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文档简介

1、企业培训部工作计划书企业培训部工作计划书培训部工作计划XX公司培训部Contents 目录 1 年度工作重点 年度工作目标 工作实施计划 2 3 4 主要工作分工Hot Tip 1. 年度工作重点 （ 1） 新增培训项 目 （ 2） 推进高层培 训 （ 3） 开发培训课 程1. 年度工作重点（1）新增培训项目 素质拓展训练 岗位模拟 培训 项目 内部 经验 交流1. 年度工作重点（2）推进高层培训 高层经验交 流会 高层研讨会 组织参加高层 论坛1. 年度工作重点（3）开发培训课程 一线管理 培训课程 培训 课程 专项培 训课程 沟通技能 培训课程 素质培训 课程10%2. 年度工作目标 第三

2、目标 第二目标 间接拉动企业经济效益提升 培训满意率达到 95%以上 第一目标 培训总人数再创新高3. 工作实施计划（1）完善培训制度，提升培训质量 （2）加强培训师队伍建设 （3） 外聘兼职培训讲师 （ 4）加强培训效果评估工作（5）开展多种方式的培训（6）开发培训课程3. 工作实施计划（1）完善培训制度，提升培训质量对已经不能适 应企业培训工作 的制度进行修 订和完善 制度修订 制度编制 培训制度建设完成基础培训 制度编制工作制度执行对培训活动进行 检查，确保制度 得以落实3. 工作实施计划（2）加强培训师队伍建设 定期对培训师进行考核评估 对培训课程进行监督，评估培训质量 对培训学员进行

3、调查，评估培训满意度得外部培训师部培训师3. 工作实施计划（3）外聘兼职培训师 合作企业培训师通过与合作企业 交流培训师的模式， 外聘专家或学者通过预约专家或 学者的方式，获得外3. 工作实施计划（4）加强培训效果评估工作 本公司将用以下三种形式对培训效果进 行评估满意度 测评培训效果实战 检验 现场 督导3. 工作实施计划（5）开展多种方式的培训 培训方式交流会报告会 拓展训练 岗位模拟 现场授课3. 工作实施计划（6）开发培训课程 采购部门共需补充新员工 3 名，具体工作分配如下 操作技能 类课程 培训课程 沟通技巧 类课程 管理技能 类课程 培训课程 一线主管 类课程4. 主要工作分工

4、（1）培训设计组 培训设计组主要负责培训课程的开发工作 任务一 5 门操作技能课程开发 年 年 月前 月前任务一 3 门管理类技巧课程开发 任务一 3 门沟通技巧课程开发 任务一 3 门一线主管课程开发 年 年 月前 月前Diagram 4. 主要工作分工（2）培训实施组 培训实施组主要由培训师组成，具体负责培训课程的教授工作 培训师主要根据设订的培训计划，具体实施 培训工作。其主要职责 包括 根据培训计划完成授课 根据培训计划按时完成培训满 意度调查工作Diagram 4. 公司 2016 年度培训计划书 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2016 年度培训计划编制： 企业管理部 2016 年12月 28 审核： 第 1 页 共 15 页 批准： 日 2016 年度公

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