施工企业责任成本管理讲义ppt课件

1、 施工企业施工企业 责责任本钱管理引任本钱管理引见见 主要内容主要内容一、责任本钱管理的由来及历史演化；二、如何了解责任本钱管理问题；三、目前怎样抓好责任本钱管理的问题；四、中铁十二局集团公司推行责任本钱管理的 主要做法；五、抓好责任本钱管理的几个重要环节。 一、责任本钱管理的历史演化一、责任本钱管理的历史演化 一西方责任会计的开展与演化 西方责任会计的构成大约阅历了三个开展阶段： 一是阅历管理阶段萌生了责任会计的思想 二是科学管理阶段构成了责任会计原始形状 三是现代管理阶段开展完善了责任会计一、责任本钱管理的历史演化一、责任本钱管理的历史演化二国内企业经济核算制的建立和开展二国内企业经济核算

2、制的建立和开展50年代的车间、班组经济核算；年代的车间、班组经济核算；60年代的资金、本钱目的分口分级管理；年代的资金、本钱目的分口分级管理；70年代大庆油田的内部结算；年代大庆油田的内部结算；80年代的吉林内部银行和首钢等企业的内部年代的吉林内部银行和首钢等企业的内部承包运营责任制。承包运营责任制。一、责任本钱管理的历史演化一、责任本钱管理的历史演化 三国内责任本钱管理思想的构成和开展 90年代初91年以邯钢为代表的责任本钱管理方式出台，其中心思想是“倒逼本钱，一票否决。随着邯钢阅历的推行，责任本钱管理这一现代化的管理开场在全国普及。二、如何了解责任本钱管理二、如何了解责任本钱管理一责任本钱

3、管理的对象不是一责任本钱管理的对象不是本钱费用，而是管理者的本钱本钱费用，而是管理者的本钱责任；责任；二管理的目的是本钱责任，二管理的目的是本钱责任，目的是提高本钱效益；目的是提高本钱效益； 三工程工程本钱管理的主三工程工程本钱管理的主体是工程经理为首的各级管理体是工程经理为首的各级管理者；者； 四责任本钱管理的中心是四责任本钱管理的中心是管理者的本钱认识。管理者的本钱认识。三、目前怎样抓责任本钱管理三、目前怎样抓责任本钱管理n、低本钱的先者生存理念、低本钱的先者生存理念n 起点领先！速度领先！晋级领先。起点领先！速度领先！晋级领先。n、配齐本钱管理要素、配齐本钱管理要素n 成立组织，健全机构

4、！制定方法！成立组织，健全机构！制定方法！n、培育真抓实干的业务人员、培育真抓实干的业务人员 n、有的放失，抓好开源创效和内控管、有的放失，抓好开源创效和内控管理两大系统。理两大系统。三、中铁十二局集团推行责任本钱管理三、中铁十二局集团推行责任本钱管理的根本做法的根本做法n一对责任本钱管理的认识、一对责任本钱管理的认识、理性对待市场，坚持低本钱战略；理性对待市场，坚持低本钱战略； n.完善责任体系和组织框架是驾完善责任体系和组织框架是驾驭企业本钱的缰绳；驭企业本钱的缰绳；n、扎实配套的根底任务是企业、扎实配套的根底任务是企业本钱管理的铺路石、本钱管理的铺路石、n、第一管理者的执行力是责任、第一

5、管理者的执行力是责任本钱管理的助推器。本钱管理的助推器。四、中铁十二局集团推行责四、中铁十二局集团推行责任本钱管理的根本做法任本钱管理的根本做法n(二二)、推行责任本钱管理的指点原那么、推行责任本钱管理的指点原那么n第一、本钱第一、本钱“系统集成的原那么。系统集成的原那么。n第二、预控到位的原那么。第二、预控到位的原那么。n第三、机制确保自行运转的原那么。第三、机制确保自行运转的原那么。n第四、企业和职工第四、企业和职工“双赢的原那么。双赢的原那么。n 三实施责任本钱管理的详细做法三实施责任本钱管理的详细做法 中铁十二局集团公司责任本钱管理的主要中铁十二局集团公司责任本钱管理的主要内容归纳起来

6、为三句话：三级责任本钱管理内容归纳起来为三句话：三级责任本钱管理体制，两挂钩的运转机制，一个体系六项制体制，两挂钩的运转机制，一个体系六项制度的操作方式。如下图度的操作方式。如下图 1、完善责任本钱管理体制、完善责任本钱管理体制 根据企业按集团公司、工程公司、工程根据企业按集团公司、工程公司、工程部三级组织消费运营管理的特点，我们相应部三级组织消费运营管理的特点，我们相应建立了三级责任本钱管理体制，明确职责和建立了三级责任本钱管理体制，明确职责和权限，全面推行责任本钱管理。权限，全面推行责任本钱管理。 一个体系就是责任本钱控制体系，包含以下四个要素：一个体系就是责任本钱控制体系，包含以下四个要

7、素： 一是明确责任主体；一是明确责任主体； 二是明确责任范围；二是明确责任范围； 三是明确责任目的；三是明确责任目的； 四是明确奖罚措施四是明确奖罚措施、建立责任本钱管理体系、建立责任本钱管理体系 、推行、推行“两挂钩运转机制两挂钩运转机制n 第一个挂钩是工程公司向工程部收取上交款与工程部的责任预算总额挂钩，即：n 上交企业费用=工程合同总额-工程责任预算总额n第二个挂钩是职工收入与责任预算执行效果挂钩，即：n 职工收入=岗位工资+效益工资n 其中：岗位工资=岗位工资规范工期n 效益工资=当期责任利润效益工资提成率。n “两不准是指工程公司没有向工程部下达责任预算，不准收取上交款；工程部没有开

8、展责任本钱管理，没有实现责任利润不准发放效益工资。n“抓两头，促中间中的“两头是指工程公司总经理和工程部的全体职工，“中间是指工程长。、构建六项制度操作方式、构建六项制度操作方式 落实“六项制度施工方案的逐级优化制度。工程数量的逐级控制制度。价钱逐级控制制度。责任预算的动态调整制度。 “零利润集体承包制度。工程长基金管理制度。施工方案的逐级优化制度施工方案的逐级优化制度 方案预控是本钱管理的灵魂，其中的施工方案、工期安排、机械设备配置、劳动力组织、暂时过渡工程的布置无一不对工程本钱产生着宏大的影响，明确各级总工程师在本钱管理中的中心作用，把施工方案的科学优化作为控制工程投入的重点，把施工方案同

9、责任本钱预算严密挂钩，是这项制度的中心。并根据谁优化谁受害的原那么，理顺工程公司、工程部和责任中心三个层次之间的经济关系。工程数量的逐级控制制度工程数量的逐级控制制度 建立工程数量控制制度的目的主要是为了堵塞破绽。经过对工程数量的逐级控制，将各级的经济责任、经济利益与工程数量的控制相关联，防止效益从计量过程中流失。 三项硬性规定：一是工程公司和工程部编制责任预算，所根据的工程量必需分别经工程公司和工程部两级总工程师签认，各级总工审核节余的数量与各级经济利益挂钩，二是强迫性要求对外计价数量不得超越责任预算数量，严厉控制对外包点工计价数量。三是逐级建立工程数量控制台帐。 价钱逐级控制制度价钱逐级控

10、制制度 工程开工前，工程公司本钱管理部门必需到工地现场，根据公司确定的施工组织设计，调查当地工费、资料费、运输及机械设备租赁的市场价钱，确定工程责任预算单价，以此作为工程部签署外部劳务合同、供料合同、设备租赁合同的最高限价。 为了保证价钱控制有效，一是严厉规定外包单价不得突破责任预算价钱，如有特殊情况，须报工程公司本钱管理部门审批。二是加大了奖罚力度。责任预算的动态调整制度责任预算的动态调整制度 施工现场的详细情况变化频繁，假设责任预算一成不变，不能根据实践情况适时、适当地进展调整，预算与实践必然脱节，一个严重脱离实践的责任预算是毫无意义的。所以我们制定了责任预算调整的范围、条件及程序，对符合

11、调整条件的责任预算，要求必需进展相应的调整，以确保责任预算的合理性与可操作性，使企业和职工两方面的利益都不会由于客观情况的变化而遭到损害。“零利润集体承包制度零利润集体承包制度 推行责任本钱管理后，我们选集团的工程部在财务决算中均不反映利润，工程的收益全部作为上交款上交工程公司，工程公司集中进展利润核算。这里所指的“零利润也可以说是“零亏损，即工程部各责任中心实现的责任利润，全部作为效益工资发放，出现责任亏损那么从职工的岗位工资中扣回。这项制度的实施，既调动了宽广职工降低本钱的积极性，又保证了企业费用的足额上交。工程长基金管理制度工程长基金管理制度 工程长是工程开展责任本钱任务的第一责任人。但

12、建立责任体系后，工程长的责任分解了，权益遭到了约束，为调开工程长的积极性，落实工程长的权和利，将工程公司批复责任预算与工程责任中心预算之间的差额交由工程长一致调配运用。其净结余由企业与工程部分成，工程部留用部分主要用于对工程长和有关人员的奖励。 经过建立这项制度，我们把工程长的责任、权益、利益同责任预算挂起钩来，明确规定工程长基金净节余的10%以上分配给工程长，详细比例由各工程公司在工程责任本钱承包合同中明确，财务挂帐到个人名下，待开工结算完成、资金全部收回后一次性发放。、制定责任会计核算方法、制定责任会计核算方法n一是规范了台帐设置，将工程责任本钱台帐分为一是规范了台帐设置，将工程责任本钱台

13、帐分为总帐、明细帐、辅助帐三类。总帐、明细帐、辅助帐三类。n二是建立了三个帐务平衡关系，即：二是建立了三个帐务平衡关系，即：n 财务相关明细帐财务相关明细帐=建安工程本钱明细帐建安工程本钱明细帐n 建安工程本钱明细帐建安工程本钱明细帐=责任本钱总帐责任本钱总帐n 责任本钱总帐责任本钱总帐=各责任中心本钱明细帐之和各责任中心本钱明细帐之和n三是在遵照现行企业会计制度的前提下，经过先三是在遵照现行企业会计制度的前提下，经过先分配后兑现，先挂帐后发钱的方式，处理了本钱分配后兑现，先挂帐后发钱的方式，处理了本钱归集的及时性与考核兑现的滞后性的矛盾。归集的及时性与考核兑现的滞后性的矛盾。、规范操作流程第

14、一步：做好前期的预备任务，工程公司给工程部第一步：做好前期的预备任务，工程公司给工程部 定编定员，编制并审批施工组织方案定编定员，编制并审批施工组织方案第二步：清查核准工程数量第二步：清查核准工程数量第三步：进展现场实地调查，确定工、料、机单价第三步：进展现场实地调查，确定工、料、机单价第四步：编制责任预算第四步：编制责任预算第五步：界定经济责任，签定责任合同，确定工程第五步：界定经济责任，签定责任合同，确定工程上交款目的上交款目的第六步：建立工程责任本钱体系第六步：建立工程责任本钱体系第七步：进展责任本钱核算第七步：进展责任本钱核算第八步：考核、评价责任成果，兑现经济利益第八步：考核、评价责

15、任成果，兑现经济利益、建立督察制度、建立督察制度n在集团公司和工程公司两级分别设立专门的责在集团公司和工程公司两级分别设立专门的责任本钱督察组，成员由非本钱部门的财务或审任本钱督察组，成员由非本钱部门的财务或审计人员组成，以保证客观公正地开展督察任务。计人员组成，以保证客观公正地开展督察任务。督察组对工程责任预算的编制、责任预算的执督察组对工程责任预算的编制、责任预算的执行、责任预算的调整以及其他各项根底业务进行、责任预算的调整以及其他各项根底业务进展检查，并按规定考评计分。责任本钱督察任展检查，并按规定考评计分。责任本钱督察任务实行一票否决，对本钱管理不合格的工程，务实行一票否决，对本钱管理

16、不合格的工程，取消其评先资历，同时不予核批效益工资。对取消其评先资历，同时不予核批效益工资。对出现责任范围内亏损的，还需以预留的岗位工出现责任范围内亏损的，还需以预留的岗位工资予以弥补，并按集团公司资予以弥补，并按集团公司的相关规定清查责任人责任。的相关规定清查责任人责任。 、夯实根底任务、夯实根底任务n1、编制集团内部定额、编制集团内部定额n2、一致责任预算编制方法、一致责任预算编制方法n3、开发责任本钱管理软件、开发责任本钱管理软件n4、建立责任本钱报表制度、建立责任本钱报表制度n5、广泛开展业务培训、广泛开展业务培训 该定额根据集团公司多年积累的本钱控制资料，以集团内各专业施工才干较强的

17、单位为定额各章节程度的测定规范，参考各行业定额和部分工程的试意图见编制而成。该定额分八册十四章，共8126条定额子目。编制内部一致责任预算编制方法我们在定额出我们在定额出台后，立刻着台后，立刻着手一致选集团手一致选集团责任预算编制责任预算编制方法，确定了方法，确定了工费单价，测工费单价，测定了费率，一定了费率，一致了预算表样。致了预算表样。使预算编制任使预算编制任务简便易行，务简便易行，规范一致，横规范一致，横向可比。向可比。 开发责任本钱管理系列软件开发责任本钱管理系列软件责任预算程序操作界面责任预算程序操作界面工程数量管理系统操作界面计价管理系统操作界面物资管理系统操作界面责任会计管理系统

18、操作界面建立责任本钱报表制建立责任本钱报表制度度 为便于集团公司及时掌握每个工程的本钱管理情况，我们制定了本钱报表制度。每季度末，工程部将当期的计价收入、本钱费用、责任预算节超、货币上交完成情况报工程公司，工程公司在季后十日内将一切工程汇总上报集团公司。本钱报表制度的实施，实现了对本钱变动情况的量化分析。5广泛开展业务培训五、抓好责任本钱管理的几个五、抓好责任本钱管理的几个重要环节重要环节、建立责任体系、建立责任体系、施工方案优化、施工方案优化、工程数量控制、工程数量控制、责任本钱报表、台帐控制、责任本钱报表、台帐控制、外部劳务管理、外部劳务管理、资料物资管理、资料物资管理一如何建立责任体系一

19、如何建立责任体系责任体系四要素责任体系四要素责任主体：责任中心和责任人；责任主体：责任中心和责任人；责任范围：任务范围和可控本钱范围；责任范围：任务范围和可控本钱范围；责任目的：任务目的和所需开支的可责任目的：任务目的和所需开支的可控本钱目的；控本钱目的；奖罚规范：根据责任目的实行情况确奖罚规范：根据责任目的实行情况确定责任人的工资收入；定责任人的工资收入； 一如何建立责任体系划分责任中心的根本原那么 之一可控性原那么：对每个中心而言，有些是本身可以控制的费用或本钱，及可控本钱；有些那么是无法控制的，即不可控本钱。显然，责任中心只能对可控本钱和费用担任。一如何建立责任体系划分责任中心的根本原那

20、么 之二 划清责任、独立核算的原那么：建立责任中心实践上就是对工程责任本钱的一种分解，不论哪一个层次的责任中心，都必需做到能明晰界定责任范围。一如何建立责任体系划分责任中心的根本原那么 之三 责权益相结合的原那么：建立责任中心除必需明确详细责任范围和责任程度之外，还必需赋予其相应的权益。包括人、财、物、产供权等。人权劳动力运用权，对应承当工资支出的责任；财权对应承当该费用的支出责任；物权固定资产和周转资料的运用权对应着承当固定资产的养护、保管和折旧费的责任；供权物资采购权对应着承当资料的质量、数量、价钱的责任；产权消费决策权对应承当工程质量、平安、进度和工程本钱的责任。 一如何建立责任体系一如

21、何建立责任体系划分责任中心的根本原那么 之四 与现场实践相结合的原那么：每个工程的情况各不一样，每个单位的管理方式也各不一样，因此，责任中心的设立必需和现场的实践相结合，不能机械照抄照搬。 一如何建立责任体系 划分责任中心的根本原那么 之五 防止责任交叉的原那么：责任中心的划分要粗细结合，对荣誉呵斥责任交叉的环节要再划分时可粗放一些，容易分清责任的环节，可相对细致一些 一如何建立责任体系 建立责任体系的根本方法之一列表法 责任主体责任主体工作职责范围及工作职责范围及成本控制范围成本控制范围工作目标及责工作目标及责任预算总额任预算总额奖罚规定奖罚规定责任中责任中心名称心名称 组成人组成人员员上交

22、企业费用：责任人：工程公司总经理工程责任预算总额：责任人：工程长工程经理调控基金本钱中心责任预算费用中心责任预算方案优化工程量控制价钱控制间接费节余XX本钱中心XX本钱中心XX本钱中心XX费用中心XX费用中心XX费用中心责任中心责任盈亏考核兑现工程合同总额：责任人二施工方案优化二施工方案优化u确立技术预控在责任本钱中的主导位置。确立技术预控在责任本钱中的主导位置。u优化方案是工程创效的重要途径之一。优化方案是工程创效的重要途径之一。u建立良好的施工方案逐级优化机制建立良好的施工方案逐级优化机制u各级总工程师和技术人员要在方案优化各级总工程师和技术人员要在方案优化中发扬重要作用。中发扬重要作用。

23、方案预控责任中心各单项工程施工方案预控工程整体实施性施工组织设计预控责任人：公司总工程师责任人：公司总工程师表达的利益关系表达的利益关系责任人：工程总工程师责任人：工程总工程师表达的利益关系表达的利益关系现场审查编制方案现场审查编制方案对工程实施方案进展优化和调对工程实施方案进展优化和调整整对工程实施方案进展批复对工程实施方案进展批复是公司编制工程责任预算的根是公司编制工程责任预算的根据据表达公司和工程部经济利益关表达公司和工程部经济利益关系系编制责任中心各单项工程实施编制责任中心各单项工程实施方案方案对责任中心的方案进展优化对责任中心的方案进展优化是工程部编制中心责任预算的是工程部编制中心责

24、任预算的根据根据表达工程部与责任中心的利益表达工程部与责任中心的利益关系关系表达方案的逐级优化机制施工方案逐级优化机制三环节施工方案逐级优化机制三环节确定方案优化总目的确定方案优化总目的有效实施方案预控有效实施方案预控鼓励手段源动力鼓励手段源动力责责任任目目标标价价值值目目标标整整体体优优化化方方案案分分项项优优化化方方案案方方案案创创效效与与单单位位利利益益挂挂钩钩与与个个人人利利益益挂挂钩钩施工方案的优化总体目的施工方案的优化总体目的目的责任目的责任目的值目的值项项目目长长的的职职责责总总工工程程师师的的职职责责技技术术主主管管的的职职责责工工点点(中心中心)技技术术干干部部职职责责总总工

25、工程程师师目目标标值值技技术术科科长长目目标标值值工工点点(中心中心)技技术术人人员员目目标标值值责任的逐级分解责任的逐级分解鼓励机制鼓励机制总体目的值总体目的值利益关系利益关系利益分配利益分配总工目的值总工目的值技术科长目的值技术科长目的值责任中心责任中心(工点工点)技术人员目的值技术人员目的值构成工程长基金构成工程长基金构成技术中心责任利润构成技术中心责任利润本钱中心责任利润本钱中心责任利润明确个人所得比例明确个人所得比例明确个人所得比例明确个人所得比例全部归中心一切全部归中心一切表达谁优化谁受害的原那么表达谁优化谁受害的原那么 三工程数量的控制u建立工程数量控制鼓励和约束机制。建立工程数

26、量控制鼓励和约束机制。u建立健全工程数量控制台帐。建立健全工程数量控制台帐。u工程数量实行动态管理、调整工程数量实行动态管理、调整u各级总工程师和技术人员要在工程数量各级总工程师和技术人员要在工程数量控制中发扬重要作用。控制中发扬重要作用。 工程数量预控逐级审查审批制度逐级分解控制制度配套措施工程量确认根据施 工 图现场实测工程量审批 公司总工 工程总工编制工程责任预算工程量编制中心责任预算工程量量差构成责任利润量差构成工程长基金会公司总工程师工程工程量工程总工工点主管工程师定期实施督察分别按管理层次设置总帐和明细帐施工图与技术交底管理方法量差分析及信息反响制度表达工程数量的逐级控制机制工点工

27、程师量差构成上交款实践完成工程量工程总量单项工程量工程量动态管理制度验工计量方法及控制制度工程数量的三级控制体系图工程数量的三级控制体系图工程公司工程公司工程部工程部责任中心责任中心确确认认编编制制责责任任预预算算的的工工程程数数量量对对工工程程数数量量进进行行审审核核并并批批复复建建立立工工程程数数量量控控制制台台帐帐复复核核确确认认责责任任预预算算工工程程数数量量对对责责任任预预算算工工程程量量分分解解并并批批复复分分中中心心建建立立工工程程量量控控制制台台帐帐审审核核认认可可上上级级批批复复的的工工程程量量及及时时提提出出现现场场的的变变更更意意向向分分劳劳务务队队建建立立数数量量控控制

28、制明明细细台台帐帐表达表达 三个三个理念理念 动态管理的理念动态管理的理念 责任分解的理念责任分解的理念 总帐和明细帐一一对应的理念总帐和明细帐一一对应的理念工程数量三级控制体系所表达的经济关系工程数量三级控制体系所表达的经济关系公司确认和批复工程量公司确认和批复工程量工程部确认和批复工程量工程部确认和批复工程量责任中心认可的工程量责任中心认可的工程量是是确确认认项项目目责责任任预预算算的的依依据据剪剪刀刀差差形形成成企企业业收收益益是是编编制制中中心心责责任任预预算算的的依依据据剪剪刀刀差差形形成成项项目目长长基基金金是是对对劳劳务务队队计计量量的的最最高高限限额额剪剪刀刀差差形形成成责责任

29、任中中心心的的利利润润(四外部劳务管理根本原理n将外部劳务队视同内部劳务队，将外包将外部劳务队视同内部劳务队，将外包本钱视同自营本钱核算。本钱视同自营本钱核算。n全面控制外包本钱支出，代办劳务队资全面控制外包本钱支出，代办劳务队资金收支业务、控制劳务队的现金流。金收支业务、控制劳务队的现金流。n财务一本账核算，不设账外账财务一本账核算，不设账外账四外部劳务管理操作流程四外部劳务管理操作流程n1、劳务合同的签署、变卦和管理、劳务合同的签署、变卦和管理n2、工程数量的计量、工程数量的计量n3、计价的管理、计价的管理n4、外包本钱管理：实行代发工资制度、外包本钱管理：实行代发工资制度n5、外包本钱管

30、理：实行资料代付代发、外包本钱管理：实行资料代付代发n6、外包本钱管理：支付机械租赁费、外包本钱管理：支付机械租赁费n7、外包本钱会计核算、外包本钱会计核算1、劳务合同的签署、变卦和管理、劳务合同的签署、变卦和管理n 综合单价承包方式：综合单价承包方式：n 签署规范的签署规范的外，还应签署外，还应签署和和等分解合同。等分解合同。n 分解合同的合计金额等于分解合同的合计金额等于总额。总额。n 只作为与劳务队办理计价结算与控只作为与劳务队办理计价结算与控n 制拨款的根据，不得对外提供。制拨款的根据，不得对外提供。n 、等分等分n 解合同是会计核算、对外接受检查的合同根据。解合同是会计核算、对外接受

31、检查的合同根据。 n 工费承包清包方式：工费承包清包方式：n 签署签署，合同可直接应对外部检查。，合同可直接应对外部检查。 2、工程数量的计量、工程数量的计量n 技术部门提供的劳务队已完工程数量，技术部门提供的劳务队已完工程数量，必需与必需与中所列示的工程数中所列示的工程数量一致，如有变卦增减时，要及时签署变卦量一致，如有变卦增减时，要及时签署变卦增减补充合同，如有超合同计价数量发生时，增减补充合同，如有超合同计价数量发生时，应及时扣回。应及时扣回。n 劳务队已完工程数量表经总工程师、工劳务队已完工程数量表经总工程师、工程经理签字后提供应方案部门做计价根据。程经理签字后提供应方案部门做计价根据

32、。 3、计价的管理、计价的管理n综合单价承包方式：综合单价承包方式：n方案部门根据已完工程数量表编制综合单价验工计价单，此单不作为会方案部门根据已完工程数量表编制综合单价验工计价单，此单不作为会计核算的原始凭证，不对外提供。计核算的原始凭证，不对外提供。n同时：按照相关部门提供的资料领用数量、机械台班运用数量，将计价同时：按照相关部门提供的资料领用数量、机械台班运用数量，将计价总额分解为工费、资料费和机械费三部分，并相应编制工费、内部机械总额分解为工费、资料费和机械费三部分，并相应编制工费、内部机械设备租赁、资料费等单项费用计价单，单项费用计价单是进展会计核算设备租赁、资料费等单项费用计价单，

33、单项费用计价单是进展会计核算和应对执法检查的根据。和应对执法检查的根据。n工费承包方式：工费承包方式：n对劳务队计价时只按照合同的规定办理工费计价，计价单作为工程价款对劳务队计价时只按照合同的规定办理工费计价，计价单作为工程价款结算和会计核算的凭据。结算和会计核算的凭据。4、实行代发工资制度、实行代发工资制度n代付工资的最高限额不得超越当期方案部门提代付工资的最高限额不得超越当期方案部门提供的劳务队的工费计价总额。供的劳务队的工费计价总额。n实行代发工资。民工工资、劳务队担任人的工实行代发工资。民工工资、劳务队担任人的工资及其日常开支，由劳务队按月编制工资发放资及其日常开支，由劳务队按月编制工

34、资发放表，经劳务队担任人签字，报工程部劳资部门表，经劳务队担任人签字，报工程部劳资部门审核，工程长签字后，由工程部财务部门发放审核，工程长签字后，由工程部财务部门发放至每一民工及劳务队担任人，并记入各劳务队至每一民工及劳务队担任人，并记入各劳务队工程本钱。工程本钱。n为了防止交纳个人税，工资发放表人数可人为为了防止交纳个人税，工资发放表人数可人为添加，但发放总额与实践工资发放表上的工资添加，但发放总额与实践工资发放表上的工资总额要相等，工资发放表可由劳务队担任人一总额要相等，工资发放表可由劳务队担任人一人代签，财务部门据此作为凭证附件，进展帐人代签，财务部门据此作为凭证附件，进展帐务处置，以应

35、对执法检查的需求。务处置，以应对执法检查的需求。 5、资料的管理 n资料采购管理：资料采购管理：n实行资料代付代发制度。甲供料、自供料、委托实行资料代付代发制度。甲供料、自供料、委托劳务队自行采购的资料均要纳入工程部物资部门劳务队自行采购的资料均要纳入工程部物资部门一致管理，一概点验入库，并登记入帐，由供应一致管理，一概点验入库，并登记入帐，由供应地直接发给劳务队的资料也要办理直发代点手续。地直接发给劳务队的资料也要办理直发代点手续。主要资料、大宗资料普通应由工程部采用招标的主要资料、大宗资料普通应由工程部采用招标的方式进展采购，其他的小型资料和不便控制的资方式进展采购，其他的小型资料和不便控

36、制的资料由工程部委托劳务队自行采购，但工程部必需料由工程部委托劳务队自行采购，但工程部必需与劳务队签署委托采购合同，下达采购方案，指与劳务队签署委托采购合同，下达采购方案，指定供应商，并进展资料费用的集中一致结算。防定供应商，并进展资料费用的集中一致结算。防止包工队随意赊欠资料款景象发生。止包工队随意赊欠资料款景象发生。 5、资料的管理、资料的管理n资料供应的管理：n物资部门要按劳务队和工程类别称号设立资料供应明细台帐格式附后，为工程施工耗费的一切资料都必需由物资部门一致办理发料手续，一切发料单都必需有劳务队担任人和经办人的签字。发料单一式三份，第一联物资部门据以登记资料供应明细台帐，第二联财

37、务部门登记工程施工明细帐，第三联交由劳务队留存。 5、资料的管理n资料价钱的管理：n 工程开工后，工程部必需明确向劳务队供应资料的结算价钱。n 为了防止包工队倒卖资料的问题发生，向劳务队结算的资料价钱普通应高出市场价钱。 5、资料的管理、资料的管理n资料的限额管理：资料的限额管理：n每一个单项或单位工程开工前，必需事每一个单项或单位工程开工前，必需事先确定并下达单项或单位工程的资料耗先确定并下达单项或单位工程的资料耗费限额，并明确到相应的劳务队或责任费限额，并明确到相应的劳务队或责任中心，作为向劳务队或责任中心发放资中心，作为向劳务队或责任中心发放资料的最高数量。料的最高数量。n资料限额的调整

38、必需以工程数量的增减资料限额的调整必需以工程数量的增减为根据，并履行严厉的程序。为根据，并履行严厉的程序。 6、支付机械租赁费、支付机械租赁费n在劳务队可以提供发票的情况下，工程部经过在劳务队可以提供发票的情况下，工程部经过机械租赁费的方式报帐，记入本级工程本钱予机械租赁费的方式报帐，记入本级工程本钱予以支付。以支付。n劳务队不能提供发票的情况下，工程部可以设劳务队不能提供发票的情况下，工程部可以设立虚拟的内部机械化公司，工程部先将各劳务立虚拟的内部机械化公司，工程部先将各劳务队的机械费汇总后一致计价给机械化公司，并队的机械费汇总后一致计价给机械化公司，并支付机械运用费，由内部机械化公司支付给

39、劳支付机械运用费，由内部机械化公司支付给劳务队。务队。 五物资资料的管理五物资资料的管理n、严厉把住资料管理的十大关口、严厉把住资料管理的十大关口n、着重处理三个方面的问题、着重处理三个方面的问题nn、建立逐日耗费制度、建立逐日耗费制度nn六工程管理六工程管理n、工程管理是一次性的；、工程管理是一次性的；n、工程管理要求按市场法那么运作；、工程管理要求按市场法那么运作；n、工程管理要求有相配套的机制体制；、工程管理要求有相配套的机制体制；n、工程管理的主线是本钱管理；、工程管理的主线是本钱管理；n、工程管理的目的和经济责任。、工程管理的目的和经济责任。 工程管理的八锁定工程管理的八锁定n、锁定

40、工程组织构造、锁定工程组织构造n、锁定工程任务目的、锁定工程任务目的n、锁定平面布置和大小临工程量、锁定平面布置和大小临工程量n、锁定工程施工方案、锁定工程施工方案n、锁定工程要素配置、锁定工程要素配置n、锁定平安质量事故易发点及防备措施、锁定平安质量事故易发点及防备措施n、锁定优化设计菜单、锁定优化设计菜单n、锁定公司机关和工程业务接口关系、锁定公司机关和工程业务接口关系工程管理的四锁定工程管理的四锁定n、锁定工程的各工程本钱费用、锁定工程的各工程本钱费用n、锁定工程经济管理方式、锁定工程经济管理方式n、锁定工程作业层并完成合同签定、锁定工程作业层并完成合同签定n、锁定工程上交款比例、锁定工程上交款比例谢谢大家！谢谢大家！电 话/p>