中建三局项目工资分配办法

1、中建三局项目薪资分派方法中建三局项目薪资分派方法第一章总则第一条为有效发挥薪资分派的激励作用，促使项目质量、进度、安全、文明施工和经济效益的提升，落实局项目全额承担保理方法，依据按劳分派和按效益分派的原则，联合项目施工的特色，特拟订本方法。第二条推行项目薪资分派的前提和原则是：全面贯彻局项目管理的各项规定和方法，确实做到项目独立核算，推行全额承包，保证上缴，超收提奖，欠收受罚，奖罚兑现；各项经济技术指标及管理职责，分层次落实到项目承包班子、作业队伍和详细人员，作为查核分派的依照，禁止“以包代管”。第三条本方法合用于公司在册员工及外聘人员；不合用于外联劳务队伍。第二章项目薪资总量控制第四条成立项

2、目薪资总量控制与内部自主分派相联合的运转体制.薪资总数推行计划控制并与分层次的经济承包相联合。局、公司或分公司与项目经理签署全额承包责任书，项目承包花费和上缴花费以及有关的奖罚规定按中建三局项目全额承担保理方法履行。第五条项目经理部应联合工程实质，在动工前编制人工花费成本计划，作为作业层承包或实质开销的控制额度。项目薪资计划既要联合项目实质，又一定采纳举措保证项目成本计划及百元产值薪资含量计划不超出。第三章项目经理部管理人员第六条项目经理部推行全额承包薪酬制。项目经理及承担保理人员承包期的薪资一定与工程项目的类型、成本控制、安全、质量、环保、文明施工、工期、薪资总数等要素挂钩。第七条依照局有关

3、规定将项目分为五级：特大型、大型、中型、小型、特小型。项目经理部应依据岗位测评确立管理人员的职位，做到人员精壮。第八条项目经理及项目承包班子成员须缴纳承包风险抵押金，其金额按中建三局项目全额承担保理方法的规定履行。第九条各单位应依据现行的岗位技术薪资制或岗薪制，制定项目经理部月度薪资预发详细规定。中建三局项目薪资分派方法第十条推行岗薪制的单位，其项目经理的月岗薪按附表1履行，不再履行岗位技术薪资、津补助、月度奖金等；项目其余管理人员的月岗薪按所在单位岗薪制标准和岗位测评的状况确立，并区分档位，原则上不得高于项目经理的月岗薪；在经济发达地域和西部地域工作的，其月岗薪可依照局岗薪制方法例定的地域系

4、数进行调整。月度岗薪制须同项目的效益、质量、安全等密切挂钩，依据月度或季度项目效益、上缴款、工程质量、安全、文明施工等状况，并联合其自己的工作业绩，按季度进行岗薪上下档位调整或按季度确立岗薪发放比率。第十一条推行岗位技术薪资制单位的月度预发薪资，可按现行岗位技术薪资的薪资标准和月度提成奖履行。月度提成奖的计算方法以下：实质上缴款月度提成奖=成本降低额X提奖比率xX(70%-85%)-已发月度提成奖计划上缴款工程成本降低额、实质上缴款与计划上缴款按累计计算。未达成上缴款的按实质达成的比率计算月度提成奖；对达成上缴款额低于50%的，公司(分公司)暂不同意发放月度提成奖，待达成上缴款后再审批。凡无工

5、程成本降低额或发生损失的项目不得发放月度提成奖。假如项当先期盈利，最后损失，除责成将先期所发的月度提成奖追回外，还应按规定扣减抵押金，并对有关责任人进行处分。假如项目效益下滑，超发的月度提成奖应追回。月度提成奖的内部分派系数按项目经理部各种人员承包兑现奖参照系数和自己的工作业绩来确立。第十二条项目完工后，项目经理及项目管理人员推行承包兑现奖励。经审计部门审计认同后，按局项目管理文件有关规定和项目全额承包责任书兑现。第十三条项目承包兑现奖按项目超成本降低额的1030%提取，同时按薪资总数15%之内的百元产值薪资含量控制；各单位在签署全额承包责任书时，视不一样工程、不一样地域，在责任书中确立详细的

6、的薪资含量；薪资含量超支部分按比率冲减承包兑现奖，详细冲减比率依据工程特色、地域，在全额承包责任书中予以明确。第十四条特大型工程、大型工程分土以下工程、主体、装饰完工三个阶段预兑现。特大型工程、大型工程的中间兑现奖按项目工程成本降低额X(1030%)X70%控制发放。第十五条对发生安全、质量事故的项目，或许在局、公司进行的安全、质量、文明施工等检查中被评定为不合格的项目，应按有关规定扣减项目承包兑现奖。中建三局项目薪资分派方法第十六条项目推行岗薪制后，项目经理部的管理人员可享受项目全额承包兑现奖；各种服务人员和操作层人员应分别推行包干制和计件制，不宜享受全额承包兑现奖。第十七条项目经理部应依据

7、个人的工作达成状况、出勤率、奖金分派系数和分派基数计算个人兑现奖金。第十八条项目经理部的承包兑现系数可参照以下标准履行：(1)项目经理系数：1;(2)项目副经理、项目总工程师(或项目技术负责人)、质安总监系数：一；(3)项目栋号长、综合工长、综合专业负责人系数：；(4)项目工长、质检员、安全员、各专业小组负责人系数：；(5)项目各种业务人员、助理或实习工长系数：；(6)在兑现奖发放前，由项目提出分派方案，经公司(分公司)书面同意后发放；项目经理兑现奖金系数可为项目经理部其余管理人员加权均匀数的36倍。第十九条项目质安监察员的薪资由公司(分公司)直接发放。第二十条暂时外聘的技术管理人员推行谈判薪

8、资制，联合自己月度工作业绩推行月薪资包干，不参加项目兑现奖的分派。第四章自有员工中的操作层人员第二十一条操作层人员按达成产品的质量和数目，依据劳动定额(或估算定额)推行全额计件薪资制。按工程量计价，包工、包质量、包工期、包现场文明施工。薪资分派推行多劳多得，“上不封顶、下不保底”的政策。第二十二条操作层人员可推行直接计件薪资制。综合人工单价应分工种、劳动定额等级水平，并综合考虑生产性津贴后确立。人工费单价由公司(或分公司)拟订。第二十三条操作层人员也可推行计件超额薪资制。能够采纳每人月达成21个定额工日，照发基本薪资，超出规定的定额工日发超额薪资的方法；超额薪资单价(日薪资单价)应与工程质量安

9、全、文明施工、资料耗费等要素挂钩。第二十四条操作层人员也可推行其余薪资发放方法，如工程实物量单价计件定额记分制、“死分活值”等。第二十五条推行定额计件薪资要严格控制计时用工，凡定额包含的工作内容，不得另开计时工；必需的计时用工，应控制在自有员工用工总中建三局项目薪资分派方法额的10%之内，并在人工费计划内控制开销。第五章协助生产工人和服务人员第二十六条凡不可以独自推行定额计件的协助生产工人及服务人员，可按当地劳动力市场价确立月度包干薪资，或推行操作人员岗位薪资加超定额台班（工日）奖赏的制度，但一定成立定岗、定责、定额查核计算的详细方法。第二十七条协助生产工人及服务人员推行月度包干薪资制，要联合

10、自己月度工作业绩和出勤查核计发。月度包干薪资参照标准见附表2。第二十八条协助生产工人及服务人员推行月度包干薪资是在正常工作条件下的对付薪资，对发生待岗等状况，按单位的有关待遇履行。第六章其余薪资的规定。第二十九条建设单位依据合同规定独自奖赏的工期奖，原则上可按以下标准办理：即50%70%部分用于奖赏员工（实发奖金中单列，不计入薪资含量）；30%50%部分上缴公司（分公司）。奖赏员工部分可按项目承包兑现奖发放方法分派。第三十条各项津贴、补助一定严格恪守国家和地方政府及局规定，项目无权自定，已经归入综共计件单价的不得重复发放。关于推行岗薪制、包干薪资制、计件薪资制的原则上不发薪资性津补助。第七章项

11、目薪资的发放审批第三十一条项目管理人员、协助生产人员、服务人员的月度薪资发放应由项目劳资员造表，项目经理审签后报上司劳资部门和主管领导审查署名后发放。第三十二条操作层人员月度薪资，应由劳资部门依照估算部门供给的工程量清单下达施工任务书，质检、安全、资料员审查署名，估算统计员复核工程量，劳资员结算，项目经理审签，报上司劳资部门和主要领导审批署名后付款。第三十三条项目承包兑现奖一定由项目经理部供给财务成本报告，经上司审计认同；并由项目提出详细分派方案，经公司（分公司）主管部门审查后，由公司（或分公司）领导鉴定同意后兑现。未经公司（分公司）同意，项目不得发放承包兑现奖。第三十四条严格控制节、假日加班

12、薪资的发放，要成立审批核发制度。项目员工的各种假期和加班加点薪资待遇及扣发薪资标准按公司现行薪资制度履行。第三十五条项目薪资的发放，同时应履行中建三局项目资本管理中建三局项目薪资分派方法方法有关规定。第八章附则第三十六条本方法作为项目部内部分派的基来源则，波及的一些控制比率，各单位在不违犯原则的前提下可自行确立。第三十七条本方法自2002年11月12日起实行。第三十八条本方法由局人力资源部负责解说。中建三局项目薪资分派方法附表1:项目经理月岗薪标准表单位：元等级标准岗位一档二档二档一310034003700特大型项目经理二250028003100大型项目经理.二190022002500中型项目

13、经理四130016001900小型项目经理五110014001700特小型项目经理说明：1、应依照局岗薪制方法例定的地域系数调整2、详细品位的履行，可依据各单位薪资水平由公司确立。附表2:推行包干制人员薪资标准表单位：元冈位炊事员洁净工、勤杂工警（门卫）、料工、架子车维修机操工丈量工、机修工试聆工、设施维修由T廖吊木口、十本木口现场由丁内陆标准西部标准经济发达地域标准三档60040070075090010001000900110090(100(110(00100012006007001465070050070080090I100(1200130(120110。1400100011001400150014001300160095010508001000110