建筑承包工程中业主指定分包与承包商内部分包的区别

1、建筑承包工程中业主指定分包与承包商内部分包的区别1.签订合同与合同责任方面的区分 业主指定分包商由业主指定，业主可以通过对分包工程单独招标，对分包授标后书面通知主承包商与分包商签订合同，询问也可以通过议标形式决定指定分包商。这里需要留意的是主承包商要从保障自己的权益动身，在收到询问的正式指令后与指定分包商签订合同；选定一般分包商，业主只要同意工程举行分包，则由总承包商自行选定，但是需在签订合同之前将分包商的资质文件报请询问同意，得到询问及业主书面认可后，总承包商与分包商签订合同，合同签订后合同责任并没有转化给分包商，而是彻低由总承包商担当。 详细操作来说：一般分包商签订合同，分包商须供应标书（

2、Tender）,分包工程工程量清单（BOQ），总承包商可以邀请多个分包商举行报价，在仔细对照各分包商报价，并且与主包标书中相应工程报价也举行对照之后，选定分包商量价使其降价，与其签订合同，合同金额包括主承包商的利润，形成利润的方面是：分包商报价与主承包商对业主报价之间的差价以及主承包商对分包商报价上浮一定比率后行成的管理费。合同文本由主包商供应。 业主指定分包商签订合同，主承包商须收到询问关于签订合同的指令（Instruction）、分包商标书（Tender）、工程量清单（BOQ），总承包商仔细检查指令中关于支付总承包商的管理费及利润等条款，管理费及利润率一般采用工程量比率的形式。此管理费的费

3、率一般是在投标时由主承包商报价的，项目详细实施时实际分包合同金额可能会有变动，但是管理费费率一旦授标决定后就不会变动。业主指定分包合同文本一般由询问或者主承包商供应，不能由指定分包商供应。倘若是询问供应的合同文本，作为主承包商，为了规避风险，要认真检查合同内容，尤其是关于付款等特别条款，有异议时要在签订合同前书面提出。 2.施工管理方面的区分 施工管理过程中对一般分包的管理，项目管理人目前的认识还是比较明确的，对分包施工进度、施工质量都举行监督、协调，这里就不再赘述。 因为指定分包商是与总承包商签订分包合同，因而在合同关系和管理关系方面与一般分包商处于同等地位，对其施工过程中的监督、协调工作应

4、当纳入主承包商的管理之中。在施工管理中需要留意的是：无论指定分包还是一般分包，工程分包不能解除主承包商任何责任与义务。主承包商应在分包场地派驻相应监督管理人员，保证本合同的履行，分包单位的任何违约行为、平安事故或疏忽导致工程伤害或给业主造成其他损失，主承包商担当连带责任。只是，主承包商对分包商违约行为担当责任的范围不同。除非因为主承包商向业主指定分包商发布了错误的指示要担当责任外，对指定分包商的任何违约行为给业主或第三者造成伤害而导致索赔或诉讼，承包商不担当责任。倘若一般分包商有违约行为，业主将其视为承包商的违约行为，根据主合同的规定追究承包商的责任。 3.验工付款方面的区分 对分包商的支付开

5、支方面，业主指定分包商与一般分包的不同之处在于：向一般分包商支付的工程款一般包括在总承包商的合同总价内，由总承包商依总分包合同的商定支付。对于指定分包来说，在分包合同决定之前，业主将暂估分包合同金额放在暂估价项下，即另外打算的款项中开支。分包合同决定后，随着施工举行的过程，对指定分包商的付款，由业主先行支付给总承包商，总承包商仅可以按照主包合同收取商定的总包管理费。 验工中常常碰到的变更问题，在对分包验工中应引起项目管理人员的重视，并且针对业主指定分包和承包商内部分包要有所区别。业主指定分包的工程变更及对变更部分的验工由指定分包商直接与询问申请和交流，其变更金额申请与批复是不经过主承包商的，主

6、承包商在终于行成的验工证实中申请相应的管理费即可，主承包商对与指定分包商已完成但未获得业主及询问批复的变更工程量不担当任何责任；而承包商内部分包，其变更工程量通过主承包商向业主及询问审批，主承包商应将其与自己自主完成的变更工程量同等对待，即主承包商在未获得业主及询问同意认可的书面文件之前，不允许指令分包商举行变更工程的施工，否则变更分包工程已施工但未获业主及询问批准，分包商向主承包商索要变更工程款，业主又否决支付这部分工程款，主承包商就会担当这部分支付风险。 4.分包决算方面的区分 对指定分包商和一般分包商做决算，其区分与验工付款的区分是类似的。在主承包商与业主上报决算报告之前，对分包举行决算

7、时，一般分包按合同比例支付分包款，倘若有增强工作，一般按照主包合同的比例上报询问。 指定分包决算价格则由指定分包商与询问商谈，主承包商只在其最后同意的价格上提出管理费，将这部分管理费包括在对业主的决算报告申请中。 发达的专业化分包体系是建造市场成熟的标志,也是项目管理专业化提出的要求。探讨如何强化对分包商的质量管理、进度管理,如何提高分包工程的经济效益就十分有须要；项目管理人员提高对分包管理的重要性、须要性认识，强化管理和监督，切实做好分包管理工作，也就显得尤为重要。 参考资料： 1.AGREEMENT AND SCHEDULE OF CONDITIONS OF BUILDINGCONTRACT,NATIONAL CONSTRUCTION COUNCIL，2000 EDITION. 2 . C O N D I T I O N S O F C O N T R A C T F O R C O N S T R U C T I O NF O R B U I L