房地产开发成本控制存在问题及对策

1、房地产开发成本控制房地产开发成本控制存在的问题及对策存在的问题及对策2015年年作业过程成本控制（作业过程成本控制（日常日常工作的工作的成本管理成本管理）目标成本目标成本体系体系的建立与实施的建立与实施房地产企业成本管理体系的房地产企业成本管理体系的梳理梳理成本管理体系的建立与实施成本管理体系的建立与实施目标实施目标实现销售/客服建造过程策划/设计目标建立成本管理之成本管理之实现实现成本管理之成本管理之基础基础1、投资决策项目投资可行性报告投资估算书投资估算书2、项目策划项目定位：概念性方案设计目标成本测算目标成本测算1 13、方案设计确定产品标准目标成本测算目标成本测算2 24、初步设计确定

2、产品各分部、各专业标准目标成本测算目标成本测算3 34、施工图设计目标成本目标成本投资估算概念性方案设计概算方案设计概算初步设计概算施工图预算工程量清单目标成本的形成目标成本的形成目标目标/责任成本管理责任成本管理过程动态成本管理过程动态成本管理作业过程成本管理作业过程成本管理成本管理软件成本管理软件成本管理委员会成本管理委员会实践系统实践系统信息系统信息系统组织系统组织系统标杆企业成本管理模式：标杆企业成本管理模式：领导机构领导机构工具工具制度制度成本管控文件成本管控文件偏差偏差成本信息成本信息月报分析月报分析动态成本信息动态成本信息 反馈反馈 设立目标成本（审批及修订）设立目标成本（审批及

3、修订）目标成本的管理目标成本的管理成本管理现状存在的问题成本管理现状存在的问题 事前控制 不够重视资金的时间价值 定位不够合理 设计管理深度不足成本管理现状存在的问题成本管理现状存在的问题事中控制 建筑工程预算的编制质量和准确性还有待提高 材料设备的询价不够贴近市场 工程进度款的审核不够精确 签证变更的审核还不够及时成本管理现状存在的问题成本管理现状存在的问题事后控制 施工现场情况的调研力度不够 工程事后评价缺乏系统的总结 没有建立企业历史成本数据库管理架构确定管理架构确定管理架构确定目标目标/责任成本管理责任成本管理过程动态成本管理过程动态成本管理作业过程成本管理作业过程成本管理成本管理软件

4、成本管理软件成本管理委员会成本管理委员会实践系统实践系统信息系统信息系统组织系统组织系统标杆企业成本管理模式：标杆企业成本管理模式：成本管控文件成本管控文件加强工程成本管理的几点建议加强工程成本管理的几点建议 v树立全员成本管理意识 v（1）各级领导要以身作则，为良好的成本控制系统营造好的环境；v（2）加强各部门的通力合作，共同控制成本。v（3）建立适当的激励机制、约束机制和监督机制相互配合加强工程成本管理的几点建议加强工程成本管理的几点建议 v事前控制阶段的建议v加强土地购买阶段的市场调查和可行性研究 v注重资金的时间价值，尽量缩短开发周期v设计阶段实行设计方案招投标、限额设计、开展价值工程、加强图纸会审。加强工程成本管理的几点建议加强工程成本管理的几点建议 v事中控制阶段的建议v完善合作商数据库 v规范工程量清单格式 切实把好预结算关v加强合同管理 v签证、变更要严格按企业有关规定办理加强工程成本管理的几点建议加强工程成本管理的几点建议v事后控制阶段的建议v竣工结算是事后成本控制的关键v重视项目的后评价工作，不断提高业务水平 开发成本开发成本土地成本土地成本v管理成本管理成本v资金成本资金成本钱花哪里去了？钱花哪里去了？钱赚到手了吗？钱赚到手了吗？利润利润=收入收入成本成本成本是个无底洞吗？成本是个无底洞吗？你是你是“知本家知本家”吗？吗？财务结算