浅谈宝应县公路养护改善工程L1标工程项目管理

1、浅谈宝应县公路养护改善工程L1标工程项目管理【摘 要】本文就2000年实施的宝应县养护改善工程L1标项目部在施工过程中对质量、进度和平安管理重点及方法上所取得的阅历，结合实际工作作一推荐。 【关键词】宝应县 大路改善工程 项目管理 1 质量控制措施 施工前，按照设计要求、工程的实际状况和企业的计划决定工程项目的质量目标；在施工过程中按照事先制定的质量目标大纲举行目标控制，并举行动态跟踪。推行项目负责制即项目经理是第一责任人。施工现场技术负责人、质检人员等各负其责。在此基础上，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员有权、有责，各司其职，以充分发挥每一位工程参加者乐观性和发明性。仔细组

2、织施工图会审和技术交底，强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。对于重大或关键部位的施工提前做出详细方案、施工技术保证措施，对新技术新材料的使用，须做出实验、鉴定，其证实材料准时报总监理工程师审批。 在详细控制措施上，项目部先将该工程逐层分解，设立各分部分项工程的质量控制点，如压实度、平整度、宽度、横坡等。这些控制点的实施主要通过控制点的动态设置和动态跟踪来 实现的，即随着工程的绽开、施工条件的变化，随时或定期举行控制点范围的调节和更新。 2 进度管理 2.1制定进度规划 在工程投标时已经根据招标文件编制了粗略的施工方案和进度规划，中标后又按照现场施工条件和合同中要求的工期，以单代号网络

3、规划编制出具体的施工进度，并决定了关键线路和关键工作。规划的内容包括决定开工前的各项打算工作、抉择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与协作、安顿劳动力和各种施工物资的提供、决定各分部分项工程的目标工期和所有工程的完工时光等。 2.2实施进度规划 将施工进度规划报业主审批后严格执行。把进度规划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。准时检查和发觉影响进度的问题，并实行适当的技术和组织措施，须要时修订和更新进度规划。 2.3与业主保持亲密的交流 定期向业主报告工程发展，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”准时做出反应和处理。对有些工序实行组织措施（如采用三班制），

4、增强人力、设备等，从而以可能的加快时光代替本来的工序所需时光。当关键工序缩短后，本来的非关键工序可能变成了关键工序，若仍无法满意要求，对新的关键工序也应举行调节。可延伸一些非关键工序的持续时光，从非关键工序中调动一些资源到关键工作上，以缩短关键工序的持续时光。当上述主意仍不能满意工期要求时，应考虑新的工艺方案，开发新的施工挨次和互相关系。如用平行作业代替流水作业。 施工进度是一种周期性循环，它可分为四阶段循环：编制规划、执行规划、检查执行的结果和规划偏差的处置（实行订正措施）。在各施工中按以上四阶段举行进度控制，达到预定目标后进入下一循环。 2.4制定预防措施 如：（1）施工组织不当：施工的任

5、务、责任、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各承包商之间施工干扰，以及因待遇问题影响工作乐观性甚至罢工等，均会引起工期的耽误。针对以上状况，施工前期做好充分打算，尽量削减可能状况的发生。（2）技术缘由。按照以往阅历，不会低估施工技术的困难，对于没有举行科研、试验或具体的计算、没有相当掌握的新技术、新材料、新工艺，就不会贸然采用。有时对设计意图和技术要求没有全面理解，也会导致盲目施工，造成返工，所以在施工打算阶段举行细致的技术交底。（3）不利的施工条件。对施工中碰到不行抗力的状况下，无法正常施工及不能控制的外部因素影响也有针对性地作了应急预案。 2.5进度控制措施 （

6、1）组织措施：落实项目经理部管理人员的分工、职能和任务；举行项目分解，决定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，开好调度会议；健全进度记录和报告制度。 （2）技术措施：仔细研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并按照施工过程中的变化，随时调节进度规划。对设计图纸中的疑点和问题准时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。抉择成熟的技术。 （3）合同措施：仔细履行合同，对影响工程进度的大事，要具体记录，准时交涉或提出索赔；当完成阶段性工程或隐藏工程时，准时通知监理，做好验收工作。 经济措施：向业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证。做好自身的财务管理，控制

7、成本，预报流淌资金的需求，合理调度资金。准时收集实际施工进度数据，与规划进度举行比较，找出偏差，分析缘由，制订相应措施。除了要与有合同关系的各方面保持亲密的交流外，还需要和没合同关系，但与工程施工有利害关系的各方面保持接触，争取他们的合作、理解和支持，以保证工程的顺当举行。 3 平安管理 项目部成立平安管理小组，并设专职平安员，职责是开展平安训练，贯彻宣扬各类规矩及有关文件精神，制订管理条例，对工程举行平安检查、评选，处理有关平安问题。天天检查施工平安状况，每周召开平安会议。决定平安生产目标：达到“五无目标”，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。总结平安工作，

8、针对消失的问题和违章举行处理，并向公司平安领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职平安员，对每个工人急躁指导，发觉问题准时处理。 加强宣扬训练，严格地执行施工平安规范。对进场的工人举行平安训练，以增加质量、平安意识。对设计图纸举行技术交底。在施工过程中，每周由项目经理或专职平安员主持举行一次平安训练。 奖罚制度。对违规人员的处理形式有：批判训练经济惩罚停职检查。对平安工作模范个人和班组予以表扬和嘉奖；特别工种，如机械操作工、电工等，坚持持证上岗，按章操作；机械设备定期保养，并做好记录，不准带病运行；人机协作作业区应有专人指挥管理；进入施工现场区内人员要戴好平安防护用品；宿舍、工棚范围内设有消防器具；严禁