河南省品牌发展状况

1、河南省品牌开展状况摘 要 目前河南省的品牌建设正处于快速开展的阶段,已经打造出一批有影响力的自主品牌,但是在品牌的数量和质量上与一些“品牌大省相比还存在着很大的差距,品牌的国际化征程也困难重重。究其根源,品牌建设需要良好的品牌环境,而品牌环境的改进那么有赖于经济开展方式的转变和产业结构的优化升级。在全球低碳经济的浪潮下,面对国内经济结构调整的大趋势,河南省能否走好自己的产业结构调整之路将影响着品牌建设的成效。 关键词 品牌建设 品牌环境 产业结构  一、河南省知名品牌建设现状 近年来,河南省立足省情,依托丰富的自然资源,通过深化改革和结构调整,大力开展自

2、主品牌,培育了一批在国内外市场具有较强竞争力的名牌产品和企业集团。中国第一拖拉机工程机械公司是中国最大农机制造企业,平顶山神马帘子布集团是中国最大帘子布生产企业,莲花味精产量居亚洲第一位,安彩玻壳产量居全国第一位、世界第三位,长城铝业公司是中国最大的氧化铝生产企业之一。随着自主品牌的开展壮大,一批知名品牌和骨干企业相继成长壮大,涌现出了“双汇食品、“新飞冰箱、“安彩玻壳、“宇通客车、“风神轮胎、“三全食品等响当当的知名品牌。 由此可见,我省的知名品牌建设正处于快速开展的阶段。然而,品牌国际化尚处于起步阶段,与品牌大省还有着很大的差距。河南是人口大省、农业大省,但还不是名牌大省,在走向

3、“名牌大省、实现品牌国际化的征程中,还有许多等待跨越的路与沟。 1.深沟之一:数量上的差距 这里所说的“数量上的差距是指河南省缺乏有国际知名度和竞争力的自主品牌,与国内的一些品牌大省在数量上也存在很大的差距。据有关统计数据表示,世界级品牌占全球品牌数量的比例还不到3%,但是其产品却占据了全球市场40%以上的份额,销售额更是占到50%以上,在一些电子信息产业更是超越了90%。 这曾是中国缺失的,更是河南缺失的。比方说,2021年?世界品牌500强?排行榜入选国家数共计28个。从品牌数量的国家分布看,美国占据500强中241席,比去年少2席。法国以46个品牌数位居第二

4、,日本以40个品牌入选席位排名第三。其它入选品牌最多的国家分别是英国(39个)、德国(24个)、瑞士(22个),而中国仅有18个,其中中央电视台(CCTV)、中国移动(China Mobile)、工商银行(ICBC)和国家电网(State Grid)分别位列63名、70名、91名、95名,其余的品牌多数在400名到500名之间,中国与其他品牌大国相比,差距是显而易见的。而河南更是没有一家品牌进入世界品牌500强中,即便是在2021年度中国品牌500强中,河南也仅有双汇、宇通、新飞、思念等8家入内,而远远落后于北京、上海、广州等地,其中河南排名最高的两个品牌双汇排到71名,宇通排到87名。

5、60;2.深沟之二:质量上的差距 这里的质量,主要是指名牌产品在行业上的分布,能否表达产业结构优化的水平,是否具有高技术含量、高附加值和国际化潜力的特点。这里所说的“质量上的差距是指河南省的品牌结构不尽合理,现有名牌由食品工业“唱主角。 目前河南竞争力最明显的产业是食品产业。河南的面粉、挂面、速冻食品、方便面等产品产量居全国第一。食品加工也已形成多个产业集群:肉制品产业集群、方便面产业集群、速冻食品产业集群。河南食品行业的优势,为河南赢得了中国食品基地的称号。 虽然我省的食品工业开展的不错,但从整体上看,我省的名牌产品结构目前仍受制于传统模式的“惯性影响,呈现出传

6、统工业产品多、高新技术产品少,初加工产品多、精深加工产品少,附加值低的产品多、附加值高的产品少的形态。从产品生产的导向看,我省名牌产品的生产仍然在很大程度上受制于资源性的导向,尚未真正建立起适应市场需求的产品结构;从技术进步的角度看,虽然我省名牌产品的技术进步奉献率不断提高,但产品创新不够,产学研相结合的路子不宽;从产品的外向角度看,我省名牌产品的自主品牌出口量小,出口品种单一,附加值普遍较低,国际竞争力不强。 3.深沟之三:河南企业缺乏品牌意识 企业的品牌意识不够强,对国际、国内目标市场普遍缺乏长远性、战略性思考,是河南省企业的通病之一。企业品牌意识的缺乏主要表现在以下几

7、个方面: 一是对品牌的战略认识不到位,重有形资产增值,轻无形资产增值; 二是对品牌广告宣传投资少,久而久之将降低其在同行业或消费者心中的信任度; 三是不注重对品牌的保护,遇到产品被侵权假冒时,不懂得运用法律武器来保护其商标专用权; 四是不注重对商标品牌进行研发、创新,一标用终身,不懂得商标的防御性保护,缺乏品牌创新的前瞻性和预见性。 现代经济竞争首先是区域竞争,区域竞争是区域优势产业竞争,优势产业竞争是优势企业竞争,优势企业竞争说到底是优势品牌的竞争。我省假设没有一批知名企业,假设没有在国内外市场上打得响的知名品牌,在当今日趋剧烈的市场竞争中,

8、只能永远处于被动的地位。因此,我省亟需强势品牌,提高企业的竞争力市场地位,促进区域经济整体水平的开展。 二、河南省产业结构调整面临的大环境 1.金融危机下的国际形势 目前,全球经济结构面临调整。西方兴旺国家开始反思过度依赖负债和信用支撑、超前消费的模式,近来储蓄率有所上升,消费需求对世界经济增长的拉动将有所减弱。美国等兴旺国家重新重视实体经济,实施以先进制造业为核心的“再工业化,提出“智慧地球等新理念,大力开展新能源、新材料、电子信息、节能环保等新兴产业,抢占未来科技和产业开展的制高点,客观上对开展中国家形成压力和制约。同时,面对日趋紧张的能源和环境问题,低碳经济

9、、绿色经济受到各国高度重视,节能环保产业也存在着从兴旺国家向新型工业化国家延伸的趋势,我国作为最大的新兴环保市场,产业开展面临前所未有的机遇和挑战。 2.中国经济开展方式的转变 从国内经济开展状况来看,我国的经济顶住了国际金融危机的严重冲击,上升向好的根底逐步稳固,各方面信心明显增强。中小企业开展的政策环境不断完善,金融危机形成的倒逼机制使工业企业更加重视技术创新、技术改造、节能减排、品种质量和管理提升,企业适应市场变化的能力和竞争力有所提高,工业经济开展的活力将继续增强。同时也必须看到,经济开展中面临的困难和矛盾还很多,其中一个非常艰巨的任务就是进行产业结构调整。

10、0;中国的产业开展目前面临的一个现状是产业结构不合理,企业布局分散,产业集中度低,产品竞争力不强,许多处于全球产业链分工中低端,高新技术产业比重较低,新兴产业开展总体滞后。近年来,局部行业投资增长过快,钢铁、水泥等传统产业仍在盲目扩张,大量落后产能亟待淘汰,风电装备、多晶硅等新兴产业也出现重复建设倾向。然而,产能上去容易下去难,产能过剩矛盾在外需萎缩的情况下更加凸显。此外,在开展结构调整的工作中,可能会出现政策性强(地方政府为了维持GDP可能让产业结构调整流于形式)、组织协调难度大(进行产业重组和兼并必然要面临失业人数增多的压力)等等问题,因此,我国进行产业结构调整任重而道远。 三、

11、河南省品牌建设上的差距成为加快产业结构调整的动力之一 企业的开展不是孤立的,企业的品牌建设也处于错综复杂的大环境中。从根源上说,优势品牌的培育关键在于品牌环境的建立,而品牌环境的改进那么有赖于全社会经济开展方式的转变和产业结构的优化升级。通过走新型工业化道路,建立集约化、清洁化、可持续的现代产业体系,才能使企业走上可持续开展之路,才能使全省的产业结构趋于合理化、规模化、效益化,才能在全省范围内形成一个良好的利于品牌培育的大环境。 通过对河南省的产业结构现状进行分析,可以发现其中仍存在着以下三个突出问题:一、产业层次低。对资源、能源、原材料依赖比重大。二、名优产品少,竞争力不

12、强,高新技术产业比重小,对经济的支撑和带动能力有限。三、效劳业严重滞后,尤其是生产性效劳业开展缺乏。 这种处于产业链前端和价值链低端的产业结构,整体效益不高,在资源环境约束不断加剧的大背景下,是不可持续的。金融危机使得这种产业结构的深层次矛盾进一步凸显,不合理的产业结构所折射出来的矛盾和问题更加突出。因此,加大结构调整的力度,淘汰落后产能,在培育开展战略性新兴产业上取得突破,已成为当前和今后一个时期保持经济平稳较快开展的关键所在。推进产业结构调整是一项艰巨的任务,也是一项复杂的系统工程。必须多管齐下、多措并举,既要激发结构调整的内在动力,又要利用结构调整的外部压力,还要创造加快结构调

13、整的良好条件,不断推动结构调整取得新的突破。我认为,河南省的产业结构调整应注意把握以下几个方面: 第一、积极开展战略性新兴产业,培育经济开展新的增长点。战略性新兴产业是代表未来经济、技术开展方向的先导性产业。因此,我们要抢占先机,把培育和开展战略性新兴产业摆在更加突出的位置,充分发挥现有和潜在优势,选择新能源、电动汽车、新材料、信息、生物医药、生物育种、节能环保等领域,加快核心技术攻关,形成完整产业链,充分发挥政府和市场两方面的作用,促进产业集聚,形成新的竞争优势。 第二、提升企业自主创新能力,鼓励产学研相结合。积极引导和支持创新要素向企业集聚,进一步整合资源,努力为企业提

14、供创新效劳平台。鼓励企业与高校、科研机构加强技术协作,共建技术开发机构或建立技术研究开发战略联盟,加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。 第三、优化升级传统产业,大力开展先进制造业。金融危机导致出口受阻,企业纷纷转而争夺国内市场,提高先进制造业水平已经成为增强河南市场竞争力的有力途径。对传统的机械、石化、有色金属等行业要防止产能过剩问题,着力进行优化升级而不是简单的扩大规模;对具备高附加值、高技术含量的装备制造业要注重规模和效益的提升。个人收集整理 勿做商业用途河南女裤的开展“中国女裤看河南，河南女裤在郑州已成全国服装界的共识。前不久，河南服装大会暨三届一次理

15、事会召开，来自全国和河南的服装行业人士一起回忆了河南服装的10年开展历程，尤其是郑州服装为河南争得的诸多荣光。回望来路，无论是梦舒雅还是娅丽达，抑或是郑州其他品牌女裤，都感谢郑州这块风水宝地。如今这些叱咤郑州裤业市场的品牌，在起步之时，其创始人几乎无一例外地在火车站批发市场亲力亲为，或肩扛手提，或蹬着自行车、三轮车沿街送货，叫卖从南方搬运回来的或自家手工作坊里生产的女裤。可以说，郑州女裤走过了1995年2000年的摸索期，在此期间其成长缓慢;2000年2005年，郑州女裤迎来了爆发式开展。女裤成就占据全国半壁江山事实上，从2002年开始，郑州女裤已经取代武汉，成为全国仅次于广州的第二大女裤生产

16、基地。2004年，郑州化纤女裤已经超过龙头老大广州成为霸主，占据全国半壁江山。2005年是郑州女裤打响品牌战的转折年，这一年，郑州女裤的两家领军品牌同时举起品牌化运作的大旗，自此，“郑州女裤开始在全国叫响。2005年3月28日，在郑州其他女裤企业没有预想到的情况下，郑州领秀旗下品牌梦舒雅高调参与中国国际服装服饰博览会，第一次如此光鲜地站在全国同行面前，此举开创了郑州服装界品牌营销之先河。同年12月，娅丽达在郑州宣布，与中研国际服装咨询管理合作，操刀娅丽达的品牌运作。2005年8月底，“中国女裤看郑州北京推介会在人民大会堂举行，郑州12家品牌女裤企业集中亮相，吸引来众多媒体和同行的目光。资料个人

17、收集整理，勿做商业用途郑州女裤自此在中国服装界获得广泛认知，一时风光无限。同时，郑州女裤辞别了自己闷头求开展的时代，把自己融入中国纺织产业集群开展大潮中去，驶入开展的快车道，产量连续多年稳步增长，产能、规模大幅提高，逐步开展为中国女裤最大的产业聚集区。据了解，纺织集群经济已经占全国纺织经济的70%以上。全国各地涌现出的纺织产业集群，已经成为中国纺织工业的根底，纺织服装产品的主要生产地，是中国纺织产业比拟优势的代表。郑州女裤产业集群对于河南纺织服装产业而言，亦是如此。河南省服装行业协会执行会长李刚表示，河南服装企业目前有8000多家，总产值为600多亿元。在全国的位次从2007年的第11位上升到

18、现在的第8位。形成了安阳中国针织名城、二七区中国女裤名城、荥阳中国服装产业转移试点和中原区中国新兴纺织服装基地四个国字号特色产业集聚区。5年规划河南服装产业销售收入3000亿元据悉，今后5年将是河南省服装行业面临重大开展机遇和产业转型升级的5年。河南未来将唱好女裤“三台大戏。第一，力争实现“有女人的地方就有郑州女裤，要让郑州女裤在规模上中国第一，数量上中国第一，层次上高中低覆盖，档次上适应各类人群。其中，未来3年到5年，努力使郑州女裤集群出现3家到5家年产千万条女裤的大型企业集团。第二，实施“中国女裤第一街工程，让品牌女裤抱团进驻全国50个大城市的高端商场，同时走出国门，联合国外3个5个时尚城

19、市抱团入驻，从而对郑州女裤起到引领作用。第三，要实施“中国女裤设计研发基地工程。据了解，河南向中国服装协会提出的成立中国女裤设计研发基地的申请已获同意。该基地成立后，对提升河南省服装行业的设计研发能力将大有裨益。对郑州女裤产业而言，产量和销售收入的持续增长固然令人欣喜，在女裤产业链条上掌控越来越多话语权的现状更令人兴奋。“在牢固奠定女裤优势地位的根底上，努力实现河南服装的跨越式开展，将服装企业由现在的8000多家增加到15000家，将规模以上企业的比例提升至1/3。到2021年，全省服装产业实现销售收入3000亿元。李刚说。中国河南名牌品牌企业开展现状当你看到产品卷标上打着“made in C

20、hina、“made in Taiwan、或看到“made in Germany、“made in UK，你的直觉是什幺？我们不必自欺欺人，你的感觉一定是德国货、英国货优于台湾货、中国货，道理在哪里呢？没别的，“产地品牌的概念在你脑子里作祟。受产地品牌影响“made in henan“河南生产在某些领域的竞争中处于弱势。作为一名生于斯、长于斯的河南籍营销筹划人，我们就为河南品牌把把脉吧一、河南品牌勃发期河南品牌勃发期是80年代中期90年代末。现在成长为优秀品牌的众多河南企业都是在这个时期诞生的，这是河南企业群生命周期的创世纪阶段。春都、亚细亚这些品牌如同国内的巨人、爱多、秦池、三株一样，经历了

21、短暂的辉煌之后就走向了没落，“其兴也勃也，其亡也忽也的昙花一现的悲情弥漫在中原大地乃至全国商界。同时期，豫酒八大名旦赊店、宝丰、张弓、宋河、林河、仰韶、四五、杜康也不同程度地经历了这种起伏。河南企业群第一次集体勃发亮相就显得这样急迫和匆忙，而过多地迷恋“点子筹划，疏于企业管理的做法被暂时繁荣的假相所掩盖，当企业开展的速度慢下来之后，企业原来忽略的问题都已经变得非常严重，外表鲜亮的品牌其实早已千疮百孔1995年4月15日，乔赢创办的红高粱快餐店在郑州二七广场开业，在洋快餐进军中国的号角声中，志在创办民族品牌的中式快餐店“红高粱一炮打响，并很快红遍半个中国。然而红高粱的盲目扩张却遭遇到资金链的断裂

22、，失去资金支撑的乔赢无法遏制“红高粱的全线败退，后来，被集资户投诉的非法集资那么直接导致红高粱的快速夭折。听说最近乔总的新店开张，引得媒体、网友热议，看来河南人对自家企业是很重感情的。二、河南品牌调整期河南品牌战略调整的第二周期是19992001年。之所以把这三年作为一个周期，是因为这三年是一个特殊的过渡期，这三年是反思的三年，也是河南企业调整品牌战略的三年。世纪年代末，第一周期的河南商界巨头经历了品牌的兴衰之后，带给其他企业更多的是对企业开展战略的思考，一局部企业已经退去了急躁的外衣，开始变得务实和干练整合营销传播IMC、定位理论等系统营销理论被广泛传播，国际营销大师纷纷在中国传经送道，据笔

23、者所知道的，河南就有不少老板内训、大课系统地导入整合营销理念，曾几何时，北大、清华的总裁研修班一说话都是河南口音。三聚氰胺事件给全国业界提出了一个严肃的问题品牌应该是谁的品牌？谭小芳认为，只有被消费者所接受才能说企业品牌，也只有消费者才是真正的“品牌主！在河南品牌开展的第二周期，我们看到许多企业更多的是从消费者的角度来传达品牌内涵，这些品牌正逐渐成为河南企业的优秀品牌。比方我们熟知的“双汇：吃双汇食品，走健康之路、“三全：三全凌汤圆，味美香甜甜、“思念：美好生活常常思念就来源自河南品牌深沉的反思与激情的迸发！三、河南品牌飞跃期河南品牌跨越开展的第三周期是2001年以后。01年对国内企业界来说是一个