施工管理一学习教案

1、会计学1施工施工(sh gng)管理一管理一第一页，共118页。22010-06-12YAH项目管理项目管理第1页/共118页第二页，共118页。32010-06-12YAH政府分承包商外部(wib)客户供应商职能职能(zhnng)经经理理团队负责人团队负责人团队成员团队成员团 队 发 起人内部客户同事经理们掌握的内部资源团队成员团队成员企业界线团队界线老板团队包容系统的边界第2页/共118页第三页，共118页。42010-06-12YAH第3页/共118页第四页，共118页。52010-06-12YAH第4页/共118页第五页，共118页。62010-06-12YAH（D+C或或EC，EPC

2、）第5页/共118页第六页，共118页。72010-06-12YAH第6页/共118页第七页，共118页。8第7页/共118页第八页，共118页。92010-06-12YAH动用前准备(zhnbi)和保修使用阶段：第8页/共118页第九页，共118页。102010-06-12YAH第9页/共118页第十页，共118页。112010-06-12YAH投资投资(tu z)框算框算投资投资(tu z)估算估算概算概算 (修正概算修正概算)施工图预算施工图预算标标底底投标价投标价合同价合同价结算结算竣工决算竣工决算投资规划投资规划编制项目建议书编制项目建议书编制可行性研究报告编制可行性研究报告项目评估

3、项目评估设计准备设计准备阶段阶段编制设计任务书编制设计任务书设计阶段设计阶段方案设方案设计计技术设技术设计计施工图设施工图设计计施工施工施工阶段施工阶段动用前动用前准备阶段准备阶段保修期保修期时间时间有有建设建设意图意图项目立项项目立项项目正式动用项目正式动用施工招标、投标施工招标、投标决策阶段决策阶段实施阶段第10页/共118页第十一页，共118页。122010-06-12YAH第11页/共118页第十二页，共118页。132010-06-12YAH第12页/共118页第十三页，共118页。142010-06-12YAH第13页/共118页第十四页，共118页。152010-06-12YAH

4、第14页/共118页第十五页，共118页。162010-06-12YAH第15页/共118页第十六页，共118页。172010-06-12YAH第16页/共118页第十七页，共118页。182010-06-12YAH第17页/共118页第十八页，共118页。192010-06-12YAH第18页/共118页第十九页，共118页。202010-06-12YAH第19页/共118页第二十页，共118页。212010-06-12YAH第20页/共118页第二十一页，共118页。222010-06-12YAH第21页/共118页第二十二页，共118页。232010-06-12YAH第22页/共118页

5、第二十三页，共118页。242010-06-12YAH第23页/共118页第二十四页，共118页。252010-06-12YAH第24页/共118页第二十五页，共118页。262010-06-12YAH第25页/共118页第二十六页，共118页。272010-06-12YAH第26页/共118页第二十七页，共118页。282010-06-12YAH第27页/共118页第二十八页，共118页。292010-06-12YAH执行主管Chief Executive职能(zhnng)主管Functional Manager职员(zhyun) Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职

6、员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职能主管Functional Manager职能主管Functional Manager项目协调每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源第28页/共118页第二十九页，共118页。302010-06-12YAH执行主管Chief Executive项目(xingm)主管Project Manager职员(zhyun) Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff项目主管Project Manager项目主管Project Man

7、ager项目协调每一个工作部门只有一个指令源，每一个工作部门不可能出现矛盾的指令源，在大型组织中，指令路径过长。第29页/共118页第三十页，共118页。312010-06-12YAH执行主管Chief Executive项目经理主管(zhgun)Manager of Project Managers职员(zhyun) Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职能主管Functional Manager职能主管Functional Manager职能主管Functional Manager项目经理

8、Project manager项目经理Project manager项目经理Project manager指令来自纵向、横向部门，有两个指令源。适用于大的组织系统第30页/共118页第三十一页，共118页。322010-06-12YAH第31页/共118页第三十二页，共118页。33编号任务名称项目经理项目工程师管理经理生产经理综合部机电设备部技术部预算财务部物资部生产安全部质量部1100施工准备阶段施工准备阶段p1110三通一平pCFCCCJ1120临时设施搭建pCFCCCJ1200地基与基础工地基与基础工程程p1210基础降水pCCCFCCCJJ1220基坑开挖pCCCFCCCJJ1230

9、桩基施工pCCCFCCCJJ1240防水施工pCCCCFCCJJ1250砼基础施工pCCCFCCCJJ1300主体结构工程主体结构工程p1310混凝土结构施工pCCCCCCCJJ1320管道预留预埋CCCFCCCJJ1330钢结构安装pCCCFCCCJJ1340砌筑结构施工PCCCCCCCJJ注：F-负责C-参与P-审批(shnp)J-监督第32页/共118页第三十三页，共118页。342010-06-12YAH第33页/共118页第三十四页，共118页。352010-06-12YAH第34页/共118页第三十五页，共118页。36项目项目(xingm)的首要基础的首要基础:WBS第35页/共

10、118页第三十六页，共118页。372010-06-12YAH第36页/共118页第三十七页，共118页。382010-06-12YAH5)5)将项目工作与项目的财务帐将项目工作与项目的财务帐目联系起来；目联系起来；6)6)便于划分和分派责任；便于划分和分派责任；7)7)确定工作内容和工作顺序；确定工作内容和工作顺序；8)8)估算项目整体和全过程的费估算项目整体和全过程的费用。用。第37页/共118页第三十八页，共118页。392010-06-12YAH第38页/共118页第三十九页，共118页。402010-06-12YAH人员管理项目所要求的最低水平；人员管理项目所要求的最低水平；结构上的

11、第二个层次将比第一层结构上的第二个层次将比第一层要窄，而且另一层次的用户所需要窄，而且另一层次的用户所需的信息由本层提供，以后依次类的信息由本层提供，以后依次类推。推。第39页/共118页第四十页，共118页。412010-06-12YAH第40页/共118页第四十一页，共118页。422010-06-12YAH第41页/共118页第四十二页，共118页。432010-06-12YAH第42页/共118页第四十三页，共118页。442010-06-12YAH第43页/共118页第四十四页，共118页。452010-06-12YAH第44页/共118页第四十五页，共118页。462010-06-

12、12YAH 4.施工方项目管理(gunl)任务分工表 5.供货方项目管理(gunl)任务分工表第45页/共118页第四十六页，共118页。472010-06-12YAH第46页/共118页第四十七页，共118页。482010-06-12YAH第47页/共118页第四十八页，共118页。492010-06-12YAH第48页/共118页第四十九页，共118页。502010-06-12YAH第49页/共118页第五十页，共118页。512010-06-12YAH第50页/共118页第五十一页，共118页。522010-06-12YAH第51页/共118页第五十二页，共118页。532010-06-

13、12YAH第52页/共118页第五十三页，共118页。542010-06-12YAH建设工程项目管理规划内容应视项目特点而定第53页/共118页第五十四页，共118页。552010-06-12YAH变化，建设工程项目管理规划必须进行动态调整。第54页/共118页第五十五页，共118页。562010-06-12YAH第55页/共118页第五十六页，共118页。572010-06-12YAH第56页/共118页第五十七页，共118页。582010-06-12YAH第57页/共118页第五十八页，共118页。592010-06-12YAH第58页/共118页第五十九页，共118页。602010-06

14、-12YAH第59页/共118页第六十页，共118页。612010-06-12YAH验收)等实行全过程或若干阶段的承包(chngbo) 第60页/共118页第六十一页，共118页。622010-06-12YAH工程项目的造价第61页/共118页第六十二页，共118页。632010-06-12YAH工期、造价全面负责第62页/共118页第六十三页，共118页。642010-06-12YAH第63页/共118页第六十四页，共118页。652010-06-12YAH第64页/共118页第六十五页，共118页。662010-06-12YAH第65页/共118页第六十六页，共118页。672010-06

15、-12YAH第66页/共118页第六十七页，共118页。682010-06-12YAH第67页/共118页第六十八页，共118页。692010-06-12YAH第68页/共118页第六十九页，共118页。702010-06-12YAH一第69页/共118页第七十页，共118页。712010-06-12YAH第70页/共118页第七十一页，共118页。722010-06-12YAH第71页/共118页第七十二页，共118页。732010-06-12YAH第72页/共118页第七十三页，共118页。742010-06-12YAH企业(qy)决定是否担任工程项目施工的项目经理第73页/共118页第七

16、十四页，共118页。752010-06-12YAH第74页/共118页第七十五页，共118页。762010-06-12YAH第75页/共118页第七十六页，共118页。772010-06-12YAH第76页/共118页第七十七页，共118页。782010-06-12YAH第77页/共118页第七十八页，共118页。792010-06-12YAH第78页/共118页第七十九页，共118页。802010-06-12YAH第79页/共118页第八十页，共118页。812010-06-12YAH第80页/共118页第八十一页，共118页。822010-06-12YAH第81页/共118页第八十二页，共

17、118页。832010-06-12YAH第82页/共118页第八十三页，共118页。842010-06-12YAH第83页/共118页第八十四页，共118页。852010-06-12YAH第84页/共118页第八十五页，共118页。862010-06-12YAH生产过程的生产过程的组织集成化，克服由于设计和施工分离致使组织集成化，克服由于设计和施工分离致使投资增加，投资增加，以及设计和施工不协调而影响建设进度等弊以及设计和施工不协调而影响建设进度等弊病。病。第85页/共118页第八十六页，共118页。872010-06-12YAH第86页/共118页第八十七页，共118页。882010-06-

18、12YAH 4.由设计单位承担总承包任务，施工单位分由设计单位承担总承包任务，施工单位分包承担施工包承担施工任务任务第87页/共118页第八十八页，共118页。892010-06-12YAH第88页/共118页第八十九页，共118页。902010-06-12YAH第89页/共118页第九十页，共118页。912010-06-12YAH第90页/共118页第九十一页，共118页。922010-06-12YAH第91页/共118页第九十二页，共118页。932010-06-12YAH第92页/共118页第九十三页，共118页。942010-06-12YAH第93页/共118页第九十四页，共118页

19、。952010-06-12YAH第94页/共118页第九十五页，共118页。962010-06-12YAH第95页/共118页第九十六页，共118页。972010-06-12YAH第96页/共118页第九十七页，共118页。982010-06-12YAH第97页/共118页第九十八页，共118页。992010-06-12YAH第98页/共118页第九十九页，共118页。1002010-06-12YAH 2003年建设部发出关于项目经理资质管理年建设部发出关于项目经理资质管理制度向建造制度向建造师执业资格过渡的通知。师执业资格过渡的通知。第99页/共118页第一百页，共118页。1012010-06-12YAH第100页/共118页第一百零一页，共118页。1022010-06-12YAH第101页/共118页第一百零二页，共118页。1032010-06-12YAH第102页/共118页第一百零三页，共118页。1042010-06-12YAH第103页/共118页第一百零四页，共118页。1052010-06-12YAH