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文档简介
1、现代物流概论第9章 第三方物流主要内容v第三方物流概念v国内第三方物流发展现状v第三方物流盈利模式v第三方物流业务作业流程v第四方物流1 概念v第三方物流 第三方物流的概念,就是买卖双方之外的第三方为买卖双方提供专业化的物流服务的物流企业。2 第三方物流的现状v市场潜力很大,但市场还相当分散;v供应商功能单一,增值服务薄弱;v发展存在着一些障碍:人才;复杂的行业环境和政府限制;低层次竞争。v物流成本意识很低。客户更重视直接运输和仓储成本,而管理和库存成本被排除在物流成本之外。v业务外包以运输外包为主、仓储外包次之,配送外包再次之,加工外包最少。3 物流企业的主要业务模式v 运输主导型业务模式v
2、 仓储主导型业务模式v 配送主导型业务模式v 1和2,2和3主导型业务模式v 物流一体化业务模式盈利途径盈利途径基本思路基本思路运输仓储收入运输仓储收入我国的运输和仓储(包括搬运装卸收入和废弃物流收入)费用我国的运输和仓储(包括搬运装卸收入和废弃物流收入)费用占物流总费用的占物流总费用的80%80%以上,应该继续争取传统多式联运下的这以上,应该继续争取传统多式联运下的这两种收入两种收入物流增值服务收入物流增值服务收入以跨国公司为代表的工商企业倾向于将与产品相关的贴标签、以跨国公司为代表的工商企业倾向于将与产品相关的贴标签、装配、改包装等简单的流通加工增值服务委托给专业的物流企装配、改包装等简单
3、的流通加工增值服务委托给专业的物流企业,物流企业可根据产品特点提供适当的增值服务业,物流企业可根据产品特点提供适当的增值服务管理模式输出收入管理模式输出收入充分利用国有大型企业庞大且分散的闲置物流资源充分利用国有大型企业庞大且分散的闲置物流资源, ,输出自己输出自己成熟的管理模式成熟的管理模式, ,提高资源利用率提高资源利用率, ,从而实现双赢从而实现双赢整体方案策划收入整体方案策划收入强化自身物流方案的整体策划能力强化自身物流方案的整体策划能力, ,为目标客户量身定做整套为目标客户量身定做整套物流服务和整套解决方案物流服务和整套解决方案契约收入契约收入寻找合作伙伴寻找合作伙伴, ,弥补自己物
4、流资源方面的不足弥补自己物流资源方面的不足, ,通过结盟的方式通过结盟的方式, ,利用外部资源为客户提供有效的物流服务利用外部资源为客户提供有效的物流服务其他收入其他收入一些大型的物流企业可以利用自身所具有的人才、经验、信息一些大型的物流企业可以利用自身所具有的人才、经验、信息技术等优势承办物流培训班、与软件厂商合作为客户开发物流技术等优势承办物流培训班、与软件厂商合作为客户开发物流软件软件, ,或者利用先进的信息系统或者利用先进的信息系统, ,为客户提供有偿服务等为客户提供有偿服务等4 第三方物流的盈利途径5 第三方物流的选择组成跨职能团队确定客户物流服务需求候选者资格评审候选者绩效评价发出
5、招标书候选者征询列出候选名单设定目标制定选择准则现场考察生产企业、商贸企业物流自营选择3PL确定3PL生产企业、商贸企业物流外包6 第三方物流业务管理流程确认订单传单反馈订单收单通知收货确认收货运输准备出库单派车出库验单入库单入货验单货款结算回单运费结算订单生产厂家商场3PL车队发货仓收货仓7 第四方物流v 4PL首先由美国安德森管理顾问公司在1998年提出。该公司对其定义为:4PL是一个集成商,它对公司内部以及其他组织所拥有的不同资源、能力和技术进行整合,提供一整套的供应链解决方案。v 在物流业发达的国家,4PL主要靠市场自发发展,即当3PL发展到一定阶段,对4PL服务产生要求时,由行业的领先者牵头发展4PL。中国目前的3PL企业正处于发展的初期,规模小、实力弱,大多数又是从传统的储运业转变而来,不具备完整的现代物流服务功能。有观点认为,3PL的不成熟,对4PL的发展可能是件好事。政府可以整合有潜力的
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