物流部目视管理规划ppt课件

1、让 管 理 一 目 了 然让 管 理 一 目 了 然-物流部目视管理规划制定日期：2019年7月1日制定：王彪勇目录 一、认识目视管理 二、目视管理的重要性 三、物流部目视管理规划 四、物流部目视管理效果图一、认识目视管理1在日常活动中，我们是经过“五感视觉、嗅觉、听觉、触觉、味觉来感知事物的。其中，最常用的是“视觉。据统计，人的行动60%是从“视觉的感知开场的。因此，在企业管理中，强调各种管理形状、管理方法清楚明了，到达“一目了然，从而容易明白、易于遵守，让员工自主地完全了解、接受、执行各项任务，这将会给管理带来极大的益处。一、认识目视管理2举几个简单的事例：1、交通用的红绿灯：红灯停、绿灯

2、行2、饮水机：红色开关-热水，蓝色开关-冷水3、排气扇上绑一根小布条。而且在产品上也实施了目视管理，为客户带来方便。例如，电脑上有许多外形各异的接口，有圆的、扁的、长的、方的，其目的就是防止插错。而如今购买的电脑上，其接口不仅外形各异，并且各接口是不同的颜色，各衔接线的插头也是相应的颜色。这样只需看颜色插线，又快又准。一、认识目视管理3所谓目视管理，就是指“无论谁见到管理的对象，都能立刻对其正常、异常形状作出正确的判别、并且明了异常处置方法的管理。所以也叫“看得见的管理或“一目了然的管理。它包括对管理对象本身的正常、异常的明确表示以及管理对象在出现 异常时人们用眼睛就能迅速作出 判别并能自行处

3、置异常情况等几 个方面的内容。一、认识目视管理4归纳起来,目视管理有三个要点： 1、无论是谁都能判明是好 是坏异常； 2、能迅速判别，精度高；3、判别结果不会因人而异。一、认识目视管理5看得见的管理才是好管理，目视管理是较佳的管理工具，它可以轻而易举呈现以下目的：容易辨识好或坏，正常或不正常；提示与警示异常景象，防患于未然；标示出管理重点；大家都看的见；简单易懂运用方便；易于遵守立刻矫正；较能呈现改善效益；一、认识目视管理6高效率的管理方法高效率的管理方法 对管理者来说，管理本身也许会带来优越感，对管理者来说，管理本身也许会带来优越感，但对被管理者来说却并不是件愉快的事情。但对被管理者来说却并

4、不是件愉快的事情。“尽量尽量减少管理、尽量自主管理这一符合人性要求的减少管理、尽量自主管理这一符合人性要求的管理法那么，只需在目视管理中才干发扬得淋漓管理法那么，只需在目视管理中才干发扬得淋漓尽致。实施目视管理，即使部门之间、全员之间尽致。实施目视管理，即使部门之间、全员之间并不相互了解，但经过眼睛察看就能正确的把握并不相互了解，但经过眼睛察看就能正确的把握企业的现场运转情况，判别任务的正常与异常，企业的现场运转情况，判别任务的正常与异常，这就可以实现这就可以实现“自主管理目的。省却了许多无谓自主管理目的。省却了许多无谓的请示、命令、讯问，使得管理系统能高效率地的请示、命令、讯问，使得管理系统

5、能高效率地运作。运作。一、认识目视管理7对错一目了然的方法对错一目了然的方法很多管理规章制度只是留在文件上，很多管理规章制度只是留在文件上，殊不知不用看文件，在现场就能断定对错对殊不知不用看文件，在现场就能断定对错对现场管理来说是多么的重要。现场管理来说是多么的重要。二、目视管理的重要性1目视管理的重要内容就是在作业现场大量采用“可视化的标志，以图文并茂的方式把现场的各种不合理、隐患点、浪费景象等提示出来。二、目视管理的重要性21、采用可视化的标志 “可视化的标志就是将各种管理的信息(留意提示、制止事项等)以文字或图表的方式直接醒目地在恰当的地方表示出来。根据目视管理的定义，仅仅将简单信息可视

6、化只能算是低程度的目视管理，还应该将正常或异常的判别明确标志，才干起到更好的效果。二、目视管理的重要性32、任何人均能看懂首先，“无论谁见到不仅指现场的操作人员，其他人员看到了都能判别也很重要。其次，“立刻是指对正常还是异常可以不假思索地(反射似的)判别出来，这对准确率、效率、平安都很重要。最后，“正确的判别是指不 会因人而异产生错误判别。二、目视管理的重要性4目视管理可以分为3个水准：1、初级水准：有标示，能明白如今的形状； 2、中级水准：谁都能判别良否； 3、高级水准：管理方法异常处 置等都列明。123二、目视管理的重要性5有一句俗语说得好，是人就会出错，但是相对于同一件事情为什么有的人常

7、出错而有的人出错会少一点呢?这是由于人们在做事时利用觉得的偏重点不同呵斥的。在判别事物时假设过分依赖觉得和阅历的指点出错的几率往往会大一些，而用视觉的话那么出错的几率就小得多了。经过下面的引见在以后的任务中多用视觉这种直观的工具，它会给他带来不测的惊喜。二、目视管理的重要性6误导人出错的两个方面1、觉得确认的过失 人体经过耳、鼻、触觉等五感获知的情报传送给大脑的觉得中枢，在认知过程中也会出现过失。2、记忆、阅历的过失据以往的阅历作出判别，决议相应行动并向运动中枢发出动作指令的过程中出现的过失。二、目视管理的重要性7要做到“无论谁见到都能“立刻和“正确地判别目前的情况，就需求将那些本来是文字和数

8、值表示的情报，以色别标志、灯光标志、记号标志、基准标志、流程标志、图片标志等转化成“图像情报，到达一目了然的效果，以此防止因人的觉得和阅历不同导致的错误判别呵斥的损失，这样的做法就是目视管理。二、目视管理的重要性8最有代表性的目视管理事例是“交通标志。交通标志要用于成千上万人的判别，而且为防止交通事故发生，判别必需在一瞬间作出。因此，像“十字路VI信号灯、“制止右转标志以及道路上各种箭头、线条 标志等，再以适当的文字相辅助， 就达可到一目了然的效果。二、目视管理的重要性9目视管理是经过将作业的内容、方法、信息用各种促动视觉的方式公布出来，以实现员工能本人管理本人的任务，从而减少管理者的管理作业

9、，同时提高管理的效率。二、目视管理的重要性10普通而言，人们均不情愿受他人管束，尤其对于强迫性的管理作为被管理者更是深恶痛绝，只是限于环境的压力忍气吞声而已。如何使员工能心境酣畅地接受管理，最好的方法是让员工成为企业的主人翁，让员工本人管理本人的任务。目视管理经过一系列量化和图示化的任务目的，能到达促使员工进展自主管理的愿望。二、目视管理的重要性11让员工自主管理，是企业对员工的一种信任，这种信任同时会对员工起到极大的鼓励作用。不断促进员工去创新，去提高本人的技艺和管理程度，以顺应目视化自主管理的需求。同时员工从以前的被动接受管理进而成为自动的自主管理者，对于员工的职业出路来说不失为一种锻炼和

10、学习的时机。因此员工也乐意接受，任务起来自然热情高涨。二、目视管理的重要性12让员工自主管理，对员工是一种信任，也是一种鼓励，同时是对员工个人才干的培育和考验。员工可经过目视化的自主管理来不断提高本人的才干，并在自主管理的过程中学到与以前任务截然不同的方法和阅历，因此员工乐意接受。三、物流部目视管理规划1物流部目视管理的要求：规章制度与任务规范公开化；视觉显示信息的规范化；物品的码放和运送数量规范化；库存数量的可视化；现场人员着装的一致化与人员去向公开化；任务场所颜色的规范化；三、物流部目视管理规划2颜色运用规定：绿色：合格品、合格品区、合格品容器、正常情况；黄色：普通区域、走道线、区域划分线

11、；红色：不合格品区、不合格品容器、缺点设备工具、异常情况；三、物流部目视管理规划3真假线运用规定：实线：固定物品放置区；虚线：流动物品放置区；线条宽度规定：主通道线：通长8；区域划分线：通长5；三、物流部目视管理规划4目视管理中的物品管理：要点1：明确物品的进、销、存数据。方法：运用存卡就近管理库存与进出仓记录。要点2：决议物品的放置场所，容易判别。方法：采用平面图与定位看板相搭配的方式管理。要点3：决议物品的放置地点，容易取出。方法：根据物品运用频率放置，保证最合理的搬运任务量。三、物流部目视管理规划5目视管理中的物品管理：要点4：确保物品的先进先出容易执行。方 法：用颜色标签与双区制相结合

12、的方法。要点5：快速、准确识别各种物品所处情况。方法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。要点6：确保物品摆放高度的规范化。方法：库区内设定限高标志。三、物流部目视管理规划6目视管理中的设备、工具管理：要点1：清楚明了地表示设备、工具所处情况。方法： 运用标示牌或颜色牌标示。要点2 ：明确设备、工具的正确操作、运用与保养方法。方法：就近张贴设备、工具运用阐明书或操作对错图。三、物流部目视管理规划7目视管理中的人员管理：要点1：确保人员着装与厂证配戴的一致性。方法：张贴规范着装与配戴照片于进出仓库通道。要点2：明确人员去向。方法：在任务场所制定人员去向看板。要点3：维护任务场所的纪律与次序。方法：

13、制定并张贴任务场所行为准那么。三、物流部目视管理规划8目视管理中的作业方法管理：要点1：明确各仓位、各岗位的任务职责。方法：规章制度、岗位职责上墙管理。要点2：确保作业方法的正确有效。方法：制定任务行为的对、错对照图，张贴于主要任务场所。要点3：重点管控异常多发环节。方法：在异常多发环节做醒目的示如红色。三、物流部目视管理规划9目视管理中的环境管理：要点1：储存区域的温、湿度监控。方法：设立温、湿度点检区，专人定时检点、记录，制定温、湿度范围与超标改善对策。要点2：确保储存区域环境的清洁方法：各区域制定并张贴5责任人与环境要求表，定时维护环境的整洁。三、物流部目视管理规划10目视管理中的平安管

14、理：要点1： 危险部位识别。方 法：要给人有高低、突起之感；运用油漆或荧光色，刺激视觉。要点2： 确保消防器材的正常有效与平安通道的畅通。方 法： 现场设置消防器材点检表与平安通道巡查表，张贴消防设备提示标志。三、物流部目视管理规划11目视管理中的平安管理：要点3： 危险物的保管、运用与防护。方 法： 现场做好危险标示，并张贴危险物品保管、运用与防护作业指点书。要点4：明确突发事件的紧急处置对策。方 法：制定突发事件处置流程与人 员职责表，并张贴在任务场所。三、物流部目视管理规划12物流部推行目视管理的原那么：一致：实行规范化，消除五花八门的景象。简约：各种视觉显示信号应易懂，一目了然。鲜明：各种视觉显示信号要明晰，位置适宜。适用：不摆花架子，讲究实效。严厉：现场一切人员都有错必纠，赏罚清楚。四、物流部目视管理效果图1外租仓平面规划图与标识看板我是新来的，对物料不熟习，有了这看板找货真方便！四、物流部目视管理效果图2外租仓文化专栏与休憩室四、物流部目视管理效果图3老厂包材仓看板与制度专栏四、物流部目视管理效果图4老厂半废品仓看板与制度专栏四、物流部目视管理效果图5零配件仓看板与制度专栏四、物流部目视管理效果图6危险品仓警示与制度专栏老葛，这里是危险品仓，我们离远点！四、物流部目视管理效果图7新厂三楼废品仓看板与制度专栏四、物流部目视管理