的其它管理界限模糊，朝一体化方向发展整合管理。（）【答案：对】19运作中的管理职位可以分为运作经理、材料经理、采购经理、生产控制与计划经理、设备经理、质量经理、生产线经理等，其中生产线经理主要是制定生产计划，保证最有效利用资源来实现计划。（）【答案：错】20

5、运作经理的工作重点包括哪些？（）A制订生产工艺B控制生产线员工工资与工作时间C担负起决策的职责D找到合适的方法【答案：C、D】21如今市场需求越来月多样化、产品的寿命周期变长，多品种、小批量生产方式逐渐转向大批量生产方式。（）【答案：错】22现代生产运作管理不局限于生产过程的计划、组织于控制，包括战略、系统设计、系统运行多层次内容，对价值链进行综合管理，整个供应链上的企业看作一个联盟。（）【答案：对】23现代生产运作管理起源于20世纪初的泰勒科学管理。（）【答案：对】24泰勒通过哪些著名的实验总结了称为“科学管理”的一套思想？（）A霍桑实验B铁铲实验C搬运实验D切削实验【答案：B、C、D】25

6、1930-1940，生产运作管理的重要内容是统计质量管理与工业心理学，其中非常著名的实验包括哪些？（）A霍桑实验B铁铲实验C搬运实验D抽样检验【答案：A、D】26产品开发工作需要根据哪些因素做出决策？（）A产品功能B质量特性C产品成本D产品发展的步骤【答案：A、B、C、D】27产品开发的动力主要来自哪些方面？（）A领导的决策B需求的拉动C同行的建议D技术的推动【答案：B、D】28工艺是指加工产品的方法。（）【答案：对】29以下哪些因素将影响制造流程的选择？（）A不同的产品性质B不同的生产规模C不同的品种数量D不同的工艺方法【答案：A、B、C、D】30对于单件、小批量生产方式，产品体积大、结构复

7、杂，品种数量多、批量小的企业。（）【答案：对】31流水线生产适合原料是液体或流质的较大生产规模的企业。（）【答案：错】32批量生产方式适合产品体积较大，需求量比较稳定，品种和数量也比较大的企业。（）【答案：对】33制造业的产品是可见的、可储存的，而服务业的产品一般是不可见的、不可储存的，并且服务业产品的制造过程与消费过程常常是合而为一的。（）【答案：对】34服务业的产品开发投资大风险大，开发的主要方式是依靠人的创造性思维。（）【答案：错】35服务业以手工操作为主，所以开发一个新产品一般不涉及到设备投资问题，这是其优势。（）【答案：对】36影响厂址选择的因素主要包括自然资源条件与社会环境条件。（

8、）【答案：对】37自然资源条件主要包括哪些？（）A土地资源B气候条件C水资源D物产资源【答案：A、B、C、D】38社会环境条件主要包括哪些？（）A劳动力资源B基础设施条件C工业综合化基础D市场空间【答案：A、B、C、D】39厂址选址的原则包括哪些？（）A费用原则B集聚人才原则C接近用户原则D长远发展原则【答案：A、B、C、D】40厂址选择方法主要有哪些？（）A分级加权评分法B层次分析法C线性规划-运输模型方法D头脑风暴法【答案：A、B、C】41厂区平面布置原则包括哪些？（）A工艺原则B技术原则C经济原则D安全和环保原则【答案：A、C、D】（42厂区平面布置时的工艺原则要求满足生产工艺过程的要求

9、，即工艺流程要顺畅，从上工序到下工序，运输距离要短、直，尽可能避免迂回和往返运输。）【答案：对】43厂区平面布置时的经济原则要求基本生产过程是主体，与它有密切联系的生产部门要尽可能与它靠拢。（）【答案：对】44厂区平面布置时工艺原则、经济原则、安全环保原则同等重要。（）【答案：错】45工厂平面布置的方法主要包括哪些？（）A模板布置法B生产活动相关图法C统计法D重量-距离模式【答案：A、B、D】46工厂平面布置是指车间内各组成部分和设备的布置。（）【答案：错】47生产过程主要组成部分包括哪些？（）A基本生产过程B生产技术准备过程C辅助生产过程D生产服务过程【答案：A、B、C、D】48组织生产过程

10、的最主要原则包括哪些？（）A节省原则B工艺专业化原则C最高质量原则D对象专业化原则【答案：B、D】（49将完成相同工艺或者工作的设备和工人布置在一个区域内，在此区域对不同产品和零件的某一相同或者相似工艺进行加工，这个属于对象专业化原则。）【答案：错】50工艺专业化原则是将加工某种产品或者完成某种服务所需的设备和工人布置在一个区域内，所有生产设备和工作地按照产品加工装配的工艺路线顺序排列，在这个区域内完成产品或者零部件的全部或者大部分工艺。（）【答案：错】51组织生产过程的基本要求包括哪些？（）A生产过程的连续性B生产过程的平衡性C生产过程的比例性D生产过程的均衡性【答案：A、B、C、D】52生

11、产类型按照生产方法分为哪几种？（）A合成型B分解型C提取型D调制型【答案：A、B、C、D】53生产类型按照接收生产任务方式分为哪几种？（A订货生产方式B备货生产方式C借货生产方式D买货生产方式【答案：A、B】52生产类型按照生产方法分为哪几种？（）A合成型B分解型C提取型D调制型【答案：A、B、C、D】）53零部件在生产过程中的移动方式主要分为哪几种？（A跳跃移动方式B顺序移动方式C平行移动方式D平行顺序移动方式【答案：B、C、D】）54顺序移动方式是一批零件在上道工序全部加工完毕后才整批转移到下道工序继续加工。（）【答案：对】55平行移动方式的优点是组织管理容易，设备集中使用，设备没有间断性

12、停歇现象。（）【答案：错】56顺序移动方式适合批量不大、工序时间较短饿加工体积小的情况。（）【答案：对】57平行顺序移动方式是每个零件在前道工序加工完毕后，立即转移到下道工序继续加工，形成前后交叉作业。（）【答案：错】58顺序移动方式的缺点是运输工作量大而频繁，且在工序时间不均衡时造成许多工作地人机符号不足，设备会出现间断性停歇。（）【答案：错】59生产能力是在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。（）【答案：对】60哪种能力是企业建厂时在技术文件中所规定的生产能力，它是按照工厂设计文件规定的产品方案、技术工艺和设备，通过计

13、算得到的最大年产量？（）A查定能力B设计能力C计划能力D工作能力【答案：B】61企业投产后往往要经过一段熟悉和掌握生产技术的过程，甚至改进某些设计不合理的地方，才能达到设计产能。（）【答案：对】62计划能力包括两大部分。首先是企业已有的生产能力，是查定能力；其次是企业在本年度内新形成的能力。后者可以是以前的基建或技改项目在本年度形成的能力，也可以是企业通过管理手段而增加的能力。（）【答案：对】63生产能力的柔性是指生产能力的可变性和适应性。当市场需求大幅波动时，企业所拥有的生产能力是否具有迅速增加或减少的能力。（）【答案：对】64柔性生产过程是生产线可以从制造一种产品或零件简单方便的调整到制造

14、另一种产品或零件，且调整成本是非常低。（）【答案：对】65生产能力计量单位一般包括哪些？（）A用产品计量单位表示B用原料处理量表示C用投入量计量单位表示D用金额计量单位表示【答案：A、B、C】66工序能力为单机能力乘以设备台数。（）【答案：对】67流水生产企业生产能力计算步骤一般包括哪些？（）A工人生产能力B零件加工流水线生产能力C车间生产能力D工厂生产能力【答案：B、C、D】68成批加工企业生产能力计算步骤一般包括哪些？（）A机床能力B班组能力C车间能力D工厂能力【答案：A、B、C、D】69成批加工企业核算工厂、车间生产能力存在两者观点：最小能力法和关键设备法，其中前者是“以稀为贵”原理，后

15、者为“木桶原理”。（）【答案：错】70生产能力计划的特性包括哪些？（）A战略性B风险性C时效性D不确定性【答案：A、B、C、D】71生产能力计划的内容主要包括哪些？（）A需求预测B能力计算C能力计量D能力平衡【答案：A、B、D】72生产能力长期计划涉及扩展计划与收缩计划，其中扩展计划可以考虑利用外力量，可以节约自己分散风险。（）【答案：对】73生产能力短期计划可以通过哪些措施进行调节？（）A库存B劳动时间C外部资源D推迟交货【答案：A、B、C、D】74服务业生产能力计划具有哪些特殊点？（）A需求时间特性B需求地点特性C需求量大特性D需求易变特性【答案：A、B、D】75什么情况下企业生产能力利用

16、率应该大于100%？（）A服务不及时或者不能提供服务不会对顾客造成严重后果B能力不足C用“顾客盈门”造势以便建立品牌效应D能力过剩【答案：A、C】75以下哪些实例企业生产能力利用率应该小于70%？（）A剧院B急症室C消防队D理发店【答案：B、C】76从资金角度看，长期生产能力扩张的途径分为投资、兼并、投资兼并混合，从经营角度看，长期生产能力扩张的途径有单元化扩展的途径分为单元化扩张和多元化扩张。（）【答案：对】77总体计划主要包括哪些？（）A总产量计划B日计划C进度计划D能力计划【答案：A、C】78总体计划属于短期计划，主要考虑如何在一年左右的计划期内，合理使用企业的生产资源。（）【答案：对】

17、79总体计划特别适用于一年内需求呈季节性的生产类型。（）【答案：对】80总体计划后的生产计划过程是首先依据已有的订单或预测的订货量编制主生产计划，该生产计划要为每张订单安排出产的时间和数量，然后再进行粗能力平衡，制订作业计划等。（）【答案：对】81总产量计划分析方法主要包括哪些？（）A坐标法B盈亏平衡分析法C经验法D线性规划方法【答案：B、D】82线性规划方法是在有限的生产资源和市场需求条件约束下，求利润最大的总产量计划。（）【答案：对】83生产进度计划的编排方法主要包括哪些？（）A排序法B盈亏平衡分析法C图解法D线性规划-运输模型【答案：C、D】84线性规划-运输模型主要是利用库存调节供需矛

18、盾。（）【答案：对】85批量是指相同产品（零件）一次投入或出产的数量。（）【答案：对】86生产间隔期是指前后两批产品（零件）投入或出产的时间间隔。（）【答案：对】87生产批量等于平均日产量除以生产间隔期。（）【答案：错】88批量小，则间隔期长，相应的在制品数量多，生产周期较长，这样对使用流动资金是不利的。（）【答案：错】89批量的确定方法主要包括哪些？（）A最大批量法法B最小批量法C经济批量法D以期定量法【答案：B、C、D】90经济批量法保证一次准备结束时间对批量加工时间的比值不大于给定的数值。（）【答案：错】91生产周期主要涉及以下哪些？（）A零件生产周期法B装配周期C产品生产周期D流水线生

19、产周期【答案：A、B、C】（92周期性生产作业计划一般涉及厂部作业计划、车间作业计划、作业排序。）【答案：对】93多品种轮番生产的最小生产费用计划是将计划期划分为几个长度相等的循环流程，在每个循环流程中实现多品种轮番生产，以循环流程长度作为因变量，列出生产费用函数，求出最小费用循环流程，最后从该流程长度推算出各品种的批量。（）【答案：对】（94厂部作业计划的目的是编制一个每批产品投入和出产的日历进度计划。）【答案：错】95作业排序的影响因素主要包括哪些？（）A作业达到模式静态或动态B加工中心机器的数量和种类C加工中心工人和机器的比例D零件的大小【答案：A、B、C】96作业排序规则主要包括哪些？

20、（）A先到先服务B最短加工时间C最小调整成本D最早交货日期【答案：A、B、C、D】97约翰逊法比较适合N个工件在一台设备上加工的情况。（）【答案：错】98所谓项目是指那些要求在指定的时间内、限定的预算内和规定的质量标准内完成的一次性工作、任务或活动。（）【答案：对】99项目管理就是为使项目取得成功所进行的全过程的计划、组织、控制与协调。（）【答案：对】100项目型生产计划主要包括哪些工作？（）A人力资源管理B进度计划与控制C成本预算与控制D资源安排与优化【答案：B、C、D】101项目型生产计划中的进度计划主要是指出项目中每一件工作可以或必须在何时开始，可以或者必须在何时结束，还需要指出每件工作

21、在时间安排上究竟有多大的机动余地，进度计划是项目型生产计划的基础和中心。（）【答案：对】102项目型生产计划中的进度计划优化包括时间优化、时间和费用优化、时间和资源优化。（）【答案：对】103用横道图表示项目进度，十分简单直观，其应用相当广泛。（）【答案：对】104网络计划技术不能在图上清楚指出各项活动的相互依赖关系。（）【答案：错】105横道图不能表现工程项目的主要矛盾之所在，不能对各种计划方案进行优化。（）【答案：对】106网络图主要由以下哪些组成？（）A结点B活动C虚活动D路线【答案：A、B、C、D】107网络图可以包含以下哪些信息？（）A为完成项目应进行的一系列工作B工作之间的逻辑关系

22、C完成每件工作所需的时间D完成每件工作所需的种种资源【答案：A、B、C、D】108常用的网络图有哪些？（）A单代号网络图B双代号网络图C三代号网络图D四代号网络图【答案：A、B】（109经验估算法是一种常用的工作时间估算方法，也叫做单一值计算法。）【答案：错】110若工作时间肯定，则线路时间是线路上所有工作的工作时间之和。关键线路时间最长，就是项目的工期。（）【答案：对】111若工作时间是由三点估算法估算出来的，则线路时间为随机变量。（）【答案：对】112工作时间包括哪些？（）A工作最早开始时间B工作最早结束时间C工作最迟开始时间D工作最迟结束时间【答案：A、B、C、D】113工作最早开始时间

23、是指该工作可以开始的最早时间，在此时间前，它的所有紧后工作都必须结束。（）【答案：错】114工作最迟结束时间是指该工作必须结束的最迟时间，它与项目的最早结束时间没有关系。（）【答案：错】115工作单时差是指在不影响项目最早结束时间的条件下，工作进度安排的机动时间。（）【答案：错】116工作总时差是指在不影响紧后工作最早开始就时间的条件下，工作最早结束时间可以推迟的时间。（）【答案：错】117在网络图中，关键线路是线路时间最长的线路，因此，关键线路上各个关键工作不应该有任何机动时间，即关键工作时差必须为零。（）【答案：对】118网络计划优化是按照一定的衡量标准（工期、资源、费用）寻求最优网络计划

24、的过程。（）【答案：对】118网络计划优化中的时间优化主要有哪些？（）A时间质量优化B时间利润优化C时间费用优化D时间资源优化【答案：C、D】119网络计划优化中的时间优化一般是通过缩短所有作业的作业时间，压缩关键线路，缩短工期。（）【答案：错】120网络计划优化中缩短工期时可以将串联作业改为平行作业或者交叉作业。（）【答案：对】121在一定的时间范围内，直接费用与作业时间成反比。（）【答案：对】122以下哪些属于直接费用？（）A直接人工费用B原材料费用C设备使用费用D工装使用费用【答案：A、B、C、D】123库存是指企业所有资源的储备。（）【答案：对】124库存的作用包括哪些？（）A保持生产

25、运作的独立性B满足需求的变化C增强生产计划的柔性D客服原料交货时间的波动性【答案：A、B、C、D】125以下哪些因素将形成库存？（）A供需不平衡B供需不衔接C为减少缺货损失而故意设置的安全库存D工期很短【答案：A、B、C】126以下哪些属于间接费用？（）A工程管理费B罚款C奖金D利息【答案：A、B、C、D】127库存成本一般包括哪些？（）A持有成本B订货成本C机会成本D缺货成本【答案：A、B、D】128以下哪些属于库存持有成本？（）A资金占用B损坏、过期变质C失窃D库房租金【答案：A、B、D】129库存存储策略一般包括哪些？（）At循环策略B（t，S）策略C（s，S）策略D（t，s，S）策略【

26、答案：A、B、C、D】130t循环策略是每隔一个固定的时间t，补充一个固定的库存量Q。（）【答案：对】（S（131s，）策略是每隔一个固定的时间s，补充一个固定的最大库存量Q。）【答案：错】132库存独立需求是某种库存项目的需求与其他的库存项目无关，具有某种独立性。（）【答案：对】133库存从属需求是某种库存项目的需求与其他的库存项目有内在的相关性，根据这种相关特性企业便可对这类库存进行确定型的控制。（）【答案：对】134常见的库存控制方法包括哪些？（）AABC方法B连续观测库存控制法C定期观测库存控制法D偶尔观测库存控制法【答案：A、B、C】135ABC方法一般是在全部库存中占库存资金90%

27、左右，而其品种数却仅占库存项目总数的100%左右的物资定为A类物资，实施重点管理。（）【答案：错】136订货点法/经济批量模型属于定期观测库存控制法。（）【答案：错】137再订货点库存法是事先决定一个存货水平，当库存的消耗降到订购点时，就下单补货，使库存在用完前如期获得补充。（）【答案：对】138定期采购法每次采购量相同，并且每次出库都做记录。（）【答案：错】139.库存一般占企业总资产的25%左右，是流动资产的50%左右，在资产负债表等财务报表上都有反映。（）【答案：对】140库存周转率等于出库量除以库存量。（）【答案：错】141库存控制目标是在满足需求的前提下，最大限度降低库存量或者在确保

28、顾客满意的前提下，最大限度降低库存成本。（）【答案：对】142传统库存控制的不足体现在哪些方面？（）A缺乏物流供应链整体观念B库存信息传递效率不够高C库存控制决策过于简单D交货笔迹是造成库存误差【答案：A、B、C、D】143以下哪些因素会造成过大库存？（）A呆料与问题物流长期积压B管理层决策失误C运作模式影响D过大的市场需要预测【答案：A、B、C、D】144以下哪些途径可以持续降低库存水平、加快库存周转？（）A提高全员的削减库存意识B加强对市场需求的预测并提供预测的准确性C确定合理的库存服务水平和准时交货水平D降低安全库存到合理的水平【答案：A、B、C、D】145库存优化模型一般分为以下哪几类

29、？（）A连续模型B允许缺货、补充时间较长的模型C不允许缺货、补充时间较长的模型D需求为离散型的随机模型（报童问题）【答案：B、C、D】146MRP的基本思想是围绕物料转化来组织制造资源，实现按需要准时生产。（）【答案：对】（147MRP计划是以零件为对象的生产计划，按照MRP的基本思想，从产品销售到原材料采购，从自制零件的加工到外协零件的供应，从工具和工艺装备的准备到设备维修，从人员的安排到自己的筹措与运用，都要围绕MRP进行。）【答案：对】148物流需求计划的功能包括哪些？（）A向生产和供应部门提供准确完整的物料清单B充分利用库存来控制进货量和进货时间C提出对生产周期内有关生产单位的生产能力

30、需求计划D对物料项目做合理的顺序安排【答案：A、B、C、D】149MRP的工作目标包括哪些？（）A及时取得生产所需的原材料及零部件，保证按时供应用户所需产品B保证尽可能低的库存水平C计划生产活动与采购活动D业务流程重组【答案：A、B、C】150MRP的输入包括哪些？（）A主生产进度计划B人员信息C物料清单D库存纪录文件【答案：A、C、D】151主生产计划是MRP系统的核心，也是所有短期生产活动，包括原材料采购、零部件外协、制造和装配等活动的依据，它将综合计划分解为具体的产品进度计划，规定了计划期内每一生产周期最终产品的计划生产量。（）【答案：对】152BOM是物流清单，它记录了产品所有组件、父

31、项-组件之间关系以及从技术和工艺设计中得出的组件用量数据。（）【答案：对】（153库存记录文件中时间段与主生产计划相同，各时间段的信息一般包括以下内容：总需要量、预计到货量、预计库存量、计划到货量、计划发出订单。）【答案：对】154开环MRP根据最终产品计划生成零部件需求计划，它能计算出为完成产品出产计划，需要生产哪些零部件，生产多少，什么时候下达零部件的制造任务，何时完成。（）【答案：对】155以下哪些属于MRP系统的缺陷？（）AMRP系统对于企业生产能力有多大，能生产些什么无能为力BMRP系统的建立是假设物料采购计划是可行的CMRP系统非常昂贵，远远超出企业承受能力D在MRP系统的应用中，

32、不能保证作业的顺序和设备的有效利用【答案：A、B、D】（156闭环MRP是在开环MRP基础上增加了处理生产能力的功能，根据产品出产计划和物料需求计划，进一步作生产能力计划，具有生产能力平衡功能。）【答案：对】157MRP叫做制造资源计划，MRP叫作物料需求计划。（）【答案：错】158MRPII是将企业经营管理的三大职能管理（生产、销售和财务）联成一体，所以它不仅具有生产计划与控制功能，还具有对企业计划的实施效果进行模拟的功能。（）【答案：对】159MRPII在应用上不可能采用千遍一律的模式，而与企业具体的生产环境和内容条件密切相关，因此，MRPII系统结构也不是一成不变。（）【答案：对】160

33、上个世纪50年代以来，供应链管理成为企业生产经营管理的重要组成部分，MRPII已经无法满足企业对资源全面管理的要求，MRPII逐渐发展成新一代的企业资源计划系统ERP。（）【答案：错】（161ERP包括财务管理、供应管理、生产管理、质量管理、销售管理、设备管理，以及与之相配套的企业业务流程管理，覆盖所有企业主要的管理业务。）【答案：对】162本质上看，MRP仍是以ERP为核心，但在功能和技术上却超越了ERP。（）【答案：错】163ERP是以顾客驱动（市场或利益驱动）、基于时间、面向整个供应链管理的企业资源计划，超越了MRP。（）【答案：对】164MRP解决了企业的内部问题后，新的问题又来了，就

34、是企业不能准确而实时的掌握客户的信息，不能掌握供应商的变化（这只是问题之一）。因此ERP出现了，ERP比MRP跟为宽泛，不只着眼于企业内部，同时注重企业的内外资源的整合。（）【答案：对】165ERP在MRP基础上，向内、外两个方向延伸，向内主张以精益生产方式改造企业生产管理系统，向外则增加战略决策功能和供应链管理功能。（）【答案：对】166ERP系统不仅是MRP系统的扩展，而且也在新的市场环境下的全新的经营理念，它体现了一系列管理思想和方法的变革。（）【答案：对】167精益生产就是消除各种浪费、高效、准时、高质量生产满足顾客要求产品的系统思想和方法。（）【答案：对】168以下哪些原则属于精益生

35、产？（）A消除浪费B关注流程，提供总体效益C建立无间断流程以快速应变D降低库存【答案：A、B、C、D】169精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即：JustInTime（JIT），翻译为中文是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。（）【答案：对】170精益生产方式是以福特汽车公司为代表的新的生产方式。其主要特征是对市场变化的快速反应能力、同一条流水线可以生产不同的产品、适时供应、多技能和具有团队精神的劳动力、对生产过程不断改进的动力与能力。171精益生产主要包括看板管理及JIT。（）【

36、答案：对】172JIT是对人行为的有效控制系统，让人消耗最小的能量，完成最佳的工作。（）【答案：对】173以下哪些是精益生产必须消除的浪费？（）A制造过多的浪费B库存浪费C不合格品的浪费D等待的浪费【答案：A、B、C、D】174精益生产方式在生产制造过程中生产指令采用前工序推动方法。（）【答案：错】175精益生产方式组织作业小组，充分发挥每位员工的积极性。（）【答案：对】176精益生产方式在生产组织结构上，采用专业化协作化形式。（）【答案：对】177精益生产方式在产品开发方面，采用主查负责制与并行工程相结合的方式。（）【答案：对】178精益生产方式使管理更复杂。（）【答案：错】179看板管理按

37、照准时化生产的概念把前工序看成用户，只有当前工序提出需求时，后工序才允许生产，看板充当了传递质量的角色。（）【答案：错】180TPM是以设备综合效率为目标，以设备时间、空间全系统为载体，全体成员参与为基础的设备保养、维修体制。（）【答案：对】181以下哪些措施有助于实现零故障？（）A完善基本条件B遵守使用规范C劣化复原D防止认为失误【答案：A、B、C、D】182精益生产（LeanProduction，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（JustInTime）生产方式的赞誉称呼。（）【答案：对】183大批量生产方式源于日本，是基于日本的企

38、业间关系，强调市场导向，优化资源配置，每个企业以财务关系为界限，优化自身的内部管理。精益生产方式则以产品生产工序为线索，组织密切相关的供应链，一方面降低企业协作中的交易成本，另一方面保证稳定需求与及时供应，以整个大生产系统为优化目标。（）【答案：错】184精益生产方式的库存管理强调“存是必要的恶物”；大批量生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源”。（）【答案：错】185大规模定制是以大规模生产的成本和速度，为单个客户或单件（或小批量）多品种的市场，定制加工制造任意多数量的产品。（）【答案：对】186大规模定制是针对消费者共同需求，统一制造，增加产量，提升企业竞争力而发展成的一种全新的生产经营模式。（）【答案：错】187