采购策略交流材料集合

1、采购策略交流材料2010年年8月月 徐野徐野中 国 石 化 物 资 装 备 部中 国 石 化 物 资 装 备 部中国石化国际事业有限公司中国石化国际事业有限公司. . . cn采采 购购 策策 略略一、一、1995年以来项目采购管理工作年以来项目采购管理工作发展过程简介发展过程简介采采 购购 策策 略略一、1995年以来项目采购管理工作发展过程简介背景：中石化总公司提出加强管理，清理整顿，发挥联背景：中石化总公司提出加强管理，清理整顿，发挥联合优势，召开片区工作会议。物资装备公司具有领导、合优势，召开片区工作会议。物资装备公司具有领导、组织、协调、服务的职能。组织、协调、服务的职能。工作：设备

2、处负责项目采购管理工作，参加各种会议，工作：设备处负责项目采购管理工作，参加各种会议，组织召开组织召开集中分交集中分交会议，印发会议纪要。会议，印发会议纪要。一、1995年以来项目采购管理工作发展过程简介背景：物资装备公司与物资装备部分离运行。物资装备部背景：物资装备公司与物资装备部分离运行。物资装备部成立项目管理处，负责项目采购管理工作。开始实施总部成立项目管理处，负责项目采购管理工作。开始实施总部直接集中采购，总部组织集中采购和企业自行采购。直接集中采购，总部组织集中采购和企业自行采购。一、1995年以来项目采购管理工作发展过程简介一、1995年以来项目采购管理工作发展过程简介程序和要求一

3、、1995年以来项目采购管理工作发展过程简介背景：物资装备部与国际事业公司重组，一个机构两个牌背景：物资装备部与国际事业公司重组，一个机构两个牌子，三个主要职能。成立计划管理处。子，三个主要职能。成立计划管理处。工作：计划管理处负责项目采购管理工作，实行网上分工作：计划管理处负责项目采购管理工作，实行网上分交，不再召开集中分交会议。交，不再召开集中分交会议。一、1995年以来项目采购管理工作发展过程简介一、1995年以来项目采购管理工作发展过程简介程序和要求背景：物资装备公司并入物资装备部（国际事业公司），背景：物资装备公司并入物资装备部（国际事业公司），重新设置处室，管理与操作分开，计划处改

4、为重点工程供重新设置处室，管理与操作分开，计划处改为重点工程供应协调处。应协调处。工作：改造传统的物资集中分交管理方式，把工程项目工作：改造传统的物资集中分交管理方式，把工程项目物资供应管理工作重心转移到研究制订所需物资采购策物资供应管理工作重心转移到研究制订所需物资采购策略并对采购策略实施指导和协调工作上来略并对采购策略实施指导和协调工作上来 。二、什么是采购策略二、什么是采购策略采采 购购 策策 略略什么是采购策略？二、什么是采购策略什么是什么是如何理解什么是采购策略采购策略采购计划采购计划（集中分交）（集中分交）采购操作采购操作战略战略战术战术战役战役采采 购购 策策 略略三、如何编制采

5、购策略三、如何编制采购策略编制采购策略的立足点编制采购策略的原则采购工作目标应避免的误区采购策略相关规定采购策略相关规定改造传统的物资集中分交管理方式，把工程项目物资供应管理工作重心转移到研究制订所需物资采购策略并对采购策略实施指导和协调工作上来。凡列入中国石化固定资产投资计划重点工程项目（含油田非安装设备），都要编制项目采购策略。编制工作由项目建设单位（含油田非安装设备单位）物资采购部门负责。要组织设计、机动、工程等相关部门共同研究讨论，上报的采购策略须经本企业分管供应领导审批。 采购策略相关规定项目可研报告批复后，项目建设单位物资供应部门要根据批复的可研报告，制定第一版采购策略，主要包括项

6、目采购组织机构、人员构成以及项目所需物资采购策略制定思路和总体安排等内容。在项目总体设计开始前，完成第一版采购策略并报集团公司物资装备部（以下简称物装部）审批。采购策略相关规定项目总体设计审查批复后，建设单位物资供应部门要根据批复的内容，制定第二版采购策略，主要包括项目所需长周期、次长周期物资采购进度详细安排和项目采购里程碑等。在项目基础设计审查会前，完成第二版采购策略并报物装部审批。采购策略相关规定项目基础设计经审查批复后，建设单位物资供应部门要根据批复的采购策略，制定第三版采购策略，主要包括项目所需除长周期、次长周期物资外其它物资采购详细安排。在基础设计审查批复后3个月内，完成第三版采购策

7、略并报物装部备案，第三版采购策略作为工程项目物资供应检查考核的主要内容之一。采购策略相关规定如果没有总体设计阶段，可将第二版与第三版合并。对于需要提前采购的长周期物资，要在获准总部提前采购批复前完成第二版采购策略的编制工作。建设单位物资供应部门负责采购策略的维护工作。采购策略的执行情况由物装部负责协调和监督。原中国石化固定资产投资项目物资采购管理办法（石化股份物项200323号）废止。采购策略模板一、项目组织架构、建设信息一、项目组织架构、建设信息 编制说明：此部分包括项目建设内容、项目建设进度、编制说明：此部分包括项目建设内容、项目建设进度、设计单位（或设计单位（或EPC单位）、供应机构设置

8、与主要人员构成等。单位）、供应机构设置与主要人员构成等。 1.项目基本信息项目基本信息 2.供应机构设置及主要人员构成供应机构设置及主要人员构成采购策略模板二、项目建设环境综述二、项目建设环境综述 编写说明：此部分重点进行项目建设期间市场分析、研究编写说明：此部分重点进行项目建设期间市场分析、研究及供求关系变化等方面内容，存在的问题以及应对措施。及供求关系变化等方面内容，存在的问题以及应对措施。 【市场环境市场环境】 【市场资源市场资源】 【市场行情市场行情】 【人员分析人员分析】采购策略模板三、项目采购总原则三、项目采购总原则 编写说明：中国石化项目采购实行编写说明：中国石化项目采购实行“归口管理、集中采购、归口管理、集中采购、统一储备、统一结算统一储备、统一结算”的物资供应管理体制，按照安全、及时、的物资供应管理体制，按照安全、及时、经济供应的原则，追求物资生命周期内总成本最低，性能价格经济供应的原则，追求物资生命周期内总成本最低，性能价格比最高。比最高。采购策略模板四、项目采购里程碑四、项目采购里程碑 编写说明：针对项目建设所需物资的关键线路的关键控制编写说明：针对项目建设所需物资的关键线路的关键控制点制定控制计划。点制定控制计划。采购策略模板 采购策略模板采购策略模板 采购策略模板采购策略模板 采购策略模