某医院综合楼智能化弱电系统施工组织设计

1、施工组织计划本章目录1.项目概况 .000011112223334457778999991.11.2工程概况 .工程范围 .2.工程目标 .2.12.22.32.42.52.62.7质量目标 .工期目标 .成本造价控制目标 .安全目标 .文明施工和环境保护目标 .现场管理基本要求 .团结合作目标 .3.施工部署 .3.13.23.3项目经理部组织机构 .施工管理岗位职责 .项目经理部工作分解及责任矩阵 .3.3.1 项目经理部工作分解 .3.3.2 项目经理部责任矩阵 .施工组织方案 .4.4.1施工段划分及主要施工流程 .4.1.1 需求确认 .4.1.2 施工段划分 .4.2施工前准备工作

2、 .4.2.14.2.24.2.34.2.44.2.54.2.64.2.74.2.84.2.9现场勘察和图纸现场.物资器械准备 .施工材料准备 .生产工艺设备的准备 .技术交底 .安装、调试施工机具 .及时提供系统器材的软、硬件试验申请计划 .做好雨季施工安排 .设置消防、保安设施 .10101010101010111112124.3工作界面划分 .4.3.14.3.24.3.3工作界面划分 .工作界面的确定 .系统操作平台与接口界面 .4.4施工方案及工艺 .4.4.1 施工材料进场控制措施计划 .4.4.24.4.34.4.44.4.5设备到货验收 .弱电电缆敷设 .电缆头制作安装 .主要

3、设备施工要求 .121313142325252526282828283131313131323333333536393939394143494952575757585961616163634.54.64.7现场配合和协调 .成品保护措施 .工程投入情况、进场计划 .4.7.1 劳动力投入和组织计划 .4.7.2 主要周转材料投入和组织计划 .工程进度管理 .5.5.1项目工作分解结构 .5.1.1 工期目标 .5.1.2 项目工作分解 .5.2进度计划 .5.2.1 施工进度总控计划 .5.2.2 工程阶段控制目标 .5.3进度保证措施 .5.3.15.3.25.3.35.3.45.3.55.

4、3.65.3.7编制说明 .抓住关键线路，合理安排各工序 .技术工艺及措施的保证 .预防协调措施 .确保工期的技术组织措施 .施工准备 .与相关工种的配合措施 .6.安全、环境保护及文明施工管理 .6.1安全生产管理及措施 .6.1.16.1.26.1.36.1.46.1.56.1.66.1.7安全管理方针、目标 .安全组织管理 .安全管理内容 .安全生产应急措施 .防范重点 .安全措施 .消防和措施 .6.2文明施工管理 .6.2.16.2.26.2.3管理目标 .工作制度 .保证体系 .7.8.项目文档管理 .项目8.18.28.3管理 .规定配置标识规则 .网络化信息管理 .配置职责及配

5、置管理活动 .8.3.1配置职责 .8.3.2 管理活动 .666768697070707070707171717377798181828383838585858586868686868787878787878788888888898.4配置管理技术、方法 .9.10.11.项目组织管理 .项目变更管理 .项目竣工验收管理 .11.1竣工验收计划 .11.1.111.1.211.1.311.1.4验收大纲制定依据.验收大纲内容.验收顺序.验收项目.11.211.3竣工验收资料 .检验验收方案 .11.3.111.3.211.3.311.3.4楼宇自控系统.公共安全防范系统.综合布线系统.机房系

6、统.11.4竣工文档 .11.4.111.4.211.4.311.4.411.4.5文件提交.图纸.手册.技术文件.软件.12. 售后服务 .12.112.212.312.4售后服务及保障计划 .服务体系结构 .服务模式 .预防性维护 .12.4.112.4.2服务内容.服务响应时间.12.5现场服务 .12.5.112.5.212.612.6.112.6.212.6.312.712.7.112.7.212.7.3服务内容.服务响应时间.、支持 .服务内容.服务期.服务响应时间.诊断和调试 .服务内容.服务期.服务响应时间.12.8服务流程 .12.8.112.8.2响应服务内容.服务响应方式

7、.12.8.312.8.412.8.512.8.612.8.712.8.8服务方式.管理支持.保修期承诺.维保服务承诺.现场操作与维护培训.系统故障处理能力.8989898990919292929494949494949595959512.9质保期外的售后服务 .12.9.112.9.2合约服务.服务计划.13. 技术支持及培训 .13.1技术支持 .13.1.113.1.2项目团队技术准备.现场维护的技术支持.13.2技术培训 .13.2.113.2.213.2.313.2.413.2.5培训目标.培训对象.培训材料及文件.培训实施步骤.后续服务.1. 项目概况项目组织与管理在工程实施过程中

8、起到的作用；一个项目的成败、实施顺利与否、运行效果如何，除了与系统设计、设备选型有直接关系之外，系统承建单位的技术实力、状况、实施组织、项目管理、工程质量保证、与合作的协调、系统培训、系统保修与维护等等因素都必须予以充分重视并妥善安排，采取切实可行的措施确保各项工程任务落到实处，并按计划进度顺利实施。本施工组织计划中的施工方案和施工方法，以及主要生产要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严紧、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的本设计，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成。在项目实施中，严格按照本方案执行，确保工程圆满完成。1.

9、1 工程概况XX 医院 XX 综合楼位于 XX 路 XX 号。大楼分为楼和体检楼 2 部分，其中楼为地上 9 层2 层，体检楼为地上 4 层2 层结构。1.2 工程范围本工程包括以下 6 个子系统：1.建筑设备自动化2.综合布线系统3.有线电视4.综合安保管理系统5.背景音乐及紧急广播系统6.机房与防雷接地整个弱电系统按以上 6 个子系统分别进行统一规划、设计，并应考虑各子系统之间的相互集成和衔接。2. 工程目标针对 X 楼弱电系统工程我方提出工程管理主要目标是从不同方面对工程进行目标控制。以达到预期效果。根据规范及招标文件的要求，本工程的项目管理综合目标如下：2.1 质量目标根据本文件的要求

10、和业主的要求，我方确定了本工程的施工质量标准的目标为：优质工程，并配合总包获得白玉兰奖、鲁班奖。2.2 工期目标本工程工期按业主要求，施工总工期 XX 日历天。计划开工日期 X 年 X 月 X 日，计划竣工日期 X 年 X 月 X 日。我们认真研究了本工程的设计图纸，对工程组织管理进行了细致的部署、安排，每一道施工工序都做到合理、紧凑，在保证施工质量的前提下，确保工期目标。2.3 成本造价控制目标在以往的工程施工过程中，我们认识到只有整个工程的成本和造价得到良好的控制，才能对工程有利、对业主有利、对各承包商有利。针对本工程通过科学的项目管理、先进的技术设备、经济合理的施工工艺、有效的组织、协调

11、、控制，努力使工程的成本造价得到最为有效的控制。同业主、设计、监理和相关各方共同努力，优化施工组织，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和现场组织、协调等各个方面，提出合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节约工程成本，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。2.4 安全目标我们在本工程中将严格按照、施工安全体系、工程所在地的安全生产、劳动安全、环境卫生、环保的各项规定和总包方施工现场的安全文明生产管理要求来组织和管理施工，采取切实可行的措施和充足的安全投入，确保施工现场不发生伤亡事故、火灾事

12、故和恶性，保证不影响“安全文明工地”、“标准化工地的评审”。2.5 文明施工和环境保护目标我方施工管理按 X 市建设工程施工现场管理办法，工程所在地的环境卫生、环保的各项规定和总包方施工现场的安全文明生产管理要求来组织和管理施工执行；不发生安全事故，建筑施工安全检查评分达到建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)所规定的合格标准。加强施工组织和现场安全、文明施工管理，保证不影响“安全文明工地”、“标准化工地的评审”。2.6 现场管理基本要求我方拟定担任本工程施工的项目经理具有一级项目经理资质，曾承担多项类似工程，具有丰富的现场施工管理经验。技术为高级技术，从事专业工程多年，参加了多个类似大的总

13、包工程，具有很强的技术实施能力。2.7 团结合作目标积极、主动、高效为工程服务，处理好与业主、监理、设计、各专业分包及相关部门的关系，使工程各方形成一个团结、高效、和谐、健康的有机整体，努力促进项目综合目标的实现。3. 施工部署3.1 项目经理部组织机构本项目弱电系统建设和项目管理服务项目是一项集成了多种现代技术、方法论、多厂家技术为一体的系统工程，其项目的组织及团队管理具有如下特点：X 医院 X 楼弱电系统建设和项目管理服务项目工程周期短、工程质量要求高，要求组织的统一协调性强。我公司针对 X 医院 X 楼弱电系统建设项目，建立了一套完善的项目组织，为弱电系统建设项目提供完善的服务。本工程将

14、委派具有同类工程总协调经验和能力的优秀项目经理担任本工程的项目经理，并且由与项目经理本人配合多年的具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理组成项目经理班子，以项目经理为，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和数据化管理相结合的科学化管理，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个满意的精品工程。3.2 施工管理岗位职责项目经理：该项目实行项目经理责任制。项目经理负责监督、协调、组织项目合同、项目设计、项目进度计划、配套计划等文件执行，落实施

15、工条件、组织施工队伍、组建项目班子、制定切实可行的实施、调度、信息反馈系统，落实设备、材料供应、运输、安装、核算等问题，组织协调用户和咨询商之间、集成商和厂家之间、工程的不同阶段之间、项目子系统之间的关系，建立高效率的指挥体系，组织常务工作会议和关链技术性会议，负责全面的质量管理。技术：负责整个项目的技术把关，对信息化建设全过程的各个阶段，包括规划设计阶段、工程招投标阶段、深化设计阶段、工程实施阶段、运行管理阶段进行相应的技术评审等；执行经理：负责决定项目部的机构设置、编制、运做机制，决定项目团队的组成、选择和对团队成员进行监督、和奖惩，决定项目内部的的任用及职工的奖金分配形式和分配方案；项目

16、质量管理组：负责项目的质量，定期组织中期的检查，密切关注出现的质量问题，对出现的问题作出相应的改正措施；楼宇设备自动系统组：负责楼宇设备自动系统的设备安装、调试等工作。公共安全防范系统组：负责安全防范系统的设备安装、调试等工作。综合布线系统组：负责综合布线、计算机网络的设备安装、调试等工作。有线电视系统组：负责有线电视系统的设备安装、调试等工作。公共广播系统组：负责公共及应急广播系统的设备安装、调试等工作。机房安装系统组：负责机房装修、机房内设备安装、调试等工作。管线敷设及设备安装组：负责弱电各子系统的线缆敷设和设备安装工作，施工质量对各子系统的技术组负责。工程维护保养组：在工程实施工程中和工

17、程验收进入质保期后的系统和设备进行维护保养工作，并对维护保养内容进行。安全施工管理组：全面负责项目的施工综合管理组：负责项目工程实施过程中的库房管理、文档管理、后勤保障服务、设备采购等工作。工作组：负责项目在设计、实施过程中的实施工作，确保项目相关信息的。协调管理组：负责项目的成本核算和成本控制，有效地调动进入项目的各种生产要素并使其优化配置，完成目标经济责任制中所要求的成本降低率指标。同时在工程招投标阶段负责确定各项合同要素、相关法律、合同执行流程、惯例、其它承诺要求。负责弱电系统的技术及施工协调管理工作。就设计及施工工作的相关事宜与甲方建设项目部、设计院、机电设备方、土建方、咨询监理方等进

18、行协调。3.3 项目经理部工作分解及责任矩阵3.3.1 项目经理部工作分解目标分解法：弱电智能化建设的目标是建立信息化建设应用包括网络基础架构、智能化楼宇系统建设、提供集中办公的信息服务、建立基于 IntranetInternet的应用服务系统等。针对上述目标予以功能、工程量、质量标准、竣工期限、总投资额等细化设计、计算和分解。该项目的工程管理是在上述工作基础上，对工程组织、配备保障、绩效考评等予以明细和规范。责任明确法：弱电智能化建设涉及多方面的参与，将对各方面的责任和义务予以明确和分配。这些责任包括法律责任、义务责任、决策权责、执行权责、监督权责、提供信息的责任和义务、信息处理的责任和义务

19、等。信息收集和信息反馈法：弱电智能化建设组织管理中将采用标准化或规范化的工程表格作为常规的工作信息、合同信息、信息，通过工程进度表、工作日志、工作报告、述职报告、工作会议等收集或反馈各种信息，并通过这些信息的分析、处理、决策予以组织的管理。协调行动法：由项目各方面组成统一的项目组织，定期或不定期的举行工程管理会议、施工现场会议，每次会议、协调、通告等均予以详细的，其各项决定在统的监督和管理机制下，责令相关机构执行。文档控：在智能化信息化建设顾问和项目管理服务项目的实际施工过程中，采用文档的流程化、规范化的管理。文档实施过程中每一步具体的操作和结果，文档既是工作方法、工作成绩和工程质量的实际，又

20、是工作交接、工作验收的凭证和依据。3.3.2 项目经理部责任矩阵各项目组职权：在范围内分配组内的各项；制定项目的各项计划和调整权限内的计划；处理范围内的与本项目相关的外部关系；对组内员工进行监督、奖惩。和责任分派矩阵根据项目组织结构，项目各阶段的及责任分派矩阵如下：明确用户需求明确项目功能规划设计信息服务及咨询试验和检测项目管理和沟通培训项目经理批准批准批准批准批准批准批准技术负责负责负责负责负责参加参加执行经理参加参加参加负责参加负责负责质量师参加参加参加参加负责参加参加楼宇自控组负责负责负责负责参加参加参加公共安防组负责负责负责负责参加参加参加综合布线组负责负责负责负责参加参加参加有线电视

21、组负责负责负责负责参加参加参加公共广播组负责负责负责负责参加参加参加机房安装组负责负责负责负责参加参加参加线缆敷设及设备安装组负责负责负责负责参加参加参加质量/信息文档管理组参加参加参加参加负责参加参加进度管理组参加参加负责参加参加参加参加成本投资预算组参加参加参加参加参加参加参加商务/综合协调管理组参加参加参加参加参加参加参加风险控制组参加参加参加参加参加负责参加培训组参加参加参加参加参加参加负责4. 施工组织方案4.1 施工段划分及主要施工流程4.1.1 需求确认为获得对总体设计的广泛、准确、真实的基础数据，需要对整个弱电专业建设的需求进行收集与确认，从而整理出完整的各方都能接受的需求定义

22、。阶段目标通过需求确认，获得对弱电专业的整体需求。获知不同层次的对弱电专业的理解与需求获知与项目各参建方对弱电专业提供功能与服务的需求获知对系统集成的功能要求获知对本弱电系统的运维管理的要求阶段任务制定访谈计划根据本工程的总体情况，分不同层次设计访谈问题，制定访谈计划，问题的设置，访谈的对象应包括如下：访谈对象应划分成不同层次，比如、特殊职能管理部门、一般使用者等，以获知不同层次管理的需求访谈问题对不同访谈对象有所区别，主要可以划分成三大类：使用者，管理者以及项目建设部门。主要问题应涉及宏观上弱电系统提供的功能与可以解决的问题；各系统之间的关联关系要求；运维方式与管理模式，具体系统中指标，规模

23、要求等。所有问题以项目模型为依据，通过需求的调研，来验证和调整我们的设计思路，这样会得到更准确的用户需求。制定总体访谈的实施计划实施访谈采用问卷、访谈方式对对象开展需求调研工作收集访谈问卷、访谈笔记进行整理举办座谈会、讨论会对比较重要的议题可以采取座谈会的方式，从各方听取意见对访谈整理出的问题集中采用讨论会的方式得以澄清核实阶段成果编写弱电专业建设需求说明，说明应包括对总体规模，整体框架，性能以及各系统的详细需求。4.1.2 施工段划分4.1.2.1施工实施程序根据大楼弱电系统工程的施工特点，施工程序可分为施工准备阶段、施工安装阶段、施工调试阶段、系统试运行阶段、系统竣工验收阶段。4.1.2.

24、2施工准备阶段这一阶段主要做各种施工准备工作，通过充分细致的准备工作，可为工程的施工创造良好的物质和技术条件，是施工能顺利进行的必要保证。我公司将从技术、物资、劳动组织、施工现场和施外等各方面作好充分准备。内容主要包括：对图纸的深化设计、熟悉施工现场，编制工程实施总体方案。4.1.2.3施工安装阶段各系统施工工作铺开，进入安装期。施工、机具、材料进场，各方面的措施都能满足施工要求，现场方面环境、交叉施工过程中要在规范化管理的基础上采用总体项目并行施工，各子系统流水作业，结合现场实际情况，实施模块化生产方式。由于项目对工期有严格要求，此阶段我公司将投入大量的人力物力，并根据工程实际，建立多支施工

25、班组，将工作量细分到人，同时在各班组间展开安全劳动生产竞赛，充分提高工人的工作积极性，最大限度地合理利用劳动力。4.1.2.4系统调试阶段系统安装完成后进入系统调试阶段，对设备进行通电、调试，单机试运转，单系统调测、多系统联动调测。同时，对于调试方面的细节问题要重视，及时与相关、协调并给予解决，做好调试。4.1.2.5系统试运行阶段根据合同要求进行系统试运试的工作，派专人进行试运行的维护工作，并每日做好试运试的运行。保证将来有据可查。为一次验收合格、创优良工程创造条件。经自检合格后，整理好工程竣工验收资料，报甲方、监理方和质监部门验收。验收完毕后，做好工程竣工资料的制作，将完整的竣工资料交付甲

26、方使用。4.2 施工前准备工作业务部与工程部进行商务正式移交后，由项目经理组织工程部、技术部并知会供应部和质监部，分项或同时进行如下工作安排。4.2.1现场勘察和图纸现场如发现施工的条件与设计图纸条件不符或者有错误，又或者因为材料、设备规格质量、场地不能满足设计要求，可以大家探讨合理化的改进意见，并遵循技术核定和设计变更制度，进行图纸的施工现场变更。如对投资影响较大时，要报请项目的原批准批准。所有变更改动资料，都要有正式的文字，归入拟建工程施工，作为施工、竣工验收和工程估算的依据。4.2.2物资器械准备材料、构（配）件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工

27、程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要包括建筑材料的准备；构（配）件和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。4.2.3施工材料准备主要是根据施工预算进行人析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积的组织运输等提供依据，必要时搭建临时仓库。4.2.4生产工艺设备的准备按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量

28、计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。4.2.5技术交底由项目经理亲持编写施工手册。设计与施工队进行技术交底，由设计人员向施工队阐明要点、难点、各系统工程的注意事项，组织施工学习设计方案并熟识施工图，所有参与签名备案。4.2.6 安装、调试施工机具按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养、调试和安全检查等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。4.2.7 及时提供系统器材的软、硬件试验申请计划按照施工材料、设备的需要量计划，及时提供材料的试验申请计划（如：系统的机械性能和电器性能等试

29、验、软件测试等）。4.2.8 做好雨季施工安排按照施工进度的月份及设备的电器性能要求，落实雨季施工的临时设施和技术措施。4.2.9 设置消防、保安设施按照施工工地的实际上情况，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。4.3 工作界面划分弱电系统设计与各专业的配合直接关系到智能建筑工程项目的施工及安装调试质量，对于系统集成商工程施工和安装调试有较大的影响，甚至影响到工程的进度和工程的质量。智能建筑安装调试需要各专业设计的共同努力。4.3.1 工作界面划分工作界面的确定是明确各子系统的功能及相应之间接口界面，系统总包商和各子系统分包商的职责，以确保系统集成成功，否则将会导致系统集成的失败。实质上工作界面的确定是各系统的纽带，集成系统如果没有纽带将变为分散的子系统。工作界面的确定贯彻于设备选型、系统设计、施工、工程管理及系统维护的全部过程，是系统集成的基本保证。工程接口界面应该标准化、规范化、模块化，这样有助于系统的集成。工作界面的含义及其内容：弱电系统集成的工作界面就是各子系统之间、