电力行业信息化的困难与对策

1、电力行业信息化的困难与对策 电力行业作为事关国家经济和人民生活的国家基础性行业，近年来通过信息化手段提升电力行业管理水平、服务质量等方面取得的成果是有目共睹。 电力行业实施信息化已有近20年的时光，企业信息化已涉及到电力生产、管理、经营和社会服务等各个环节，信息化在其中的各个子系统（子应用）、模块等方面都发挥了乐观的、卓有成效的作用，但是从电力信息化的整体来看存在着一系列的问题，如：信息机构不健全、没有形成闭环管理、信息孤岛、技术平台不统一、缺乏统一的信息化标准、平安漏洞多等问题。 经过近5年的电力行业信息化大进展，信息应用、资产、数量等急剧增长并形成了一定规模，面向着种类繁多的平台和应用，信

2、息部门务必更好地发挥自身作用，促进电力行业信息化健康有序进展。 定位信息部门是关键 信息部门务必正确作好自身的定位，才干乐观地开展工作，更好地为企业信息化发挥作用，综合当前电力行业的信息化现状，信息部门的作用和定位主要有以下两个方面： 企业信息技术权威部门。掌握企业信息化计划中涉及信息技术（IT）进展部分内容，决定信息化进展的技术路线和目标；规范信息系统建设中有关网络、平安、主机、数据库、存储、备份等信息平台的引入和使用；把握和控制应用系统开辟或引入中涉及信息系统的架构、开辟平台、数据库、数据字典等软件开辟各个环节中有关技术部分，便于系统能够顺当地进入生产运行阶段，最大限度地保证应用系统从开辟

3、到运行的安稳过渡和信息平台的平安稳定运行，在运行维护阶段对消失的大事、故障和问题需要具备一定的处理能力，使得业务部门和终于用户对信息部门技术能力的认可。 供应信息服务的部门。信息部门务必改变观念，为业务部门和终于用户供应优质的IT服务，特殊是在电力行业内部，信息部门的服务角色显得更为重要，它一直是围围着电力平安生产、高效管理和牢靠服务这个主题，在提高IT服务质量的同时，才干更好地促进电力行业的信息化，使得电力行业的信息化进入一个良性循环。 信息中心面临重重困难 这几年的信息化阅历表明，就浙江电力而言，当前信息部门自身，也面临着重重困难。倘若这些困难不得到重视和准时的解决，那么对信息化的整体进展

4、将会有极大的伤害。 IT技术进展太快。IT技术人员和业务人员都无法对日新月异的IT技术中有关主机、操作系统、数据库、网络、存储、平安等方面作全面的了解和把握。 信息化呈无序性进展。计划不能满意进展的要求，业务部门有剧烈的需求，但是在企业的信息化进展过程中某些应用（模块）无论在计划、设计、建设，还是在运行、控制过程中信息部门的权威作用无法得到体现，造成了平台的多样性和复杂性。从一个侧面来看，电力部门成了最新IT技术的展示中心和仓库，因此加大了系统建设和运维的成本。特殊在系统计划和建设期往往会忽略信息平安的重要性，因此在系统架构、运行方式和数据交换等方面均存在一定的平安隐患，目前大部分应用系统均“

5、带病”运行，形成了“系统投运后信息部门再来补平安漏洞，而新应用中的平安窟窿又在不断地造就”的现象，系统进展存在一定的无序性。 信息部门自身的问题。信息部门目前普遍存在机构、人力资源配备不到位，因为信息系统架构的凝聚导致人力资源不集中，信息战线拉得太长，另一方面是信息部门现有人员自身的基本技能，责任心等方面都存在一定的不足，导致运维能力低下，系统监控不到位。 领导的支持。IT近几年在电力部门是一个大进展期，IT规模、资产等急剧膨胀，然而IT的直接经济效益不显然，使得领导对IT的投入产生疑惑，因此在后续系统运行维护人力和平台的升级、质保等财力方面不能得到保障。规模扩大了，人没有增强，资产增强了，后

6、续的资金保证没有落实等等问题。 实行措施推动信息化 信息部门作为电力企业的一个非主要专业，面向当前电力行业信息化现状，我们应当认清形势，抓住机遇，迎难而上，把电力行业的信息化推向一个新的高度，为此信息部门可以重点做好以下几个方面的工作。 做好基础工作，把企业的信息化工作落到实处。首先，要认仔细真、踏踏实实地做好应用系统的文章，要有所作为，有“为”才干有“位”。同时要利用一切可利用的机会宣扬这项工作，取得领导、业务部门和用户的理解与支持。终于实现企业离不开信息化、信息化又能为企业提高竞争力这一局面。 加强与业务部门的交流。在系统计划、建设和运行过程中不断制定和完美相应的规程、规范，促进信息平台的

7、规范化，逐步消退信息孤岛，形成闭环管理，提高运维水平和服务质量。 多与一把手交流和汇报。信息化建设是对管理模式、组织结构、思维方式举行的一场“自上而下”的创新和变革。阅历和实践表明，领导的主持和参加是信息化建设取得胜利的首要条件，是企业信息化起步与胜利的关键。 建立和健全信息化的组织机构和一支高素养的信息技术队伍。人才是关键，企业信息化需要一支既懂技术，又懂管理，学问结构合理、技术过硬的“复合型”信息技术人才队伍，就要求企业通过加强人才培训，技术沟通与合作等方式来造就一大批精通专业学问，具有剧烈的创新精神和实践能力的高层特地人才，来推进企业内部信息化建设。建立人才队伍的同时落实机构的建制，以技术带动管理，以管理促进技术的应用，因此，在电力行业对信息机构的建立以及赋予的权利和义务应当与其它部门作区分对待。 因为受到信息技术日新月异进展的影响，不能容易的把电力企业信息化的技术管理、建设和运行维护作容易的分别，倘若长期不直接参加信息技术的实践而从事技术管理工作，就无法精确掌握信息技术的进展，更多的时候会被外界的IT公司或专家所左右，不能为我们企业信息化作“量体裁衣”式的配置、进展和管理，因此，有须要在信息化的组织机构中将技术管理和详细的技术实践作有机结合。 采用高度集中的模式。按照现有的IT技术进展水平和电力行业的信息化进展现状，应当走类似于