华为研发人员管理机制

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2、向，但不迁就有功的员工对产品全流程负责，做工程商人，一次把事情做好品格的成熟铸就产品的成熟板凳要坐十年冷小改进，大奖励，对管理的不断改进负责组组织织文文化化与与价价值值导导向向组组织织文文化化与与价价值值导导向向 研发干部培训中心HUAWEIHUAWEI PRODUCED BY RNDTC业 务 管 理双向沟通人力资源基本政策选才育才用才留才公 司 企 业 文 化公 司 理 念 宗 旨公公司司人人力力资资源源管管理理大大厦厦公公司司人人力力资资源源管管理理大大厦厦 研发干部培训中心HUAWEIHUAWEI PRODUCED BY RNDTC 研研发发体体系系组组织织结结构构 研研发发体体系系组

3、组织织结结构构研究管理部中间试验部技术支援部 研研发发与与行行销销管管理理委委员员会会预研部产品线管理办公室无线产品线其它产品线交换产品线研发管理办公室用服工程用户培训编辑出版 营营销销管管理理委委员员会会国内营销部国际营销部产品行销部生产 研发干部培训中心HUAWEIHUAWEI PRODUCED BY RNDTC绩效管理与考评绩效管理与考评绩效管理与考评绩效管理与考评：绩效管理机制与循环绩效管理机制与循环绩效管理机制与循环绩效管理机制与循环评价目标辅导检查辅导目标改进报酬绩效管理绩效管理绩效管理绩效管理1、绩效结果过程（行为/素质）2、绩效做了什么(实际收益)能做什么(预期收益） 研发干部

4、培训中心HUAWEIHUAWEI PRODUCED BY RNDTC员工自评职能主管分流相关意见1相关意见2相关意见3职能主管评价三级委员会评审过程提交结果反馈绩效管理绩效管理与考评与考评与考评与考评：360度绩效考评360度绩效考评流程流程流程流程 研发干部培训中心HUAWEIHUAWEI PRODUCED BY RNDTC绩效管理绩效管理与与考考评评与与考考评评：评价与分配体系评价与分配体系任职资格绩 效工作态度发展潜力品 格工 资奖 金股 票保障要素激励要素发展要素短期回报奖金、工资（固定收入）长期回报配股（风险收入） 研发干部培训中心HUAWEIHUAWEI PRODUCED BY R

5、NDTCABC工资中间线职位与任职资格要求一致职位等级工资标准01234587654321岗位工作绩效市场中线 绩效管理绩效管理与考评与考评与考评与考评：任职资格、绩效评价与分配的关系任职资格、绩效评价与分配的关系任职资格、绩效评价与分配的关系任职资格、绩效评价与分配的关系 研发干部培训中心HUAWEIHUAWEI PRODUCED BY RNDTC研发体系的职业发展管理 研发体系的职业发展管理 研发体系的职业发展管理 研发体系的职业发展管理 职位任职等级继承规划晋升计划人力资源规划业务发展组织变革职位要求职位分析目标点起始点职业发展面谈工作轮换职业设计干中学自我学习角色转变目标达成培训辅导培

6、养封闭培训网上培训导师辅导绩效辅导 研发干部培训中心HUAWEIHUAWEI PRODUCED BY RNDTC职业化培训职位角色说明书评估与选拔指导与轮换任职资格标准用人变革的需要需求调查选人指导 规范选拔 标准系统 课程优秀 干部育人育人职业发展管理：职业发展管理：职业发展管理：职业发展管理：员工培养体系员工培养体系员工培养体系员工培养体系 研发干部培训中心HUAWEIHUAWEI PRODUCED BY RNDTC轮换培养导师制职业发展管理指导规范 .职业生涯设计工作中指导.职业化培训.任职资格.绩效管理职职业业发发展展管管理理：职职业业发发展展管管理理：干干中中学学与与工工作作中中指指导导干干中中学学与与工工作作中中指指导导 研发干部培训中心HUAWEIHUAWEI PRODUCED BY RNDTC新任考察继承规划干部评估干部梯队管理选拔标准干部梯队管理.绩效、过程考察人力资源规划职职业业发