漫画教你精益生产学习教案

1、会计学1漫画教你精益生产漫画教你精益生产第一页，编辑于星期二：二点 五十八分。第1页/共32页第二页，编辑于星期二：二点 五十八分。第2页/共32页第三页，编辑于星期二：二点 五十八分。第3页/共32页第四页，编辑于星期二：二点 五十八分。第4页/共32页第五页，编辑于星期二：二点 五十八分。第5页/共32页第六页，编辑于星期二：二点 五十八分。第6页/共32页第七页，编辑于星期二：二点 五十八分。1/10/100原则110100 在小组内部，弥补不足时 在小组以外的其它工序， 生产线或后工序中发现 该问题时 当该缺陷被外部客户发现 以后，试图解决由此引 发的问题时第7页/共32页第八页，编辑

2、于星期二：二点 五十八分。第8页/共32页第九页，编辑于星期二：二点 五十八分。q 物料积存常是企业财务最大的负担。物料积存常是企业财务最大的负担。q 物料的赔损销蚀应有的利润。物料的赔损销蚀应有的利润。仓库库存采购入库生产需求潜在的浪费潜在的浪费 资金积压与利息的损失，以及用料成本无法掌控的损失。资金积压与利息的损失，以及用料成本无法掌控的损失。第9页/共32页第十页，编辑于星期二：二点 五十八分。我们只在需要的时候发运需要的物料我们只在需要的时候发运需要的物料拉动系统拉动系统配料配料地址地址0017-0010-002R第10页/共32页第十一页，编辑于星期二：二点 五十八分。Deliver

3、y Routes物料运送路线A material replenishment system based on a predetermined delivery path and fixed start times supporting pull delivery to a specific production operations 建立在按固定路线和固定时间基础上的物料填充系统是拉动生产的条件BCA6931 2DeliveryJust-In-Time零件零件Card11504515卡片在确定的时间间隔被拾取将卡片放进指定的槽里 423 按固定路线送料的送料员按消耗数量发送物料，并将卡片放回盒

4、中5操作工选取将要使用的一盒物料前1第11页/共32页第十二页，编辑于星期二：二点 五十八分。质量质量间接员工间接员工精益的通俗定义精益的通俗定义Lean Manufacturing And Automation精益生产与自动化本成 灵巧的双手灵巧的双手投资投资直接员工直接员工间接员工间接员工质量质量产品生命周期成本LEAN全自动全自动自动化程度第12页/共32页第十三页，编辑于星期二：二点 五十八分。以斯密的劳动分工理论、福特以斯密的劳动分工理论、福特的流水线和斯隆的管理创新为的流水线和斯隆的管理创新为代表的第一次工业革命，效率代表的第一次工业革命，效率的极大提高改变了工业文明的的极大提高改

5、变了工业文明的进程进程以丰田生产系统发展而来以丰田生产系统发展而来的精益生产方式冲击了传的精益生产方式冲击了传统的、依赖大批量生产提统的、依赖大批量生产提高效率及劳动分工的观念高效率及劳动分工的观念，代表了第二次工业革命，代表了第二次工业革命的开始的开始在你漫不经心的时候，你的对手在你漫不经心的时候，你的对手已从蜗牛变成了敏捷的豹子已从蜗牛变成了敏捷的豹子竞争的加剧，竞争的加剧，WTO的加入，的加入，政府保护功能的消失，是政府保护功能的消失，是所有的企业从臃肿低效中所有的企业从臃肿低效中苏醒过来的时候了苏醒过来的时候了不能错失的第二次工业革命，精不能错失的第二次工业革命，精益生产是打造企业竞争

6、力的利器益生产是打造企业竞争力的利器制造业的机遇和挑战制造业的机遇和挑战第13页/共32页第十四页，编辑于星期二：二点 五十八分。Safety 安全、士气Quality 质量Delivery 交货Cost 成本SQDC第14页/共32页第十五页，编辑于星期二：二点 五十八分。下个工序是下个工序是客户客户!第15页/共32页第十六页，编辑于星期二：二点 五十八分。第16页/共32页第十七页，编辑于星期二：二点 五十八分。Waste of Material Movement / Conveyance物料搬运第17页/共32页第十八页，编辑于星期二：二点 五十八分。第18页/共32页第十九页，编辑于

7、星期二：二点 五十八分。第19页/共32页第二十页，编辑于星期二：二点 五十八分。交货问题交货问题质量问题质量问题效率问题效率问题维修问题维修问题库存水平库存水平第20页/共32页第二十一页，编辑于星期二：二点 五十八分。未开发的河流未开发的河流开发的河流开发的河流第21页/共32页第二十二页，编辑于星期二：二点 五十八分。每个零件都有指定的存放位置，什么东西不在位置上，一目了然因为有很好的标记，需要时很快就能找到所要东西Workplace Organization - Visual Aids现场组织管理- 可视管理TOOLSEverything has its place and every

8、thing in its place每件物品有指定的位置，每件物品有指定的位置，每件物品在它的位置上每件物品在它的位置上!第22页/共32页第二十三页，编辑于星期二：二点 五十八分。Workplace Organization - Operational Sheet现场组织管理 - 操作图表卡全面质量管理操作校验校核基线安装光学器件压紧螺钉第23页/共32页第二十四页，编辑于星期二：二点 五十八分。隐藏的异常现象隐藏的异常现象Hidden abnormalities缺陷只是露在水面上的冰山一角缺陷只是露在水面上的冰山一角 A failure is the tip of the iceberg!

9、暴露隐藏的异常现象，暴露隐藏的异常现象，在它们发生之前预防品在它们发生之前预防品质和功能的缺陷质和功能的缺陷Expose hidden abnormalities andprevent quality and functional failures before they happen FAILURES缺陷缺陷磨损、松动、泄漏、污垢、灰尘腐蚀、变形、原物料的粘连、表面缺陷破裂、过热、颤动、噪音、及其它异常现象。Wear, play, slackness, leakage, dust, dirt, corrosion, deformation, adherence of raw material

10、s, surface damage, cracking, overheating, vibration, noise, and other abnormalities第24页/共32页第二十五页，编辑于星期二：二点 五十八分。Eliminate The System Bottleneck and Variation 消除系统瓶颈和变差T/T消灭七种浪费消除六大损失员工培训全员参与标准化操作消除消除简化简化合并合并工具箱第25页/共32页第二十六页，编辑于星期二：二点 五十八分。时时 间间改改 进进PDCASDCASDCAPDCA- Standardize- Do- Check- Action-

11、 Plan- Do- Check- Action第26页/共32页第二十七页，编辑于星期二：二点 五十八分。 P D C AP：Plan 计划D：Do 执行C：Check 检查A：Act 行动品质意识及固有技术品质意识及固有技术第27页/共32页第二十八页，编辑于星期二：二点 五十八分。PDCAPDCASDCASDCASDCA现有水准期望水准具体落实的方法：QC StoryQC StoryS：标准化程序,SOP（P：Plan计划）D：Do执行C：Check检查A：Action行动 维持维持：(Standardization)DCA 依标准SOP而DCA 改善改善：I( Improvement )DCA 依改善之计划而DCA 创新创新第28页/共32页第二十九页，编辑于星期二：二点 五十八分。推行学习型组织学习型组织/自主管理的落实方针形成战略规划组织规划方针展开人力资源发展人力资源发展方针执行方针执行4 4分技术，分技术，6 6