仓储业务作业管理及操作学习教案

1、会计学1仓储业务作业管理及操作仓储业务作业管理及操作第一页，编辑于星期日：十点 四十一分。仓储业务作业流程及要求，仓储保管合同的签订；入库、盘点、出库作业的步骤及内容；库存物品质量变化的类型、影响因素及预防措施。123第1页/共79页第二页，编辑于星期日：十点 四十一分。能够对入库物品进行检验操作；具有对入出库中发现的问题进行合理解决的能力；具有对库存物品进行盘点、保管和养护操作的能力。123第2页/共79页第三页，编辑于星期日：十点 四十一分。第3页/共79页第四页，编辑于星期日：十点 四十一分。一、仓储业务流程分析二、仓储作业过程的合理组织三、仓储业务作业的要求第4页/共79页第五页，编辑

2、于星期日：十点 四十一分。 仓储业务流程，是指以满足企业内部生产和外部客户需求为中心，从仓库接收物品入库开始，到按需要把物品全部完好地发送出去并配送到指定地点的全部作业过程。第5页/共79页第六页，编辑于星期日：十点 四十一分。图3-1 仓储作业流程图第6页/共79页第七页，编辑于星期日：十点 四十一分。要抓好以下几n项工作：n1. 仓储作业过程合理组织的目标；n2. 仓储作业过程合理组织的内容。第7页/共79页第八页，编辑于星期日：十点 四十一分。图3-2 仓储业务作业的要求第8页/共79页第九页，编辑于星期日：十点 四十一分。一、货源组织二、仓储业务的受理三、仓储保管合同第9页/共79页第

3、十页，编辑于星期日：十点 四十一分。图3-3 掌握营销技术第10页/共79页第十一页，编辑于星期日：十点 四十一分。n的仓储需求的调查首先应弄清区域内以及流n经本区域的进出口商品的数量、品种、贸易n额及其发展趋势和增长率，区域内可从事外n贸仓储的企业情况等。第11页/共79页第十二页，编辑于星期日：十点 四十一分。第12页/共79页第十三页，编辑于星期日：十点 四十一分。图3-4 仓储业务的受理第13页/共79页第十四页，编辑于星期日：十点 四十一分。图3-5 签订仓储保管合同须遵循的原则第14页/共79页第十五页，编辑于星期日：十点 四十一分。第15页/共79页第十六页，编辑于星期日：十点

4、四十一分。n其保管物品，客户向仓储服务方支付保管费用，n为此，双方需要订立物品储存合同。除此之外，n仓库还可以与客户订立一些单项合同。第16页/共79页第十七页，编辑于星期日：十点 四十一分。第17页/共79页第十八页，编辑于星期日：十点 四十一分。的权利。第18页/共79页第十九页，编辑于星期日：十点 四十一分。图3-6 签订仓储保管合同的程序第19页/共79页第二十页，编辑于星期日：十点 四十一分。一、物品入库准备二、入库物品的接运三、物品储存货位的确定四、物品入库验收第20页/共79页第二十一页，编辑于星期日：十点 四十一分。图3-7 物品入库准备第21页/共79页第二十二页，编辑于星期

5、日：十点 四十一分。n责任分明，为仓库验收工作创造有利条件。第22页/共79页第二十三页，编辑于星期日：十点 四十一分。图3-8 到承运单位提货第23页/共79页第二十四页，编辑于星期日：十点 四十一分。图3-9 铁路专用线接货第24页/共79页第二十五页，编辑于星期日：十点 四十一分。图3-10 到供货单位提货第25页/共79页第二十六页，编辑于星期日：十点 四十一分。图3-11 供货单位送货到库第26页/共79页第二十七页，编辑于星期日：十点 四十一分。第27页/共79页第二十八页，编辑于星期日：十点 四十一分。图3-12 货位的存货方式第28页/共79页第二十九页，编辑于星期日：十点 四

6、十一分。第29页/共79页第三十页，编辑于星期日：十点 四十一分。n质量的检查，以验证它是否符合订货合同规定n的一项工作。第30页/共79页第三十一页，编辑于星期日：十点 四十一分。图3-13 验收的作用第31页/共79页第三十二页，编辑于星期日：十点 四十一分。第32页/共79页第三十三页，编辑于星期日：十点 四十一分。n3n4）建档。第33页/共79页第三十四页，编辑于星期日：十点 四十一分。一、理货的作用二、理货的内容三、理货的方法四、理货单据第34页/共79页第三十五页，编辑于星期日：十点 四十一分。图3-14 理货的作用第35页/共79页第三十六页，编辑于星期日：十点 四十一分。图3

7、-15 理货的内容第36页/共79页第三十七页，编辑于星期日：十点 四十一分。图3-16 理货的方法第37页/共79页第三十八页，编辑于星期日：十点 四十一分。图3-17 理货单据第38页/共79页第三十九页，编辑于星期日：十点 四十一分。一、仓库盘点概述二、仓库盘点的方法三、仓库盘点的程序四、盘点结果的处理第39页/共79页第四十页，编辑于星期日：十点 四十一分。第40页/共79页第四十一页，编辑于星期日：十点 四十一分。图3-18 盘点作业的内容第41页/共79页第四十二页，编辑于星期日：十点 四十一分。第42页/共79页第四十三页，编辑于星期日：十点 四十一分。图3-19 仓库盘点的程序

8、第43页/共79页第四十四页，编辑于星期日：十点 四十一分。图3-20 库存损耗的形式第44页/共79页第四十五页，编辑于星期日：十点 四十一分。一、物品质量变化的类型二、影响库存物质量变化的因素三、仓库温湿度控制的方法四、物品养护的技术和方法第45页/共79页第四十六页，编辑于星期日：十点 四十一分。图3-21 物理机械变化第46页/共79页第四十七页，编辑于星期日：十点 四十一分。第47页/共79页第四十八页，编辑于星期日：十点 四十一分。图3-22 化学变化第48页/共79页第四十九页，编辑于星期日：十点 四十一分。图3-23 生化变化及其他生物引起的变化第49页/共79页第五十页，编辑

9、于星期日：十点 四十一分。图3-24 物品的物理性质第50页/共79页第五十一页，编辑于星期日：十点 四十一分。n外观的重要内容，它包括物品的弹性、可塑性、n强力、韧性、脆性等。这些物品的机械性质对n物品的外形及结构变化有很大的影响。第51页/共79页第五十二页，编辑于星期日：十点 四十一分。图3-25 物品的化学性质第52页/共79页第五十三页，编辑于星期日：十点 四十一分。n外观形态和内部结构两大类。第53页/共79页第五十四页，编辑于星期日：十点 四十一分。图3-26 自然因素第54页/共79页第五十五页，编辑于星期日：十点 四十一分。图3-27 人为因素第55页/共79页第五十六页，编

10、辑于星期日：十点 四十一分。n发货原则，定期盘点，将接近保存期限的物品n及时处理，对于落后产品或接近淘汰的产品限n制入库或随进随出。第56页/共79页第五十七页，编辑于星期日：十点 四十一分。图3-28 仓库温湿度控制的方法第57页/共79页第五十八页，编辑于星期日：十点 四十一分。n维护规律的目的就在于抑制和延缓这种变化，n尽量保全物品原有的使用价值，力求数量完整、n品质完好，使库存物品经常处于待发状态，及n时满足用户对物品的需求。第58页/共79页第五十九页，编辑于星期日：十点 四十一分。图3-29 物品品质变化的预防措施第59页/共79页第六十页，编辑于星期日：十点 四十一分。第60页/

11、共79页第六十一页，编辑于星期日：十点 四十一分。第61页/共79页第六十二页，编辑于星期日：十点 四十一分。图3-30 物品老化的基本特征 第62页/共79页第六十三页，编辑于星期日：十点 四十一分。n度、空气成分及其中的有害气体和日光。第63页/共79页第六十四页，编辑于星期日：十点 四十一分。第64页/共79页第六十五页，编辑于星期日：十点 四十一分。第65页/共79页第六十六页，编辑于星期日：十点 四十一分。图3-31 除锈第66页/共79页第六十七页，编辑于星期日：十点 四十一分。一、物品出库的要求和形式二、出库业务程序及要求三、出库中发生问题的处理第67页/共79页第六十八页，编辑

12、于星期日：十点 四十一分。图3-32 WMS的出库功能模块第68页/共79页第六十九页，编辑于星期日：十点 四十一分。n要核实凭证、核对账卡、核对实物；“五检n查”，即对单据和实物要进行品名检查、规n格检查、包装检查、件数检查、重量检查。第69页/共79页第七十页，编辑于星期日：十点 四十一分。图3-33 第三方物流企业仓库出库形式第70页/共79页第七十一页，编辑于星期日：十点 四十一分。图3-34 生产企业仓库出库的主要形式第71页/共79页第七十二页，编辑于星期日：十点 四十一分。图3-35 出库流程框图第72页/共79页第七十三页，编辑于星期日：十点 四十一分。第73页/共79页第七十四页，编辑于星期日：十点 四十一分。图3-36 出库程序第74页/共79页第七十五页，编辑于星期