论文某某汽车零部件公司成本管理存在的问题

1、某某汽车零部件公司成本管理存在的问题【摘要】现今我国汽车零部件企业面临着日益激烈的市场竞争环境，要想赢得市场优势，就必须降低成本，以价格竞争作为抢占市场的法宝。良好的成本管理可以使企业的利润空间更大，从而能使企业在现今激烈的竞争环境中处于有利地位。本文重点论述了我国汽车零部件企业成本管理的重要性及成本管理中存在的问题。【关键词】汽车零部件 成本管理 采购成本 生产成本 目录一、某某汽车零部件公司成本管理中存在的主要问题1（一）缺乏对产品研制周期的成本管理1（二）零部件企业成本管理过于依赖财务部门1（三）采购成本控制不力1（四）制造成本控制与管理不善2二、某某汽车零部件公司成本管理存在问题的分析

2、2（一）成本管理缺乏市场观念，单纯让成本为利润服务2（二）成本管理依赖成本会计系统，不能满足企业实行全面成本管理的要求2（三）成本信息失真，导致成本核算不实3（四）企业的技术水平的制约3三、某某汽车零部件公司成本管理存在问题的的改进方法3（一）完善成本管理制度和监督体制3（二）健全成本管理专业队伍4（三）实行成本目标管理4（四）加强管理，努力实现从成本节约到成本避免4四、结论5参考文献6一、某某汽车零部件公司成本管理中存在的主要问题 我国汽车零部件企业经过多年的竞争发展，成本管理水平已是比较充分、有效，但随着汽车制造由制造到创造的转变，又产生了一些新的问题： （一）缺乏对产品研制周期的成本管理

3、 一个汽车零部件的研制周期包含客户要求、开发设计、试生产、生产准备、批量生产五个阶段。产品成本的90%-95%在批量生产前就基本形成，后期也只能进行一定（5-10%）的成本改善。虽然成本改善可以通过后期的努力尽量避免生产过程的浪费，但先天的缺陷却难以弥补，成本改善的成效非常有限。但有的企业却把成本管理的重点放在了后期的批量生产，降低成本的方法很有限，主要是节能减排，减少浪费、减少加工环节等措施。而对研发这一阶段的成本管理没有引起足够重视。有效的成本管理应该是全面的事前、事中以及事后管理，这种片面的只关注事后管理是不能达到非常明显有效的成本管理效果。 （二）零部件企业成本管理过于依赖财务部门 不

4、单单是汽车零部件企业，现在大多数企业依靠财务人员去管理成本，在实施成本管理的过程中，更注重成本核算，利用报表中的数字去进行成本管理。这种做法虽然对成本监督起到一定的作用，但对于降低成本却没有很大的作用，因财务对成本的审核只是成本发生后结果的体现，绝不能以成本核算来代替成本管理。 （三）采购成本控制不力 零部件企业的成本占销售收入约75-85%，而成本又有显性成本和隐性成本之分，而企业在采购时往往只看到了产品价格这种显性成本，忽视了库存管理、供应商管理、资金占有等隐性成本。 (1)库存管理计划混乱 由于车型的增多，市场变化周期缩短，配套的零部件企业开发任务繁重，零件数量猛增，导致企业在原材料、半

5、成品、成品的库存很容易发生数量上的错误，同时为了尽量减少错误日常还得花费人力、物力对各个环节进行盘点，更有些企业为了避免出现断货的事故，不断加大原材料和成品的库存量，占用大量流动资金，增加仓储成本和资金成本。 (2)供应商管理制度没有体现其真正作用 供应商管理工作主要包括供应商的筛选、合作评估及合作制度、日常监督等，而许多企业现在并未真正意识到这项工作的重要性。第一、供应商管理制度失效，对供应商缺乏真正的评价，考察的内容仅局限于价格，考核工作也只是走走形式，根本不能体现出供应商考核的真正意义。第二、平时对供应商的产品及服务状况也没有记录和评估，产品及服务得不到及时改进。第三、与供应商之间缺乏战

6、略合作的思维，都是短期合作，一笔归一笔，每次都是价格取胜，这种合作关系虽然具有竞争性，但缺乏长远规划的眼光，不利于企业战略供应商的培养，严重者会导致恶性竞争。 （四）制造成本控制与管理不善 生产计划和物料计划不协调。生产计划和物料计划不协调导致生产不连贯，降低生产效率。生产计划来源于销售订单和预测，汽车零部件行业属于订单式生产，主机厂下达的生产计划基本准确。原材料计划对生产计划影响很大。物料计划安排往往没有充分考虑到生产计划的及时性，造成物料计划总是滞后于生产安排，常常使生产线不是停工待料，就是紧急更换生产品种，造成人力、物力、时间上的巨大浪费，直接增大制造成本。 二、某某汽车零部件公司成本管

7、理存在问题的分析（一）成本管理缺乏市场观念，单纯让成本为利润服务成本是企业生产经营效率的综合体现，是企业的内部投入和产出的对比关系。低成本意味着以较少的成本投入提供更多的产品和服务，从而意味着高效率，但未必就是高效益。我国许多企业按照成本习性划分成本的构成并核算产品成本，通过大幅度提高产量降低单位产品分担的固定成本。这样，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业误认为简单地降低成本就意味着增加效益，陷入了单纯性为降低成本而管理成本的怪圈，失真的信息导致管理决策出现误区，似乎产量越大、成本越低、利润越高，追求利润后果将是不可持续的企业发展。（二）成本管理依赖成本会计系统，不能满足

8、企业实行全面成本管理的要求 传统成本管理方法单一，构成简单，不能深入反映经营全过程，不能提供各个环节的成本信息，以及各个环节成本发生的前因后果，有时甚至出现连编制成本报表的人也难以解释自己的“产品”成本构成的尴尬局面，从而误导企业经营战略的制定。另外，传统的成本管理对象局限于财务成本方面的信息，不能提供决策人员、管理人员所需的资源、作业、产品信息的目的。企业成本信息不能满足企业管理的需要。 （三）成本信息失真，导致成本核算不实由于企业成本人员的水平又或产生成本部门或个人为避免工作责任，乱挤、乱摊成本或不计、少计成本的现象普遍存在，使得产品成本不能真实地反映企业的耗费水平。成本信息与企业经济责任

9、制脱节。现行成本核算制度是以产品为成本计算对象归集生产费用和计算产品实际成本的，它只提供产品成本，不能反映内部各单位、各部门乃至个人的成本责任，企业不能依据成本信息评价内部各单位的工作业绩。加之有些企业领导从其自身私利出发，为工作业绩，做人为利润，从而使得成本信息变得毫无用处。导致成本管理心理失调，成本管理基本成为空话。 （四）企业的技术水平的制约 成本管理技术水平的高低对降低成本有着直接影响。在一定时期，一定技术水平条件下，成本可以通过加强管理来降低，但这种方法不可能使成本一直降低，因此，企业管理者为了改进产品成本，就需要不断地提高技术水平。但是一些国有企业领导对技术创新的兴趣不高，原因是经

10、理的任期一般短于技术创新的收益期，也就是说技术开发往往减少本期利润，但不一定能增加经理任期内的利润，指望经理接受一种减少其任期内的利润但增加其继任者业绩的技术创新方案是不现实的。三、某某汽车零部件公司成本管理存在问题的的改进方法（一）完善成本管理制度和监督体制 建立科学、合理的成本管理系统，从制度层给予支持。建立健全一个由经营代表、财会、采购、销售、生产、技术等部门负责人参加的成本管理小组建立相应的成本管理体系和监督机制，定期开展如统计、考勤、质检、核算、分析等工作。同时要对成本管理人员经常进行专业培训、知识更新再教育，借以提高成本管理方面的专业知识，让成本管理成为企业生产经营的一部分。 （二

11、）健全成本管理专业队伍 首先，企业的经营层对成本管理的作用必须要有充分的认识，把成本管理落到实处。加强对企业经营管理层人员的培训，使他们具备相应的专业知识和政策水平，提高他们的经营决策能力、组织领导能力和管理艺术，建设一支高素质的管理团队。市场经济要求企业的每一位员工都认识到成本管理的重要性，强化成本管理意识，充分调动全体员工的主动性和积极性，使成本管理全民化。 其次，搞好成本管理，仅仅有成本管理意识是不够的还需要提高全员的素质。成本管理专业人员应熟练现代成本管理的理论与方法，熟悉零部件企业生产经营组织和生产工艺的特点，了解成本管理中存在的问题。其他员工也应该结合自身工作岗位，学习和了解成本管

12、理的基本方法，以保证与成本管理部门的良好配合。（三）实行成本目标管理 制定先进、可行的目标成本。制定先进、可行的目标成本是目标成本管理工作的关键。目标成本的制定必须遵循先进性和可行性相结合的原则、有科学依据的原则和上下结合、协调一致的原则。要经过系统的分析和准确的测算，使制定出的目标成本不但具有较强的市场竞争能力，而且具有现实和可行性。 围绕实现目标成本，进行全面的目标成本控制，成本控制工作复杂而具体，涉及面广，要使成本控制工作落实到实处，取得成效，必须做好以下各项工作：第一，完善目标成本控制的基础工作，完善内部控制制度；第二，对成本形成的过程进行目标成本控制；第三，建立目标成本控制信息反馈制

13、度相应的监督机制。 分析考核目标成本。目标成本考核是成本管理工作顺利进行的重要内容，应把目标成本的考核同经济责任制结合起来，做到奖罚分明。用具体的数字下达到各生产车间、班组和职能部门，明确责任，进行控制、分析和考核。指标面前人人平等，完成的或超额完成的给予经济和荣誉奖励，未完成的给予一定的处罚。（四）加强管理，努力实现从成本节约到成本避免 传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的,即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约将发生的成本支出。这是企业的一种战术的改进,属于降低成本的一种初级形态。但是,这种成本降低治标不治本,只是成本管理的一种改良形式。现代企业需要寻求新的降低成本的方法,从

14、根本上避免不必要成本的发生。成本避免的思想根本在于从管理的角度去探索成本降低的潜力,认为事前预防重于事后调整,避免不必要的成本发生。这种高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段,通过重组生产流程,来避免不必要的生产环节,达到成本控制的目的。四、结论成本管理涵盖企业生产经营中所有的环节，归总起来主要是从产品设计到生产、销售及售后服务的整个过程中发生的制造成本、各项费用所进行的一系列管理工作。 汽车行业从单纯的进口发展到组装，从组装发展到制造，从制造发展到创造的今天，汽车零部件企业也从暴利到微利转变，要立足这个市场，只有加强成本管理，生产物美价廉的产品，才能在竞争中立于不败之地；也只有成本管理水平领先于同行业企业，企业才能在市场竞争中生存与发展。 采取有效措施防患于未然。零部件企业只有重视成本，运用成本管理，加强成本管理责任制