09-授权管理体系

1、Mumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDao慕名而来，满载而归流程创造价值，创新打破常规Mumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDao慕名而来，满

2、载而归流程创造价值，创新打破常规微信咨询公众号直播间慕名而来，满载而归流程创造价值，创新打破常规Mumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDao慕名而来，满载而归流程创造价值，创新打破常规Mumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMuming

3、ke-XiaoDaoMumingke-XiaoDao慕名而来，满载而归流程创造价值，创新打破常规目录12职责、考核与授权的关系组织架构设计专题九：授权管理体系3组织架构的类型和利弊4组织架构案例5组织权责管控Mumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDao慕名而来，满载而归流程创造价值，创新打破常规Mumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoD

4、aoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDao慕名而来，满载而归流程创造价值，创新打破常规职责、考核与授权的关系职责授权考核跟进职责，通过授权制度，授权合理支配企业资源是否在授权范围内合理支配资源根据职责制定考核目标反馈考核结果，提高职责效率做什么达到什么目的做成没有？花了多少资源？权限履行是否到位？职责: 是由不同工作特性决定的工作岗位的具体职责范围, 具体工作内容和具体工作目标考核: 是企业对管理人员根据职责岗位性质并结合企业战略目标所制定的工作目标的追踪,监督和衡量职责、

5、考核与授权的关系Mumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDao慕名而来，满载而归流程创造价值，创新打破常规Mumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDao慕名而来，满载而归流程创造价

6、值，创新打破常规企业组织体系的含义一个完善的组织体系需要组织体系的各环节相互匹配流程权力和职责组织架构机制企业组织人员价值与文化 企业的基本组织形式 支持企业运转和发展的政策 - 如激励机制 正式 - 如远景声明 非正式 - 如任务模式 企业管理和运作的程序和原则 - 如投资决策流程Mumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDao慕名而来，满载而归流程创造价

7、值，创新打破常规Mumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDao慕名而来，满载而归流程创造价值，创新打破常规组织架构设计必须支持企业战略目标n组织设计必须以企业战略为目标为企业的价值创造提供明确的定义对企业的组织能力提出清晰的要求企业的组织机构是为实施企业战略服务的设计的核心原则设计的框架企业战略架构管理机制流程责权人员价值与文化Mumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoD

8、aoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDao慕名而来，满载而归流程创造价值，创新打破常规Mumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDao慕名而来，满载而归流程创造价值，创新打破常规组织架构和权责划分是组织架构设计的最基本两项要素定义及内容战略意义 企业总部的定位、设计 管

9、理层次及汇报体系 下属公司与总部的关系、结构及划分 决策、预算及监控的部门/权力划分 支持性功能的定义及分配 职责定义/职权划分 个人权限范围 各业务单位间的责权划分/共享及协调 保证企业的权力结构层次与实施企业战略的要求一致 保证企业的资源/时间得到最合理的利用，减少重复及浪费 保证企业的信息流动迅速高效Mumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDao慕名

10、而来，满载而归流程创造价值，创新打破常规Mumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDao慕名而来，满载而归流程创造价值，创新打破常规组织架构设计的第三个要素是企业的流程定义及内容战略意义 企业的管理/业务流程 是一系列的将投入转化为产出的活动，以此为客户创造价值 是控制和实施管理任务/活动的原则及程序 包含了信息共享及互联 保证企业创造的价值得以顺利实现 保证企业组织结构的运转顺畅，战略实施高效 清晰的管理流程为各业务单

11、位的结构及权限划分提供基础Mumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDao慕名而来，满载而归流程创造价值，创新打破常规Mumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDao慕名而来，满载而归

12、流程创造价值，创新打破常规组织架构设计的第四个要素是企业的关联机制定义及内容战略意义 企业的管理体制是一套业绩衡量及激励体系，包括 集团公司对下属子公司的监管模式 对主要业务单位及个人业绩的目标设定、评估及衡量 对主要业务单位及公司主要管理岗位业绩表现的激励、奖惩及补偿 便于集团对下属子公司实施有效的控制和管理，以确保子公司的利益和发展与集团整体战略目标一致 保证明确的工作目标，提供充分合理的激励，鼓励积极主动的工作精神，提高工作效率Mumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoM

13、umingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDao慕名而来，满载而归流程创造价值，创新打破常规Mumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDao慕名而来，满载而归流程创造价值，创新打破常规组织架构设计的内容和步骤设计主要流程 确定公司总部的主要管理流程。例：对下属公司的业绩评估流程 设计主要管理流程 确定公司总部定位 确定公司总部的主要功能 设计公

14、司总部的职能部门、组织结构和对下属公司的管理的组织结构 确定下属公司组织结构的基本原则确定架构和责权确定组织的人员配备设计企业管理体制Mumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDao慕名而来，满载而归流程创造价值，创新打破常规Mumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMum

15、ingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDao慕名而来，满载而归流程创造价值，创新打破常规组织架构设计原则权责利对等原则公司每一管理层次、部门、岗位的责任、权力和激励都要对应客户导向原则组织设计应高保证公司以统一的形象面对顾客，并满足顾客需要有效管理幅度原则管理人员直接管理的下属人数应在合理的范围灵活性原则保证对外部环境的变化能够作出及时、充分的反应专业分工和协作原则兼顾专业管理的效率和集团目标、任务的统一性执行和监督分设原则保证监督机构起到应有的作用管理明确原则即避免多头指挥和无人负责现象以公司管理模式和业务取向决定组织结构和功能的设置，而组织的设

16、计应保证战略、经营、管理的有效实施 精于高效原则在保证公司任务完成的前提下，应力求做到机构简练，人员精干， 管理效率高Mumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDao慕名而来，满载而归流程创造价值，创新打破常规Mumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-Xi

17、aoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDao慕名而来，满载而归流程创造价值，创新打破常规示例：某公司组织结构图总经理董事会战略管理财务管理中心人力资源中心运营管理中心总裁办公室综合行政中心秘书档案行政信息化资产维护综合计划会计核算资金管理预算监控劳资关系薪酬绩效招聘企业文化法务信息整合培训制度与流程融资管理审计监察中心审计监察投资管理宣传成本控制运营统计市场营销营销采购中心采购招商管理其他项目部 部门岗位说明： 岗位数量与人员数量不存在必然联系部门经理部门经理部门经理部门经理部门经理部门经理部门经理招投标管理战略投资中心部门经理资本运作资产管理高级人才管理安全质量

18、XX业务品质管理中心规划设计标准化现场监控技术支持部门经理战略与投资委员会提名与审计委员会薪酬与考核委员会Mumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDao慕名而来，满载而归流程创造价值，创新打破常规Mumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoM

19、umingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDao慕名而来，满载而归流程创造价值，创新打破常规组织管控模式介绍财务管理型战略管理型操作管理型参与下属公司经营高低高业务相关多元化集团提供几乎所有服务注重协同效应或经济效益多个非相关的独立业务财务管理型战略管理型操作管理型业务特点战略管理业务介入人事管理业绩管理资源及共享服务监控关键的财务指标以收购、投资/撤资决策为主，注重资本市场反应基本不介入，强调财务绩效的实现仅管理高层管理人员无二至三个甚至多个相互关联的业务集团战略远景和方向以指导下属公司运作，审核下属公司战略并分配资源管理战略方针和战略实施计划，以及中长期财务指标的实现管理最高

20、行政管理人员，制定和协调重要的人事政策监控经营计划的关键举措实施及最终结果，监控关键的财务指标单一或基本单一业务系统具体战略制定和实施具体经营决策和经营活动管理具体的招聘、培训、评级和薪酬等详细审阅所有财务和经营表现Mumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDao慕名而来，满载而归流程创造价值，创新打破常规Mumingke-XiaoDaoMumingke-X

21、iaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDaoMumingke-XiaoDao慕名而来，满载而归流程创造价值，创新打破常规示例：授权控制表项目项目类别类别具体实施内容具体实施内容部门主管部门主管部门经理部门经理人事行政经理人事行政经理财务经理财务经理副总裁副总裁总裁总裁董事长董事长备注备注决策管理战略规划战略规划制定、评审、发布、修改建议/申报建议/申报建议/申报批准批准年度经营计划年度经营计划制定、评审、发布、修改建议/申报建议/申报建议/申报批准批准年度预算建议/申报建议/申报建议/申报批准批准业

22、务规划建议/申报建议/申报建议/申报批准批准战略绩效目标建议/申报建议/申报建议/申报批准批准薪酬管理薪酬制度薪酬制度制定与修改拟制审核批准预算与年度调整薪酬年度总额预算和调整拟制/申报审核批准定薪/调薪经理级员工的定薪/调薪建议/申报审核批准各环节都应注意工薪保密原则主管级员工的定薪/调薪建议/申报审核审核审核批准普通级员工的定薪/调薪建议/申报审核批准工资核算、发放公司员工月工资表（含离职员工工资表）审核审核批准由人事行政部进行考勤 核算，财务部进行工资 的核算与计发。额外奖金指薪酬制度外的奖金建议/申报建议/申报审核批准批准临时福利指福利制度之外的临时福利，如慰问金、安抚金、福利品等建议

23、/申报建议/申报审核批准批准薪资档案管理高管级查阅查阅经理级查阅查阅查阅主管级员工的定薪/调薪查阅查阅查阅查阅主管级以下查阅查阅查阅查阅查阅人事管理组织架构管理颁布和变更拟制审核批准人事任免（异动）经理级以上任免（异动）建议/申报审核批准经理级以下任免（异动）建议/申报建议/申报审核批准新员工面试普通员工面试复试/终试复试/终试初试各部门人员增加或减少编制需先呈报总经 理批准主管及以上员工面试复试初试终试终试职员级以上员工面试复试复试初试终试员工入职管理普通员工入职审核审核批准职员级以上员工入职审核审核审核批准主管级以上员工入职审核审核批准批准员工离职管理普通员工离职职员级以上经理级以下员工离职审核审核审核批准经理级以上离职审核批准批准奖罚管理普通员工及职员奖罚建议/申报建议/申报审核批准主管级以上（工程师、经理、总监等）员工奖罚建议/申报审核审核批准考勤管理普通员工请假审核审核批准所有员工15天以上的 请假都需经副总经理 及总经理批准职员级以上经理级以下员工请假审核审核审核批准经理级以上员工请假审核批准批准员工加班/调休审核审核审核批准加班