顺丰集团专业类任职资格标准汇编

1、顺丰集团专业类任职资格标准汇编二七年十月一日标准制定目的1、牵引、标准公司内各专业人员的工作行为，提升职工的专业知识与技能，依据公司长远战略规划，促进职工与公司共同开展；2、明确各专业人员专业线开展通道及各专业等级具体要求，以保持公司各级职工可持续开展的职业生涯的途径；3、实现公司对职工行为、能力的规划与管理，为公司的管理决策提供依据。二、标准制定原那么1、公认：职工与管理者共同参与讨论、确认；2、实用：标准易于评估，内容详略得当，可操作性强；3、客观： 准确反映任职者的胜任程度， 强调职工的专业知识与能力 ；4、基于现实高于现状：标准的内容均从实际工作中分析、提炼而来，以公司的各专业管理工作

2、现状为根底，突出重点，以未来3-5 年公司开展战略规划为牵引；5、结合职能转型 : 标准结合了总部职能转型的战略，贯彻了职能本部以研发、效劳、管理、跨经营本部沟通的专业化工作为主的思想。三、标准框架1、等级：公司的各专业分为初级、中级、高级、专家、资深专家五个专业等级，公司通过专业资格认证的方式赋予专业的从业人员上述等级称谓2、标准：专业资格认证主要从业绩、经验与资历 /成果、专业知识、专业技能、核心能力五个方面的标准来进行考祭与认证。初级中级高级 专家 资深专家业绩经验与资历/成果 专业知识 专业技能 核心能力其中，业绩的标准是各职群统一的。由于各职群工作性质和工作内容的不同，经验与资历 /

3、成果、专业知识、专业技能的标准在各职群中存在较大差异。依据各职群的工作要求不同，核心能力的重要性排序也各不同。但核心能力的标准阐述在各职群中是相同的，详见附件六。3、专业分类：公司专业序列一共分为 9个职群，每个职群下面分为几个专业，每个专业下面再分为几个模块。如下表所示:采购管理采购管理资、产管理物品i资料质产1管管丨管理理1理综内勤 车辆管理机务车务合 合行 政 管 理工 建 管 理运作行 政 事 务 官 理综 合 制 度档 案 管 理行 政 后 勤水 电 工 程工 建 管 理设 备 管 理运 作 管 理规航关划空务管理网j产信市航i货i空关络：品息场线!代丨港务规？开分推管管!管管划发析

4、广理理理理营运招培绩薪i职j组|人企聘训效酬；工i织!才业管关i发i发文理系?展展m化:1IE1ttI人力资源IITT a!人力资职群专业亠三.厶 w44 m 尸 a亠b u会L预税1计算务i管分管模块|理1析理资财财金务务营户务 管会管销分受 理计理 析理客户效劳客 户服务-=m41 I运 1营 1支 1持企发办公共关系1审计监察企公4审发共计办i关监i系察质理战亠b 亠a a亠uas-,#au亠 aba爭亠b au流i项？法i公aa品i证财i工1IT量赔略程i目律i共牌i照务丨程审管管规管丨管?事i关管i管审1审计理理划1理i理!务系!5t理i理i计i计1!1Fi?iS !1 I监 察信息

5、技术信息I技术四、标准定义1、业绩：业绩主要是指职工的业绩考核结果。通常是职工上一年度或上半年度的考核结果。2、经验与资历、成果：主要是指职工在专业领域工作时间的长短、参与或承当过的专业活动与工程、在公司内或公司外从事本专业工作取得的主要成果等。3、专业知识：主要是指职工从事本专业内的各项工作所需要具备的知识点，是掌握专业技能的重要保证。4、 专业技能：主要是指为履行一个工作岗位或角色所必须具备的产品、效劳、步骤流程和技术应用的技能。是对专业知识的灵活运用能力它是获得任职资格的主要衡量尺度，是职工工作行为的内在支撑5、核心能力：全体职工所必须要求的关键能力，包括品质，价值观，关键行为，以及必须

6、具备的关键的共同知识技能。五、标准的运用专业任职资格标准是人力资源管理制度系统的根底性文件，它的主要运用包括以下几个方面：1、专业等级的评估与调整：对职工专业等级的评估及调整，将完全从以上的五个方面进行考察与认证；2、人才的选拔：以任职资格标准作为判断一个人是否能胜任所应聘岗位的重要依据，增强招聘工作的客观有效性；3、培训体系的建设：根据不同的等级任职资格标准的要求，可以设计不同等级的培训课程，明确企业对职工培养的方向；4、绩效考核指标的制定： 职工的任职资格等级确定之后，对同一岗位不同任职资格等级的职工绩效考核的指标也应有所区别。考核指标可参照任职资格标准制定；5、薪酬体系的建设： 将职工的专业任职资格等级与薪酬等级有机的结合起来，相同岗位不同专业等级的职工薪酬也是有所区别的。职工在 专业道路上越走越精深，薪酬也必将越来越高；6、人员的任用：依据任职资格标准，对职工的任用进行优化，人尽其才，才尽其用；7、职工的自我认知与提升：任职资格标准为职工提供明确的开展指南和提升方向，从而使职工更好的完成自我职业开展。六、任职资格标准详见以下附件附件一：?人力资源管理专业任职资格标准?附件一?人力资源 专业岗任职资