2020年职工培训工作计划

1、文件之三2020 年职工教育培训工作计划职工教育培训是企业管理的一个重要组成部分，也是公司生存和发展的基石， 更是提高职工队伍素质的有效途径。为适应公司日益蓬勃发展的前瞻性，职工教育培训工作必须主动服务和适应公司生产经营的需要，以加速管理创新，促进公司技术进步和发展，凸现以人为本的经营理念，进一步提高职工队伍的整体素质， 努力建设学习型企业，促进公司各项工作再上新台阶。特制定本工作计划。一、工作目标1、新入职职工培训合格率达100%；2、在岗职工岗位培训参训率不低于50%；3、安全知识培训参训率100%；4、质量知识培训参训率100%；5、关键工序技术工人技能培训参训率不低于90%；三、具体任

2、务1、按“先培训, 后上岗”原则 , 抓好岗前培训。新职工入职上岗必须经过岗前培训，主要进行队列训练、厂规厂纪、安全生产（反恐）、6s管理等方面知识的培训 , 并经过制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤, 考试考核合格才能安排上岗作业。特别是针对主管级以上的中高层管理人员，必须经过公司质量体系文件、操作 /作业流程的学习、培训后，经考核合格后才能上岗；1、 2、 3 月份 , 将对各生产单位的班组长以上管理人员进行以公司管理制度和质量体系文件、管理流程的上岗管理知识为主要内容的培训；3、4月份，对管理人员进行以公司质量体系文件及成本管理、现场及 6s管理为主要内容的培训；4、 5 月份, 对动

3、力设备及安全管理员进行以公司安全规章制度、安全生产知识为主要内容的培训；5、 6、 7 月份 , 对公司在职的技术人员进行岗位知识及业务流程为主要内容的技能培训。包括：冲压/焊接加工技术、车/铣加工技术、喷涂加工技术、模具加工 / 压铸加工技术、客服技术等8、 9 月份，将是全公司员工的管理及技能提升培训。包括：现场提升、绩 效提升、生产各类问题分析与解决提升、成本改善等10、 11 月份、将对全公司所有管理者实施综合提升培训。包括：管理沟通与协调、品格提升、各种专业管理方法与技能培训等。12 月份，对关键工序及所有检验员进行培训及考核，颁发技能及资格等级证书；8、建立员工的培训档案，详细记录

4、相关中高层管理人员、关键岗位人员的培训履历，包括培训次数、培训内容、培训时间、培训效果 （考核结果）等，从而使培训工作贯穿于员工的始末，使培训工作更具规范化和系统化；9、对公司职工技术等级状况进行全面的摸底登记, 分期分批分类对无技术等级职工在培训后进行职业技能等级鉴定, 使公司的技术等级证管理走上规范化；10 、建立特种作业人员的电子档案, 抓好特种作业人员复审培训和办证工作；11、根据公司生产经营对人才发展的需求, 有计划、有目的地安排职工到北京理工大学珠海学院进行学习, 并按规定要求与外出培训人员签订外培合同；12、 指导和协助公司各部门和生产单位搞好职工的在岗培训, 各部门和生产单位主

5、要根据自身工作特点和公司的总体要求, 积极地开展以公司管理制度和岗位技能要求为主要内容的学习和培训, 具体时间和内容单位自主决定。四、措施和要求1、提高知识, 加强领导。当前, 公司正处在一个重大的发展时期, 今后一个较长时期职工培训任务重, 要求高。因此, 各单位要以公司发展的战略眼光, 站在稳定公司大局的政治高度, 充分认识职工培训工作的重要性、紧迫性、艰巨性；要切实把职工教育培训放在主要的战略位置, 并纳入到各单位的目标考核和绩效考核中；2、建立有效的培训学习激励约束机制。要把培训、考核、使用薪酬待遇结合起来 , 对在培训中表现出色的职工以及自学成才的优秀职工, 要给予颁发证书及长期在岗奖金、表彰和奖励。（如：针对特定岗位的K/3ERP的学习培训，经过培训考核上岗后，享有固定的岗位津贴）3、加强基地设施建设, 努力改善条件。根据需要, 添置必要的教学设施，为 职工创造一个良好的学习、工作环境；4、加强与社会培训机构的联系, 采取“走出去 , 请进来”的方式 , 解决培训能力不足的问题。一是聘请管理咨询公司的高级培训师, 来公司对各级管理技术人员进行培训, 二是加强与高等院校的联系,