IT软件项目计划管理2

1、第五章 IT软件项目计划管理（2）副标题5.7 方案选择 1. 项目目标制定 制定项目计划时，项目管理人员需要面对一系列的目标，其中一些目标可能发生冲突。 例：一个软件初始设计要求如下，请分析该软件质量指标是否可行？质量要素功能性可靠性易用性有效性可维护性可移植性原始指标等级值CABABA上表中，A表示该质量要素对该软件来说及其重要，B级说明该质量要素对该软件来说是重要的，C级说明该质量要素对该软件来说比较重要。0.9A1，0.8B0.9，0.6C0.8 Step1： 考虑可靠性、功能性和可维护性等三个基本质量要素对其他要素的影响，如果这三个基本要素的质量指标定的较低，就会影响其他要素高质量指

2、标的实现。功能性可靠性可维护性功能性+可靠性+易用性+-+有效性-可维护性+可移植性-+ Step2：考虑要素直接相互有利的影响。 1. 功能性对可靠性有影响，可靠性原始指标为A，故应该提高功能性指标的等级值，否则可靠性的高指标可能达不到； 2. 可维护性对可靠性有影响，故应该提高可维护性指标等级；质量要素功能性可靠性易用性有效性可维护性可移植性修改后指标等级值A*ABAA*A Step3：考虑要素之间相互不利的影响。 1.功能性、可靠性、可维护性、可移植性的指标都是A，但是有效性和可靠性、可维护性和可移植性之间有严重的冲突，所以很难使4个要素指标都达到A，必须适当降低有效性指标；质量要素功能

3、性可靠性易用性有效性可维护性可移植性修改后指标等级值A*ABB*A*A 2. 方案选择 达成目标的方案有很多种，需要对方案进行比较和评价 对不同方案的评价是一个相对标准，而不是绝对的。 应该考虑各个目标的权重，从而增加或减少一个项目方案的收益或成本方案方案 成本成本(百万百万) 进度进度(月月) 可靠性可靠性重用性重用性(%)移植性移植性效率效率(%)A1.23350.4900.35B0.83090.4750.75C1.7536130.3301 3. 极线图 极线图法是由一些极线轴构成的图。 每根轴都代表项目想要获得的一个目标。 每个特定的方案都由一系列轴绘制而成。 其中包围面积最大的方案就是

4、最好的方案。 在极线图中，对于每个指标，最希望得到的结果应该绘制在远离原点的方向上，即轴的最外边，最不希望出现的后果则绘制在原点。 重用性重用性成本成本进度进度可移植性可移植性效率效率可靠性可靠性说明：说明：方案方案A A方案方案B B方案方案C C图图5.9 可选方案极线图可选方案极线图 极线图法只是一种辅助工具，并不是做出决策的惟一标准，一个方案可能在极线图中是最优的，但可能是一个不可行的方案(如与关键目标相违背等)。 4. 决策树法 决策树法又称盈利矩阵法。在盈利矩阵中，列出了各种可能的策略方案和最大收益。 如下表所示，列出实现项目的两种方案策略，并且预测了两种策略的最大成本和最小成本。

5、方案方案最大成本最大成本最小成本最小成本盈利盈利A100 00040 00060 000B70 00055 00015 000：这是一种保守的决策方法，它的目标是使项目的。该方法假设项目比成本最小时发生的概率大，因此盈利应该是负数。因此，。在上面的例子中，最低的损失是15 000，应该选择方案B。：又称为，它选择的方案应该是能够获得的(盈利是正数)方案。最大最大策略假设项目成本最小时发生的概率比成本最大时发生的概率大。在这个例子中，最大最大策略应该选择方案A。 如果A和B两种方案发生的概率均为0.5，则每种方案的可能成本为： A： 可能成本=(0.5100000)+(0.540000)=70000 B： 可能成本=(0.570000)+(0.555000)=62500因此，最优方案应该选择方案B。方案方案发生最小成本的概率发生最小成本的概率 发生最大成本的概率发生最大成本的概率方案方案A65%