技术部、研发部管理常用考核方案

1、精选优质文档-倾情为你奉上第五章 技术研发管理第一节 技术研发职位说明书228 技术总监职位说明书编号：职位名称技术总监所属部门直接上级总经理直接下级所辖部门经理任职资格1学历、专业知识硕士及以上学历，企业所在行业的相关技术专业知识，生产、技术体系、工艺、项目、产品研发、技术信息等管理相关专业知识2工作经验5年以上本职位工作经验职责一职责表述：技术发展战略规划工作任务1根据本行业技术发展状况及本企业实际，组织编制企业技术发展的长远战略规划2对企业技术发展战略规划的实施进行管理、控制3根据企业发展及技术更新的实际情况，及时修订企业技术发展的长远战略规划考核重点：规划中制订的指标完成情况职责二职责

2、表述： 目标管理工作任务1依据企业的年度经营指标，领导制定分管部门工作计划并组织实施2分解技术发展目标，对企业技术目标的实施情况进行监督、控制考核重点：技术发展目标完成情况职责三职责表述：技术管理与支持工作任务1管理企业的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案2研究据测企业技术发展路线，规划企业产品3组织调查技术市场信息，研究技术与工艺操作规程，制订各项技术、工艺标准4组织对外技术交流与技术档案管理5处理生产过程中的重大技术质量问题6组织对各子公司（工厂）的生产进行技术指导、监督和产品售后服务技术指导7定期审核、督促、指导各部门、各子公司（工厂）完成技术总结考核重点：各项标准的科学

3、性、技术水平的先进性、可操作性职责四职责表述：新产品开发管理工作任务1组织调查研究本行业新技术的发展方向，按照市场的需求组织开发相关新产品2制订新产品研发项目的实施计划，办理开发此项产品的立项、经费审批等手续3 主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作4组织实施新产品研发项目计划，保证按时完成新产品开发工作5与有关单位合作，进行新技术的孵化，开发新项目、新产品考核重点：新产品开发任务完成情况、新商品商品化程度职责五职责表述：员工技术培训与技术考核工作任务1组织公司员工的技术培训，达到培训技术骨干目的2制定技术岗位考核标准，实施技术考核，并通过激励机制，挖掘员工潜力考核重点：

4、年度技术培训实施情况、技术考核结果职责六职责表述：分管部门的管理工作任务1负责指导、管理、监督分管部门下属员工的业务工作，使其不断提高工作水平， 2分管部门下属员工的绩效考核和奖惩工作，以此调动员工的工作积极性3分管部门各项工作的安排、协调、控制考核重点：分管部门业务指标完成情况237 技术部经理职位说明书编号：职位名称技术部所属部门技术部直接上级技术总监直接下级技术主管任职资格1学历、专业知识硕士及以上学历，具备本企业生产相关专业技术知识、技术管理、研发管理、项目管理等管理知识2工作经验5年以上本行业工作及相关工作经验。具有高级专业技术职务任职资格，具有外资企业或国内知名企业3年以上研发工作

5、经验者优先职责一职责表述： 技术发展战略规划与实施工作任务1协助技术总监编制企业技术发展长远战略规划，并不断进行完善2组织企业技术发展战略规划的实施，并将执行情况及时反馈给相关领导考核重点：技术发展战略规划的制定情况和年度目标的完成情况职责二职责表述：技术管理制度建设工作任务1组织制订技术管理与技术开发的各项规章制度，报经领导审批2技术管理制度经领导审批后严格执行3安排人员将规章制度交企业管理部备案管理考核重点：技术管理制度的完善和有效执行程度职责三职责表述：技术调研、分析工作任务1关注、了解国内外本行业技术发展状况，组织搜集国内外相关技术发展信息2带领有关人员对各技术信息进行专业分析与研究

6、3组织编制国内外本行业技术发展信息调研报告，上报有关领导、部门考核重点：每半年拟写一次本行业技术发展信息调研报告职责四职责表述：技术创新工作任务1根据市场变化，及时了解客户在技术方面的需求，提出技术创新项目并组织实施2技术创新完成后，负责组织新技术相关培训考核重点：职责五职责表述：技术合作与对外技术交流工作任务1组织同国内外企业、科研院所的技术合作与技术交流活动2承办行业机构委托的国外技术交流活动或学术会议考核重点：技术合作与对外技术交流的效果职责六职责表述：引进新技术的消化工作任务1组织所引进新技术的消化工作，按照企业的实际情况组织编制新技术的工艺文件2组织对新技术的实施进行过程监控，及时发

7、现、解决有关技术问题考核重点：引进新技术课题的完成及推广实施情况职责七职责表述：技术与工艺管理工作任务1组织技术与工艺操作规程的研究，组织制订企业各项技术、工艺标准 2对生产部门、子公司（工厂）生产技术、工艺进行管理与指导3组织处理生产中出现的有关技术问题考核重点：技术、工艺的改善、创新程度职责八职责表述：技术支持工作任务1参与营销合同的评审，对合同中有关技术内容进行确认与协调2对产品售后服务安排有关技术支持3协助人力资源部对相关员工进行技术培训考核重点：各项工作的配合程度职责九职责描述：其他管理职责工作任务1安排人员搜集整理生产技术、科研、引进技术的各项原始资料，并进行分类归档2本部门各项工

8、作的调配、安排，保证各项工作的顺利开展3对本部门员工的考核、培训等考核重点：部门各项工作的任务的完成情况、员工考核结果238 研发部经理职位说明书编号：职位名称研发部经理所属部门研发部直接上级技术总监直接下级研发主管任职资格1学历、专业知识硕士及以上学历，工业设计、电子应用技术、新产品开发、产品研制、质量管理、企业管理及其他相关知识2工作经验5年以上研发工作经验职责一职责表述：规章制度建设工作任务1组织制订公司科研与技术管理的各项规章制度，经领导审批后组织实施2根据实际情况不断对各项规章制度进行补充、修订考核重点：技术管理规章制度的完善及有效执行程度职责二职责表述：市场调研工作任务1组织本部门

9、人员广泛开展市场调研工作，收集相应技术、产品信息2定期编写市场调研报告，提出研发与技术创新的方向与课题，报领导审批考核重点：调研报告的及时、准确职责三职责表述：研发管理工作任务1及时办理研发各种立项手续，编制研发项目计划 2组织研发工作实施，利用检查、监督、沟通、协调等手段确保研发项目顺利完成考核重点：研发项目计划完成程度职责四职责表述：研发成果测试与验收工作任务1及时组织研发成果测试，详细检查各种测试数据的真实性，提出相关意见和建议2测试合格后，及时通知相关领导进行验收，提供有关技术资料考核重点：年度内各种研发成果测试及时完成率职责五职责表述：组织技术论证与交流工作任务1负责跟踪和掌握国际、

10、国内同类技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会2组织企业内部与外部的技术协作与技术交流活动，寻求技术合作伙伴考核重点：领导对技术研究工作的满意程度职责六职责表述：中试过程管理工作任务1负责监督、指导中试研究流程的建立及运行，推进新产品市场化，保证产品质量2确保产品生产工艺及生产流程符合大规模生产的需要考核重点：领导对中试结果的满意度职责七职责表述：员工管理工作任务1负责本部门员工的配备和选拔2组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平3本部门员工的调配、工作安排考核重点：本部门工作计划的完成情况、员工考核结果244 技术主管职位说明书编号：职位名称技术主管所属部门技术部直

11、接上级技术部经理直接下级技术专员任职资格1学历、专业知识大学本科以上学历；工艺技术管理、企业管理等的相关专业知识2工作经验3年以上技术工艺管理经验，具有本行业知名企业技术工艺管理职位经历者优先职责一职责表述：技术理论与实践研究工作任务1利用各种有效途径，指导技术专员对国内外技术研究情况及相关资料进行收集、分类、汇总2选择有价值的资料向公司领导上报3根据公司要求，制定技术研究方案，并组织监督、实施4按照技术研究方案的要求，搜集技术资料，通过技术研究实施技术理论与实践研究5根据研究的结果，提出技术创新项目，经领导批准后组织执行考核重点：有价值资料的数量，年度内公司技术创新项目的数量职责二职责表述：

12、技术、工艺标准的制定与实施工作任务1编制公司产品技术标准和工艺标准，制定材料消耗工艺定额，报领导审批后执行2根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证，设计工厂、车间工艺平面布置图3组织领导新工艺、新技术和试验研究工作，抓好工艺实验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用4根据市场与公司技术发展情况，及时对相关技术、工艺标准进行补充、修订5会签新产品图纸和新产品批量试制的工艺设计，完善试制报告和工艺资料，参与新产品鉴定工作考核重点：领导满意度职责三职责表述：技术检查工作任务1定期或不定期检查、监督各生产车间技术标准和工艺标准的执行情况2及时发现不合标准要求的生产行为，责令有关车间限期整改3组织

13、指导、督促车间技术人员及时解决生产中出现的技术问题考核重点：公司产品技术达标率职责四职责表述：技术支持工作任务1向研发部、生产部、质管部等部门提供技术咨询和相关技术数据，保证产品生产活动顺利进行2及时受理生产车间的技术问题报告，组织相关人员研究、解决发生问题的性质、解决措施与办法3严重问题要及时上报，按领导的批准的措施组织技术专员协助生产车间解决4根据出现的问题提出下期技术标准改进的目标及实施措施考核重点：及时解决生产过程中的技术问题、相关部门满意度职责五职责表述：技术会议工作任务1定期参加技术总监组织的技术分析会议，提交技术总结报告，回报本阶段技术标准的执行情况，并提出下一期技术标准改进的目

14、标及实施措施，听取与会人员的意见与建议2根据公司发展及技术研究的需要，定期或不定期配合技术部经理组织同行业技术研究会议，确保公司技术研究水平的领先考核重点：产品技术达标率职责六职责表述：其它相关工作工作任务1对技术档案资料归档管理，确保技术资料的保密性、正确性及先进性2协助人力资源部和生产车间做好一线工人的技术培训工作3领导交办的其他工作考核重点：技术档案资料完整，无技术资料泄密事件245 研发主管职位说明书编号：职位名称研发主管所属部门研发部直接上级研发部经理直接下级研发专员任职资格1学历、专业知识大学本科以上学历；新产品研发、产品研制、质量管理、企业管理、所研发具体产品的相关专业知识2工作

15、经验3年以上相关产品研发经验职责一职责表述：组织新产品研发调研工作任务1根据公司中长期发展战略及年度经营计划，组织开展市场调研工作2定期编写市场调研报告3对公司产品研发方向提出意见和建议考核重点：领导对调研结果的满意度职责二职责表述：产品研发方案的制定工作任务1根据公司总体研发工作计划的要求，结合公司市场战略，制定产品研发方案2组织产品研发方案讨论会议，根据公司研发的实力，提出相关的意见和建议3提供相关资料，为正确确定研发课题奠定基础4对确定的研发方案的实施进行监督、控制考核重点：领导对产品研发方案的满意度职责三职责表述：组织新产品立项论证工作任务1组织新产品研发立项调研2组织相关部门进行新产

16、品研发方案的论证考核重点：对新产品开发立项论证得到通过职责四职责表述：产品研发过程管理工作任务1制定产品研发计划，并组织本组人员按计划开展研发活动2对新产品研发的过程进行组织协调3对产品研发的进度进行合理控制，按时、保质、保量完成研发任务4及时发现研发过程中的各种问题和隐患，提出解决方案上报领导批示后执行5参与研发工作难点的技术攻关，协调攻关小组的技术攻关工作6积极与相关部门和人员进行沟通、联系，寻求相关支持、保障7按照公司相关制度的规定，对整个产品研发过程进行监督、控制，确保研发过程符合技术质量要求考核重点：产品研发计划按期完成职责五职责表述：研发产品测试管理工作任务1测试计划于测试标准的确

17、定2测试过程的控制3组织编写测试报告，核实测试数据4测试仪器的管理考核重点：测试准确率，测试器具完好率，领导的满意度职责六职责表述：组织新产品鉴定工作任务1研发项目阶段性或全面完成后，及时报告相关领导，并通知相关部门组织鉴定2组织研发项目验收、鉴定，提供相关数据和资料3组织新产品专利、产品认证的申请、报批工作考核重点： 领导对新产品鉴定工作满意度职责七职责表述：其它相关职责工作任务1编制研发报告，详细总结研发过程中的经验、教训，提出以后研发工作的方向和注意事项2组织相关部门统筹、规划、编织产品的有关技术标准，并组织具体实施3研发费用的控制与管理4研发人员的培训5研发资料的归档管理考核重点：领导

18、满意度，产品技术标准准确率257 技术专员职位说明书编号：职位名称技术专员所属部门技术部直接上级技术主管直接下级任职资格1学历、专业知识大学本科以上学历；工艺技术管理、企业管理等的相关专业知识2工作经验2年以上技术工艺管理经验职责一职责表述：技术理论与实践研究工作任务1利用各种有效途径，指导技术专员对国内外技术研究情况及相关资料进行收集、分类、汇总2选择有价值的资料向公司领导上报3根据公司要求，制定技术研究方案，并组织监督、实施4按照技术研究方案的要求，搜集技术资料，通过技术研究实施技术理论与实践研究5根据研究的结果，提出技术创新项目，经领导批准后组织执行考核重点：有价值资料的数量，年度内公司

19、技术创新项目的数量职责二职责表述：技术、工艺标准的制定与实施工作任务1编制公司产品技术标准和工艺标准，制定材料消耗工艺定额，报领导审批后执行2根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证，设计工厂、车间工艺平面布置图3组织领导新工艺、新技术和试验研究工作，抓好工艺实验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用4根据市场与公司技术发展情况，及时对相关技术、工艺标准进行补充、修订5会签新产品图纸和新产品批量试制的工艺设计，完善试制报告和工艺资料，参与新产品鉴定工作考核重点：领导满意度职责三职责表述：技术检查工作任务1定期或不定期检查、监督各生产车间技术标准和工艺标准的执行情况2及时发现不合标准要求的生

20、产行为，责令有关车间限期整改3组织指导、督促车间技术人员及时解决生产中出现的技术问题考核重点：公司产品技术达标率职责四职责表述：技术支持工作任务1向研发部、生产部、质管部等部门提供技术咨询和相关技术数据，保证产品生产活动顺利进行2及时受理生产车间的技术问题报告，组织相关人员研究、解决发生问题的性质、解决措施与办法3严重问题要及时上报，按领导的批准的措施组织技术专员协助生产车间解决4根据出现的问题提出下期技术标准改进的目标及实施措施考核重点：及时解决生产过程中的技术问题、相关部门满意度职责五职责表述：技术会议工作任务1定期参加技术总监组织的技术分析会议，提交技术总结报告，回报本阶段技术标准的执行

21、情况，并提出下一期技术标准改进的目标及实施措施，听取与会人员的意见与建议2根据公司发展及技术研究的需要，定期或不定期配合技术部经理组织同行业技术研究会议，确保公司技术研究水平的领先考核重点：产品技术达标率职责六职责表述：其它相关工作工作任务1对技术档案资料归档管理，确保技术资料的保密性、正确性及先进性2协助人力资源部和生产车间做好一线工人的技术培训工作3领导交办的其他工作考核重点：技术档案资料完整，无技术资料泄密事件258 研发专员职位说明书编号：职位名称研发专员所属部门研发部直接上级研发主管直接下级任职资格1学历、专业知识大学本科以上学历；新产品研发、产品研制、质量管理、企业管理、所研发具体

22、产品的相关专业知识2工作经验2年以上相关产品研发经验职责一职责表述：新产品研发市场调研工作工作任务1根据研发主管的安排，广泛开展市场调研工作2调研国内外产品发展趋势，提供趋势分析报告3从销售部获取产品信息，提出产品革新的建议4与生产部协调，提出产品革新方案考核重点：领导的满意度职责二职责表述：参与产品研发方案的制定工作任务1根据公司总体研发工作计划的要求，结合公司市场战略，参与制定产品研发方案2参与产品研发方案讨论会议，根据公司研发的实力，提出相关的意见和建议3提供相关资料，为正确确定研发课题奠定基础4参与新产品研发方案的论证，并提出相关的意见与建议5实施确定的研发方案考核重点：领导对产品研发

23、方案的满意度职责三职责表述：执行产品研发工作工作任务1按产品研发计划开展研发活动2对产品研发的进度进行合理控制，按时、保质、保量完成研发任务3及时发现研发过程中的各种问题和隐患，提出解决方案上报领导批示后执行4积极与相关部门和人员进行沟通、联系，寻求相关支持、保障5撰写新产品研发报告考核重点：产品研发计划按期完成职责四职责表述：研发产品测试管理工作任务1测试计划与测试标准的确定2测试过程的控制3编写测试报告，核实测试数据4测试仪器的管理考核重点：测试准确率，测试器具完好率，领导的满意度职责五职责表述：新产品鉴定工作任务1研发项目阶段性或全面完成后，及时报告相关领导，并协助研发主管组织鉴定2参与

24、研发项目验收、鉴定，提供相关数据和资料3负责新产品专利、产品认证的申请、报批工作考核重点：领导对新产品鉴定工作满意度职责六职责表述：其它相关职责工作任务1产品革新方案的提出与执行2负责与相关部门统筹、规划、编织产品的有关技术标准，并组织具体实施3编制研发报告，详细总结研发过程中的经验、教训，提出以后研发工作的方向和注意事项4研发资料的管理5领导交办的其他事项考核重点：领导满意度，产品技术标准准确率第二节 技术研发管理制度一、技术研发过程管理制度下面是某企业技术研发过程管理制度，供读者参考。制度名称技术研发过程管理制度编 号执行部门第1章 总则第1条 目的。为规范公司技术研发活动，加强对技术研发

25、项目的管理，提升公司的核心竞争力，确保公司的稳定与健康发展，根据国家相关的法律法规，并结合本公司实际情况，特制定本制度。第2条 适用范围。本制度适用于公司相关人员进行技术研发工作时的管理。第3条 本制度中的技术研发项目是指新技术研发项目以及原有技术的改动幅度超过 %的技术改进项目。第4条 公司的技术研发活动必须符合公司中长期的战略发展规划。第5条 公司的技术研发活动由公司技术部统一进行管理。第2章 技术研发的决策第6条 公司的技术研发活动实行审批制与备案制相结合的方式。第7条 公司的技术研发项目审批的原则如下。1符合国家产业政策以及公司的中长期发展规划。2技术领先，具有良好的发展前景。3经济效

26、益良好。4上报的方案完整、可行、真实、可靠。5与公司技术研发能力相适应。第8条 公司相关人员提交的技术研发项目方案至少应包括以下九项内容。1项目的名称。2技术研发项目背景情况。3项目要实现的成果目标。4预期成果效益分析。5项目所采用的方式（自主开发、合作开发、外部引进等）。6参与项目的人员。7项目的实施进度计划。8项目所需经费的额度。9其他需要说明的事项。第9条 公司技术研发项目的审批流程，按照方案提出、论证审查、审议决策、审批实施四个步骤进行管理。1方案提出。公司技术研发人员经过研究论证提出技术研发项目方案，经技术研发项目经理签字确认后交公司专家委员会进行论证、审查。2论证审查。公司专家委员

27、会在收到全面资料后，对其内容进行鉴定、评议。根据方案的实际情况，必要时可聘请外部专家参与评议。在对技术研发项目方案进行充分论证后提出建议，并出示专业意见，报分管副总审核。3审议决策。公司分管副总出示意见后报公司总经理，经总经理办公会议审议决策并形成决议。4审批实施。对于公司的发展有决定性影响或研发预算超过万元的技术研发项目方案，需报公司董事会进行审批，审批通过后方可实施。第10条 在技术研发项目决策过程中未能通过的研发方案，公司将对其进行备案并实行分类管理，任何人不得私自销毁备案研发方案或造成备案的研发方案外流。第3章 技术研发的过程管理第11条 公司的技术研发项目负责人应定期将项目进展情况向

28、公司主管领导做出书面汇报，并由技术管理人员进行存档备案。第12条 技术研发过程中需要增加预算时，由研发项目负责人编制“增加预算申请书”，详细说明技术研发项目的进展、需增加的预算额度、预算的花费方向、预期成果等内容，报主管副总与总经理审批。第13条 技术研发经理应对技术研发项目进行跟踪检查，帮助解决各种实际问题，协调各方面的关系。第14条 公司审计小组将根据具体情况，定期或不定期地对技术研发项目进行专项检查和审计，对违反研发方案的相关内容，提出处理意见或建议，并报公司总经理办公会议批准后执行。第4章 技术研发成果评价与管理第15条 公司专家委员会负责对技术研发项目成果进行评价，并将评价结果上报分

29、管副总。第16条 重大的技术研发项目成果，可聘请外部权威机构进行鉴定。第17条 公司技术部应安排专人对技术研发项目的成果进行管理，包括申报技术专利、项目过程和最终文档的存档备案等。第5章 附则第18条 本制度由公司技术部制定，其修改权、解释权归公司技术部所有。第19条 本制度经总经理办公会议审议通过后，自颁布之日起实施。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期二、技术文件综合管理制度下面是某企业技术文件综合管理制度，供读者参考。制度名称技术文件综合管理制度编 号执行部门第1章 总则第1条 目的。为规范公司的技术文件管理，确保技术文件的完整性、正确性、系统性和保密性，特制定本制度。第2条

30、 术语解释。本制度中的技术文件是指公司的产品设计图纸、各种技术标准、技术档案和技术资料以及与之相关的商务合同、客户资源、财务报表等。此外，技术文件还包括未打印出图的尚在计算机里的图纸资料、技术文档等。第2章 技术文件的编制与发放第3条 公司的技术文件由公司技术部负责编制，技术文件一旦成形，其所有权均属于公司，编制人员不得将其归为私有。第4条 技术文件、技术标准及图纸资料的编制应严格执行设计（编制）、校对、审核三级把关制度，明确各级受权人员的责、权、利。第5条 技术文件标题栏中的编号、名称、日期，设计、校对、审核、批准等栏中应签署齐全，签署不全的技术文件不得投放到生产车间。第6条 图纸投入生产，

31、即投放到生产车间之前，必须加盖“生产用图”、“受控文件”章，由专人签字凭部门经理批准的领单从技术部领出。第7条 生产所需图纸只可使用技术文件的复印件，原件由技术部妥善保存，不得外用。第8条 纸质技术文件或光盘技术文件等由技术部收存到资料柜内保管，资料柜钥匙由技术部指派专人负责保管。员工借阅技术文件应凭部门经理批准的“借阅申请单”向技术部借阅，用完后及时归还，并保证资料的完整性。第9条 技术文件的修改必须按级、按各职能部门的业务分管范围执行；技术文件修改前，由负责修改的部门提出修改理由及具体修改内容，交有关领导审批。第10条 修改后的技术文件必须重新履行会审、会签及批准手续，填发“更改通知书”。

32、第3章 技术文件的管理与存档第11条 技术文件是公司进行生产和各项管理工作共同的技术依据，各部门应指定一名专职或者兼职人员负责各种技术文件的登记、保管、复制、收发、注销、归档和保密工作，保证技术文件的完整、准确、清晰、统一等。若暂时未指定负责人，则由部门经理暂行代理。部门经理和技术部负责本部门技术文件的保密、发放与归档工作。第12条 各技术文件的使用部门使用完技术文件后，签字领出技术文件人应负责将领出的文件收回，交技术部存档。若丢失，由领用人负责。第13条 各部门使用技术文件时，不得擅自更改技术文件，不得涂抹、损毁技术文件。确因实际需要必须更改技术文件时，必须填制“更改申请单”，并经部门经理、

33、技术部经理、主管副总审批同意后，由技术部人员做出更改。第14条 每一研发项目完工后，该项目的项目负责人应在半月内完成技术资料整理工作，交技术部刻制光盘，备份、存档。第15条 技术部定期清理技术文件的借阅手续。各部门使用技术文件的期限为一个月，若超期使用，必须先归还后再重新办理借阅手续，否则视为私自占有，公司将按相关规定进行处理。第4章 技术文件的保密第16条 接触到技术文件的任何部门、任何个人不得擅自打印、复制技术文件内容，不得以电子文档等形式在网上传递或者用移动硬盘、U盘、软盘等复制技术文件内容。因工作需要必须打印或复制技术文件时，经办人须提出书面申请单，部门经理签字批准后方可通过技术部打印

34、、复印或复制技术文件。第17条 为了保证技术资料的保密性，除按正常程序（员工填写申请单，由部门经理批准）办理借阅手续外，任何人不得私自向外转让和借出技术资料，否则，公司将给予严肃处理。第18条 员工用于工作的计算机未经部门经理批准不得随意拆开，计算机硬盘中的资料属公司机密，硬盘不准任何人私自带出公司。若计算机出现故障，需部门经理指定专人送修，并保证硬盘中资料的保密性。第19条 计算机是公司提供给员工的工作工具，不允许安装能够传送文件资料的软件程序，如QQ、MSN、网务通等，本制度自公布实施之日起，请每位员工将原安装的此类程序删除并不得再安装。公司将不定期抽查员工计算机中的软件程序，未经批准私自

35、安装以上程序者，公司将按照有关规定给予严厉处罚。第20条 技术部保存技术文件的计算机不得联网，必须与互联网保持物理隔断，防止技术文件的失窃。第21条 公司部门经理以上领导使用的计算机作为部门惟一的可以收发电子文档的窗口，允许安装QQ、网务通等软件程序用于对外联系和收发电子邮件，其余员工的计算机除可以收取邮件以外不得外发E-mail，如确需外发E-mail，须按正常程序办理，即员工填写申请单，经部门经理批准后，从部门经理的计算机中外发邮件。第22条 若不负责任造成技术文件遗失或者因为其他种种原因泄漏公司的技术文件，公司将根据有关保密规定给予责任人以罚款和公司内部记过处罚，对于情节严重者，公司将保

36、留追究法律责任的权利。第5章 技术文件的销毁第23条 公司的所有技术文件属公司资产的一部分，任何人不得擅自销毁，否则公司将追究其责任。第24条 需要销毁的技术文件由技术部提出，由部门经理会同有关技术人员一起仔细校对核实，然后将销毁理由与销毁文件清单上报总公司，经公司总经理审批同意后方可销毁。第25条 需要销毁的纸质技术文件必须经过碎纸机粉碎或者用火烧掉，光盘等文件必须用锤击碎。第26条 公司技术文件管理人员应做好所销毁的技术文件的档案记录工作，以备不时之需。第6章 附则第27条 本制度由公司技术部制定，其修改权、解释权归公司技术部所有。第28条 本制度经总经理办公会议审议通过后，自颁布之日起实

37、施。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期第三节 技术研发管理表格1、技术研发进度表研发阶段工作内容负责人工作进度（月别）1月2月12月资料收集方案论证研发技术试验技术完善资料准备2、技术验收鉴定申请表技术名称研发技术编号完成人员负责人联系电话研发起止时间自 年 月 日至 年 月 日研发资金构成鉴定申请单位意见 盖 章： 日 期： 年 月 日鉴定组织单位意见鉴定类别 盖 章： 日 期： 年 月 日鉴定方式3、技术项目综合评估表项目名称项目编号项目负责人开始时间研发进展情况 按计划进行 进度超前 拖延 停顿 尚未开展影响研发进展原因 计划性调整 设备、材料不落实 协作关系影响 资金不落

38、实 市场需求变化 技术骨干流失 重大不可抗拒因素 其他原因具体原因请说明： 参与研发人员情况项目组人员变动 是 否变动原因说明（包括人员变动、工作时间比例变动等）安全性是否发生不良事件 有 无若有请说明计划执行情况进度目 标目标的完成情况半年全年效 益直接效益（经济）间接效益（社会和环境效益）结 论 同意继续开展 项目中止 评估组长签名： 评估时间： 年 月 日4、技术研发项目变更表编号： 填写日期： 年 月 日提出日期申请部门申请人承诺项目资源编号名称规格材质机种个/台新设追加变更废止总计变更要点（附图）技术总监意见第四节 技术研发管理流程一、技术开发实施流程编制文件技术开发编制方案组织鉴定

39、总经理主管副总专家委员会技术研发经理技术研发人员结束收集资料编制开发方案审批技术开发开发成功申请鉴定审批编制鉴定报告编制技术文件资料存档技术开发规划审核审核确认可行性论证审核审批监督进程参与审核组织鉴定开始技术开发实施流程关键节点说明任务概要技术开发实施管理关键节点相关说明技术研发经理结合行业技术的发展趋势及企业现有能力、研发条件等因素进行技术开发规划技术研发人员根据企业技术开发规划确定技术开发方向并收集资料，并进行可行性分析技术研发经理需要监督技术开发过程，及时解决开发中出现的问题技术研发经理组织鉴定技术开发成果时，如有需要可聘请外部专家进行鉴定二、技术设计工作流程正式执行组织执行初步设计完

40、善设计主管副总专家委员会技术部设计人员相关部门组织执行正式出图发现问题反映问题研究解决办法准备资料提供资料修订设计论证设计图纸正式出图组织执行正式执行结束设计方案审批论证设计图纸收集信息提供资料完善初步设计开始审批审批技术设计工作流程关键节点说明任务概要技术设计工作的开展与管理关键节点相关说明设计人员按各自分管的领域，广泛收集国内外同行业的技术信息；有关职能部门和下属生产单位协助设计人员收集信息，提供资料技术部正式出图后，由设计人员组织生产单位执行，生产单位在执行过程中发现问题需及时向设计人员汇报，专家委员会与技术部共同讨论技术方案是否需要修改设计人员根据专家委员会的意见，开展技术设计修订工作

41、，并将修订后的设计方案报专家委员会进行论证三、技术文件管理流程资料存档整理保存编制文件日常管理技术部经理技术人员档案管理员公司员工接收技术文件开始结束相关资料存档分类编号分类保存文件借阅定期清理文件销毁整理技术资料办理借阅审批编制技术文件编制销毁清单审批审批技术文件管理流程关键节点说明任务概要技术文件管理关键节点相关说明公司员工因工作需要借阅技术文件时，应提前填写“资料借阅申请单”，并经技术部经理审批同意档案管理员办理技术文件借阅手续时，必须严格按照文件借阅规定进行办理，且不得对外借出技术资料的原件档案管理员应定期清理技术文件借阅手续，收回借阅时间过长的文件，防止技术文件遗漏、丢失第五节 技术

42、研发管理方案一、技术研发合同范例下面是某企业技术研发合同范例，供读者参考。方案名称技术研发合同范例编 号执行部门依据中华人民共和国合同法的规定，合同双方就 项目的技术开发（该项目属 计划），经协商一致，签订本合同。项目名称： 合同编号： 委托方（甲方）： 研究开发方（乙方）： 一、标的技术的内容、形式和要求（如下表所示）标的技术概况表技术名称开发时间开发目的使用范围成果提交方式 产品设计、工艺规程、材料配方和其他图纸、论文、报告等技术文件 磁盘、磁带、计算机软件 样品、样机 成套技术设备具体要求12备注二、应达到的技术指标和参数（如下表所示）研发项目技术参数表技术指标参数技术指标参数三、研究开

43、发计划（一）甲方的研究开发计划甲方研究开发计划表项目阶段名称时间进度解决问题目标完成期限备注（二）乙方的研究开发计划乙方研究开发计划表项目阶段名称时间进度解决问题目标完成期限备注四、研究开发经费、报酬及其支付或结算方式（一）研究开发经费及报酬构成研究开发经费是指完成本项研究开发工作所需的成本，报酬是指本项目开发成果的使用费和研究开发人员的科研补贴。本项目研究开发经费及报酬： 万元，其中甲方提供 万元，乙方提供 万元。（二）经费和报酬支付方式及时限（采用以下第 种方式）1一次性总付： 万元，时间： 年 月 日。2分期支付： 万元，支付时间： 年 月 日； 万元，时间： 年 月 日。3按利润 %提

44、成，期限： 月。4按销售额 %提成，期限： 月。5其他方式： 。五、研发中的设备、器材、资料的财产权属利用研究开发经费购置的设备、器材、资料的财产归属如下表所示。研发中的财产归属表名称规格数量单价总计归属方备注六、履行的期限、地点和方式（一）合同履行期限及地点本合同自 年 月 日至 年 月 日在 省 市 地区履行。（二）合同履行方式本合同的履行方式为甲乙双方定期提供研究成果及情报供双方的研发人员分享，同时需要将阶段性的研究成果提供给对方。七、技术情报和资料的保密本研究项目中双方所提供的资料、情报、任何研究结果（包括失败的研究结果）均属于保密范畴，任何一方不得泄露。此次研发项目的内容若从甲乙双方

45、的任何一方泄露，则泄露方需给对方赔付人民币 万元。双方可以约定，不论本合同是否变更、解除、终止，本条款均有效。八、技术协作和技术指导甲乙双方技术协作与技术指导的内容如下表所示。技术协作内容表技术名称研发阶段甲方任务甲方协助乙方任务乙方协助备注九、风险责任（一）风险责任承担方在履行本合同的过程中，确因在现有水平和条件下难以克服的技术困难，导致研究开发部分或全部失败所造成的损失，风险责任由 （乙方；双方；双方另行商定）承担。经约定，风险责任甲方承担 %，乙方承担 %。（二）本项目风险责任确认的方式（略）。十、技术成果的归属和分享（一）专利申请权本项技术成果的专利申请权由 方提出。（二）非专利技术成

46、果的使用权、转让权1非专利技术成果的使用权归 方。2非专利技术成果的转让权归 方。十一、验收的标准和方式研究开发所完成的成果，达到了本合同第二项内容所列技术指标，按 标准，采用 方式验收，由 方出具技术项目验收证明。十二、违约金或者损失赔偿额的计算方法违反本合同约定，违约方应当按中华人民共和国合同法规定承担违约责任。十三、争议的解决方法在本合同履行过程发生争议，双方应当协商解决，也可以请求 进行调解。双方不愿协商、调解解决或者协商、调解不成的，双方商定，采用以下第 种方式（提交××仲裁委员会仲裁、向××人民法院起诉）解决。十四、有效期限本合同有效期限为 年 月 日至 年 月 日。甲方： 乙方：代表人： 代表人： 年 月 日 年 月 日编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期二、技术文件编号方案下面是某企业技术文件编号方案，供读者参考。方案名称技术文件编号方案编 号执行部门一、目的为了进一步加强对技术文件的管理，统一技术文件的编号，便于公司内外的协作、交流，对技术文件编号方法作科学、合理的规定，特制定本方案。二、