高点谋划求发展图集团公司年度工作总结报告

1、高点谋划求发展，厚积薄发绘蓝图集团年度工作总结报告各位嘉宾、各位同仁：今天，我们齐聚一堂，共同回顾刚刚走过的年，共同展望集团发展前景。首先，我代表集团向莅临今天会议的各位嘉宾和全体员工表示热烈的欢迎！对大家多年来为集团所作出的无私奉献表示衷心的感谢！并对给予人无限支持的家属致以最真诚的问候！年，集团在各级党委政府的领导和支持下，集团全体员工精诚团结、克难奋进，取得了良好业绩，为全面实现十二五目标奠定了坚实基础。现将年工作及未来集团发展规划与大家共同分享。一、年度工作业绩及任务完成情况年，是“十二五”开局之年，也是经济形势持续低迷、国家加大宏观调控力度的一年。面对严竣的市场形势和宏观政策，人以一

2、贯清醒理智、严谨务实的态度，乐观无畏、百折不挠的精神，团结一致、同舟共济，积极应对金融危机影响，为全面推进企业健康、稳步、快速发展做出了不懈努力。并取得了令人瞩目的成绩。在年基础上实现了新的突破。年度，集团公司及所属企业共计实现销售收入亿元，与去年同期相比增长22%；实现到帐收入亿元，与去年同期相比增长25%。在经济指标全面飘红的前提下全集团在项目建设储备、产业结构优化、人才队伍建设及企业文化建设等诸多方面均取得了新的进步。（一）围绕主导产业狠抓项目建设，兴上项目稳步推进，储备项目充分调研，项目建设进入快车道。年，集团公司先后启动了林木产品综合交易市场、出口基地及经济园等多个大型项目，截止目前

3、，各项目平稳、顺利推进。位于旁的林木产品综合交易市场，是集团公司历经三年市场调研，并多次调整规划而确定兴建的项目。项目占地 亩，总投资 亿元，建成后，可实现年销售额将超过 亿元，年创税收将超过 亿元，将产生可观的经济效益及社会效益，并有望成为渝东经营规模最大、服务功能最全、管理水平最高的专业林木产品交易市场。不久前，在年 月 日奠基的硅酸钙板出口基地，是公司为满足国际高端客户的市场需求、提高产品附加值及扩大生产规模而兴建的项目，也是年集团兴上重点项目之一。项目总投资 亿元，将于今年 月建成投产。项目建成后，将进一步扩大产能、丰富产品结构、提高出口创汇能力。预计年销售收入将突破 亿元，实现出口创

4、汇 万美元，并力争实现销售收入 亿元，出口创汇 万美元。位于发展大道总体量近 万平米的经济园及配套总部项目，在年项目建设取得了突破性发展。通过多轮艰辛的商务谈判，与合作方在项目合作方式上终于达成一致。随后迅速完成项目开发班子人事组阁、工程招标等相关工作，短短一个月，项目建设进入正常轨道，推进顺利，预计年内可实现销售。位于总建筑面积约 万的职工小区项目目前已完成前期规划设计。位于的安置房项目也已完成规划设计工作，年后即将开工建设。为确保企业发展后劲，集团不断寻求新的项目储备。一是，拟选址高速出口匝道处，总投资 亿元兴上物流园项目，主要服务建材工业园、磷矿及磷化工产业，旅游业及西部乡镇农产品等。二

5、是，拟选址镇，总投资 亿元兴上硅谷产业园项目，主要从事以硅为原料的建材、化工及高端产品的研发、生产。目前，两大项目已完成前期调研论证工作。预计年 月经审查通过后即可启动。这两个项目建成后预计将实现年销售收入 亿元，届时集团将成为新型建材和现代物流两大领域的区域性龙头企业，为公司的可持续发展打下坚实的基础。（二）产业结构调整进一步优化，实业支撑作用进一步明显。年，受限贷、限价政策等国家宏观调控影响，地产市场持续疲软，成交量一直在低位徘徊，销售货款也难以及时到帐。对我们这样一个以地产开发为主导产业的资金密集型企业产生巨大影响，地产和信德建设全年未完成年初预定目标。在外围形势极为不利的情况下，以、水

6、泥和公司为代表的建材板块却取得了稳健、良好的经营业绩。 年，、水泥、混凝土公司累计实现销售收入亿元，占集团销售收入51%，为集团业绩做了强有力的支撑，增强了企业抗风险能力，确保了企业的可持续发展。这也进一步体现了集团打造的“实业+地产”的产业链模式正在逐步发挥优势。(三)人才队伍建设实现新突破。一直以来，集团拥有公平、透明的员工晋升机制，任人唯贤，以打造过硬的人才队伍。公司及成员企业每年都会从普通员工中选拔德才兼备的业务、技术骨干充实到管理队伍中。一如往年，年度，全集团先后有数十名员工从普通员工晋升为部门管理人员，从部门管理人员晋升为企业高管，更有多名公司高管成长为成员企业股东，从项目经理转变

7、为独立承包人，真正成为公司各个领域的当家人。更重要的是，自年起，集团将改组董事会和监事会，新增了六名董事和监事，集团决策机制发生了重大变化，让更多志同道合的有识之士和各领域的专家加入到决策层，共同规划全集团的发展大计，为实现美好蓝图出谋划策。这一系列举措大大激发了员工的积极性、主动性和创造力，为管理人员队伍注入了新的活力。在员工培训方面，集团在年真正实现了培训常态化。从新年伊始的地产相关管理及技术人员赴粤外训，到信德建设同步组织的一级、二级建造师培训，再到置业、营销、集团财务部等公司及部门先后开展的一系列专业培训，不仅使员工精神面貌大为改观，员工综合素质得以提升，更让培训从被动转变为主动，从形

8、式转变为实效。通过这一系列内引外联多形式的培训，不仅让员工拓宽视野，学习到先进的管理经验和技术，更重要的是清醒认识到自身的差距和不足，从而从思想上、心态上有了较大改变和提升。年，全年全集团共投资 万元用于员工培训，员工队伍整体实战能力有了较大幅度提升。通过培训,全年全集团新增一级建造师2名,二级建造师13名,经济、财务和工程等专业中高级技术职称人员30余名。（四）企业文化建设上了新台阶，并积极参与社会公益事业和群众性活动，使企业社会形象得到进一步提升。为庆祝建党 周年，集团组织拍摄的党建专题片唱支山歌给党听在第二届党员电教片评比中获二等奖，在省卫视台连续播出，集团阵地建设及组织建设得到上级党委

9、的一致肯定和高度评价。全年，集团积极参与社会活动，支持公益事业，履行社会责任。各所属企业、项目部也先后组织了规模宏大、影响深远的活动，使集团在对外宣传方面实现全新突破。一年来，集团参加了赞助“六一”优秀童谣传唱活动、捐助 万元参与以“挖万塘、强基础、惠民生”为主题的“万名干部进万村挖万塘”活动、捐助 万元支持点军区饮水工程改造及新农村建设等相关活动。·湖景天成项目先后组织了产品推荐会、开盘庆典仪式、冠名端午节龙舟赛及秭归农特产品博览会等活动，影响较大，不仅让第一个外区域产品一炮打响，也让社会对地产有了全新期待，更让集团“走出去”的步伐更为坚实、有力。公司冠名承办的“市 ·之

10、夜中秋文艺晚会”，活动规模之大、层次之高在集团所组织的活动中尚属首次。·及分别举办了隆重的商家签约进驻仪式，社会反响良好。硅酸钙板出口基地奠基仪式，引起市、区各级党委、政府及业界的高度关注，意义重大，为新一年的项目建设开了一个好头。年是集团真正由知名企业走向大知名企业的重要一年，其社会知名度和美誉度显著提升。公司主要管理人员分别当选为县市级党代表、人大代表和政协委员，受到社会各界的广泛关注，这终将成为企业今后发展赖以生存的软实力。年度，我们通过以上四方面的突出工作，使公司管理水平、经济效益取得了长足的进步和发展，这也将成为今后工作的宝贵经验。二、工作中存在的不足同志们，虽然年在复杂的

11、国际国内经济形势下，我们团结一致，克难奋进，做出了不懈努力，也取得了一定成绩，但是我们也要清醒认识到我们工作中的不足，与既定目标更是存在差距。重点体现在以下几个方面。（一）面对国家严厉的宏观调控政策和从紧的信贷政策，集团本年度整体经营情况不够理想。年初制订的销售收入及利税双翻番的目标未完全实现。其中，地产所属各开发企业均未完成年初的预定目标，甚至有个别企业仅完成了全年任务的20%，极大地影响了全集团的经营业绩，同时也为年的工作带来了更多困难。（二）员工流动性大，特别是管理人员变动频繁。从人力资源管理方面来看，一个企业要保持合理的人员流动率，但是，如果企业人员流动率过高，特别是重点岗位人员变动频

12、繁，将会严重影响工作效率和员工士气，同时也损害了企业对外形象。物业公司某项目部在8个月内连换三任小区项目经理，物业管理工作严重滞后，业主反应强烈。信德建设在半年时间内连续有两个项目部项目经理离职，施工现场管理混乱，工期严重滞后。这都是管理上存在的问题，值得我们每一位管理人员深思。（三）企业内部管理有待进一步加强，安全生产、质量管控还存在薄弱环节。年全年，集团各成员企业出现大小安全责任事故30余起，造成直接经济损失超过 万元，严重影响了企业的正常生产，同时也损害了企业形象。安全生产是企业赖以生存的根本，“宁可花钱买安全，不可花钱买教训”也是集团数十年以来长期倡导的经营理念。在这里，我要求全集团要

13、本着对员工负责、对社会负责的态度，狠抓安全生产不放松，杜绝血泪GDP，营造和谐的发展环境。从年起，集团将对集团范围内重大安全责任事故及处理结果予以全集团通报，切实提升干部职工的安全意识。在过去的一年中，建材产品质量和信德公司建筑质量还存在诸多问题。造成客户索赔、取消后续订货等不利局面，使公司在后续市场开拓方面面临更多困难。质量永远是企业打开市场大门的关键所在，没有一流的质量永远成就不了一流的企业，品牌建设也只能成为空谈。在新的一年中，相关企业要在安全管理、质量管理上下大力气，下真功夫，大力提升企业内部管理水平。（四）整体凝聚力不强，部门之间沟通不畅。截止目前，集团旗下具有独立法人资格的成员企业

14、共计21家，其中，全资或控股企业17家，参股企业4家，并且每年都以两到三家的速度递增。新公司和新部门的组建大大增强了集团的综合实力，延伸了企业的业务范围，整合了更多的社会资源，但与此同时，由于各成员企业之间缺乏有效的沟通渠道和平台，导致短时间内未形成集团优势，各自为战，企业内耗时有发生。部门与部门之间相互抱怨，相互猜忌、互不配合的情况也时有发生。部分成员企业片面强调自己的独立法人资格，而忽视集团作为一个发展平台所带来的发展机遇和集团优势；片面强调兄弟单位间的相互配合，而忽视对兄弟单位的尊重和理解。在此，我要求全体员工特别是高级管理人员要明白一个道理：各成员企业及各部门之间行业领域不同，但发展目

15、标是一致的；工作方式不同，但工作要求是一致的；服务对象不同，但服务宗旨是一致的；企业规模不同，但员工付出是一致的。彼此都是产业链上不可或缺的一个环节，都是推动公司稳定持续发展的重要力量。我们共同分析存在的问题，是希望引以为戒，查缺补漏，以全新的精神状态、严谨的工作态度和扎实高效的工作作风迎接未来更大的挑战！三、关于新十二五规划发展战略与规划是企业的根本，决定着企业未来的发展方向。年初，集团公司提出十二五期间的发展目标是555目标即：实现销售收入 亿元，利税 亿元，并进入企业 强。根据集团产业结构、发展规模及发展思路，年底重新审视并适时调整十二五规划，提出新十二五规划即“打造百亿，打造百年”。具

16、体目标为：实现销售收入 亿元，利税 亿元，实现出口创汇 亿美元。发展思路：坚持一个中心，打造两个园区，实施三大战略，同步发展四大产业。坚持一个中心：即始终坚持以跨越式发展为中心；打造两个园区：即物流园、新材硅谷工业园。实现三大战略：即1、品牌化战略：力争年内将“”打造为驰名商标，力争两年内将其打造为中国驰名商标，并将品牌效应转化为市场效应。2、资本化战略：积极参与资本运作，开始着手企业上市的准备工作，力争“十二五”期末实现企业成功上市。3、国际化战略：立足资源，打造湖北名企，抢占全国市场，迎接国际挑战。同步发展四大产业，即到十二五期末建材业实现销售收入 亿元，物流业实现销售收入 亿元，建筑业实

17、现销售收入 亿元，旅游业及地产业实现销售收 亿元，实现集团新的历史性跨越。为确保实现新十二五目标，集团公司将始终坚持稳健不保守，积极不激进的经营方针，并确定年具体经营目标为：实现销售收入亿元，实现到帐收入亿元，利税亿元，具体分解如下：及实现销售收入 亿元；公司实现销售收入 亿元；建设实现产值 亿元；实现销售收入 亿元；置业实现销售收入 亿元；实现销售收入 亿；基地、总部项目实现销售收入 亿元；物业公司实现销售收入 万元；营销公司实现销售佣金 万元；（三）战略举措为了完成及新十二五规划目标，全集团将重点抓以下几方面工作：（一）将年确定为集团项目建设年，继续狠抓项目建设，扩大产业规模，强筋壮骨，提

18、档升级，为“ 企业”奠定坚实基础。硅酸钙板出口基地项目奠基后迅速启动基建、设备招标采购、安装、调试，确保年 月前建成投产，确保年内达效。林木产品综合交易市场项目要迅速启动项目基建及招商工作。物流园项目、硅谷工业园项目、加气混凝土项目要正式启动项目规划设计及报建工作。另外，争取储备二至三个投资过 的工业项目。以扩大工业规模，充实工业力量，进一步巩固产业结构。地产方面争取完成 万以上的开发量，并新增一至两个 万以上的地产开发项目储备。（二）强化内功，整合资源,规范企业管理，加强品牌建设，提升资质等级，进一步增强企业市场竞争力，为“百年企业”提供保障。年,集团将进一步整合现有资源,最大限度提升企业运转效率。计划于年 月以前完成水泥和的整合重组，进一步扩充的规模，为下一步融资上市做好前期准备。同时，年，力争将“”建材打造为驰名商标，力争两年内将其打造为中国驰名商标。启动“”地产品牌申报、注册工作，最大限度发挥品牌