采购员月绩效考核表

1、采购员月度绩效考核表 考核月份： 年 月份 部门： 被考核人： 岗位/职务： 考核员： 考核项序号考核内容考核依据数据来源 考核目标分值自评考核评定（部门主管、内务总控考核）自评描述考核得分扣分或加分事例工作责任（分值10分）1基本能力成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力，以及良好的人际沟通与协调能力采购部5   2其本职责与供应商价格、交货期限、付款方式、质量、材料需推迟的谈判和沟通；合理的选择供应商，对物料运输和包装的制定，以及对物料与供应商特性的分析与建议。采购部5   工作业绩(分值70分）1采购出错次数无错订

2、、漏派发、漏订、漏开发（出错扣5分/次，严重者视情况而定）生产/总控10    2采购、开发的及时性与完整性因采购部本身因素或供应商问题造成欠料、错料，扣1分/次，导致停线或改产的，扣5分/次，严重者视情况而定生产/总控10    3物料库存周转无订单提前，价值超过1万的物料提前3天交货扣1分/次，可推迟到下月交货的物料，及时的与PMC沟通做推迟仓库/总控5    4来料合格率供应商来料批次不合格率低于95%的每个供应商扣0.5分/个，低于90%的扣1分/个，环比增加3%以上的得1分/个质量部5 

3、0;  5退货率供应商退货总额/供应商送货总额，超过1%的扣1分，超过0.5%的扣0.5分,以此累推仓库/总控5    6质量评审及时性质量评审后4小时(工作日)内完成,8D报告正常2天内完成，每月CAP次月8号前完成，超过扣1分/单；资料员及时整理与跟进，未完成扣0.5分/单质量部5    7异常情况交期、质量、数量等出现异常需登记跟进，系统需及时更新或备注，无登记反应、系统无更新扣0.5分/次，无发邮件通知扣3分/次，影响生产扣5分/次总控5    8采购及开发及时性无采购、开发物

4、料、报价、开模等延迟情况，出现扣3分/次，严重扣5分开发部/总控5    9成本控制当月需开发的供应商或需达到降价的物料以及当月需达成的目标（完成计划目标得5分）采购部5    10部门安排的其他成本控制等工作，未完成一项扣1分采购部5    11供应商管理每月跟踪发票、环保报告、合同、营业执照、模具档案、汇款资料等供应商资料的更新，以及审厂等工作。业务员失误一次扣1分；资料员需按要求归档整理文件资料，并及时跟进与追踪，否则一项扣0.5分采购部5    12供应商质量整改的落

5、实（延迟回复、无按期整改或整改失效每次扣1分）采购部5    工作表现(分值20分）1工作责任由于不认真、严格，导致工作出现疏漏，并没有及时补救（1分） 5    工作出现问题，但能够积极补救，不推卸责任(2分) 按本岗位要求做，未出现工作疏漏(3分) 发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救(4分) 认真严格地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生(5分) 2主动高效被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待（1分） 5    反映工

6、作中的困难和问题，但没有改进建议(2分) 主动调动各方面资源以达成目标(3分) 工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议(4分) 独立提出切实可行的改进方案，并实施，取得较好成效(5分) 3服务意识不关心、不响应部门间的合理需求（1分） 5    在上级要求及各方投诉的压力下，才解决问题(2分) 积极响应各方合理建议，及时满足合理需求(3分) 主动征询各方需求，友善服务(4分) 提供的服务超乎期望(5分) 4团队协作不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作（1分） 5

7、    告知团队成员自己的设想，但不响应对方提出的建议或要求，固执己见(2分) 认真听取对方意见，修正个人的工作设想(3分) 发生分歧时，能认真听取对方意见，并提出有价值的建议(4分) 在协助对方获取成功，并达成团队整体目标的同时实现个人目标(5分)    合计 100   额外加分（20分）1供应商开发在无领导提出及文件控制的情况下，自己着手开发了新供应商，达到降价，及缓解因供货困难等问题，一个供应商加3分 5    2推迟

8、付款主动沟通后不影响生产的物料推迟到下个付款周期回料，价值总额超过20万，加1分，40万加2分，以此累计 5    3供应商罚款在无领导提出及文件控制的情况下，自己着手对质量或交货等出现问题的供应商进行了相应罚款，500元以下加1分，500元-1000元加2分，以此累计， 5    4呆滞物料处理积极主动与供应商沟通或通过其它渠道消化处理呆滞物料，一类物料加2分 5    被考核者自我评价： 被考核者签名： 合计分数： 考核者评价： 考核者签名：备注：顽固供应商酌情处理备注：手提电话应24小时开机，每天8-21时应随时接听同