公用工程管理岗位责任制

1、1公用工程车间主任岗位责任制1.1 在上级领导下负责组织和协调公用工程车间的管理工作，对公用工程车间工作全面负责。1.2 贯彻执行国家和上级的各项方针、政策、法律、法令和各项规章制度，监督检查班组“各项制度”落实情况。1.3 负责组织制订公用工程车间各项管理制度，建立健全各类人员的岗位责任制工作规范、安全职责和经济责任制，并组织实施、检查和考核。1.4 组织编制公用工程车间年度、月度工作计划，保证各项工作指标完成。1.5 负责公用工程车间劳动管理和人事管理工作。1.6 组织对职工进行思想教育、政策法规教育、纪律教育、安全教育的业务培训I。1.7 掌握、审批公用工程车间各项费用开支，健全和加强班

2、组核算，定期召开公用工程车间经济活动分析会2公用工程车间副主任岗位责任制2.1 在上级主管领导和公用工程车间主任领导下，指挥、组织公用工程车间日常生产及其管理。2.2 组织编制和落实公用工程车间以生产为中心的各项生产管理标准及规章制度，执行调度会有关生产决议。2.3 审定开停工方案，指挥公用工程车间的开停工。2.4 组织编制、审定操作规程和工艺卡片，并严格检查、督促执行。2.5 负责组织新产品、新工艺和新技术的应用。2.6 检查和考核安全、工艺、质量、节能、成本、职工教育等项工作。2.7 深入生产现场，掌握生产动态，优化生产方案，及时解决生产中的各种问题。2.8 编制、审订公用工程车间重大技措

3、计划，参予制订大修计划和检修计划。2.9 、负责调查处理生产事故，保证安全生产。2.10 负责完成领导交办的其它工作。2.11 负责公用工程车间设备管理工作。2.12 贯彻执行国家和上级有关设备的管理方针、政策，组织落实车间设备管理制度和设备维护、检修、检验规程。2.13 、负责审定公用工程车间的设备管理制度和设备技术规程，指导操作人员搞好设备的正常操作，使用和维护。2.14 负责公用工程车间固定资产的使用，调配和管理工作。2.15 负责审定大、中、小修计划、技措、安措、更新改造方案，并组织实施，负责检修前的交底工作，检修中的协调、检查工作，检修后的验收工作。2.16 深入现场，定期检查，制定

4、安全规范措施，做好大型机组、关键设备的特护工作。2.17 负责审定公用工程车间材料计划，零购计划，更新计划，备品备件计划。2.18 参与设备、仪表、电气事故的调查、分析、填写设备事故报告。2.19 参加设备例会、协调同机动、供应、机修、电修、仪表等相关单位的关系，确保设备及时维护、维修。2.20 组织建立设备技术档案，开展设备技术分析和诊断工作。3公用工程车间工艺工程师岗位责任制3.1 在副主任的指导下，开展工艺技术管理工作3.2 贯彻执行国家有关工艺管理方面的法规和制度。3.3 负责车间工艺技术管理工作。3.4 负责新产品和技改技措项目等的论证和实施。3.5 负责编制车间工艺技术规程和岗位操

5、作法，负责装置开、停工方案的编制3.6 组织车间职工开展技术革新和合理化建议活动。3.7 参与技术方案的审核和技术成果的鉴定。3.8 组织处理车间其他技术问题和技术攻关工作。3.9 认真完成领导交办的其它工作。4公用工程车间设备工程师岗位责任制4.1 在副主任的指导下开展设备技术管理工作。4.2 贯彻执行国家及上级有关设备技术方面的规定和制度。4.3 负责公用工程车间设备技术管理及日常的协调工作。4.4 协助车间进行固定资产的管理工作。4.5 协助编制大、中、小修计划、技措、安措、更新改造方案，并参与实施，负责检修前的交底工作，检修中的协调、检查工作，检修后的验收工作。4.6 深入现场，定期检

6、查，协助制定安全规范措施，做好大型机组，关键设备的特护工作。4.7 负责编制公用工程车间材料计划，零购计划，更新计划，备品备件计划。4.8 参与设备、仪表、电气事故的调查、分析和填写设备事故报告。4.9 协助建立设备技术档案，开展设备技术分析和诊断工作。4.10 负责完成领导交办的其它工作。5公用工程车间安全员岗位责任制5.1 在车间主任的领导下，负责车间的安全技术工作，对班组安全员进行业务指导。5.2 认真贯彻执行国家和上级有关安全的各项方针、政策、法律、法规和各项规章制度，并检查督促执行。5.3 参加制定、修订车间安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况，组织落实好一人一岗安全责

7、任制。5.4 负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案，并及时上报和检查落实。5.5 协助车间领导作好职工的安全思想、安全技术教育和考核工作，负责新入厂人员的二级安全教育，督促检查班组的三级安全教育。5.6 负责安排并检查每周一次的班组安全活动，对班组安全员进行业务指导，经常组织事故演习。5.7 参加车间新建、改建、扩建工程的设计审查、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求，落实装置检修停工、开工的安全措施。5.8 负责消防器材和急救器具的管理，掌握车间安全情况，提出改进意见和建议。5.9 负责深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业，对不听劝阻者，可停止其工作，并

8、立即报车间领导处理，检查落实动火安全措施，确保动火安全。5.10 负责参加车间各类事故的调查处理，作好统计分析工作，按时上报。5.11 负责建立、健全安全管理基础资料。5.12 认真完成领导交办的其它工作。6公用工程车间统计员岗位责任制6.1 负责收集公用工程车间生产过程中的各项统计、台帐。6.2 定期对生产过程中的各项数据进行统计分析。6.3 接受上级单位的业务指导并指导班组进行日常统计核算工作。6.4 负责编制公用工程车间统计管理核算制度。6.5 参与公用工程车间新技术，新工艺，新项目，新设备的论证及应用。6.6 参与车间的日常生产管理。6.7 根据统计结果，分析、找出制约因素，并将统计情

9、况，特别是异常情况及时通报主管领导。6.8 认真完成领导交办的其它工作。6.9 负责经济活动分析的编制。7公用工程车间班长岗位责任制7.1 在车间领导下，指挥当班生产，保质保量完成生产任务和其它任务。7.2 负责劳动管理，根据生产、工作任务，合理安排班组劳动，检查督促班组成员严格遵守劳动纪律，制止违章违纪行为。7.3 负责本班工艺管理，检查督促班组成员严格执行操作规程和工艺纪律。7.4 负责本班资料管理，积极组织开展质量管理活动，保证产品质量。7.5 负责各岗位的协调，保证装置生产过程平稳进行。7.6 负责对外联系，按规定如实向生产调度汇报生产情况。7.7 负责本班组安全管理，检查监督班组成员

10、严格执行安全规章制度，按时组织班组安全活动，确保安全生产。7.8 负责本班组设备、工具管理，认真检查班组设备维护、保养情况，掌握工艺设备运行工况，搞好现场规范化管理，坚持文明生产。7.9 负责本班组经济核算，组织开展班组小指标竞赛，认真搞好班组综合考核和奖金分配。7.10 负责本班组内职工教育培训，组织班组政治、技术、安全学习和岗位练兵,不断提高班组成员素质。7.11 抓好本班组建设，搞好班组民主管理，做好思想政治工作，关心团结班组成员。7.12 负责本班组环保管理，检查督促班组成员严格执行环保规章制度，达到环保控制指标。7.13 督促各岗位人员认真、全面、及时、准确填写各种原始记录。7.14

11、 认真完成领导安排的其它任务。8公用工程车间副班长岗位责任制8.1 协助班长履行班长职责，保证本班各项日常工作的开展，班长不在时，履行班长职责，全面负责班组管理。8.2 负责班组技术教育，提高职工的技术素质，协助班长搞好班组技术管理工作。8.3 掌握生产动态，及时发现生产问题，并迅速分析判断果断处理。8.4 负责监督操作法在本班组的执行情况，确保生产安全和产品质量合格，确保实现高收率、高质量、低消耗、低损耗8.5 熟练掌握PLC系统操作，灵活运用联锁，全面理解装置特点，随时保持头脑清醒，确保紧急状态下不发生任何生产、设备、人身事故。8.6 服从命令，听从指挥，配合好其他岗位操作。8.7 监督班

12、组人员认真全面、准确、及时填写各项原始记录。9公用工程车间主操岗位责任制9.1 熟练掌握PLC系统操作、灵活运用联锁，全面理解装置特点，随时保持头脑清醒，确保紧急状态下不发生任何生产、设备、人身等事故。9.2 认真监盘，精心调整各级参数，保障装置运行，及时发现生产问题，并迅速分析判断，果断处理，及时汇报。9.3 严格执行操作法，确保生产安全和产品质量合格，确保实现高收率、高产量、低消耗、低损失。9.4 负责可燃气体报警系统、火灾报警系统的监控及火炬点火系统的操作。9.5 在班长指挥下，与巡检员积极配合，处理装置现场问题。9.6 检查副操的各项原始记录，并根据产品质量分析调整操作。9.7 发现重

13、大问题及时汇报值班干部，提供紧急处理方案，让领导决策，并迅速全面执行领导指令。9.8 认真完成领导安排的其它任务。10公用工程车间副操岗位责任制10.1 配合主操做好安全生产和平稳操作，协助主操监控仪表10.2 在主操指导下，具体执行可燃气体报警系统、火灾报警系统的监控及火炬点火系统的操作。10.3 对生产中的不正常现象及时通报主操，并做出正确判断，供主操参考，配合主操处理问题。10.4 严格执行操作法，确保生产安全和产品质量合格，确保实现高收率、高产量、低消耗、低损失。10.5 熟悉现场流程及设备，在班长指挥下，解决现场问题。10.6 熟练掌握业务，提高操作技能，在主操缺员时，能够代替主操操

14、作。10.7 认真、全面、准确、及时填写各项原始记录。10.8 负责控制室卫生。10.9 认真完成领导安排的其它任务。11公用工程车间巡检员岗位责任制11.1 负责所辖范围的现场正常操作、开停工及事故处理。11.2 负责本岗位所有设备的正常操作、维护、保养和故障处理，做到“四懂、三会”。11.3 遵守工艺纪律、按时巡检，严格监控工艺和设备的运行工况，发现问题及时处理并汇报。11.4 根据主操指令，及时调整现场操作，保证操作平稳。11.5 保证所辖区域流程正确、管线畅通、设备完好。11.6 严格执行岗位操作法，保证产品质量，努力降低能耗、物耗和原料单耗。11.7 服从命令，听从指挥，在班长安排下

15、配合好其它岗位工作。11.8 负责现场各项原始记录11.9 坚持文明生产，负责控制室及所辖单元区域卫生。11.10 认真完成领导安排的其它任务。（二）公用工程车间岗位文明卫生管理制度1现场所有设备物品实行定置管理，定置图上墙，图物相符，现场流动物实行定量化，做到物流有序。2认真执行岗位责任制、设备维护保养等规章制度，搞好专责设备卫生，做到无缺件、无灰尘、无油垢、沟见底、轴见光、设备见本色。3操作人员进入现场前，班长要对全体操作人员的着装进行一次检查，凡衣帽不整齐，劳动保护用品使用不合理者，不准上岗操作。4加强对岗位一切设施的管理，例如：纪录、桌椅、各种器材、工器具纪录夹等，要做到完整、整洁、要

16、求每班必须擦洗一次。5保持卫生，随时清扫地面、泵房和地沟，做到无积水、无杂物、无废料、无油垢，消除死角。6厂房墙壁、顶棚无孔洞、无油迹、无灰尘、无蜘蛛网，每周至少清扫一次。7保持门窗、玻璃完整，做到无缺损、无灰尘、无油垢、窗明几净。8现场要做到工完料净场地清。9操作记录、交接班日志填写及时工整、仿宋化、无涂改、无污损，做到班班检查，车间日检查，月评比，严禁在设备、管线、阀门等处挂放物品，严禁在操作台、记录桌、电话台、器材柜上摆放各种杂物，保持现场整洁。10岗位卫生责任落实，按指定程序工作，严格执行交接班制度。（三）公用工程车间班组管理制度1班组接受车间的领导，要在班长的带领下，按时、保质、保量地完成车间交给的各项任务。2班组的管理向科学化、规范化、标准化目标迈进。3班组要建立健全各项规章制度和基础台帐。4班组要设立“两长八员”制即：班组长兼职安全员、工会小组长、政治宣传员、技术质量员、政治宣传员、经济核算员、设备管理员、材料工具员、考勤员、生活后勤员。5班组基础台帐：班组长日志、班组安全记录、班组学习记录、班组长会议记录、班组经济核算台帐、班组材料工具管理台帐、班组设备管理台帐以及班组各项制度台