炼铁厂安全标准化班组管理制

1、2011年炼铁厂安全标准化班组管理制度1 目的为了预防事故，加强炼铁厂各生产车间的安全生产管理，以安全是员工的生命线，员工是安全的责任人为理念，本着谁管理、谁负责的原则，切实落实厂下发的揭阳泰都钢铁安全生产管理制度汇编，特制定本制度。2 范围本制度适用于炼铁厂安全标准化班组的管理工作。3 安全标准化班组标准3.1 安全管理方面 班组达到全年零事故、零伤害、零损失； 班组全年无重大以上未遂事故； 明确班组长为本班组第一责任人，每个班组必须设立兼职安全员，同时班组每一位员工都必须清楚自己的安全职责； 班组长要坚持每天一次的安全检查，安全检查要有记录，且记录完整、清洁； 班组长每周一对班组安全活动情

2、况进行认真总结，安全总结要有记录，且记录完整、清洁； 坚持开展班组安全教育：对新入职员工（包括临时工、转岗人员）做好三级安全教育；每周组织班组人员认真学习安全技术、规章制度等；安全教育要有教育记录，且记录完整、清洁。班组安全生产规章制度齐全：有安全生产责任制、岗位责任制、安全操作规程、交接班制度、巡回检查制等制度，全班组人员熟知各项制度内容，并认真执行；班组消防器材、防护器材等定点存放，有专人负责检查，有专人负责保管； 确保班组各类安全标识完整清洁；积极参加炼铁厂、车间组织的事故应急救援预案演练。3.2 作业环境方面 岗位设备完好，无跑、冒、滴、漏现象，各种安全装置齐全、灵敏、可靠，沟、坑、池

3、、平台、楼梯、设备孔等的盖板、栏杆完整无损； 工作场所原材料、工具箱、设备备件做到定位、定置管理，安全通道通畅，作业场所物料堆放整齐，生产现场整洁； 工作场所通风照明符合安全生产要求； 尘、毒、噪声合格率达到要求； 电气设备符合电气安全和防火防爆要求；及时发现各类隐患，并及时整改，暂时无法整改的隐患必须制定切实可行的防范措施，并向车间报告； 操作室、更衣室整洁卫生。3.3 安全作业方面 严格执行安全操作证制度，做到持证上岗； 认真执行巡回检查制度，做到巡回检查定时、定点、定路线、定内容； 按时填写巡检记录，原始记录清晰、整洁、真实、无差错； 按照工艺规程、安全技术规程、岗位操作规程等精心操作，

4、搞好设备维护保养，不脱岗、不串岗、不睡岗，不伪填离岗和巡检等记录，不做与工作无关的事； 全班组人员无违反工艺纪律、劳动纪律的现象，对违章指挥能进行抵制，对本班组人员违章作业、违反劳动纪律行为能相互制止； 参加并配合检修作业，严格按照检修方案及检修要求进行。 按照有关要求在检维修等作业场所设置区域警示标志； 无论何种作业，凡有二人以上参加，必须指定一人负责安全，作业中严格执行揭阳泰都钢铁安全生产管理制度汇编和有关的规章制度； 作业过程中，按照有关规定正确佩戴、使用劳动防护用品。3.4 一票否决指标 由于班组内部原因，班组发生安全事故的； 由于班组内部原因发生重大或特大未遂事故的； 班组内出现拒绝

5、执行兼职安全员及炼铁厂管理人员正确指挥的。4 评选办法和奖惩4.1 由班组自查，自认合格后，向所在车间申报验收；4.2 车间（部门）验收后，向炼铁厂申请复验；4.3 复验由厂会同各车间管理人员共同进行，通过后，由炼铁厂统一命名；4.4 安全标准化班组评选活动每半年进行一次。被命名为安全标准化班组的班组由炼铁厂按照安全生产奖惩制度进行奖励。附：炼铁厂交接班制度、巡回检查制度交接班制度1、目的为了加强炼铁厂作业现场管理,确保作业现场设备的安全运行,规范各班组的交接班程序,特制定本制度.2 、范围本制度适用于炼铁厂各班组交接班管理。3、内容3.1、交班人员应提前半小时做好交班准备，接班人员应提前十五

6、分钟到达交接班现场做好接班准备，接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。3.2、交班应做到：将本岗位生产及安全情况交代清楚。将存在的问题交代清楚。将其他应该说明的事项交代清楚。填写交接班记录。3.3、交班人和接班人一起完成交接班工作。接班人员在听取了交班人员的班级设备及生产情况介绍后，应对生产现场或使用设备作详细检查，看是否与交班情况介绍一致。3.4、 交接班实行十交：3.4.1、 交本班生产情况和任务完成情况3.4.2、 交仪表、设备运行和使用情况3.4.3、 交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况3.4.4、 交设备润滑和共用工具

7、数量及缺损情况3.4.5、 交工艺指标执行情况和为下一班所做的准备工作情况3.4.6、 交原始记录是否正确完整3.4.7、  交原材料使用和岗位设备存在的问题3.4.8、 交上级指示、要求和注意事项3.4.9、  交跑冒滴漏情况3.4.10、交岗位设备整洁和区域卫生情况3.5. 交接班实行“五不交”3.5.1、生产设备运行情况交代不清不交；3.5.2、工具摆放不整洁、数量不清不交；3.5.3、机械设备润滑不良不交；3.5.4、当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不交；3.5.5、记录不完整、填写不清不交。 3.6、凡上述几项不合格时，

8、接班人有权拒绝接班，并应向本部门主管反映。交接班经双方认可并在交接班日志上签字后，交班人员方可离开岗位。交班后，生产岗位设备等所出现的问题由接班人员负责巡回检查制度1、目的为了加强设备管理，确保生产作业线上设备的安全运行，防范和防止设备事故的发生，特制定本制度。2 、范围本制度适用于炼铁厂各班组巡回检查管理。3 、内容为加强对生产现场、运转设备、工艺指标等的有效控制，保证生产现场在线设备的安全稳定运行，特制定本制度3.1各生产岗位的巡回检查都应定时间、定路线、定地点、定内容。3.2采用听、看、摸、嗅、问的方法进行检查，综合分析判断，并按规定路线进行检查。3.3检查频次：操作人员、维修人员按班组

9、规定定时进行巡回检查，原则上每小时一次。车间班组长每天至少二次，车间管理人员每天不少于一次。3.4岗位巡回检查：操作人员上岗后，对所管辖的机器设备、电气设备、仪表、工艺指标、易泄漏点等重要部位，按要求进行严格检查，如实记录。确保巡检记录内容与生产现场实际相符；确保巡检到位、不漏检、不提前、不拖后检查或记录3.5维修工巡回检查：维修工应对本岗位的设备安全运行负责，应按规定巡回检查，掌握设备特别是要害设备的运转情况，发现问题及时处理，确保处理问题不过夜。3.6车间管理人员巡检发现问题，应及时通知叫修，责令整改，并向车间主任汇报。3.7生产设备运行异常时，要适当增加巡检次数，做到一丝不苟，严肃认真，

10、在故障没有彻底解决前，设备运行车间和维修车间必须指定专人现场看护。2011年炼铁厂设备管理人员工作职责（一）设备副厂长的工作职责1、根据炼铁厂的工作方针和目标，负责审定炼铁厂的设备规章制度、管理办法。2、根据炼铁厂长远或年度生产目标，提出对设备管理工作的要求和考核指标。3、审批生产车间设备检修、大修项目、设备更新、设备方面的技改、零星购置等项计划，以及审批设备方面的运行、维修、检验等技术规程和标准，并检查执行情况。4、组织开展全厂范围内的设备检查、评比、总结和奖惩。5、协调好生产与维修、设备经济与技术的关系，搞好设备的计划检修，组织好维修过程中备品、备件申报的审核工作。6、负责设备安全运行，组

11、织重大设备事故的处理。7、组织或参加基建和技改项目的方案审查及竣工验收。8、完成上级交办的其它任务。（二）、车间兼职设备员工作职责1、负责本车间设备检修、大修项目、设备更新等的申报工作，按设备使用及维护要求，及时完善设备台账和相关维护规程的编制工作。2、负责本车间备品、备件计划的审核、编制、上报、落实及紧缺备品、备件的催货工作。每周定期到库房落实本周备件的收、发、存情况，对缺口材料备件及时与厂设备员和采购部联系，催其尽快组织进货。对材料备件供应进行过程控制，保证本车间生产所需设备备品、备件的供给。3、负责本车间备品、备件的消耗控制，对使用质量运行效果进行有效跟踪。4、经常到生产现场了解掌握生产

12、过程中备品、备件的使用情况，并与维修车间协商和解决设备运行过程中出现的各种问题。5、负责推广使用新技术、新工艺、新材料，更新技术性能落后的备品、备件，保障本车间设备的可靠运行 。6、负责内部加工件的审核管理工作，外委抢修件的联系、催货及提交相关图纸等工作。7、负责对本车间在线设备运行状况进行定期检查，及时消除设备缺陷和隐患，提高设备完好水平。8、负责本车间设备现场的检查及考核工作，参加本车间设备事故分析会及时填写设备事故报告，并组织抢修迅速恢复生产。9、负责组织、培训、指导岗位操作人员正确使用、精心维护，认真贯彻执行各项制度和操作规程，保证设备正常运行。对危害设备的行为提出批评及处理意见。10

13、、完成上级交办的其它工作。（三）厂设备管理员工作职责1、协助设备副厂长负责设备现场管理工作。2、负责编制上报设备检修计划，并对项目实施情况进行过程控制。3、负责编制上报设备年修计划，并对项目实施情况进行过程控制，办理相关工具、仪器仪表登记和外借审批核销手续。4、负责收集和传递各生产车间安装、使用和维修等方面的信息反馈工作，配合各车间抓好在线设备的点巡检工作。5、配合各生产车间做好备品、备件计划的审核、编制、上报、落实及紧缺备品、备件的催货工作。每周定期到库房落实本周备件的收、发、存情况，对缺口材料备件及时与厂设备员和采购部联系，催其尽快组织进货。对材料备件供应进行过程控制，保证本车间生产所需设

14、备备品、备件的供给。6、负责参加设备现场检查及考核工作，参加生产车间设备事故的调查、分析和填写设备事故报告。参加事故抢修并做好备品、备件等材料的输送工作。7、负责建立和健全设备的技术资料，建立主要设备的技术档案，作好设备状况、技术经济分析和设备管理工作总结。8、负责生产现场设备防腐蚀、密封、润滑等材料的申报工作。切实做好备件的测绘、资料管理、修旧利废及外加工、设备送修等管理工作。9、协同各生产车间，组织对设备管理方面技术力量的培训，不断提高生产岗位人员技术水平。10、完成上级交办的其它工作。（四）维修车间工作职责1、在炼铁厂厂长的领导下，负责全厂设备检修和备品配件修复、加工等工作；认真执行上级

15、主管决定、铁厂各项设备管理制度和技术规程，积极提出加强设备管理、维护、检修等有效措施，以改善在线设备的运行状况，保证一般设备完好率在90%以上，主要设备完好率在95%以上。2、认真执行检修计划，充分作好检修前的施工组织和施工措施计划，贯彻执行各项检修技术规程和质量检查验收制度，认真搞好科学检修，确保检修质量，按期完成各项检修任务；严格执行检修定时和设备包机责任制，保证在用设备安全可靠运行。 3、搞好机（电）修设备的维护和保养工作，不断提高机修设备的利用率和完好水平；做好电气设备、供电线路的维护检修工作，搞好电气设备的定期检查、调整和隐患整改工作，防止意外事故发生；负责对使用的仪表和自动化流程，进行技术改造，不断提高自动化水平。4、做好检修中的安全技术工作，加强安全技术教育，并采取积极措施，保证安全检修。贯彻执行炼铁厂设备管理制度和安全规章制度，引导操作工、维修工搞好设