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文档简介

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2、联想学院大联想学院4联想电脑公司联想电脑公司95年组织结构图年组织结构图如何带队伍如何带队伍 组织结构及岗位组织结构及岗位大联想学院大联想学院5如何带队伍如何带队伍 组织结构及岗位组织结构及岗位大联想学院大联想学院696以后的变化以后的变化岗位责任体系概述岗位责任体系概述 随企业飞速发展,结构变化表现为:随企业飞速发展,结构变化表现为:1 1、直接和间接增值链不断细化和完善直接和间接增值链不断细化和完善;2 2、随单一业务向多业务转变,产生更、随单一业务向多业务转变,产生更 多的事业部多的事业部3 3、逐步形成矩阵管理体系、逐步形成矩阵管理体系如何带队伍如何带队伍 组织结构及岗位组织结构及岗位

3、大联想学院大联想学院7 从直接满足客户需求价值的角度,从直接满足客户需求价值的角度,产品链、供应产品链、供应链和市场(客户服务)等链和市场(客户服务)等三类增值活动,是直接满足三类增值活动,是直接满足客户以下客户以下三方面的需求三方面的需求:如何带队伍如何带队伍 组织结构及岗位组织结构及岗位大联想学院大联想学院8 企业要开展业务,除了需要直接企业要开展业务,除了需要直接增值活动外,还有对这三个增值活动增值活动外,还有对这三个增值活动提供必要的支持,提供必要的支持,包括包括企划、信息、企划、信息、人力资源、财务人力资源、财务四方面职能,我们称四方面职能,我们称其为:其为:如何带队伍如何带队伍 组

4、织结构及岗位组织结构及岗位大联想学院大联想学院9质质量量研研发发资资材材产产品品财财务务业务轴业务轴增值轴增值轴商商务务制制造造渠渠道道品品牌牌服服务务企企划划信信息息人人力力业务业务N业务业务1业务业务2业务业务3业务业务4产品链产品链供应链供应链市场(客市场(客户服务)户服务)如何带队伍如何带队伍 组织结构及岗位组织结构及岗位大联想学院大联想学院10 企业开展某项或某几项业企业开展某项或某几项业务,必须针对业务进行产品链、务,必须针对业务进行产品链、供应链、市场等直接增值活动,供应链、市场等直接增值活动,以及企划、信息、人力资源、以及企划、信息、人力资源、财务等间接增值活动。财务等间接增值

5、活动。 如何带队伍如何带队伍 组织结构及岗位组织结构及岗位大联想学院大联想学院1196以后的变化以后的变化岗位责任体系概述岗位责任体系概述 随企业飞速发展,结构变化表现为:随企业飞速发展,结构变化表现为:1 1、直接和间接增值链不断细化和完善;、直接和间接增值链不断细化和完善;2 2、随单一业务向多业务转变,产生更、随单一业务向多业务转变,产生更 多的事业部多的事业部3 3、逐步形成矩阵管理体系、逐步形成矩阵管理体系如何带队伍如何带队伍 组织结构及岗位组织结构及岗位大联想学院大联想学院12总经理室企管办发展规划部客户关系部综合管理部信息管理部市场部商务部技服部财税部研发部采购部制造部物控部质控

6、部运输部1997组织结构组织结构大区管理部中央区华东区西南区西北区北方厂中南区国际业务部如何带队伍如何带队伍 组织结构及岗位组织结构及岗位大联想学院大联想学院13总经理室企管办海外区经营管理部华南区中央区华东区北方区西南区西北区商用市场部国际市场部技术服务部商务部台式电脑事业部服务器网络事业部笔记本电脑事业部软件事业部北方制造厂南方制造厂发展规划部客户关系部公 关 部人力资源部财务监控部行政后勤部信息管理部大区管理部如何带队伍如何带队伍 组织结构及岗位组织结构及岗位大联想学院大联想学院14总经理室总经理室品 牌 推 广 部海外业务拓展部大 区 管 理 部台式电脑事业部笔记本电脑事业部服务器网络

7、事业部软件事业部OEM事业部QDI事业部发 展 规 划 部制 造 发 展 部客 户 关 系 部人 力 资 源 部财 务 监 控 部行 政 后 勤 部信 息 管 理 部海外平台管理部华北区深圳分部华东区东北区西北区西南区( 美国 )美洲区大 联 想 学 院秘书处海 外 商 务 部( 荷兰 )欧洲区( 香港 )亚太区深圳分部QDI中国市场部如何带队伍如何带队伍 组织结构及岗位组织结构及岗位大联想学院大联想学院1520002000联想电脑公司组织结构图联想电脑公司组织结构图财务部财务部信息管理部信息管理部企划部法务部审计部策略投资部企划企划人力资源部文化培训部行政后勤部人力资源人力资源供应链供应链采购商务部销售商务部供应链管理部惠阳厂北京厂华北区华东区深圳分部西南区西北区东北区欧洲区美洲区亚太区客户关系客户关系海外市场部海外商务部品牌市场部渠道市场部大客户/应用集成部企业应用集成部市场发展部区域发展部客户服务本部国内市场国内市场海外市场海外市场 台式电脑事业部 笔记本电脑事业部 服务器网

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