用友U9项目制造解决方案

1、2009 UFIDA Software Corporation全球第一款完全基于全球第一款完全基于SOASOA架构的企业管理软件架构的企业管理软件U9U9项目制造解决方案项目制造解决方案用友软件股份有限公司用友软件股份有限公司U9U9事业部事业部2009 UFIDA Software Corporation目录目录UFIDA U9UFIDA U9项目制造面临的问题项目制造面临的问题先进管理模式先进管理模式关键应用关键应用项目制造的典型行业项目制造的典型行业 重型设备重型设备 重型交通工具重型交通工具 科研生产一体化科研生产一体化 产品服务化：工业品向工程服务延伸产品服务化：工业品向工程服务延伸

2、 生产生产线线研制研制解决方案提供商解决方案提供商( (剧场影院系统剧场影院系统) )解决方案提供商解决方案提供商( (灯光照明系统灯光照明系统) )重型交通工具重型交通工具重型设备和机械重型设备和机械项目制造的特征：接单生产，按项目管理项目制造的特征：接单生产，按项目管理集中管理和控制集中管理和控制按项目进行制造，设计、生产、采购由项目集中控制按项目进行制造，设计、生产、采购由项目集中控制订单会随时变更订单会随时变更计划和资源协调和控制计划和资源协调和控制设计、生产、采购任务是并行的设计、生产、采购任务是并行的多采用预投、提前采购等手段保证交付，配套是生产最大瓶颈多采用预投、提前采购等手段保

3、证交付，配套是生产最大瓶颈项目计划规定责任部门，并用网络计划控制关键路线和提前采购生产等重要环节，对部件可用项目计划规定责任部门，并用网络计划控制关键路线和提前采购生产等重要环节，对部件可用物料需求计划物料需求计划在保证加工质量和装配条件下、加工件可以按需生产，不考虑安全库存；安全库存主要针对原在保证加工质量和装配条件下、加工件可以按需生产，不考虑安全库存；安全库存主要针对原材料和采购件；材料和采购件；制造过程中不可预测的因素多。因此，项目计划和任务的调整和变化、工程变更、订单拆分、制造过程中不可预测的因素多。因此，项目计划和任务的调整和变化、工程变更、订单拆分、例外情况发生是经常性的。例外情

4、况发生是经常性的。车间多采用机群布置，可以有多个工艺路线，提前期会因加工顺序而变动车间多采用机群布置，可以有多个工艺路线，提前期会因加工顺序而变动成本控制成本控制按客户项目进行销售报价、按项目结构控制成本、按项目进度进行收款和收入确认按客户项目进行销售报价、按项目结构控制成本、按项目进度进行收款和收入确认为什么如此多的企业坚持使用项目制造模式？为什么如此多的企业坚持使用项目制造模式？开发个性化产品和解决方案迎合客户需求开发个性化产品和解决方案迎合客户需求充分利用企业的产品设计开发能力区别于其他竞争对手充分利用企业的产品设计开发能力区别于其他竞争对手向客户出售含有独有技术的产品获得高附加值向客户

5、出售含有独有技术的产品获得高附加值最终在赢得市场的同时赢得利润最终在赢得市场的同时赢得利润重复生产重复生产现货生产现货生产按单装配按单装配按单配置按单配置按单设计按单设计按单生产按单生产高高高高低低低低价值价值产量产量项目制造的问题项目制造的问题信息整合问题：信息整合问题：项目管理和业务执行一体化物料管理问题：物料管理问题：项目物料、项目BOM计划协调问题：计划协调问题：项目计划、生产计划、采购计划、配套成本控制问题：成本控制问题：项目预算和成本控制、项目盈利分析先进管理模式先进管理模式UFIDA U9集成的项目制造管理解决方案集成的项目制造管理解决方案全流程成本跟踪和分析全流程成本跟踪和分析

6、支持混合制造模式支持混合制造模式按项目控制物料按项目控制物料项目管理与业务活动的一体化管理项目管理与业务活动的一体化管理目录目录1.一个集成的项目制造解决方案一个集成的项目制造解决方案项目任务分解（项目任务分解（WBSWBS）项目计划和调度（项目计划和调度（Network PlanningNetwork Planning）项目需求计划（项目需求计划（PRPPRP）项目执行控制台项目执行控制台项目成本（项目成本（CBSCBS）2.全流程成本跟踪和分析全流程成本跟踪和分析3. 混合制造模式：混合制造模式：MRP和项目管理和项目管理项目管理思想项目管理思想MRP思想思想基于任务（work）任务间的约

7、束和管控要求高零库存针对项目任务分解的成本场外安装基于物料（item）任务间的约束和管控要求低有库存针对产品结构的成本场内装配 项目项目 采购任务采购任务 生产任务生产任务 总装任务总装任务项目项目WBSWBS 采购任务采购任务 生产任务生产任务1 生产任务生产任务2总装任务总装任务项目计划项目计划BOMBOM：时间坐标上的产品结构树：时间坐标上的产品结构树交货日期交货日期时时间间提提前前期期倒倒计计时时 下达采购订单下达采购订单下达采购订单下达采购订单下达制造订单下达制造订单混合制造模式：项目和专业化生产的融合混合制造模式：项目和专业化生产的融合项目管理项目管理MRP基于任务基于任务项目控制

8、项目控制计划和调度计划和调度物料控制物料控制面向订单面向订单项目制造型企业项目制造型企业混合制造模式流程图混合制造模式流程图混合模式下混合模式下WBS与与BOM的关系的关系PRPPRP项目需求项目需求生产订单生产订单BOMBOMWBSWBSitemitem 支持提前采购支持提前采购 支持关键件生产支持关键件生产 企业需要做的改进企业需要做的改进:制造过程作业流的改进制造过程作业流的改进 面对一个较为复杂的产品，如何同时利用面对一个较为复杂的产品，如何同时利用项目项目管理管理和和MRPMRP的管理优势帮助您的管理优势帮助您同时同时拥有竞争力的拥有竞争力的交期、合理的成本、差异化的产品？交期、合理

9、的成本、差异化的产品？工程设计工程设计工艺计划工艺计划制造装配制造装配交付交付把产品当成一个唯一的整体把产品当成一个唯一的整体基本稳定的基本稳定的可配置的可配置的制造装配制造装配交付交付新的新的/唯一的唯一的工程设计工程设计工艺计划工艺计划十分复杂的系统十分复杂的系统很简单的系统很简单的系统简单系统简单系统复杂系统复杂系统由由替代替代大多数产品定义数据可以重复使用大多数产品定义数据可以重复使用U9项目制造应用模式：项目任务驱动型项目制造应用模式：项目任务驱动型WBS (Work-Breakdown-Structure) + 财务业务管理财务业务管理设计设计采购采购生产生产 适合的企业：适合的企

10、业： 业务活动复杂，任务间的控制很重要业务活动复杂，任务间的控制很重要 生产过程简单，产品结构简单生产过程简单，产品结构简单 物料要按项目严格控制投入，采购周期很短物料要按项目严格控制投入，采购周期很短 应用场景：应用场景： 接单后，按设计、采购、生产、安装进行任务分解并网络排程接单后，按设计、采购、生产、安装进行任务分解并网络排程 估计原材料需求，项目任务驱动项目采购订单估计原材料需求，项目任务驱动项目采购订单 项目任务驱动生产订单，消耗原材料项目任务驱动生产订单，消耗原材料 项目任务驱动安装，销售产成品，部件项目任务驱动安装，销售产成品，部件 业务活动的所有信息反馈到业务活动的所有信息反馈

11、到WBSWBS安装安装采购单采购单生产订单生产订单阶段阶段阶段阶段阶段阶段指定数量指定数量指定数量指定数量U9项目制造应用模式：混合型项目制造应用模式：混合型1MRP+WBS + 财务业务管理财务业务管理设计设计采购采购生产生产 适合的企业：适合的企业： 需要预投（预测生产，均衡生产），以获得有竞争力的交期需要预投（预测生产，均衡生产），以获得有竞争力的交期 生产过程简单，产品结构简单生产过程简单，产品结构简单 或者，虽然产品结构复杂，但是产品结构是稳定的，可以预投或者，虽然产品结构复杂，但是产品结构是稳定的，可以预投应用场景：应用场景： 根据计划或预测备料和预投根据计划或预测备料和预投 接单

12、后项目任务驱动生产消耗预投和备料接单后项目任务驱动生产消耗预投和备料安装安装采购采购单单生产订单生产订单阶段阶段阶段阶段阶段阶段指定数量指定数量指定数量指定数量预投生产订单预投生产订单MRPU9项目制造应用模式：混合型项目制造应用模式：混合型2WBS + PRP (Project Requirements Planning) + MRP + 财务业务管理财务业务管理混合的生产模式！混合的生产模式！设计设计采购采购生产生产 适合的企业：适合的企业： 需要预投（预测生产，均衡生产），以获得有竞争力的交期需要预投（预测生产，均衡生产），以获得有竞争力的交期 需要长周期项目物料提前采购和生产需要长周期

13、项目物料提前采购和生产 需要控制项目关键零部件生产需要控制项目关键零部件生产 有较复杂项目有较复杂项目BOMBOM结构，需要结构，需要PRPPRP帮助帮助MRPMRP分解分解应用场景：应用场景： 根据计划或预测备料和预投根据计划或预测备料和预投 接单后接单后PRPPRP协助项目任务计算数量和工期驱动采购和生产订单协助项目任务计算数量和工期驱动采购和生产订单安装安装提前采购提前采购提前生产提前生产阶段阶段阶段阶段阶段阶段指定数量指定数量预投生产订单预投生产订单MRP+PRP项目需求项目需求生产订单生产订单PRP+MRP生产订单生产订单采购订单采购订单部分部分BOM项目项目BOM项目库存项目库存项

14、目调拨项目调拨项目领用项目领用项目需求计划项目需求计划项目项目BOM项目库存项目库存4.按项目控制物料按项目控制物料 设计设计 生产生产 装配装配 A A项目项目 设计设计 生产生产 装配装配 B B项目项目A A项目专用件库存项目专用件库存B B项目专用件库存项目专用件库存PRPPRP需求需求PRPPRP需求需求PRPPRP需求需求PRPPRP需求需求生产订单生产订单工单工单生产订单生产订单工单工单项目领用项目领用项目零件完工项目零件完工生产订单生产订单工单工单生产订单生产订单工单工单项目领用项目领用项目零件完工项目零件完工项目间调拨项目间调拨通用件库存通用件库存生产订单生产订单工单工单零件

15、完工零件完工项目领用项目领用项目领用项目领用5.与供应链管理和生产活动的集成与供应链管理和生产活动的集成2009 UFIDA Software Corporation关键应用关键应用UFIDA U9UFIDA U9立项立项项目计划项目计划项目需求计划项目需求计划任务执行任务执行成本控制成本控制U9项目制造：总体流程项目制造：总体流程PRP/MRP项目产出项目产出项目生产项目生产/采购采购项目项目BOMWBS/排程排程item订单订单项目成本项目成本项目库存项目库存收款收款SO立项立项流程流程预销售预销售/ /投标投标定单执行定单执行项目建立项目建立项目计划项目计划 任务分解 任务排程 物料需求

16、任务执行任务执行 采购 制造 装配项目关闭项目关闭立项依据立项依据立项信息立项信息可行性分析可行性分析预立项预立项根据销售订单立项根据销售订单立项项目经理、项目成员、计划部门、执行部门项目经理、项目成员、计划部门、执行部门项目产出、产品结构、报价、历史成本项目产出、产品结构、报价、历史成本粗略计划：大纲任务及其约束、项目交期、里程碑、预算粗略计划：大纲任务及其约束、项目交期、里程碑、预算工程评估工程评估PRP模拟、能力模拟、外包评估模拟、能力模拟、外包评估成本预估、定价、利润估计成本预估、定价、利润估计批准批准直接审核直接审核启动审批流启动审批流跨部门审批跨部门审批信息分类审批（针对资金、计划

17、、物料内容分别审批）信息分类审批（针对资金、计划、物料内容分别审批）立项立项依据依据根据根据SOSO立项立项支持预立项及其后续订单的勾稽支持预立项及其后续订单的勾稽立项立项 项目信息项目信息支持相似项目的复制、支持版本管理、支持基线管理支持相似项目的复制、支持版本管理、支持基线管理制定项目计划制定项目计划流程流程预销售预销售/ /投标投标定单执行定单执行项目建立项目建立项目计划项目计划 任务分解 任务排程 物料需求任务执行任务执行 采购 制造 装配项目关闭项目关闭WBSWBS任务分解任务分解任务间关联任务间关联任务产出任务产出任务关联业务任务关联业务网络排程网络排程发布发布模拟模拟PRPPRP

18、项目计划顺排、倒排项目计划顺排、倒排项目计划压缩工期排程项目计划压缩工期排程项目计划约束排程项目计划约束排程1.接受来自项目的需求接受来自项目的需求2.PRP/MRP非主版本排程，计划订单，与项目任务关联非主版本排程，计划订单，与项目任务关联3.评估计划可行性评估计划可行性1.任务审核任务审核2.任务发布任务发布制定项目计划制定项目计划项目任务分解项目任务分解项目任务分解的三种策略项目任务分解的三种策略根据项目组织结构分解（跨部门协作）根据项目实施按阶段分解（科研生产）根据项目产品结构分解（关键件生产计划）项目任务分解的三种编制方法项目任务分解的三种编制方法手工建立复制按BOM分解项目任务分解

19、的三种用途项目任务分解的三种用途沟通管理进度管理成本管理制定项目计划制定项目计划项目任务分解项目任务分解WBSWBSWBS用于项目全程控制用于项目全程控制WBSWBS按项目组织结构分解按项目组织结构分解制定项目计划制定项目计划项目任务分解项目任务分解WBSWBSWBS用于关键件生产计划用于关键件生产计划WBSWBS按阶段分解按阶段分解制定项目计划制定项目计划网络排程网络排程项目中的日期项目中的日期约束日期约束日期计划日期计划日期最早日期最早日期最晚日期最晚日期实际日期实际日期PRP规划日期规划日期支持基于任务约束的项目排程支持基于任务约束的项目排程支持项目计划约束的项目需求计划和物料需求计划支

20、持项目计划约束的项目需求计划和物料需求计划支持项目需求计划对项目计划的反馈支持项目需求计划对项目计划的反馈支持项目变更和再排程支持项目变更和再排程制定项目计划制定项目计划网络排程网络排程根据任务间的约束关系，根据项目时间要求和每任务的工期为每个任务计根据任务间的约束关系，根据项目时间要求和每任务的工期为每个任务计算开工和完工时间算开工和完工时间项目需求计划项目需求计划项目需求计划考虑项目任务分解及项目项目需求计划考虑项目任务分解及项目BOMBOM确定项目所有需要的供应计划订单确定项目所有需要的供应计划订单项目需求计划项目需求计划释放成释放成MO接受来自项目及项目任务的需求接受来自项目及项目任务

21、的需求,PRP/MRP,PRP/MRP运算出计划订单运算出计划订单释放为项目任务关联的生产订单或采购订单释放为项目任务关联的生产订单或采购订单/ /请购单请购单在随后的执行过程中系统根据业务状态自动汇报完成情况在随后的执行过程中系统根据业务状态自动汇报完成情况项目执行项目执行-流程流程预销售预销售/ /投标投标定单执行定单执行项目建立项目建立项目计划项目计划 任务分解 任务排程 物料需求任务执行任务执行 采购 制造 装配项目关闭项目关闭PRPPRP1.接受来自项目的需求接受来自项目的需求2.PRP/MRP排程，计划订单，与项目任务关联排程，计划订单，与项目任务关联3.下达为生产订单或采购订单，

22、与项目任务关联下达为生产订单或采购订单，与项目任务关联4.根据业务状态自动汇报完成情况根据业务状态自动汇报完成情况执行业务单据执行业务单据1.生产订单生产订单2.采购申请、采购订单采购申请、采购订单3.发运单发运单4.立账、收款、开票立账、收款、开票汇报进度汇报进度1.手工输入：单个确认、批量确认手工输入：单个确认、批量确认2.作业确认（自动）作业确认（自动）3.进度审核进度审核实际成本实际成本1.成本收集成本收集生产成本收集生产成本收集其他成本收集其他成本收集2.成本分摊：分配到任务成本分摊：分配到任务3.实际成本分析实际成本分析4.计划成本与实际成本比较计划成本与实际成本比较5.相同类型项

23、目间成本能比较相同类型项目间成本能比较项目执行项目执行项目驱动的业务项目驱动的业务任务驱动任务驱动的业务种类的业务种类项目任务驱动的业务纳入正常管理体系项目任务驱动的业务纳入正常管理体系业务活动受控业务活动受控 减少业务单据重复录入减少业务单据重复录入业务业务项目驱动的业务活动项目驱动的业务活动销售销售根据销售订单立项根据销售订单立项驱动生成销售订单驱动生成销售订单设计设计BOMBOM关联关联生产生产项目需求计划项目需求计划生产订单生产订单采购采购采购申请采购申请采购订单采购订单发运发运子件发运子件发运收款收款预收预收应收应收开票开票价值价值项目执行项目执行项目与业务系统的集成项目与业务系统的

24、集成支持以下类型项目任务的执行支持以下类型项目任务的执行项目采购项目采购项目制造项目制造项目发运项目发运项目收款项目收款支持按项目监控所有业务活动，包括：支持按项目监控所有业务活动，包括：关键任务执行跟踪关键任务执行跟踪异常预警，如拖期未完成任务、拖期未完成产出异常预警，如拖期未完成任务、拖期未完成产出项目配套情况（库存、在制、在途，缺料）项目配套情况（库存、在制、在途，缺料）任务关联的业务单据（采购、生产、销售、立账、发运）任务关联的业务单据（采购、生产、销售、立账、发运）项目执行项目执行进度监控进度监控1. 进度监控内容进度监控内容关键任务执行跟踪关键任务执行跟踪基准比较（计划、进度、成本

25、）基准比较（计划、进度、成本）项目物料（库存、在制、在途）项目物料（库存、在制、在途）相关单据（采购、生产、销售、立账、发运）相关单据（采购、生产、销售、立账、发运）拖期预警（进度、产出拖期预警（进度、产出） 进度信息浏览方法进度信息浏览方法 批量浏览批量浏览 结构性浏览结构性浏览 单项细节浏览单项细节浏览 图形化浏览图形化浏览物料需求物料需求/能力能力 项目执行控制台项目执行控制台订单报表订单报表预留预留采购申请采购申请采购订单采购订单库存需求清单库存需求清单成本成本/收入收入/付款付款List Edit Goto View Extras Settings System HelpWBS elementsAct.NetworkCCenterCost Element6004056101000400000600784320100042000060099773010004500001060034332012006000006005678301200240000120062000010120024,000.00COPC-FINI-210120040,000.00COPC-CONFIG-110P.1234.1000P.1234.1000P.123