设计阶段的项目(1)教学内容

1、设计阶段的项目管理(1) 设计阶段项目管理的核心并不是对设计单位设计阶段项目管理的核心并不是对设计单位工作进行监督。工作进行监督。而是通过建立一套沟通、交流而是通过建立一套沟通、交流与协作的系统化管理制度，帮助业主和设计方与协作的系统化管理制度，帮助业主和设计方去解决设计阶段中，设计单位与业主（建设单去解决设计阶段中，设计单位与业主（建设单位）、政府有关建设主管部门、承包商以及其位）、政府有关建设主管部门、承包商以及其它项目参与方的组织、沟通和协作问题，实现它项目参与方的组织、沟通和协作问题，实现建设项目建设的艺术、经济、技术和社会效益建设项目建设的艺术、经济、技术和社会效益的平衡。的平衡。

2、设计阶段的项目管理概述设计阶段的项目管理概述 狭义狭义 从组织设计竞赛或委托从组织设计竞赛或委托方案（或设计概念）设计开始，到方案（或设计概念）设计开始，到施工图设计结束为止的设计过程。施工图设计结束为止的设计过程。设计过程特点、范围设计过程特点、范围 广义广义 从建设项目管理角度出发，建设项从建设项目管理角度出发，建设项目的设计工作往往贯穿于工程建设的全过程，目的设计工作往往贯穿于工程建设的全过程，从选址、可行性研究、决策立项，到设计准从选址、可行性研究、决策立项，到设计准备、方案设计、初步设计、施工图设计、招备、方案设计、初步设计、施工图设计、招投标以及施工，一直延伸到项目的竣工验收、投标

3、以及施工，一直延伸到项目的竣工验收、投入使用以及回访总结为止。投入使用以及回访总结为止。 设计过程特点设计过程特点v创造性创造性v专业性专业性v参与性参与性 设计过程特点设计过程特点设计阶段的项目管理类型设计阶段的项目管理类型 设计项目管理工作内容设计项目管理工作内容 工作内容工作内容实施阶段实施阶段安全安全管管理理投资投资控控制制进度进度控控制制质量质量控控制制合同合同管管理理信息信息管管理理组织组织协协调调方案设计阶段方案设计阶段初步设计阶段初步设计阶段施工图设计阶段施工图设计阶段招投标阶段招投标阶段施工阶段施工阶段对承包商和监理单位做好必要的配合对承包商和监理单位做好必要的配合v设计竞赛

4、设计竞赛 v设计任务的委托方式及合同结构设计任务的委托方式及合同结构 v设计合同的签订设计合同的签订 v设计阶段合同管理任务设计阶段合同管理任务 v设计合同索赔管理设计合同索赔管理 设计任务的委托及设计合同管理设计任务的委托及设计合同管理设计竞赛设计竞赛传统误区：传统误区： 设计竞赛的结果优胜者就意味着中标（与业主设计竞赛的结果优胜者就意味着中标（与业主签订合同）；签订合同）； 参加设计方案竞赛者需要对设计费报价；参加设计方案竞赛者需要对设计费报价； 竞赛范围仅限于设计方案竞赛竞赛范围仅限于设计方案竞赛设计竞赛的内容设计竞赛的内容 v设想性的竞赛设想性的竞赛v原则性的方案性竞赛原则性的方案性竞

5、赛v具体实施性竞赛具体实施性竞赛设计竞赛的组织设计竞赛的组织 根据设计任务的规根据设计任务的规模和复杂程度，或根据模和复杂程度，或根据设计任务的其它特点，设计任务的其它特点，设计竞赛可组织为单轮设计竞赛可组织为单轮竞赛或多轮竞赛竞赛或多轮竞赛 设计任务的委托方式设计任务的委托方式 设计委托的合同结构设计委托的合同结构 国内设计合同文本国内设计合同文本 建设工程设计合同（示范文本）建设工程设计合同（示范文本）国际设计合同文本国际设计合同文本 FIDIC 合同合同“业主业主/咨询工程师标准服务协议书咨询工程师标准服务协议书” ；AIA “业主与建筑师的标准协议书业主与建筑师的标准协议书” ；JCT

6、制订的制订的“设计设计与施工总承包协议书与施工总承包协议书” ；世界银行制订的；世界银行制订的“咨询工程师咨询工程师标准服务协议书标准服务协议书(固定总价固定总价)” 设计合同的类型设计合同的类型设计合同条款的分析设计合同条款的分析 容易引起合同争议和索赔的条款：容易引起合同争议和索赔的条款：合同语言与遵守的法律合同语言与遵守的法律设计费计取及其支付设计费计取及其支付双方的责任及其期限双方的责任及其期限设计转让与设计分包设计转让与设计分包设计阶段投资控制设计阶段投资控制 意义意义 建设项目投资控制的目标是使项建设项目投资控制的目标是使项目的实际总投资不超过项目的计划总目的实际总投资不超过项目的

7、计划总投资。投资。 动态控制原理动态控制原理 价值工程价值工程 设计阶段投资控制的方法设计阶段投资控制的方法设计阶段进度控制设计阶段进度控制 目标：目标： 设计阶段进度控制的主要任务按照设计设计阶段进度控制的主要任务按照设计阶段划分阶段划分 。 方法：方法： 设计阶段进度控制的方法仍是规划、控设计阶段进度控制的方法仍是规划、控制和协调制和协调 设计阶段质量控制设计阶段质量控制 目标控制目标体系目标控制目标体系 设计协调的内容设计协调的内容按对象划分按对象划分v中方设计单位与外方设计单位的协调中方设计单位与外方设计单位的协调v业主方和设计方协调业主方和设计方协调v设计内部各专业间的协调设计内部各

8、专业间的协调v主设计方与其它参与方的协调主设计方与其它参与方的协调v设计方与施工方的协调设计方与施工方的协调v设计方与材料设备供应方的协调设计方与材料设备供应方的协调设计协调的内容设计协调的内容按工作划分按工作划分 v编制和及时调整设计进度计划；编制和及时调整设计进度计划；v督促各工种人员参加相关设计协调会和施工协调会；督促各工种人员参加相关设计协调会和施工协调会；v及时进行设计修改，满足施工要求；及时进行设计修改，满足施工要求；v协助和参与材料、设备采购以及施工招标；协助和参与材料、设备采购以及施工招标；v如有必要，出综合管线彩色安装图，确保各专业工种如有必要，出综合管线彩色安装图，确保各专

9、业工种的协调；的协调；v如有必要，进行现场设计，及时提供施工所需图纸；如有必要，进行现场设计，及时提供施工所需图纸；v如有必要，成立工地工作组，及时解决施工中出现的如有必要，成立工地工作组，及时解决施工中出现的问题。问题。设计协调的方法设计协调的方法 设计协调会议制度设计协调会议制度项目管理函件项目管理函件设计报告制度设计报告制度设计阶段信息管理任务设计阶段信息管理任务 v建立设计阶段的工程信息的编码体系；建立设计阶段的工程信息的编码体系；v建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行；建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行；v设计阶段各类工程信息的收集、分类归档和整理；设计阶段各类工程信息的收集、

10、分类归档和整理；v运用计算机作为项目信息管理手段，随时向业主方运用计算机作为项目信息管理手段，随时向业主方提供有关项目管理各类信息，并提供各类报表和报提供有关项目管理各类信息，并提供各类报表和报告；告；v协助业主建立有关会议制度，整理各类会议记录；协助业主建立有关会议制度，整理各类会议记录；v督促设计单位整理工程技术经济资料和档案；督促设计单位整理工程技术经济资料和档案；v填写项目管理工作记录，每月向业主递交设计阶段填写项目管理工作记录，每月向业主递交设计阶段的项目管理工作月报的项目管理工作月报。设计文件的分类与编码设计文件的分类与编码 信息分类规则信息分类规则 通常按照项目信息来源进行分类。

11、按照这种方式，通常按照项目信息来源进行分类。按照这种方式，设计阶段信息分为前期资料、设计单位、业主、承包商设计阶段信息分为前期资料、设计单位、业主、承包商和其它和其它5 5个大类。个大类。 信息编码形式和规则信息编码形式和规则 除了对信息进行分类以外，还要对信息进行编码，除了对信息进行分类以外，还要对信息进行编码，以便信息使用和查询。编码形式可视项目具体的情况编以便信息使用和查询。编码形式可视项目具体的情况编写，通常采用数字、英文字母和汉语拼音等。编码规则写，通常采用数字、英文字母和汉语拼音等。编码规则要求能充分反应信息的属性，主要包括信息产生时间、要求能充分反应信息的属性，主要包括信息产生时

12、间、签发人、来源等等。签发人、来源等等。 该项目施工图阶段设计文件的信息分类与编码该项目施工图阶段设计文件的信息分类与编码形式定义如下：形式定义如下： P1P1/S/S/ / / 各分段含义依次为：各分段含义依次为： 项目（子项目）项目（子项目）/ /阶段阶段/ /专业专业/ /顺序号顺序号/ /版本号版本号设计文件的分类与编码设计文件的分类与编码 项目编码定义说明项目编码定义说明 项目项目/ /子项目子项目设计阶段设计阶段专业与科技文件材料专业与科技文件材料P100 P100 总项目总项目P101 P101 联合生产工房联合生产工房P101P1011 1联合生产工房制丝部联合生产工房制丝部分

13、分P102 P102 连廊连廊P103 P103 动力中心动力中心P104P104污水处理站污水处理站P105 P105 一号物流大门及门卫室一号物流大门及门卫室S S 施工图设计施工图设计0 0 原始资料（设计基础资料）及设计原始资料（设计基础资料）及设计前期工作文件前期工作文件1 1 综合专业（指一份文件中包含两个综合专业（指一份文件中包含两个及两个以上专业）及两个以上专业）2 2 总图运输专业总图运输专业3 3 工艺专业工艺专业4 4 土建专业土建专业5 5 给水、排水专业给水、排水专业6 6 采暖、通风与空气调节专业采暖、通风与空气调节专业7 7 热机专业热机专业8 8 电气（包括电信

14、）专业电气（包括电信）专业9 9 非标准设备专业非标准设备专业10 10 技术经济技术经济1111工业炉专业工业炉专业13 13 计算机软件开发计算机软件开发K K 自动控制专业自动控制专业H H 环境保护专业环境保护专业A A 安全技术专业安全技术专业设计文件管理设计文件管理 设设计阶段的项目管理的信息管理制度，不仅计阶段的项目管理的信息管理制度，不仅与业主、项目管理单位有关，它还与设计阶段中与业主、项目管理单位有关，它还与设计阶段中有关的主要单位均有很大的关联，如设计单位、有关的主要单位均有很大的关联，如设计单位、施工单位、建设监理单位等。信息管理制度的建施工单位、建设监理单位等。信息管理