人才选拔晋升与任用管理规定暂行

1、人才选拔、晋升与任用管理规定一、目的：通过规范人才选拔、晋升与任用制度，加强人才的考察培养体系的建设，从而保证人才队伍持续健康的发展，制定本管理规定。二、人才理念： 三、人才的定义：四、人才选拔、任用原则：1、选拔原则：人才的选拔应从品德、任职能力、绩效三方面来衡量。其中个人的品德修养是衡量、考察、任用人才的首要条件，也是晋升和任免人才的基本准则。品德方面：被选拔的人才必须注重个人品德修养，应该具有诚实正直、公正无私、勇于自我批判的良好品格，必须具有敬业精神、责任心和使命感，考察以事实为依据，从重大决策、关键事件、典型行为、无人监督时人才的表现等几个方面来考察；任职能力：依据专业和管理任的结果

2、，从经验与能力包括管理能力、营销能力、产品技术、市场、财务、商品策略几个方面来考察与评估；绩效评价：以责任结果与关键行为过程为导向，对人才进行绩效的评价；逆向审计：要通过逆向审计，对人才任职期间的品德修养、工作业绩、业务能力等三方面进行审计，保证人才队伍的持续健康发展。2、排它性原则：在品德问题上不能以身作则，不能有效地管理好下属；不能处理好公司利益和个人利益之间的关系；团队协作精神差，处理不好与下属及周边合作关系；目中无人，不尊重他人。3、集体决策原则：决策：人才的选拔应在充分征求直接下属、周边合作人意见的基础上，通过人才管理委员会集体讨论会签，集体讨论应保证办公会议成员中三分之二或五人以上

3、人员参与会议及会签。沟通：任命签发前中心总经理负责组织与当事人进行沟通，提出改进建议，达成共识。公示：任命签发后，在网上公布，公告期间人力资源行政部组织各部门广泛听取周边及相关部门意见。通过核查，对确实不符合要求的人才可以进行调整。4、试用原则：所有被任命为部门负责人及以上职务的人才必须有36个月试用期；无完全符合聘用人才条件的情况下，严格按人才试用程序推荐人才试用；能上能下：已上岗的人才要有能上能下的心态。五、选拔聘用程序：聘用人才程序：1、聘用人才申报：部门根据人才选拔原则、职位说明书、任职资格和现实表现，在广泛征求意见的基础上，附上推荐意见。部门总经理对推荐意见负责。2、人才评审：人才资

4、格复审：人力资源部对聘用人才进行资格复核。3、人才委员会根据人才考察要素，结合其品德、任职情况、业绩，征求其下属周边部门及相关人员的意见，进行360度考察，人才聘用建议进行评议并出具会签的意见。会签后的聘用建议报公司总裁办进行复议，通过后以公司任命文件签发。4、聘用人才谈话沟通：任命文件签发上网前由中心总经理组织与当事人进行谈话沟通，提出改进建议，达成共识。5、聘用人才试用：所有被任命为部门总监及以上职务的人才必须有36个月的试用期。试用期间由人力资源部汇总周边意见，组织复核考察。6、导师制：对于新聘用的部门总监及以上管理者，人力资源部应安排工作导师，在试用期期间对新任人才进行指导。六、报批关系：人才的申报评审应严格按照集体决策原则进行。中心总经理，原则上要对聘用人员进行面试和调查，并对审议和复审结果负责。人力资源部负责对选拔、