绩效考核和薪酬方案1ppt课件

1、XXXX实业实业绩效考核和薪酬方案绩效考核和薪酬方案XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案2XXXXXX人力资源工程进度人力资源工程进度012345确定工程开展思绪试点方案设计试点方案设计5月月11日日8月月11日日678910111213职位分析职位分析组织梳理优化组织梳理优化考核方案考核方案薪酬方案薪酬方案6月月11日日XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案3目录目录绩效考核绩效考核 一绩效考核根本原理一绩效考核根本原理 二二XXX员工考核方案员工考核方案薪酬管理薪酬管理 一薪酬管理根本原理一薪酬管理根本原理 二二XXX员工薪酬方案员工薪酬方案XX公司公司X

2、XX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案4绩效考核目录绩效考核目录一绩效考核根本原理 1、考核根本用语 2、考核的意义 3、考核的原那么二XXX员工考核方案 1、考核的组织分工和流程 2、考核内容及考核表 3、考核量化方法 4、考核结果以及运用 5、考核申诉、例外考核和考核档案管理XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案5绩效考核根本用语绩效考核根本用语定义定义释义释义员工考核员工考核对员工的任务结果以及影响任务结果相关重要要素进展科对员工的任务结果以及影响任务结果相关重要要素进展科学系统量化评价的管理过程学系统量化评价的管理过程考核周期考核周期每次进展评价或者考核所阅历的时间跨

3、度每次进展评价或者考核所阅历的时间跨度考核组织者考核组织者组织员工考核的组织或者责任者组织员工考核的组织或者责任者考核者考核者考核主体，执行员工考核的组织或者责任者考核主体，执行员工考核的组织或者责任者被考核者被考核者考核客体，员工考核的对象考核客体，员工考核的对象考核规范考核规范对评价考核执行过程所涉及到的相关要素考核主体对评价考核执行过程所涉及到的相关要素考核主体和客体、考核目的、考核周期等进展界定的规范化文书和客体、考核目的、考核周期等进展界定的规范化文书考核目的考核目的可以客观表达被考核者被评价者的主要任务产出可以客观表达被考核者被评价者的主要任务产出的目的的目的考核目的考核目的对考核

4、评价目的的详细目的值对考核评价目的的详细目的值XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案6有效的考核体系可以对员工的努力程度和任务成果进展客有效的考核体系可以对员工的努力程度和任务成果进展客观的评价，并且经过对考核结果的沟通和强化提高员工的观的评价，并且经过对考核结果的沟通和强化提高员工的努力程度和任务成果努力程度和任务成果个人努力程度个人努力程度个人任务成果个人任务成果员工考核体系员工考核体系考核结果考核结果薪酬提升决策薪酬提升决策实现组织目的实现组织目的考核沟通考核沟通考核结果强化考核结果强化XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案7有效的员工考核体系还可以对员工

5、的素质潜能和有效的员工考核体系还可以对员工的素质潜能和任务才干进展客观评价，从而为企业优化人力资任务才干进展客观评价，从而为企业优化人力资源配置提供决策根据，同时还有助于员工职业开源配置提供决策根据，同时还有助于员工职业开展展个人素质潜能个人素质潜能个人任务才干个人任务才干员工考核体系员工考核体系考核结果考核结果员工职业开展员工职业开展考核沟通和培训考核沟通和培训岗位调整岗位调整解雇解雇提升提升组织人力资源优化组织人力资源优化考核结果强化考核结果强化XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案8考核根本原那么考核根本原那么系统原那么系统原那么考核对象：一切正式员工而不是局限于企业中的

6、部分职员；考核对象：一切正式员工而不是局限于企业中的部分职员；考核内容：综合目的而不是某些方面的目的考核内容：综合目的而不是某些方面的目的 透明原那么透明原那么考核流程、考核方法和考核目的是明晰明确的；考核流程、考核方法和考核目的是明晰明确的；考核者与被考核者对业绩考核目的不会存在明显的分歧。考核者与被考核者对业绩考核目的不会存在明显的分歧。 客观原那么客观原那么考核结果是以各种统计数据和客观现实为根底的，尽能够防止个人客观要考核结果是以各种统计数据和客观现实为根底的，尽能够防止个人客观要素影响考核结果的客观性。素影响考核结果的客观性。 沟通原那么沟通原那么考核者在对被考核者进展员工考核的过程

7、中，需求与被考核者进展充分沟考核者在对被考核者进展员工考核的过程中，需求与被考核者进展充分沟通，听取被考核者对本人任务的评价与意见，使考核结果公正合理。通，听取被考核者对本人任务的评价与意见，使考核结果公正合理。时效原那么时效原那么员工考核是对考核期内任务成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现员工考核是对考核期内任务成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来替代整个考核期的业绩。来替代整个考核期的业绩。 对等原那么对等原那么考核目的与职责相对等；考核周期与考核目的相

8、对等；考核目的与职责相对等；考核周期与考核目的相对等；目的权重与职责范围相对等；业绩考核目的与企业实践客观条件相对等。目的权重与职责范围相对等；业绩考核目的与企业实践客观条件相对等。可行原那么可行原那么考核者能正确执行考核；考核者能保证考核的公正性；考核者能正确执行考核；考核者能保证考核的公正性；考核目的是可以量化的；考核信息是可以获得的。考核目的是可以量化的；考核信息是可以获得的。XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案9绩效考核目录绩效考核目录一绩效考核根本原理 1、考核根本用语 2、考核的意义 3、考核的原那么二XXX员工考核方案 1、考核的组织分工和流程 2、考核内容及考

9、核表 3、考核量化方法 4、考核结果以及运用 5、考核申诉、例外考核和考核档案管理XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案10XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案11XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案12考核流程考核实施流程考核流程考核实施流程XXX办公室办公室考核者考核者被考核者被考核者被考核者被考核者绩效考核表绩效考核表绩效考核结绩效考核结果存档果存档履行任务职责履行任务职责执行任务方案执行任务方案确认被考核确认被考核者任务者任务考核信息考核信息考核中沟通考核中沟通执行考核执行考核考核结果考核结果审核审核组织考核组织考核后沟通后沟通经过未

10、经过未经过相关考核者相关考核者审核审核经过未经过未经过审批审批未经过未经过厂长厂长考核者上级考核者上级确认被考核确认被考核者任务者任务考核信息考核信息XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案13考核流程考核结果反响和运用流程考核流程考核结果反响和运用流程XXX办公室办公室考核者考核者相关副厂长相关副厂长被考核者被考核者考核结果考核结果沟通沟通考核结果分析考核结果分析考核结果分析考核结果分析任务改良建议任务改良建议任务改良任务改良完善考核完善考核表表薪酬提升薪酬提升决策决策培训需求培训需求分析分析考核表考核表薪酬提升薪酬提升方案方案员工培训员工培训方案方案审核审核执行新的考核表执行

11、新的考核表执行薪酬提升方案执行薪酬提升方案执行员工培训方案执行员工培训方案厂长厂长审批审批经过未经过未经过未经过未经过经过XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案14XXXXXX员工考核体系根据岗位特点划分为两类：一、管理人员和员工考核体系根据岗位特点划分为两类：一、管理人员和职能人员考核体系职能人员考核体系 ；二、一线操作员工考核体系。考核体系；二、一线操作员工考核体系。考核体系所包含的内容如下所包含的内容如下 管管理理人人员员一线一线操作操作员工员工指各岗位员工执行分厂各部门的操作规范和指各岗位员工执行分厂各部门的操作规范和纪律规范纪律规范 任务绩效任务绩效职业素质职业素质任

12、务业绩任务业绩任务态度任务态度品德品德专业潜力专业潜力管理潜力管理潜力职职能能人人员员操作和纪律规范考核目的操作和纪律规范考核目的XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案15对于管理者而言，职业素质包括品德、管理潜力和专业对于管理者而言，职业素质包括品德、管理潜力和专业潜力三方面潜力三方面10个目的个目的方面方面目的称号目的称号目的定义目的定义品德品德老实耿直老实耿直员工在日常任务老实坦率，光明磊落，为人耿直，敢于坚持原那么，清正廉洁节省认识节省认识员工在日常任务中留意节约，不搞铺张浪费，自觉控制费用，节省开销，合理利用公司各种资源敬业精神敬业精神可以自动深化了解公司各项政策和决

13、议，对本职任务仔细担任，可以自动承当任务责任管理潜管理潜力力指点组织才干指点组织才干集合组织的整膂力量，调配组织中各种资源共同达成组织目的的才干方案才干方案才干科学合理编制及分解各种任务方案，并保证任务方案顺利得以实现的才干沟通协调才干沟通协调才干在涉及多方面任务关系时，可以合理处置和协调，以及在任务流程遇到妨碍的情况下，可以及时了解处置并恢复任务顺畅的才干决策才干决策才干注重决策前的充分论证；在困难而复杂或者临机处置的情况下，可以充分思索风险要素，在本人责任范围内，果断、高效地做出明确决议的才干专业潜专业潜力力问题处理才干问题处理才干对日常任务发生的问题点，知道如何分析，并探求其真正缘由，提

14、出对应方案的才干专业技艺专业技艺可以按照要求处置本职位所需求的各项专业任务，并能有效处理任务上发生的专业性问题的才干创新才干创新才干可以汲取及掌握专业开展的最新趋势，并运用在任务改善及专案革新方面的才干XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案16对于职能人员，职业素质也包括品德、管理潜力和专业对于职能人员，职业素质也包括品德、管理潜力和专业潜力三方面潜力三方面10个目的个目的方面方面目的称号目的称号目的定义目的定义品德品德老实耿直老实耿直员工在日常任务老实坦率，光明磊落，为人耿直，敢于坚持原那么，清正廉洁节省认识节省认识员工在日常任务中留意节约，不搞铺张浪费，自觉控制费用，节省开

15、销，合理利用公司各种资源敬业精神敬业精神可以自动深化了解公司各项政策和决议，对本职任务仔细担任，可以自动承当任务责任管理潜力管理潜力组织才干组织才干可以经过有效调配组织中各种资源，顺利启动各项任务并驱动各项任务义务完成的才干方案才干方案才干科学合理编制及分解各种任务方案，并保证任务方案顺利得以实现的才干沟通协调才沟通协调才干干在涉及多方面任务关系时，可以合理处置和协调，以及在任务流程遇到妨碍的情况下，可以及时了解处置并恢复任务顺畅的才干专业潜力专业潜力专业技艺专业技艺可以按照要求处置本职位所需求的各项专业任务，并能有效处理任务上发生的专业性问题的才干问题处理才问题处理才干干对日常任务发生的问题

16、点，知道如何分析，并探求其真正缘由，提出对应方案的才干研讨才干研讨才干对任务所需信息经过多渠道的搜集和整理，以及对业务领域的任务内容的研讨和分析的才干创新才干创新才干可以汲取及掌握专业开展的最新趋势，并运用在任务改善及专案革新方面的才干XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案17对管理人员和职能人员的绩效考核经过建立关键绩效目对管理人员和职能人员的绩效考核经过建立关键绩效目的的KPI进展考核进展考核30%表示表示XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案18以操作和纪律规范考核作为一线员工的业绩考核体系。以操作和纪律规范考核作为一线员工的业绩考核体系。以机修工段考评为

17、例以机修工段考评为例表示表示XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案19XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案20计算举例计算举例80100100928080=8015153013.8121212求求和和月度绩效考核得分月度绩效考核得分12+15+30+13.8+12+12=94.8年度绩效考核得分年度绩效考核得分 该人每月考核得分该人每月考核得分1295假设假设假设该人职业素质考核为假设该人职业素质考核为94分分综合考核得分综合考核得分95 70 943094.730%XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案21工人的绩效考核根据工人的绩效考核根据

18、“工人绩效考核规范工人绩效考核规范，对工人的，对工人的操作行为进展加、扣分。建议绩效考核基准分为操作行为进展加、扣分。建议绩效考核基准分为80分，分，其中单项加、扣分可根据结果适当调整，以足够区分优其中单项加、扣分可根据结果适当调整，以足够区分优劣员工劣员工姓名考核得分根据张三742.23.3加、扣分总和姓名姓名考核得分考核得分根据根据姓名姓名考核得分考核得分根据根据张三742.2 3.3赵四834.5 3.5统计XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案22审核者在审核考核得分时，假设发现有不公正景象或者审核者在审核考核得分时，假设发现有不公正景象或者考核结果分布不合理时，可以直

19、接对考核得分进展修正，考核结果分布不合理时，可以直接对考核得分进展修正，但是修正考核得分要遵照以下规定但是修正考核得分要遵照以下规定 对考核得分进展修正时要与考核者进展沟通以达成共识；对考核得分进展修正时要与考核者进展沟通以达成共识； 对考核得分进展修正时要附上相应的根据对考核得分进展修正时要附上相应的根据 加分加分实践考核分数实践考核分数修正后考核分数修正后考核分数不超越不超越8分分减分减分实践考核分数实践考核分数修正后考核分数修正后考核分数不超越不超越8分分原那原那么么XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案23考核结果的运用考核结果的运用员工员工考核考核结果结果是人是人力资

20、力资源管源管理决理决策的策的重要重要根据根据绩绩效效考考核核职职业业素素质质考考核核与绩效工资直接挂钩与绩效工资直接挂钩薪酬等级调整薪酬等级调整人事提升任免人事提升任免员工培训员工培训评定星级员工注评定星级员工注薪酬等级调整薪酬等级调整人事提升任免人事提升任免员工培训员工培训注：一线工人经过绩效考核结果进展星级员工评定。注：一线工人经过绩效考核结果进展星级员工评定。XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案24绩效考核成果与绩效工资挂钩绩效考核成果与绩效工资挂钩月度绩效考核成果是绩效工资发放的重要根据月度绩效考核成果是绩效工资发放的重要根据实践绩效工资实践绩效工资同一部门内部同一层

21、级的绩效工资总额同一部门内部同一层级的绩效工资总额个人绩效工资分配系数个人绩效工资分配系数个人绩效工资分配系数个人绩效考核得分绩效薪点个人绩效工资分配系数个人绩效考核得分绩效薪点/同 一 部 门 （ 同 一 层 级 ）个人绩效考核得分绩效薪点个人绩效考核得分绩效薪点XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案25绩效考核成果与绩效工资挂钩举例绩效考核成果与绩效工资挂钩举例姓名 绩效薪点 考核成绩 个人绩效值 分配系数 实发绩效工资张三807459200.22785李四808064000.24849王五859580750.311071刘小758060000.23796合计263951工

22、资总额3500某部门内部员工绩效工资表758075808595808080740.2335000.23=796XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案26综合考核结果是调整基准工资的主要根据。对管理人员、综合考核结果是调整基准工资的主要根据。对管理人员、技术人员和职能人员而言，每次年度考核终了后，分厂技术人员和职能人员而言，每次年度考核终了后，分厂将根据员工的考核结果调整薪酬等级将根据员工的考核结果调整薪酬等级工资等级上调原那工资等级上调原那么么实行实行“分部门分层级归属的原那么，分部门分层级归属的原那么，根据综合考核结果，排名前根据综合考核结果，排名前30%30%的员工的员工可

23、进入到上升可进入到上升1 1个工资等级的候选人名个工资等级的候选人名单，经厂长、副厂长和直接上级进展单，经厂长、副厂长和直接上级进展综合评议后，做出工资调整的决策综合评议后，做出工资调整的决策工资等级下调原那工资等级下调原那么么实行实行“分部门分层级归属的原分部门分层级归属的原那么，根据综合考核结果，排名后那么，根据综合考核结果，排名后10%10%的员工进入降低的员工进入降低1 1个工资等级的个工资等级的人员名单，经厂长、副厂长和直接人员名单，经厂长、副厂长和直接上级进展综合评议后，做出工资等上级进展综合评议后，做出工资等级降低决策级降低决策注：“分部门分层级归属原那么即在同一部门内部，中层管

24、理人员在一同排名，基层管理人员在一同排名，基层员工在一同排名XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案27对于对于XXX一线工人实行星级员工评选制度一线工人实行星级员工评选制度动态星级动态星级星级累计星级累计评定规范评定规范评定周期评定周期当星级员工出现一当星级员工出现一次月绩效考核结果次月绩效考核结果排名在后排名在后10，或，或出现责任事故和违出现责任事故和违纪时，即减去一星；纪时，即减去一星；并可视情节严重程并可视情节严重程度减星，甚至全免。度减星，甚至全免。星级员工从一星到五星星级员工从一星到五星共五个等级。每个季度共五个等级。每个季度评选出星级可进展累计，评选出星级可进展累

25、计，当年最高可评选出四星当年最高可评选出四星级员工。延续两年获得级员工。延续两年获得四星级的员工，为五星四星级的员工，为五星级员工。级员工。采用绩效考核分数与综合评议相采用绩效考核分数与综合评议相结合的方法结合的方法在一个任务季度内，在本部门同在一个任务季度内，在本部门同级员工中每月绩效考评分累计后级员工中每月绩效考评分累计后排名在前排名在前15的员工可以进入星的员工可以进入星级员工候选名单级员工候选名单综合评议需思索员工的学历、所综合评议需思索员工的学历、所在岗位、技艺、实际程度、与团在岗位、技艺、实际程度、与团队的交融程度以及能否发生过责队的交融程度以及能否发生过责任事故等要素任事故等要素

26、每个季度评选一次；一年共四次每个季度评选一次；一年共四次XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案28一线员工的工资等级调整取决于年度考核结果和星级一线员工的工资等级调整取决于年度考核结果和星级评定情况评定情况工资等级上调原那工资等级上调原那么么当年绩效考核累计结果排名在本部门当年绩效考核累计结果排名在本部门同级员工中前同级员工中前5 5，和星级评定在四星，和星级评定在四星级以上的工人，工资调高一个等级；级以上的工人，工资调高一个等级；当年绩效考核累计结果排名在本部门当年绩效考核累计结果排名在本部门同级前同级前2020，和星级评定在三星级以，和星级评定在三星级以上含的工人，进入工资

27、调级名单；上含的工人，进入工资调级名单；工资等级下调原那工资等级下调原那么么当年绩效考核累计结果排名在后当年绩效考核累计结果排名在后1010，且年内没有被评为过星级员，且年内没有被评为过星级员工的工人，进入工资降级备选人员工的工人，进入工资降级备选人员名单名单注：最终工资能否升降，需经过厂长、副厂长总和直接上级综合评议后方可做出决策注：最终工资能否升降，需经过厂长、副厂长总和直接上级综合评议后方可做出决策注：工资的升降均以员工所在岗位的最高和最低工资等级为限注：工资的升降均以员工所在岗位的最高和最低工资等级为限 XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案29综合考核结果是员工职位调

28、整的主要根据，其中员工综合考核结果是员工职位调整的主要根据，其中员工职位提升的根本原那么为职位提升的根本原那么为 办公室根据公司人力资源规划提出职位提升方案；办公室根据公司人力资源规划提出职位提升方案； 对管理人员、技术人员和职能人员而言，按照对管理人员、技术人员和职能人员而言，按照“分部门分层级归属分部门分层级归属的原那么，并对相关员工的综合考核结果进展排名，排名前的原那么，并对相关员工的综合考核结果进展排名，排名前1515的职的职员自动进入职位提升候选人名单；员自动进入职位提升候选人名单； 对工人而言，只需二星级含以上员工才干进入职位提升候选人名对工人而言，只需二星级含以上员工才干进入职位

29、提升候选人名单；单； 假设部门内部的员工人数少于三人，假设员工的任务表现突出，业绩假设部门内部的员工人数少于三人，假设员工的任务表现突出，业绩优良，本人可向直接上级提出提升恳求，或由其直接上级提出该员工优良，本人可向直接上级提出提升恳求，或由其直接上级提出该员工的提升恳求报告；的提升恳求报告； 最终由厂长、副厂长和直接上级进展综合评议，作出职位提升决策。最终由厂长、副厂长和直接上级进展综合评议，作出职位提升决策。提升提升XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案30员工年度考核结果是员工降级、淘汰决策的重要根据，员工年度考核结果是员工降级、淘汰决策的重要根据，分厂实行评议制员工淘汰

30、方法分厂实行评议制员工淘汰方法 按照按照“分部门分层级归属的原那么，办公室对管理者的综合考分部门分层级归属的原那么，办公室对管理者的综合考核结果进展排名，排名靠后核结果进展排名，排名靠后5%5%管理者进入降级名单，由厂长、副管理者进入降级名单，由厂长、副厂长和直接上级进展综合评议，最后作出管理者降级决策；厂长和直接上级进展综合评议，最后作出管理者降级决策； 假设部门内部的员工人数少于三人，假设员工的任务表现明显不假设部门内部的员工人数少于三人，假设员工的任务表现明显不符合岗位要求，可由其直接上级提出降级或淘汰报告；符合岗位要求，可由其直接上级提出降级或淘汰报告； 被淘汰员工到人力资源处报道待岗

31、，接受培训后可转岗；被淘汰员工到人力资源处报道待岗，接受培训后可转岗； 转岗不合格，最终解除劳动合同转岗不合格，最终解除劳动合同 。降级与淘汰降级与淘汰XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案31考核结果申诉流程考核结果申诉流程XXX办公室办公室考核者考核者厂长厂长被考核者被考核者考核结果考核结果沟通沟通接受考核申诉接受考核申诉调查核实考核调查核实考核申诉内容申诉内容不接受，提出申诉不接受，提出申诉考核意考核意见审批见审批人力资源处人力资源处提出考核申提出考核申诉处置意见诉处置意见监视考核结果监视考核结果的执行的执行考核结果考核结果备案备案XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效

32、考核与薪酬方案32例外事项的考核例外事项的考核何谓例外考核何谓例外考核例外事项考核是对例行考核表所不能涵盖到的考核内容进展单独例外事项考核是对例行考核表所不能涵盖到的考核内容进展单独考核，并对考核结果单独运用考核，并对考核结果单独运用例外考核的主要内容例外考核的主要内容艰苦任务失误艰苦任务失误艰苦平安事故艰苦平安事故艰苦质量事故艰苦质量事故突出任务成果突出任务成果分厂技术革新分厂技术革新分厂本钱节约分厂本钱节约XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案33例外考核流程例外考核流程办公室办公室考核者考核者厂长厂长被考核者被考核者分管副厂长分管副厂长发生艰苦任务失发生艰苦任务失误或者获

33、得突出误或者获得突出任务成果任务成果例外考核结果例外考核结果及其处置方案及其处置方案审批审批审核审核执行例外考执行例外考核结果核结果经过经过未经过未经过STOP被告知单项被告知单项考核结果考核结果编制考核结果编制考核结果及其处置建议及其处置建议经过经过未经过未经过例外考核建议例外考核建议XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案34公司对例外考核结果进展单独运用，对例外考核结果公司对例外考核结果进展单独运用，对例外考核结果实行单项奖惩措施实行单项奖惩措施例外考核结果实行单项奖惩措施例外考核结果实行单项奖惩措施艰苦任务失误惩罚艰苦任务失误惩罚经济罚款经济罚款降级降级免职、开除免职、开

34、除清查法律责任清查法律责任突出任务成果奖励突出任务成果奖励经济奖励经济奖励提升提升XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案35考核文档归档、保管和查阅考核文档归档、保管和查阅 考核文档包括考核目的、考核结果、考核信息、例外事项考核考核文档包括考核目的、考核结果、考核信息、例外事项考核结果等相关文档和量表。结果等相关文档和量表。 考核文档一致由办公室进展保管，考核结果交公司人力资源处考核文档一致由办公室进展保管，考核结果交公司人力资源处备案。备案。 办公室根据公司档案方案，对考核文档进展归类和标识以方便办公室根据公司档案方案，对考核文档进展归类和标识以方便查阅，妥善保管考核文档。查

35、阅，妥善保管考核文档。 考核文档是重要的人事档案，办公室要防止考核文档被无关者考核文档是重要的人事档案，办公室要防止考核文档被无关者查阅。查阅。XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案36目录目录绩效考核绩效考核 一绩效考核根本原理一绩效考核根本原理 二二XXX员工考核方案员工考核方案薪酬管理薪酬管理 一薪酬管理根本原理一薪酬管理根本原理 二二XXX员工薪酬方案员工薪酬方案XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案37薪酬管理目录薪酬管理目录一薪酬管理根本概念 1、薪酬是什么 2、绩效根本用语 3、薪酬的重要性 4、薪酬的作用二XXX员工薪酬方案 1、薪酬方案设计原那么 2、薪酬总额 3、方案设计流程 4、个人根本工资和绩效工资的计算 XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案38XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案39XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核