项目目标与范围及项目计划演示PPT学习教案

1、会计学1（1 1） 明确了项目管理的努力方向明确了项目管理的努力方向（2 2） 明确了项目成员的沟通方式明确了项目成员的沟通方式2. 项目目标确定的意义与依据项目目标确定的意义与依据（3 3） 产生一定的激励作用产生一定的激励作用（4 4） 项目管理指南项目管理指南（5 5） 项目成功判断的依据项目成功判断的依据第1页/共17页3. 项目目标与企业战略目标项目目标与企业战略目标4. 制定项目目标的方法制定项目目标的方法5. 项目目标项目目标 确定原则确定原则定量的、可度量的定量的、可度量的使每个项目成员都能使每个项目成员都能 清楚认识清楚认识现实的现实的简单的简单的面向结果的面向结果的能起激励

2、作用的能起激励作用的项目目标项目目标定性的、不可度量的定性的、不可度量的与项目成员无关与项目成员无关理想的理想的复杂的复杂的面向成本的面向成本的无激励作用无激励作用第2页/共17页1. 什么是项目范围什么是项目范围 指为达到项目目标，项目所规定做的。也就是为项目界定一指为达到项目目标，项目所规定做的。也就是为项目界定一个应当做界限，定义项目管理工作的边界，确定项目的目标和主个应当做界限，定义项目管理工作的边界，确定项目的目标和主要项目可交付成果。要项目可交付成果。项目范围（项目范围（Scope)Scope)可指可指: :l产品范围：即一个产品或一项服务的特征与功能产品范围：即一个产品或一项服务

3、的特征与功能l产品规范：即产品所包含的特征和功能具体是怎样的产品规范：即产品所包含的特征和功能具体是怎样的 l项目范围：为实现特征与功能所需要做的工作项目范围：为实现特征与功能所需要做的工作第3页/共17页2. 项目范围定义的作用项目范围定义的作用（1 1） 提高费用、时间、提高费用、时间、 生产资源估算准确性生产资源估算准确性（2 2） 确定进度计划和控制的基准确定进度计划和控制的基准（3 3） 有助于清楚地分派任务与责任有助于清楚地分派任务与责任（4 4） 是是WBSWBS工作分解的对象工作分解的对象（5 5） 项目评估的依据之一项目评估的依据之一第4页/共17页3. 项目范围规划项目范围

4、规划4. 项目范围规划的依据项目范围规划的依据 项目范围规划就是确定项目范围并编写项目说明书的过程项目范围规划就是确定项目范围并编写项目说明书的过程（1）成果说明书）成果说明书（2）项目许可证）项目许可证（3）制约因素）制约因素（4）项目假设前提）项目假设前提第5页/共17页5. 项目范围规划工具和技术项目范围规划工具和技术6. 项目范围规划的成果项目范围规划的成果（1 1）产品分析（主要运用系统工程、价值工程、功能分析等技术）产品分析（主要运用系统工程、价值工程、功能分析等技术）（2 2）成本效益分析）成本效益分析（3 3）可选方案的识别技术）可选方案的识别技术 （4 4）专家判断）专家判断

5、第6页/共17页1. 计划计划2. 项目计划项目计划（1 1） 项目计划的概念项目计划的概念 （2 2） 项目计划的作用项目计划的作用 （3 3） 项目计划的特征项目计划的特征 痛苦痛苦时间时间好的计划好的计划差的计划差的计划第7页/共17页1. 项目计划的形式项目计划的形式（1 1） 概念性计划概念性计划 （2 2） 详细计划详细计划 （3 3） 滚动计划滚动计划 第8页/共17页2. 项目计划的内容项目计划的内容（1 1） 项目范围计划项目范围计划 （2 2） 项目进度计划项目进度计划 （3 3） 项目成本和资源计划项目成本和资源计划 （4 4） 项目质量计划项目质量计划（5 5） 项目采

6、购计划项目采购计划（6 6） 项目风险管理计划项目风险管理计划 第9页/共17页1. 项目计划编制的分解与整合项目计划编制的分解与整合2. 项目计划编制的步项目计划编制的步骤骤（1 1） 定义项目目标定义项目目标 （2 2） 任务分解任务分解 （3 3） 建立逻辑关系图建立逻辑关系图 （4 4） 为任务分配时间为任务分配时间（5 5） 为任务分配资源并进行平衡为任务分配资源并进行平衡 （6 6） 反复调整反复调整 （7 7） 评估并形成整体计划评估并形成整体计划 第10页/共17页1. 工作分解结构图工作分解结构图（1 1） WBS WBS图的层次图的层次 第11页/共17页1. 工作分解结构图工作分解结构图第12页/共17页1. 工作分解结构图工作分解结构图（2 2） WBS WBS的编码的编码 第13页/共17页1. 工作分解结构图工作分解结构图（2 2） WBS WBS的编码的编码 第14页/共17页2. 责任矩阵责任矩阵第15页/共17页3. 项目