阿斯利康创新与全球化（PPT44）

1、C:PresentationExternalEMBA lecture_11/07.2003_Jiao Tong university- 1 -创新，全球化的动力创新，全球化的动力柯石谛柯石谛阿斯利康中国（含香港地区）总裁阿斯利康中国（含香港地区）总裁交通大学8 November 2003C:PresentationExternalEMBA lecture_11/07.2003_Jiao Tong university- 2 -创新 全球化的动力Innovation the Driving Force behind Globalization 制药行业制药行业The Pharma industr

2、y 制药行业的创新制药行业的创新Innovation in the pharma-industry 什么是全球化？什么是全球化？What is globalization? 国际企业中的领导力国际企业中的领导力Leadership in a global company 中国的制药行业中国的制药行业Pharma market in China Q & AC:PresentationExternalEMBA lecture_11/07.2003_Jiao Tong university- 3 -创新和全球化Innovation and Globalization 创新和全球化是相互依存、

3、相互促进的创新和全球化是相互依存、相互促进的Innovation and globalization are mutually dependent and enabling 只有不断创新的企业才能在全球获得成功只有不断创新的企业才能在全球获得成功Only innovative companies can successfully globalize 全球化的企业更能支付和回收越来越高的创新成本全球化的企业更能支付和回收越来越高的创新成本Global companies are more able to afford and recover the higher and higher cost

4、of innovation创新创新Innovation全球化全球化GlobalizationC:PresentationExternalEMBA lecture_11/07.2003_Jiao Tong university- 4 -我们的目标Our Ambition一个富于创新的、快速的和高效的公司，凭借其全球范围内的销售和一个富于创新的、快速的和高效的公司，凭借其全球范围内的销售和市场方面的优势，充分挖掘并实现研发的巨大潜力，从而提供持续的市场方面的优势，充分挖掘并实现研发的巨大潜力，从而提供持续的、顶尖的财政增长。、顶尖的财政增长。A creative, fast and effecti

5、ve company with the global sales and marketing strength to realize the full potential from productive R&D thereby delivering sustainable top tier financial growth.Sir Tom McKillopCEO AstraZenecaOctober 2003C:PresentationExternalEMBA lecture_11/07.2003_Jiao Tong university- 5 -阿斯利康工作重点AZ s Key Bu

6、siness Priorities不断增加的鼓东利益不断增加的鼓东利益Increased Shareholder Value快速、有效快速、有效的组织机构的组织机构Fast Effective Organization关键产品的增长关键产品的增长Growth through Key Products全球范围的成功全球范围的成功Win Globally顾客首选的顾客首选的合作伙伴合作伙伴First Choice for Customers源源不断的源源不断的新产品新产品Secure Flow of New Products建立人才储备建立人才储备Build Talent BaseC:Presen

7、tationExternalEMBA lecture_11/07.2003_Jiao Tong university- 6 -制药行业的结构 - 2002Pharma Industry Structure - 2002“BIG” Pharma 58%13家企业家企业MS介于介于3%和和11%之间之间第二阶梯制药企业第二阶梯制药企业21%19家欧盟企业家欧盟企业6家美国企业家美国企业23日本企业日本企业生物技术生物技术3%仿制药生产厂家仿制药生产厂家5%“Rats & Mice”13%近近300300家企业家企业In-licensingEarly stage collaborationT

8、echnologyLicensing18家企业家企业MS介于介于0.1%至至0.6%之间之间C:PresentationExternalEMBA lecture_11/07.2003_Jiao Tong university- 7 -阿斯利康2002年关键的统计数据AstraZeneca 2002 Key Statistics 178亿的销售额亿的销售额Sales of 17.8 billion 营运利润营运利润44亿美元亿美元Operating profit of $4.4 billion 全球全球58000员工员工58,000 employees worldwide 研发费用超过研发费用超

9、过30亿亿 销售额的销售额的17%R&D spend of more than 3 billion 17% of sales10 12 years to bring new medicine to market 在在5个国家拥有个国家拥有9个大型研发中心个大型研发中心9 major R&D centers in 5 countries 在在20个国家拥有个国家拥有34个生产基地个生产基地34 manufacturing facilities in 20 countries 顶级的销售队伍和广泛的分布：在美国超过顶级的销售队伍和广泛的分布：在美国超过6000名；美国之外超过名；美

10、国之外超过14000名名Top echelon sales force size and reach; 6,000 US reps; 14,000 outside USC:PresentationExternalEMBA lecture_11/07.2003_Jiao Tong university- 8 -到2006年全球制药市场的增长 美国是主要的增长点Global Growth to 2006 Driven by the US20012006ROW17%USA49%Japan15%Top 5 Europe19%Top 5 Europe17%Japan10%ROW14%USA59%USD3

11、90 billionUSD630 billionPharma MarketC:PresentationExternalEMBA lecture_11/07.2003_Jiao Tong university- 9 -对21世纪制药行业的新建议New Suggestions for the Pharma Industry in the 21st Century 在各方面，从研发到销售，美国占主导地位在各方面，从研发到销售，美国占主导地位USA dominant on all dimensions from discovery to sales 拉丁美洲受到来自亚洲的挑战拉丁美洲受到来自亚洲的挑战

12、Latin America challenged by Asia 创新产品的减少和市场跟随者竞争力的加强，给传统研发活动带来的挑战增创新产品的减少和市场跟随者竞争力的加强，给传统研发活动带来的挑战增加加Less productive pipelines and more rapid catch-up challenging the historic R&D paradigm 少数大型企业占主导地位少数大型企业占主导地位Major players dominate key franchisesC:PresentationExternalEMBA lecture_11/07.2003_Ji

13、ao Tong university- 10 -50050100150200050001000015000200002500030000TaiwanSingaporeHong KongKoreaMalaysiaThailandPhilippinesGDP per capita (USD)Drug expenditure per capitaChinaIndonesiaVietnamAustraliaIndiaMatured!Adjusting to slower growthPoised for further growthThe great potentialStill uncertain中

14、国 远大的发展前景China the Great Future PotentialC:PresentationExternalEMBA lecture_11/07.2003_Jiao Tong university- 11 -制药行业面临的主要挑战Major Challenges Facing the Industry 激烈的市场竞争激烈的市场竞争Highly competitive marketplace 公众以及政治压力公众以及政治压力Public and political pressure 后续产品线中技术突破产品的匮乏后续产品线中技术突破产品的匮乏Deficit of breakth

15、rough products in pipelines 不断缩短的市场专用权的时间不断缩短的市场专用权的时间Declining market exclusivity periods 全球发展策略全球发展策略Global development strategies 科学和技术的不断进步科学和技术的不断进步Scientific and technological advances 不断变化的法规环境不断变化的法规环境Changing regulatory environment 研发成本的不断上升研发成本的不断上升Rapidly rising in R&D costsC:Presenta

16、tionExternalEMBA lecture_11/07.2003_Jiao Tong university- 12 -行业的整合Industry ConsolidationTop 10Top 50102030405060123456789Series1Series219771982Top 10Top 51987199119981999200020012002Top 5 and 10 companies share of world market (%)Source: IMS World Reviews 2002C:PresentationExternalEMBA lecture_11/0

17、7.2003_Jiao Tong university- 13 -创新Innovation 创新是增长的动力创新是增长的动力Innovation as a driver of growth 制药行业的创新制药行业的创新Innovation in the pharma-industry 创新和全球化创新和全球化The link between innovation and globalizationC:PresentationExternalEMBA lecture_11/07.2003_Jiao Tong university- 14 -当我们说创新，我们指What do we mean by

18、 Innovation? “ 真正的创新由三个元素组成！真正的创新由三个元素组成！“ true innovation to be made up of 3 key elements! 3 3个元素个元素技术上的创新技术上的创新产品研制上的创新产品研制上的创新市场策略的创新市场策略的创新 创新，更是一种观念，而不仅仅是技术上的进步创新，更是一种观念，而不仅仅是技术上的进步Innovation is a mind-set rather than a particular technological advancement 没有足够的钱投入到研发中去没有足够的钱投入到研发中去 一个值得全公司考虑的问

19、题一个值得全公司考虑的问题Not enough to plough money into R&D need to consider all aspects of the organization(Akio Morita, Sony)C:PresentationExternalEMBA lecture_11/07.2003_Jiao Tong university- 15 -在制药行业中，创新是全球化的关键Innovation Is Key to Globalization Within the Pharmaceutical Industry辉瑞辉瑞葛兰素史克葛兰素史克默沙东默沙东强生强

20、生阿斯利康阿斯利康2002年全球前年全球前10位制药企业的研发投入位制药企业的研发投入诺华诺华安万特安万特施贵宝施贵宝罗氏罗氏惠氏惠氏5.22.72.73.14.33.42.23.12.1公司公司总研发投入（十亿美元）总研发投入（十亿美元）资料来源：IMS Health4.0 全球前全球前10位制位制药企业的平均研药企业的平均研发投入占药品销发投入占药品销售额的售额的15% 20% 阿斯利康阿斯利康2002年年的研发投入的研发投入占占药药品销售额的品销售额的17（相当于每个工（相当于每个工作日一千一百万作日一千一百万美金）美金）C:PresentationExternalEMBA lectur

21、e_11/07.2003_Jiao Tong university- 16 -研发的过程The R&D Process-10-50515Discovery (2 - 10 yrs)Preclinical PIPIIPIIIFile for Registration Compounds Screened 5110 12 years to bring product to market5,000 10,000250C:PresentationExternalEMBA lecture_11/07.2003_Jiao Tong university- 17 -01002003004005006

22、00700800900123197519872000138 MUSD318 MUSD802 MUSDExpenditure per Rx drugMill USD研发一个新药的成本大大增加The Cost of Developing a New Drug has greatly IncreasedSource: Journal of Health Economics, 2003C:PresentationExternalEMBA lecture_11/07.2003_Jiao Tong university- 18 -逐渐增加的研发成本相对于降低的效率Increasing R&D sp

23、end vs declining productivity603752364040413646374132310102030405060701985199019911992199319941995199619971998199920002001NMEs 1st launched worldwide0102030405060R&D spend Pharma & Biotech ($bn)Source: CMR International, Lehman Brothers & Decision ResourcesC:PresentationExternalEMBA lect

24、ure_11/07.2003_Jiao Tong university- 19 -2001年研发的区域发展情况R&D by Geographic Area 2001USA79.1%Europe13.5%ROW5.0%Japan2.4%ROWCanada:1.0Mexico:0.6Australia:0.2Asia:0.2Africa:0.1Unspecified:2.8Ethical pharmaceuticals (PhRMA members)Total spend: 30BN USDC:PresentationExternalEMBA lecture_11/07.2003_Jiao

25、 Tong university- 20 -政策对制药企业的创新至关重要Public Policies Vital to Support Pharmaceutical Innovation资料来源： NERA制药企业的创新制药企业的创新普及的研究基础普及的研究基础设施设施 支持国际合作支持国际合作强大的知识强大的知识产权保护产权保护相近的以研发为相近的以研发为基础的产业和学基础的产业和学术的群聚术的群聚 行业的聚集促进了新的想法和项目的交流 专利的保护使研发的回收成为可能 高质量的研究人员、先进的技术和雄厚的资本确保更高的成功率 国际合作缩短研发的过程、降低商业化成本C:Presentatio

26、nExternalEMBA lecture_11/07.2003_Jiao Tong university- 21 -全球化Globalization 定义定义Definition 全球性企业的特征全球性企业的特征Characteristics of a global company 全球化的动力全球化的动力What is driving globalizationC:PresentationExternalEMBA lecture_11/07.2003_Jiao Tong university- 22 -什么是全球化？What is Globalization? 全球化是一个多元素的过程，它

27、可以定义为在全球范围内资本、服务、创意全球化是一个多元素的过程，它可以定义为在全球范围内资本、服务、创意和文化的互相结合和文化的互相结合Globalization is a multifaceted process that can be defined as the interconnectedness of capital, services, ideas and culture on a world-wide scale 它的特征是以上元素的高度流动性它的特征是以上元素的高度流动性It is characterized by the hypermobility of some of th

28、ese elements in large volumes 跨国公司是资本、货物、劳动力、知识和信息的跨国界的流动的主要传媒跨国公司是资本、货物、劳动力、知识和信息的跨国界的流动的主要传媒The cross-border flows of capital, goods, labor, knowledge and information are mediated primarily by multinational corporations (MNCs)C:PresentationExternalEMBA lecture_11/07.2003_Jiao Tong university- 23 -

29、全球化Globalization“五年之内会形成两种经理五年之内会形成两种经理 一种是那些用国际经济头脑一种是那些用国际经济头脑思考的，另一种是失业的。思考的，另一种是失业的。”“Within 5 years there will be two kinds of managers those who think in terms of a world economy, and those who are unemployed.”Drucker, 1999C:PresentationExternalEMBA lecture_11/07.2003_Jiao Tong university- 24

30、-不同层面的全球化Globalization at different levels 经济全球化经济全球化Economic globalization市场、国家和技术的整合市场、国家和技术的整合发达国家和新兴市场间的美元贸易额：从发达国家和新兴市场间的美元贸易额：从19861986年的年的2020亿增加到亿增加到19961996年的年的2 2万亿万亿史无前例的规模史无前例的规模 组织机构的全球化组织机构的全球化Organizational globalization跨国界的活动跨国界的活动行业间的差异行业间的差异区域化的组织机构区域化的组织机构 产品的全球化产品的全球化Product glob

31、alization全球的市场营销全球的市场营销由全球的工作小组制定由全球的工作小组制定C:PresentationExternalEMBA lecture_11/07.2003_Jiao Tong university- 25 -全球化的必要性Reasons for Globalization 技术的迅猛发展和扩张技术的迅猛发展和扩张Rapid increase in and expansion of technology 各国政府对跨国界贸易和资源调配政策的放松各国政府对跨国界贸易和资源调配政策的放松Liberalization of governmental policies regard

32、ing cross-border movement of trade and resources 国际服务机构的发展对国际贸易的支持国际服务机构的发展对国际贸易的支持Development of the services needed to support and facilitate international trade 愈演愈烈的国际竞争愈演愈烈的国际竞争Increased global competitionC:PresentationExternalEMBA lecture_11/07.2003_Jiao Tong university- 26 -中国企业全球化的机遇和挑战Oppor

33、tunities and Challenges for Chinese Companies to Become Global在渐进式的改良过程中非常有创意，在渐进式的改良过程中非常有创意，很高的科技应用能力很高的科技应用能力Very Innovative at incremental improvement and at application of technologies Example: Haier able to dominate some niches of US refrigerator market, such as dormitory refrigerators中国的销售和市场

34、营销有很强的客户中国的销售和市场营销有很强的客户导向导向Very customer focused in sales and marketing approaches in China1.缺乏突破性的产品创新的历史和规模缺乏突破性的产品创新的历史和规模Lack scale and experience for breakthrough product innovationsExample: R&D spend by top 20 China pharmaceutical companies combined is less than US$200 million a year(1) ,

35、 less than 10% of AZ R&D budget对国际顾客群缺乏了解对国际顾客群缺乏了解Lack understanding of International customers和很多跨国企业相比，在培养全球化和很多跨国企业相比，在培养全球化领导人才方面中国有很大的差距领导人才方面中国有很大的差距Far behind many multinational companies in building the platform for cultivating global business managers(1) Estimation from Boston Consulti

36、ng Group机遇机遇Opportunities挑战挑战ChallengesC:PresentationExternalEMBA lecture_11/07.2003_Jiao Tong university- 27 -领导力Leadership 什么是领导力？什么是领导力？What is leadership? 国际化的行政人员国际化的行政人员The international executive 全球化公司的人才管理全球化公司的人才管理Talent management in an international organizationC:PresentationExternalEMBA

37、lecture_11/07.2003_Jiao Tong university- 28 -杰出的领导力可以总结为以下几个方面：Best Practice Leadership can be Summarized 创造一个共同的目的创造一个共同的目的Creating a common purpose 清晰、及时的交流沟通清晰、及时的交流沟通Communicating clearly and in a timely fashion 展示对创新的承诺展示对创新的承诺 不仅仅停留在嘴上不仅仅停留在嘴上Demonstrating commitment to innovation not only wor

38、ds 鼓舞人心、积极参与鼓舞人心、积极参与Being inspirational and involving 鼓励尝试、容忍失败鼓励尝试、容忍失败Encouraging experimentation and tolerating failure 在情感的层面联系在情感的层面联系Connecting at an emotional levelC:PresentationExternalEMBA lecture_11/07.2003_Jiao Tong university- 29 -高效的全球化的行政人员的特质The Competencies of an Effective Intl Exec

39、utive挑战全球战略挑战全球战略跨国界的管理跨国界的管理/ /协调协调个人效率的管理个人效率的管理文化和改变的文化和改变的传媒传媒认知的认知的复杂性复杂性心理成熟心理成熟情感能量情感能量Being CompetenciesDoing CompetenciesSource: Barham, Ashridge Management College 1992C:PresentationExternalEMBA lecture_11/07.2003_Jiao Tong university- 30 -全球领导力的指导原则Guidelines for Global Leadership改变相对延续改变

40、相对延续团队合作相对个人承担团队合作相对个人承担本地管理相对全球一致本地管理相对全球一致忠诚相对解雇忠诚相对解雇让你的经理们准备好面对并管理压力和冲突让你的经理们准备好面对并管理压力和冲突Prepare your leaders to manage tensions and contradictions为了创新，需要宽松的环境、鼓励多元化以及为了创新，需要宽松的环境、鼓励多元化以及灵活的财政灵活的财政但但为了从创新中获得利润，你需要纪律、目标和为了从创新中获得利润，你需要纪律、目标和清晰的时间表清晰的时间表对本地文化要敏感对本地文化要敏感但但确保一个人的国籍并不重要确保一个人的国籍并不重要用一

41、种方式建立统一的组织结构用一种方式建立统一的组织结构 ( (一个全球一一个全球一致的组织机构致的组织机构) )但但用另一种方式管理用另一种方式管理 ( (鼓励内部企业家精神鼓励内部企业家精神) )一些例子一些例子A few examples . . .C:PresentationExternalEMBA lecture_11/07.2003_Jiao Tong university- 31 -创新的员工发展平台Innovative People Development Platform 全球化企业面临的最大挑战是全球化人才的匮乏。全球化企业面临的最大挑战是全球化人才的匮乏。 优秀的全球化企业都

42、拥有创新的优秀的全球化企业都拥有创新的员工发展平台。员工发展平台。The biggest challenge for a global company is shortage of qualified global business managers. Best global companies all have innovative people development platforms. “一个好的全球化企业做三件事。一个全球销售的公司一个好的全球化企业做三件事。一个全球销售的公司 意味着它在全球拥有杰出的意味着它在全球拥有杰出的客户基础；一个全球产品的公司客户基础；一个全球产品的公司

43、意味着它拥有全球化的技术、工厂和产品；最重要意味着它拥有全球化的技术、工厂和产品；最重要的是，一个全球化人才的公司能够不断的捕捉市场和人才而获取持续的增长。的是，一个全球化人才的公司能够不断的捕捉市场和人才而获取持续的增长。A good global company does three things. Its a global sales company meaning its number one with customers all over the world. Its a global products company, with technologies, factories, a

44、nd products made for the world. And most important, its a global people company a company that keeps getting better by capturing global markets and brains. - Jeffrey Immelt, Chairman and CEO, General Electrics 在阿斯利康（以及其他成功的全球化企业），最出色的经理人往往有着多个国家工作在阿斯利康（以及其他成功的全球化企业），最出色的经理人往往有着多个国家工作的经验。的经验。The best

45、 managers in AstraZeneca (and most other successful global companies) are very likely to have worked in more than one country. Global business leaders are developed though such experiences.C:PresentationExternalEMBA lecture_11/07.2003_Jiao Tong university- 32 -阿斯利康400名顶级人才管理发展框架AstraZeneca Top 400 T

46、alent Management Development FrameworkExceptionalGood PoorTrack recordDevelopment requiredGoodExceptionalLeadership capabilitiesReassess and question the ratingsThe core of the organisation people who consistently deliver and have good leadership capabilitiesDevelopment requiredStrong track record d

47、espite poor leadership capabilities.Keep an eye on themHigh potentials rated as exceptional both on track record and leadership capabilities. Need to be recognised, rewarded and retainedC:PresentationExternalEMBA lecture_11/07.2003_Jiao Tong university- 33 -处方药和非处方药处方药和非处方药(OTC) 产品的市场规模产品的市场规模十亿美元十亿

48、美元美国美国日本日本德国德国法国法国英国英国意大利意大利中国中国巴西巴西加拿大加拿大西班牙西班牙15058171711116.86.76.36.22000美国美国日本日本德国德国中国中国法国法国英国英国意大利意大利加拿大加拿大西班牙西班牙巴西巴西5858743313128272119182012预测预测* 根据2001年美元兑人民币的名义货币汇率算出资料来源：世界银行；波士顿咨询；eme；阿斯利康中国内部分析对于一个有着全球化目标的企业来说，中国市场的成功至关重要 For Businesses With Global Aspiration, China Is A Must-win Market

49、C:PresentationExternalEMBA lecture_11/07.2003_Jiao Tong university- 34 - 高收入、高教育水平高收入、高教育水平现代电信化的生活方式现代电信化的生活方式 私人医疗保健私人医疗保健 保险保险 / / 公司出资公司出资 慢性病慢性病 顾客需求顾客需求 跨国企业品牌跨国企业品牌 低收入、低教育水平低收入、低教育水平 传统的生活方式传统的生活方式 公众医疗保健公众医疗保健 政府出资政府出资 传染病传染病 社会福利的需求社会福利的需求 本地的仿制药本地的仿制药中国，不仅仅是一个市场那么简单. . . China is more tha

50、n one market .C:PresentationExternalEMBA lecture_11/07.2003_Jiao Tong university- 35 -中国制药行业的关键增长动力Key Growth Drivers for the Pharma Industry in China以下因素刺激着中国医疗保健产品的需求增长以下因素刺激着中国医疗保健产品的需求增长Demand for healthcare products in China is boosted by: 人口老龄化人口老龄化Aging population 高经济增长高经济增长High economic grow

51、th WTO的影响的影响WTO impact 公共医疗保健系统的完善公共医疗保健系统的完善Improvement of public health systemC:PresentationExternalEMBA lecture_11/07.2003_Jiao Tong university- 36 -中国的制药行业正处在一个过渡时期，到2010年将有新的国际企业进入中国市场The Chinese industry is in a period of transition that could see new global players emerging by 201019952000200

52、52010 Consolidation Vertical integration Process modernization Corporatization Horizontal integration (Western & TCM) Globalization Value chain specializationToday Larger players expanding Survivors more prepared to expand overseas Likely trend to core competencies - as retailers, manufacturers,

53、 etcSource: AZ China Scenario Envisions (IBM)C:PresentationExternalEMBA lecture_11/07.2003_Jiao Tong university- 37 -跨国公司和中国本地企业对市场划分和成功的定义大不相同MNCs and Chinese companies hold markedly different views of market segmentation and success跨国企业更倾向将全国市场根据产品跨国企业更倾向将全国市场根据产品和治疗领域进行细分和治疗领域进行细分MNCs tend to see

54、 a national market segmented by product and therapeutic area (TA)中国本地企业根据地理分布将市场按中国本地企业根据地理分布将市场按省市进行细分省市进行细分Chinese players are organized on a provincial basis and segment the market by geographic territory Gastrointestinal Cardiovascular Oncology Respiratory & inflammation Central nervous syst

55、em Pain control InfectionSource: AZ China Scenario Envisions (IBM)C:PresentationExternalEMBA lecture_11/07.2003_Jiao Tong university- 38 -R&D在中国 眼前的道路还很漫长R&D in China Long Way to Go 研发能力是新产品线的源泉，是制药行业持续发展的关键动力研发能力是新产品线的源泉，是制药行业持续发展的关键动力R&D capability is a source of new product lines, the

56、 key driver for sustainable growth for the pharmaceutical industry 中国的制药行业在研制和开发新药方面相对较弱中国的制药行业在研制和开发新药方面相对较弱Chinas pharmaceutical industry remains weak in the research and development of new products仅仅2%2%的销售额投入到研发中（国际领先的制药公司的比例达到的销售额投入到研发中（国际领先的制药公司的比例达到20%20%）借鉴进口产品借鉴进口产品结合中草药结合中草药侧重投资回报率低的仿制药侧重投

57、资回报率低的仿制药 政府对知识产权的重视和保护将有利于新药和品牌产品的发展政府对知识产权的重视和保护将有利于新药和品牌产品的发展With the Governments commitment to patent protection better reward for new drugs and branded products拥有强大研发实力的跨国制药公司将获益拥有强大研发实力的跨国制药公司将获益国内的企业和基础研究机构建立战略合作关系国内的企业和基础研究机构建立战略合作关系中央政府在制药中央政府在制药/ /生物技术方面的研发投资将达生物技术方面的研发投资将达1010亿人民币亿人民币C:Pr

58、esentationExternalEMBA lecture_11/07.2003_Jiao Tong university- 39 -阿斯利康中国AstraZeneca China 在中国的跨国制药企业中排名第四在中国的跨国制药企业中排名第四Ranked No. 4 of MNCs in China 近近1200名员工名员工Staff of approximately 1200 总部在上海；全国设三大区、总部在上海；全国设三大区、15个办事处个办事处HQ in Shanghai with 3 Regions and 15 Branches 生产基地位于无锡生产基地位于无锡Manufacturing Site in Wuxi 在中国成立了东亚临床研究中心在中