人民医院绩效方案

1、人民医院绩效方案总则1 根据卫规财发（）号文件关于加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定、关于实施公立医院改善服务专项绩效奖励的通知文件要求，为合理控制医疗成本，降低医药费用；不得将医务人员收入分配与医疗服务收入直接挂钩。为建立按岗取酬、按工作量取酬、按服务质量和工作绩效取酬的分配机制，结合省等级医院评审标准对绩效管理的要求和本院具体情况，制定本方案。2 坚持医院绩效增长与医院社会效益、经济效益同步增长，保证医院的可持续发展。实行个人收入与岗位性质、技术含量、风险程度、劳动强度及效率、管理要素、医德医风、医疗缺陷等综合考核相结合，做到效率优先、公平透明、标准客观的分配机制。

2、3 根据职能分工要求，重新梳理各系列构成单元，实行医护分开，明确岗位职责，建立合理的考核单元。4 建立以工作效率、服务质量、管理效能为基础的个人绩效考核方案，充分体现多劳多得，优绩优酬的分配模式，激发员工的积极性与主动性。适用范围1适用科室类别编码科室名称类别编码科室名称院人民医院医生临床医生医技医技部门临床医生神经和呼吸内科医技部门室中西医结合科核磁共振科神经和精神内科内窥镜室普外科心电图室泌尿和心胸外科红外乳腺室1/22神经外科超月科妇产科妇科脑电图室妇产科产科血透室检验科儿科普儿科供应室儿科新生儿病理科感染科药剂科急诊科输血科眼科司法鉴定中心耳鼻喉科体检科口腔科放射科皮肤科行政后勤月中瘤

3、科行政院办公室康复疼痛科行政纪检监察室重症医学科宣教科中医门诊人事科中医内科财务科医保门诊设备科:麻醉手术室病案室护理临床护理医保科临床护理神经和呼吸内科病区经管科中西医结合科病区信息科神经和精神内科病区医务科普外科病区护理部泌尿和心胸外科病区质控科神经外科病区院感科妇科病区防保科产科病区计生办骨科病区总务科普儿科病区保卫科新生儿病区洗衣房感染科病区调度室急诊科病区院部门诊2/22五官科病区门诊部月中瘤科病区导医台康复疼痛科病区其他重症医学科病区未确认科室血透病区门诊手术室2适用人员本院的全体员工。三权责本院绩效领导小组负责本办法的制定及修改，提交职工代表大会决策。四绩效核算办法1绩效总额依据

4、省人民政府关于印发省深化医药卫生体制综合改革试点方案的通知皖政号文件规定，力争到年人员经费支出占业务支出比例达到。绩效总额非人员经费支出刈：资社保及公积金津贴2类别绩效总额类别月度绩效总额与各类别岗位价值系数总和直接挂钩；标准岗位绩效基数由全院统一核定。计算公式为：某类别月度绩效总额标准岗位绩效基数x该类别岗位价值系数之和标准岗位绩效基数全院绩效总额+岗位价值系数之和3/223科室绩效总额科室绩效总额与岗位价值系数、月度综合绩效考评得分直接挂钩。计算公式为：某科室月度绩效总额标准岗位绩效基数x该科室岗位价值系数之和x月度综合绩效考核得分4个人绩效额度个人绩效额度与个人岗位价值系数、个人月度考核

5、得分、科室绩效总额挂钩。计算公式为：某个人月度绩效额度科室标准岗位绩效分配基数x个人岗位价值系数x个人月度考核得分科室标准岗位绩效分配基数科室月度绩效总额+2（个人岗位价值系数X个人月度绩效考核得分）个人岗位价值系数根据当前任职岗位确定。5行政后勤干部绩效额度院长书记为临床科室主任绩效额度均值的倍；副院长副书记为临床科室主任绩效额度均值的倍；行政后勤科长为护士长绩效额度均值的倍；行政后勤副科长为护士长绩效额度均值的倍；五岗位价值系数岗位价值系数是技能系数、风险系数、价值链系数及管理系数的综合反映，是确定岗位薪酬、绩效分配的基本依据。计算公式为：岗位价值系数技能系数风险系数价值链系数管理系数4/

6、22岗位价值系数主要用于科室间的分配；技能系数、管理系数主要用于科内分1技能系数全院岗位划分为医生、护理、医技、行政后勤四大类列，各类划分若干岗位等级，并针对岗位等级确定技能系数。?医师岗位分级一线医师岗位分为八级医师岗位分级级别系数医疗系列典型岗位级轮岗医师（包含无执业证）级医士级低年资医师（三年）（包含有执业的轮岗医师）级高年资医师（年）级低年资主治医师（三年）级高年资主治医师（年）级副主任医师级主任医师?护理岗位分级一线护理岗位分为九级护理岗位分级级别系数医疗系列典型岗位级轮岗护士（包含无执业证）级护士（三年）级护士（年）级护师（三年）级护师（年）级主管护师（三年）级主管护师（年以上）5

7、/22级副主任护师级主任护师?医技岗位分级一线医技岗位分为九级。医技岗位分级级别系数医技系列药剂系列级轮岗轮岗药师级医士级（三年）药土（三年）级医士级（年）药土（年）级医师级（三年）药师（三年）级医师级（年）药师（年）级主管医师级（三年）主管药师级（三年）级主管医师级（年）主管药师级（年）级副主任医师级副主任药师级主任医师级主任药师?行政后勤岗位分级行政后勤岗位分为十二级级别系数行政后勤系列级见习期级普工级办事员、初级工级中级工级科员（三年）级科员（年）级高级工级副科长、技师级正科长级院长助理级副院长、副书记6/22级院长、书记2风险系数仅适用于医疗、护理、医技的风险岗位，其他部门不增设风险系

8、数，相关风险一并考虑进岗位技能系数中。?医生岗位风险系数表科室风险系数科室风险系数重症医学科月中瘤科急诊科神经和精神内科妇产科产科五官科泌尿和心胸外科眼科神经外科耳鼻喉科手术麻醉科口腔科儿科新生儿康复疼痛科普外科中西医结合科儿科普儿科门诊手术室妇产科妇科皮肤科医保门诊感染科中医门诊神经和呼吸内科中医内科?护理岗位风险系数表科室风险系数科室风险系数儿科新生儿神经和呼吸内科重症医学科感染科妇产科产科神经外科妇产科妇科妇产科产房中西医结合科儿科普儿科五官科急诊科门诊手术室7/22急救室血透室泌尿和心胸外科血透室手术麻醉科康复疼痛科普外科、核磁共振月中瘤科供应室?医技岗位风险系数表科室风险系数科室风险

9、系数血透室检验科内窥镜体检科病理心电图输血科药剂科核磁共振脑电图超声红外乳腺室放射供应室核磁司法鉴定所3管理系数仅适用担任履行医疗管理职责的岗位级别管理系数医疗系列典型岗位级科主任级副主任、护士长级副护士长级4价值链系数级别价值链系数典型岗位业务岗位行政后勤岗位级医生级护理、医技8/22级行政后勤级级六绩效考核指标和目标值绩效考核指标是构成医院、科室、个人考核的基本要素。广义收入：就是科室总收入。广义医疗收入核算的目的主要在于测量临床科室的工作量。狭义收入：是指扣除药品费用、内置材料（如支架、钢板、螺钉、人体器官、人工晶体等）、全血、成分血后等收费项目后的收入。可控成本：是指的科室所消耗的卫生

10、材料、领用物资等。设置目标值：选取上一周期年科室考核指标的月平均值作为目标值。以历史值为目标值，为科室发展留下增长空间。纵向反映科室各项业务指标的增长态势（正增长负增长），横向比较各科室之间对医院的贡献大小。上限不得高于，下限不低于。确定指标及权重：指标越重要，相应的权重越高，以此引起相关责任人的重视，加强管理，补全短板，实现科室各项业务指标全面发展。1医院考核指标适用于行政后勤考评指标大类指标名称统计口径计量单位指标方向基准分目标值经济指标广义收入全院万元正向狭义收入全院万元正向可控成本比全院万元正向工作数量指标门诊人次全院人次正向床位占用日全院床日正向出院人次全院人次正向手术人次全院人次正

11、向9/222麻醉手术室指标大类指标名称计分单位目标值项目得分工作效率指标手术麻醉台次（积分）正向比率狭义收入正向比率直接费用与狭义收入比超出扣分服务质量指标基本药物使用率低于扣分管理效能指标质控报告得分麻醉台次积分标准麻醉方式分值全麻插管静脉全麻椎管内麻醉神经阻滞麻醉基础麻醉局风险病人（手术风险评估）加急诊手术加3临床科室医生考核指标手术类指标大类指标名称计分单位目标值项目得分工作效率指标手术台次（积分）正向比率门诊人次正向比率实际占用总床日数正向比率出院人数正向比率狭义收入正向比率直接费用与狭义收入正向比率服务质量指标药品占比超出扣分低于加分材料占比加扣分基本药物使用率低于扣分10/22门诊

12、患者药菌药物使用率超出扣分住院患者抗菌药物使用率超出扣分平均住院日超出扣分患者次均费用超出扣分管理效能指标质控报告得分手术台次积分标准手术等级积分标准类类类类4临床科室医生考核指标非手术类指标大类指标名称计分单位目标值项目得分工作效率指标门诊人次正向比率实际占用总床日数正向比率出院人数正向比率狭义收入正向比率直接费用与狭义收入比正向比率服务质量指标药品占比超出扣分低于加分材料占比加扣分基本药物使用率低于扣分门诊患者药菌药物使用率超出扣分住院患者抗菌药物使用率超出扣分平均住院日超出扣分患者次均费用超出扣分管理效能指标质控报告得分11/225临床科室护理考核指标指标大类指标名称计分单位目标值项目得