工程项目成品保护办法2017

1、云南昆明万达城项目成品保护办法编 制 人：审 核 人：批 准 人： 生效日期：成品保护办法为保证本工程建筑产品的完整性和完美性， 确保工程质量创优目 标的实现，特制定以下办法：1、项目部与分包签订成品保护责任制，由分包把责任落实分解 到每一个作业岗位。同时加强员工的成品保护教育，提高素质。2、施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护。后作 业的班组不得对前一班组完成的成品有污染或损坏。3、对进场的设备、半成品等工程部应指定堆放位置，物资部负 责落实并派专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件。4、根据不同阶段的施工特点， 分别对成品采取 “防护”、“包裹”、 “覆盖”、“封闭”等保

2、护措施，以及合理安排施工顺序等来达到保护 成品的目的。1）、主体施工阶段，每一楼层每一检验批拆模过程中，工程部派 专人全过程跟踪监督模板拆除工作， 作业班组必须按技术交底要求作 业，不得损坏混凝土构件的棱角，不得高空抛掷模板，梁板结构拆模 前，必须由项目总工签发拆模令。2）、防护就是针对被保护对象的特点采取各种措施。 对清水楼梯 踏步，可以采取护楞角铁上下连接固定； 对于进出口台阶可垫砖或方 木搭脚手板供人通过的方法来保护台阶； 对于门口易碰部位， 可以钉 上防护条或槽钢盖铁保护；门扇安装后可加锲固定等。3）、包裹就是将被保护物包裹起来，以防损伤或污染。对镶面大 理石柱可用立板包裹捆扎保护；铝

3、合金门窗可用塑料布包扎保护等。4）、覆盖就是用表面覆盖的方法防止堵塞或损伤。对地漏、落水口、排水管等安装后可以加以覆盖，以防止异物落入而被堵塞；预制 水磨石或大理石楼梯可用木板覆盖加以保护； 地面可用锯末、 毡布等 覆盖以防止喷浆等污染；其他需要防晒、防冻、保温养护等项目也应 采取适当的防护措施。5）、封闭就是采取局部封闭的方法进行保护。垃圾道完成后，可 将其进口封闭起来， 以防止建筑垃圾堵塞通道； 房间水泥地面或地面 砖完成后，可将该房间局部封闭，防止人们随意进入而损坏地面；房 内装修完成后，应加锁封闭，防止人们随意进入而受到损伤等。6）、合理安排施工顺序主要是为了防止后道工序损坏或污染前道

4、 工序。5、各作业队及现场施工管理人员必须严格执本办法，对未执行 本办法对成品造成损坏的将追究相关作业队及施工管理人员的责任。一、工程施工成品保护措施在施工过程中，部分分项分部工程已经完成，部分工程尚在施 工，或者某些部位已经完成，其它部位正在施工，如果对于成品不采 取妥善措施加以保护，会造成损毁或伤害，影响结构和观感质量。因 此，加强成品保护是一项关系到确保工程整体质量、 提高项目管理水 平，降低工程成本、按期竣工的重要环节。1、成品保护责任及管理措施1.1项目经理部责任项目部根据施工组织设计、 设计图纸编制成品保护方案； 以合同、 协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任， 确定主要分包

5、单位 为主要的成品保护责任单位， 项目部在各分包单位保护成品工作方面 起协调监督作用。1.2现场材料保护责任 由项目统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材 料部门负责保管， 项目部现场经理和项目部安全保卫部门进行协助管 理；由项目部发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位 负责保管、使用。1.3结构施工阶段的成品保护责任 结构工程分包施工单位为主要成品保护责任人， 水电配合施工等 专业队伍要有保护土建项目的保护措施后方可作业， 在水电等专业施 工项目完成并进行必要的成品保护后， 向土建分包单位进行交接。 对 于一些关键工序（钢筋、模板、砼浇筑） ，土建、水电安装均要设专 人

6、看护及维修。1.4装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施（1）装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤 为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修分包单位； 设备 的成品保护的责任单位是水电安装的分包单位。 土建和水电施工必须 按照成品保护方案要求进行作业。 在工程收尾阶段， 装饰分包单位 分层、分区设置专职成品保护员， 其它专业分包队伍要根据项目部制 定的“入户作业申请单”并在填报手续齐全经项目部批准后。方准进 入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。 施工完成后要经成品保 护员检查确认没有损坏成品， 签字后方准离开作业区域， 若由于成品 保护员的工作失误， 没有找出成品损

7、坏的人员或单位， 这部分损失将 由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。（2）上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同分包单位 间的工序交接）要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行，项目 部起协调监督作用， 项目部各责任工程师要把交接情况记录在施工日 记中。（3）接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理办法：不准 吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业 的人员必须接受成品保护人员的监督。（4）分包单位在进行本道工序施工时， 如需要碰动其它专业的成 品时，分包单位必须以书面形式上报项目部， 项目经与其他专业分包 协调后，其他专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其他人员

8、恢复其成品。（5）项目部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学 合理的编制；防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当 的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。（6）项目部技术部门对责任施工员进行方案交底，各责任施工 员对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同 时，必须对成品保护工作进行交底。（7）项目部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识 的教育工作，依据合同、规章办法、各项保护措施，使分包单位认识 到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。2、一般措施2.1保护：提前保护， 以防止成品可能发生的损伤和污染。 如门

9、口在推车易 碰部位，在小推车车轴的高度钉防护条等。2.2包裹：采购物资的包装： 防止物资在搬运、 贮存至交付过程中受影响而 导致质量下降。 采购单位在订货时向供应商明确物资包装要求。 包装 及标志材料不能影响物资质量。 对装箱包装的物资， 保持物资在箱内 相对稳定， 有装箱单和相应的技术文件， 包装外部必须有明显的产品 标识及防护（如防雨、易碎、倾倒、放置方向等）标志。2.3覆盖：对于楼地面成品主要采取覆盖措施， 以防止成品损伤。 如用木板、 加气板等覆盖， 以防操作人员踩踏和物体磕碰； 高级地面用苫布或棉 毡覆盖。其它需要防晒、保温养护的项目，也要采取适当的措施覆盖。2.4封闭：对于楼梯地面

10、工程， 施工后可在楼梯口暂时封闭， 待达到上人强 度并采取保护措施后再开放；室内墙面、天棚、地面等房间内的装饰 工程完成后，应立即锁门以进行保护。2.5巡逻看护：对已完产品实行全天候的巡逻看护， 并实行标色管理， 规定进入 各个施工区域的人员必须佩戴由承包方颁发的贴有不同颜色标记的 胸卡，防止无关人员进入。2.6搬运： 物资的采购、使用单位应对其搬运的物资进行保护， 保证物资在搬运过程中不被损坏， 并保护产品的标识。 搬运考虑道路 情况、搬运工具、搬运能力与天气情况等。对容易损坏、易燃、易爆、易变质和有毒的物资，以及业主有特 殊要求的物资，物资的采购使用单位负责人指派人员制订专门的搬 运措施，

11、并明确搬运人员的职责。2.7贮存： 贮存物资要有明显标识，做到帐、卡、物相符。对有追溯要求的 物资（如钢材、 水泥）应做到批号、 试验单号、 使用部位等清晰可查。 必要时（如安全、承压、搬运方便等）应规定堆放高度等。对有环境（如温度、湿度、通风、清洁、采光、避光、防鼠、防 虫等）要求的物资，仓库条件必须符合规定。3、主要分部分项工程成品保护措施3.1测量定位定位桩采取桩周围浇筑砼固定； 搭设保护架， 悬挂明显标志以提 示，水准引测点尽量引测到周围永久建筑物上或围墙上，标识明显； 不准堆放材料遮挡。3.2土方工程对临建建筑物、 构筑物及各种管线要事先勘察清楚， 进行观测并 制定保护措施。3.3防

12、水工程底板垫层、屋面防水施工时，严禁穿硬底带钉的鞋在上面行走， 防水层施工完毕后，办理交接手续；及时做防水保护层。 对地下室外墙砼工程砼浇筑完毕后， 拆模时要注意不得碰坏施工 企口缝，并且对该部分成品采取有针对性的保护措施， 办理交接手续， 责任施工员要将实际情况记录在施工日记中，做为一个重点检查项 目。3.4砌筑工程在砌筑过程中， 水电专业及时配合预埋管线， 以避免后期剔凿对 结构质量造成隐患，墙面要随砌随清理，防止砂浆污染，雨季施工时 要用塑料布及时覆盖已施工完的墙体。在构造柱、梁、模板支设时， 严禁在砌体上硬撑、硬拉。3.5地面与楼地面工程（1）地砖1）水电的综合布线管槽、各类管道；都应

13、全部完成，并经过监 理检查认可后，与土建专业进行交接。2）土建将安装完毕的木门框；用多层胶合板将 1.2 米以下框周 围包钉好，防止碰撞；在地面施工时；要安排木工随时检查门框的位 置、垂直度有无变动和错误，若有变动和错误，在施工过程中及时校 正和修改。3）运输砂浆或细石砼过程中，凡经过各类门口处时；推车要 缓慢，防止撞坏门框。4）水电进入二次安装时；对使用的人字梯、高凳的下脚要用麻布或胶皮包好，以防止滑倒和碰坏已施工完成的地砖地面。（2）整体楼地面整体楼地面工程施工时， 要加强对水电的各类管线、 木门框的 成品保护。整体楼地面面层压光后，要加强养护和封闭保护，养护期 间严禁上人施工， 严禁在已

14、完成的面层上拌制砂浆。 在操作墙面涂料 时，为防止其对地面的污染，必须在上层覆盖一层木屑进行成品保 护。 3.6门窗工程（ 1）木门框完成后；在 1.2米以下用多层板将框周围包钉好，防 止碰撞；木门窗油漆应将五金件用纸胶带或塑料布包裹好， 门窗套与 墙面交接处贴纸胶带， 以防止油漆对五金件及墙面的污染； 油漆涂刷 后漆膜未干前要安排人看护，防止触摸。（2）门窗在安装前必须粘贴塑料保护胶带，以防止水泥砂浆的 腐蚀和污染，在进行铝合金门窗与墙体的接缝处打密封胶时要及时清 理多做的胶液。 在刮风天气施工时要及时将门窗关闭好， 以防止门 窗玻璃打碎和门窗框松动、变形。（3）对门窗玻璃要做好标识保护。（

15、 4）对滴在窗台、地面的油漆要及时擦于净。3.7墙、顶棚涂料（1）墙面、顶棚涂料施工时要与水电、灯具、面板的安装穿插 进行，其顺序为： 顶棚涂料涂刷完成后；进行灯具等的安装，墙面 在涂刷最后一遍涂料前，灯具、面板、空调等进行安装。灯具、面板 安装时要戴清洁的白手套；以保持墙面、顶棚的清洁，并用塑料薄膜和胶带包裹好； 由水电向土建进行交接， 再进行最后一遍涂料施工。（ 2）墙面、顶棚涂料施工前应将地面清理干净，并用塑料布或 报纸将地面覆盖； 并对门窗进行包裹和保护； 以便防止墙面涂料施工 时对地面、门窗的污染。（3）在涂刷分界线时，采用胶带纸粘贴的方法，避免污染其它 界面。3.8 屋面工程 屋面

16、找平层应按设计的流水方向，向雨水口和天沟进行找坡找 平。喷固化施工前要清扫干净，防止杂物将雨水口、雨水管堵塞；防 水施工完成后， 要及时将防水保护层做好。 在施工中运送材料的路线 应铺脚手板， 手推车支腿应用麻布或胶皮包扎好， 施工人员须穿软底 鞋，防止将防水层刮破， 并安排防水人员随时检查； 如发现有刮破的， 要及时进行修补。 在施工防水时，要注意防止对外墙和其屋面上的 各种设施设备的污染。3.9 卫生洁具卫生洁具安装时要与土建装修施工相交叉， 因此，卫生洁具应在 墙地面镶贴工程、 户门安装工程完成后进行安装。 卫生洁具安装完成 后，用塑料布和硬纸壳覆盖并用胶带封好， 以防止施工人员的大小便

17、 及建筑垃圾的浸入， 防止其它工序施工时的污染和损坏， 成品完成后 移交给土建成品保护专职人员看护。移交后，再进入下道工序施工。3.10钢筋工程成品保护 钢筋按图绑扎成型完工后，将多余的钢筋，扎丝及垃圾清理干净。钢筋直螺纹丝头须套塑料保护帽，以防止施工过程中损坏丝扣。（3）梁、板绑扎成型后，后续工种施工作业人员不能任意踩踏 或堆置重物，以免钢筋弯曲变形。在楼板混凝土浇筑前需采用包裹、 遮挡等方法保护竖向钢筋以免污染。（4）木工支模及安装预埋、混凝土浇筑时，不得随意弯曲、拆 除钢筋。模板隔离剂不得污染钢筋，如发现污染应及时清洗干净。（5）浇筑混凝土时，泵管用钢筋蹬架起并放置在跳板上，不允 许直接

18、铺放在绑好的钢筋上， 以免泵管振动将钢筋移位。 浇筑混凝土 时，设专人看钢筋，以防钢筋移位。3.11 模板工程成品保护（1）楼板模板完成后，严禁在模板上堆放集中施工荷载。并及 时将多余材料及垃圾清理干净。 预留、预埋件在支模时配合进行安装， 不得任意拆除模板及重锤敲打模板、支撑，以免影响质量。混凝土浇 筑时，不得用振动棒等撬动模板、预埋件等。3.12混凝土工程成品保护混凝土浇筑完毕后未达到 1.2MPa严禁上人采踏或进行下道工序 施工。在没有达到设计强度之前严禁在楼板处集中堆放模板、木枋、 门架等集中荷载。二、质量体系及管理办法1、项目质量管理体系为保证本工程达到鲁班奖工程标准，项目部建立由项

19、目经理领 导、项目总工程师中间控制、质检员过程检查的三级管理系统，形成 一个横向从土建、 安装到各施工队， 纵向从项目经理到生产班组的质 量管理网络。2、质量保证措施2.1 组织保证措施 项目经理对工程质量第一责任，项目经理对工程的质量终身负 责。项目部设总工程师，明确职责 ,统筹管理。2.2 落实质量管理责任制 项目部建立材料进场检验办法、样板引路办法、施工挂牌办法、 过程三检办法、 质量否决办法、 成品保护办法等各项质量管理责任办 法。在施工管理过程中严格执行各项办法， 保证项目质量管理工作实 施扎实有效。2.3 进行质量意识教育对全体项目施工管理人员进行质量意识的教育， 使施工管理人员

20、认识到“没有质量就没有市场，没有市场就没有发展，没有发展就没 有贡献”的思想。定期学习规范、规程、标准、工法，强化和提高职 工整体素质。2.4 经济保证措施保证资金正常运转， 确保施工质量资金的投入。 施工管理中引进 竞争机制，设立奖罚基金， 建立奖罚办法，实行分项工程质量优质优 价，奖优罚劣。2.5 采购物资保证本工程的物资采购供应及验证应执行公司 ISO-9002 标准采购 程序文件。 所有物资进场时都必须由供货方会同项目材料部门共 同验证，由供货方提供出厂合格证，材质证明，报项目部记录验证结 果。自行采购的物资必须由物资部评定的或指定的供方供应， 并由供 方提供出厂合格证、材质证明，报项

21、目部记录验证结果。进入施工现场的 A、B 类物资一律由项目部组织验证。验证必须 根据物资计划、合同条款和现行建筑材料规范大全规定、标准执 行。凡进场物资均必须按 规范及有关的上海市建设工程质量管理 监督法进行检验和试验，合格后方可使用。3、质量管理工作分工及职责3.1 项目经理项目经理是项目工程质量的第一责任人， 对项目的工程质量负全 面责任。1)贯彻实施公司质量方针和质量目标， 代表公司全面履行工程总 承包合同，实现本项目质量目标。(2) 保证国家、行业、地方及企业工程质量规章办法在项目实施中 得到贯彻落实，负责本项目施工的组织、管理与协调工作，保证信息 畅通。(3) 按照公司的有关规定，

22、建立项目的工程质量保证体系， 并保证 体系的正常运行，明确项目经理部内部职责分配。(4) 贯彻公司总体工程质量目标和质量计划， 并主持编制项目的质 量计划，组织好纠正和预防措施的实施工作。(5) 组织项目有关人员编制施工组织设计、 专项施工方案或技术措 施，负责工程质量成本预测和控制，控制资金收支。(6) 及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会 议，支持项目分管工程质量的副经理及项目专职质量员的工作。(7) 及时向上级报告工程质量事故， 负责配合有关部门进行事故调 查和处理。3.2 项目总工程师(技术负责人) 项目技术负责人在项目经理和企业技术负责人的领导下， 对项目 的工程质量

23、负技术责任。(1) 严格贯彻执行国家工程有关规范、 质量技术标准和上级单位的 各项有关质量规定， 监督施工现场各级人员履行质量职责， 对工程进 行技术指导和监督。(2) 编制施工组织设计、 专项施工技术方案和施工措施， 并及时上 报企业有关部门和技术领导批准，从技术上对工程质量给予可靠保 证。(3) 编制或组织编制 (视项目规模) 技术质量交底文件， 组织对劳 务队的技术质量交底。(4) 检查施工组织设计、 施工方案、 技术措施、 技术质量交底的落 实情况，负责对检验、试验、计量和内业工作的指导和监督检查。(5) 参加项目内部质量检查工作， 负责组织新技术、 新材料、 新工 艺、新设备在项目的

24、推广和应用，及时做出总结。(6) 参加项目分阶段工程质量验收工作，负责工程施工技术文件、 资料、竣工图的收集、整理、组卷，并按规定分类移交和存档。(7) 参加工程质量事故调查， 分析技术原因， 制定事故处理的技术 方案及防范措施，具有质量一票否决权。3.3 生产经理 项目生产经理协助项目经理进行工程质量管理， 对项目的工程质 量、安全、工期负直接管理责任。(1) 认真执行工程质量的各项法规、 标准、 规范及规章办法， 保证 项目质量管理目标的实现。(2) 保证公司 ISO9001 质量管理体系的各项管理程序在项目施工 过程中得到切实贯彻执行。(3) 组织本项目的工程质量检查，对检查提出的质量问

25、题组织有 关人员在规定的时间内进行整改。(4) 组织项目的工程质量专题会议， 掌握工程质量状况， 及时向项 目经理汇报情况。(5) 组织工程各阶段的验收工作， 督促项目部各职能部门按验收要 求准备相关资料、文件等。(6) 组织对项目人员的质量教育，提高项目全员的质量意识。(7) 及时向项目经理报告工程质量事故，负责工程质量事故的调 查，并提出处理意见。3.4 项目商务经理协助项目经理工作，负责项目合约、商务、预结算工作。(1) 按照公司 ISO9001质量管理体系文件的要求，对各分承包方、 分供方进行合同洽谈管理。(2) 掌握项目部各分承包方、分供方的施工状况和材料供应状况， 控制分承包方、分

26、供方的付款，负责对分包进行评价和考核。 3.5 工 程技术部协助项目副经理、 项目总工程师，负责组织现场施工，对项目的 工程质量履行技术管理责任，对施工全过程进行检查和控制。(1) 贯彻执行国家、 地方及行业有关规范、 规程、技术标准及上级 制定的有关规章办法，并负责检查、监督项目执行情况。(2) 负责编制施工进度计划并组织实施， 建立施工日志， 负责特殊 过程/关键工序的施工记录。组织新材料、新技术、新工艺、新设备 的推广应用和实施。(3) 负责对项目部各分承包方及指定分包方进行全面管理、 监督和 考核。(4) 负责组织项目部工程质量例会，协调各参建单位之间的关系， 协调施工顺序，解决施工矛

27、盾。5)负责组织工程成品、半成品的保护，履行合同要求的工程交付 后的维修保养工作。(6) 负责协助技术、质量部门做好不合格品的控制及纠正和预防措 施的实施。协助物资部门做好材料设备的选型、订货工作，参加重要 物资、设备的检验工作。负责工程物资及施工的检验试验工作，参加工程隐蔽验收及工程验收(7) 负责对材料、设备、施工过程及竣工工程的标识情况进行监督、 检查，负责施工现场具体质量管理，保证安全、文明的施工环境。(8) 负责现场施工机械设备的调配、 维护保养的检查， 负责设备状 态记录和标识管理。负责控制工程测量，做好各种检验、测量和试验 设备的校准、使用、维修和保养。(9) 参加图纸会审，汇总

28、整理图纸会审记录，办理工程变更洽商， 编制项目施工组织设计 / 方案、质量计划及特殊过程、关键工序的施 工方案。(10) 负责项目部技术文件和资料的统一管理，保存施工记录，负 责施工技术资料及竣工资料的编制、组卷、移交工作。3.6 质量安全部 在分管项目副经理和上级质量管理部门的领导下负责项目的工 程质量监督检查工作， 对项目的工程质量负直接管理责任， 具有质量 一票否决权。(1)参加对施工作业班组的技术质量交底， 熟悉每个分部、 分项工 程的技术质量标准。(2) 每天对施工作业面的工程质量进行检查， 及时纠正违章、 违规 操作，防止发生质量隐患或事故。(3) 对各分部分项工程的每一检验批进行

29、实测实量， 严格按国家工 程质量验收标准或企业的质量标准组织内部质量验收。(4) 会同建设方、 监理方共同对每一检验批进行质量验收， 并按企 业质量标准对每一检验批进行质量评定。(5) 发现工程质量存在隐患或经检查工程质量不合格时， 有权下达 停工整改决定，并立即向上级领导报告。(6) 参与工程质量事故的调查和处理， 对项目的质量情况应每周进 行质量公示。(7) 有权对项目的作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见， 并有 质量一票否决权。3.7 商务部协助项目商务经理，负责项目商务、合约工作 (1)参加合同谈判、合同变更的协商会议及合同条款的草拟工作， 负责合同变更、补充，合同文件的保存，并传递

30、到相关部门。(2)负责项目工程分供方及分包方的合同管理， 并监督实施合同实 施情况。(3) 编制施工预决算， 负责合同价格调整和索赔， 负责工程结算工 作。(4) 对接业主相关部门， 了解业主要求， 及时向项目经理和有关部 门汇报、传达。3.8 物资部(1)参加对供货方的评价， 对选定的分供方进行日常管理， 并提供 评价意见。 (2)执行物资采购控制程序，负责授权范围内的零星物资 的采购、供应工作。 (3)编制项目物资采购计划，明确采购产品的技 术标准和质量要求。 (4)负责组织材料的进场验收并做好记录，负责对业主提供的产品进行验证、储存和保管，确保满足合同的要求(5) 负责及时索取、 收集、整理有关材料合格证明文件， 并转交技 术部门。(6) 负责对现场材料、产品及检验试验状态进行有效标识及可追 溯性标识。(7) 负责材料现场堆放和使用管理， 满足工程质量要求。 负责项目 材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位。(8) 负责工程机械配备、使用及维护保养；保证周转工具的供应、 运输与保管。4、质量管理办法4.1 坚持执证上岗制 特殊岗位(测量、试验等)有关人员须经培训取得合格证书和上 岗证后执证上岗。4.2 坚持“三检制”工程质量目标既已确立， 施工过程当中必须全面贯